Формирование стратегии развития интегрированной структуры на примере ЗАО"Группа Медиа Артс"

Корпоративное управление является системой взаимоотношений, взаимо действий и взаимозависимостей между менеджерами компании иее владельцами (акционерами/инвесторами) для обеспечения эффективности ее деятельнос ти и защиты интересов владель цев (акционеров/инвесторов), а также других заинтересованных сторон (кредиторов, партнеров, клиентов, персонала, региональ ных властей и т.д.), нацеленной на получение максимальной при были от всех видов деятельности компании в соответствии с действующим национальным законодательством и с учетом междуна родно признанных стандартов в этой сфере . Сформировавшаяся на сегодняшний день сист ема КУ в крупных российских ком паниях внешне восприняла современные формы, но по сути отличается от всех известных моделей. Это не англо-саксонская система, ...

Содержание
Введение
Глава 1 Влияние корпоративного управления на эффективность бизнеса
1.1Понятие и функции корпоративного управления
1.2Оценка современного состояния корпоративного управления в России
1.3Анализ зарубежного опыта корпоративного управления
Глава 2 Анализ эффективности системы корпоративного управления ЗАО"Группа Медиа Артс"
2.1 Эволюция конкурентоспособности компании ЗАО"Группа Медиа Артс"
2.2 Анализ конкурентных преимуществ ЗАО"Группа Медиа Артс"
2.3 Оценка эффективности системы корпоративного управления ЗАО"Группа Медиа Артс"
Глава 3 Разработка стратегии развития корпоративного управления ЗАО"Группа Медиа Артс"
3.1 Определение факторов, влияющих на повышение эффективности корпоративного управления ЗАО"Группа Медиа Артс"
3.2 Определение приоритетов в стратегии развития корпоративного управления ЗАО"Группа Медиа Артс"
3.3 Оценка экономической эффективности стратегии развития компании ЗАО"Группа Медиа Артс"
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

Добросовестная практика корпоративного управления в корпорациях имеет важнейшее значение для обеспечения надлежащей и бесперебойной работы любого бизнеса . Ключевую роль в создании и укреплении системы корпоративного управления играет Совет директоров. Профессионализация советов директоров российских компаний является необходимой предпосылкой их успешного развития и конкурентоспособности. Глобальная конкуренция, стирание национальных границ для перемещения капитала, перенасыщение рынков товаров и услуг, сложность технологических и правовых условий ведения бизнеса требуют полного вовлечения исполнительных органов в процессы управления. Времена, когда советы директоров играли формально-исполнительскую роль при главном акционере, уходят в прошлое, либо туда уходят компании, сохраняю щие кустарно-предпринимательские методы управления. То, что совет директоров, занимая по определению важное место в системе управления компанией, так или иначе, должен сталкиваться со стратегией, совершенно очевидно. Избранные законодательные акты и нормы «рекомендательного права» в России и за рубежом содержат следующие указания на участие совета директоров в стратегическом процессе: •  «Определение приоритетных направлений деятельности общества» относится к исключительной компетенции совета директоров (ст. 65 закона «Об акционерных обществах»). •  «Совет директоров определяет стратегию развития общества» (Кодекс Корпоративного Поведения ФСФР). •  «Совет директоров должен… оценивать и направлять корпоративную стратегию» (Принципы корпоративного управления ОЭСР). •  «Совет должен устанавливать стратегические цели компании» (Кодекс корпоративного управления, Великобритания (FSA). •  «Правление согласовывает с Наблюдательным советом стратегическое направление развития общества» (Кодекс корпоративного управления, Германия) . Разработка и реализация стратегических планов — это обязанности главы компании, топ-менеджмента и владельцев компании. Главная задача совета директоров в стратегическом менеджменте - оценивать и утверждать стратегические планы. Главная практическая задача совета директоров — оценка компетенции высшего руководства в вопросе разработки и реализации стратегии. Актуальность исследования определяется необходимостью совершенствования корпоративного управления, как инструмента роста эффективности деятельности компании. Объект исследования - ЗАО "Г руппа Медиа Артс ". Предмет исследования – корпоративное управление как фактор формирования стратегии. В связи с выявленной актуальностью, цель работы следующая -ф ормирование стратегии развития интегрированной структуры на примере ЗАО"Группа Медиа Артс " . Задачи работы: - Проанализировать влияние корпоративного управления на эффективность бизнеса. - Проанализировать деятельность компании ЗАО "Г руппа Медиа Артс " , оценить ее конкурентоспособность. - Выявить проблемы существующей системы корпоративного управления, оценить его эффективность. - Разработать стратегию развития корпоративного управления ЗАО "Г руппа Медиа Артс " . Теоретической базой исследования послужила литература по корпоративному управлению, публикации в журналах, рейтинги, данные о корпоративном управлении исследуемой компании. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.