Применение учетных методов в управленческом учете (план счетов).

Появление управленческого учета обусловлена тем, что традиционные методы бухгалтерского (производственного) учета перестали соответствовать требованиям управления. Обострение конкуренции, усложнения технологии и организации производства, развитие научно- технического прогресса требовали других методов для решения принципиально новых проблем. В международной практике выделения управленческого учета из общей системы бухгалтерского учета связано с необходимостью повышения эффективности предпринимательской деятельности и направлением на достижение стратегической цели. Постепенно управленческий учет занял центральное место в управлении затратами предприятия. Выполняя свои функции, управленческий учет предоставляет информацию для принятия управленческих решений на каждом из этапов процесса у ...

Содержание

Введение
Глава 1 Организация управленческого учета на предприятии
Глава 2 Особенности учета затрат в управленческом учете
Глава 3 Система записей хозяйственных операций на счетах управленческого и финансового учета
Глава 4 План счетов управленческого учета и учетные регистры
Заключение
Список литературы

Информационные потребности аппарата управления компании намного превышают соответствующие потребности любого другого потребителя информации о делах компании. Руководство несет ответственность за организацию, обеспечение деятельности компании, ее результаты, управление ресурсами. Для осуществления своих функций аппарата управления необходимо владеть более подробной информации, чем та, которую обеспечивает финансовый учет. Управленческий учет ( management accounting ) расширяет и углубляет финансовый и является основной системой коммуникации внутри предприятия. Этот учет является внутренним ( internal ). Его цель - обеспечить информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных целей. Цель реферата – исследование п рименения учетных методов в управленческом учете . Задачи реферата: - изучение о рганизаци и управленческого учета на предприятии , - рассмотрение особенностей учета затрат в управленческом учете , - исследование с истем записей хозяйственных операций на счетах управленческого и финансового учета , - рассмотрение п лан а счетов управленческого учета и учетные регистры

Выполняя свои функции, управленческий учет предоставляет информацию для принятия управленческих решений на каждом из этапов процесса управления, помогает разрабатывать варианты управленческих решений и выбирать наиболее эффективные из них.Развитие управленческого учета связывается со стремительными изменениями в бизнес-среде, прежде всего международном, которые ощутимо влияют на бухгалтерскую профессию в целом и особенно на управленческий учет. Как показывают многочисленные исследования, проведенные бухгалтерскими ассоциациями, наиболее весомыми факторами изменений в их профессиональной деятельности являются [13]:- Глобализация;- Информационные технологии;- Усиление конкуренции со стороны специалистов бухгалтерской профессии;- Развитие экономики, основанной на знаниях;- Повышение требовательности потребителей бухгалтерских услуг;- Потребность в более широкой подотчетности;- Изменение характера работы и отношение к ней.На чем же отмечает современный управленческий учет? Прежде всего на коренном изменении содержания и назначения деятельности управленческого бухгалтера. Собственно говоря, уже не просто бухгалтера, а стратегического менеджера или партнера руководителя организации.Американский институт управленческих бухгалтеров (Institute of Management Accounting-IMA), признавая ответственность специалистов-практиков перед обществом, своей профессией, организацией, на которую они работают, провозгласил нормы этического поведения управленческих бухгалтеров, составляющими которых являются компетентность, конфиденциальность, честность, объективность . Соблюдение этих норм является залогом достижения целей управленческого учета [12].Современной требованием к профессии является владение широким спектром знаний, умений и навыков, чем требовалось вол нее когда-либо. Специалист по управленческому учету умеет оперировать не только количественной финансовой информации, он готов работать с нефинансовыми показателями, иногда трудно поддаются количественной оценке, он не только информационно обеспечивает принятие решений, а в определенный момент готов принимать решения в многофункциональной управленческой команде, он не только оценивает текущее выполнение операционных бюджетов, а понимает стратегию организации, участвует в ее разработке и контролирует ее воплощения.Глава 2 Особенности учета затрат в управленческом учетеДля оценки запасов и определения финансового результата расходы делятся на [7]: исчерпанные и неисчерпаемые; расходы на продукцию и расходы периода;прямые и косвенные;основные и накладные.Исчерпанные и неисчерпанные расходы. Придерживаясь принципа периодичности, как в финансовом, так и в управленческом учете необходимо выделять расходы отчетного периода. Путем сравнения доходов и расходов отчетного периода определяется финансовый результат. Следовательно, необходимо четко осознавать, какие расходы относятся к отчетному периоду. Для этого рассмотрим две ситуации.Неисчерпанные (потребленные) расходы (Unexpired Costs) - это увеличение обязательств или уменьшения активов в процессе текущей деятельности предприятия для получения дохода или иной выгоды в будущем.Исчерпанные (потребленные) расходы (Expired Costs) - это увеличение обязательств или уменьшения активов в процессе текущей деятельности предприятия для получения дохода отчетного периода.Неисчерпанные расходы отражаются в активе Баланса как потребленные ресурсы, а исчерпаные - в Отчете о прибылях и убытках, как расходы отчетного периода.Расходы на продукцию и расходы периода. Не все затраты предприятия непосредственно связаны с производством или приобретением товаров. Поэтому для определения себестоимости продукции или товаров различают расходы на продукцию и расходы периода.Расходы на продукцию (Product Costs) связаны с производством или приобретением товаров для реализации. Они отражаются в Балансе в составе запасов, а после реализации продукции или товаров - в Отчете о прибылях и убытках как себестоимость реализованной продукции (товаров).На предприятиях производственной сферы расходы на продукцию называют производственными затратами, а расходы периода - непроизводственными затратами.Расходы периода (Period Costs) не включаются в себестоимость запасов и рассматриваются как расходы того периода, в котором они были осуществлены. К ним относятся расходы на осуществление управления, маркетинга, исследований, разработок и т.д.. Такие расходы отражаются в Отчете о прибылях и убытках как операционные расходы.Прямые и косвенные расходы. В зависимости от способа включения в себестоимость отдельных видов продукции затраты делятся на прямые и косвенные.Прямые затраты (Direct Costs) - расходы, которые могут быть непосредственно отнесены на конкретный вид продукции экономически целесообразным путем. При этом выражение "экономически целесообразным путем" означает, что при решении вопроса об отнесении затрат к определенному виду продукции следует руководствоваться принципом соотношения затрат и выгоды. Так, например, если затраты на отнесение стоимости вспомогательных материалов до каждого конкретного вида продукции составляют самую стоимость этих материалов, то целесообразнее и экономически выгоднее распределять их между изделиями косвенным путем с помощью соответствующих расчетов.Косвенные расходы (Indirect Costs) - это затраты, которые не могут быть отнесены непосредственно к конкретному виду продукции экономически целесообразным путем. Эти затраты группируются и распределяются между отдельными видами продукции пропорционально выбранной базе [11].Отнесение расходов к прямым или косвенным зависит от того, что является объектом затрат. Одни и те же расходы могут быть одновременно прямыми и косвенными по отношению к различным объектам. Так, например, амортизация станков являются прямыми расходами производственного подразделения (цеха) и косвенными расходами отдельных видов продукции, производимых в этом цехе.Основные и накладные расходы. Основные расходы (Prime Costs) непосредственно связанные с технологическим процессом производства, это совокупность прямых затрат на производство продукции. Основные затраты разделяют на три группы [8]:прямые материальные затраты (Direct Materials); прямые расходы на оплату труда (Direct Labor);другие прямые расходы (Other Direct Costs).Производственные накладные расходы (Manufacturing Overheads) связанные с организацией и управлением производством, их нельзя отнести к себестоимости конкретных изделий экономически целесообразным путем. Примерами таких расходов являются вспомогательные материалы, заработная плата обслуживающего персонала, расходы на содержание и ремонт зданий, помещений, оборудования, амортизация и страхование основных средств, арендная плата, оплата коммунальных услуг и т.п..Производственные накладные расходы распределяются между изделиями пропорционально выбранной базе.С целью принятия решений затраты делятся на [10]:релевантные и нерелевантные;постоянные и переменные;маржинальные и средние;действительные и альтернативные.Релевантные и нерелевантные затраты. Релевантность (от англ. Relevant - существенный) - содержательная соответствие между информационным запросом и полученным сообщением.Релевантные затраты (Relevant Costs) - это расходы, которые могут быть изменены в результате принятия управленческого решения, а нерелевантные затраты (Inrelevant Costs) - это затраты, которые не зависят от принятия управленческого решения.Например, при выборе между приобретением складского помещения и арендой, стоимость складского помещения и сумма аренды будут релевантными затратами, а стоимость складского помещения и заработная плата работников - нерелевантными.Постоянные и переменные затраты. Характер реагирования затрат на изменения в деятельности предприятия называется поведением затрат (Cost Behavior). В зависимости от поведения расходы делятся на постоянные и переменные [3].Постоянные затраты (Fixed Costs) - это расходы, которые остаются неизменными при изменении объема деятельности предприятия или иного фактора затрат.Примером постоянных затрат является прямолинейная амортизация основных средств, заработная плата персонала при повременной форме оплаты труда, арендная плата и т.п..В свою очередь, постоянные издержки делят на обязательные (те, которые определяются нормальной производственной мощностью предприятия) и необязательные - затраты, размер которых определяется руководством и не имеет прямого отношения к текущей деятельности предприятия. Характерной особенностью необязательных расходов является то, что в критический момент их величина может свободно корректироваться без изменения объемов деятельности предприятия.К обязательным постоянным затратам относят амортизацию основных средств, расходы на содержание аппарата управления, а к необязательных - расходы на подготовку и переподготовку кадров, расходы на научные исследования и разработки, на приобретение, строительство и реконструкцию производственных мощностей и т.д..Переменные затраты (Variable Costs) - это затраты, которые изменяются прямо пропорционально изменению объема деятельности предприятия или иного фактора затрат.Кроме постоянных и переменных затрат, существует еще целая группа расходов смешанного характера, их называют полупеременный (полупостоянными). Эти расходы включают как постоянные, так и переменные компоненты, их величина изменяется с изменением объема производства, но, в отличие от переменных, не в прямой пропорции.Для описания поведения затрат в управленческом учете используют коэффициент реагирования. Он определяется соотношением изменения затрат и изменения объема производства и отображается как соотношение темпов изменения затрат и темпов изменения объема производства.Коэффициент реагирования в зависимости от поведения затрат может равняться единице (для пропорциональных расходов), быть меньше единицы (для несоразмерных дегрессивных расходов) или больше единицы (для несоразмерных прогрессивных расходов).Примером пропорциональных расходов являются основные материалы, заработная плата персонала при сдельной форме оплаты труда, затраты на технологическое топливо и энергию и т.д.. Пропорциональные затраты растут одинаковыми темпами с ростом объема производства. Поведение прогрессивных расходов в зависимости от изменения объема производства представлен в виде графика.Прогрессивные затраты растут в темпах более высоких, чем объем производства. К прогрессивным расходам относятся, в частности, доплаты за сверхурочные часы, за работу в праздничные дни, оплата простоев. Они, как правило, обусловлены нарушением ритмичности производства и не являются типичными для нормально функционирующего предприятия [11].Особенностью дегрессивных расходов (расходы на текущий ремонт, электроэнергию, воду, вспомогательные материалы на хозяйственные нужды, заработную плату вспомогательного персонала и т.д.) является то, что их абсолютная величина растет медленнее объемов производства.Для регрессирующих расходов характерно снижение с ростом объемов деятельности.Изображение поведения затрат в виде линейной функции является наиболее удобным для их прогнозирования, планирования, контроля и принятия управленческих решений.С целью управления затратами необходимо предусматривать их поведение в зависимости от изменения тех или иных факторов, в частности, от изменения объема производства.Вместе с тем, необходимо помнить, что разделение затрат на переменные и постоянные является важной и одновременно сложной делом, ей присуща определенная условность, поскольку такое разделение в значительной степени зависит от конкретной ситуации и выбранного метода. Так, для определения функции затрат используются различные методы: технологический анализ, анализ счетов, методы высшей-низшей точки, визуального приспособления, наименьших квадратов, регрессионного анализа, упрощенного статистического анализа. Подробно эти методы рассматриваются в курсе "Управленческий учет".Маржинальные и средние издержки. Для принятия решения об оптимальном объеме деятельности, определение средних показателей и принятия дополнительных заказов расходы разделяют на совокупные, средние и маржинальные.Совокупные расходы - это расходы отчетного периода на производство общих объемов конкретных видов продукции. Средние расходы являются расходами на производство единицы продукции и рассчитываются в разрезе ее отдельных видов путем деления совокупных затрат на объем производства в натуральных показателях. Эквивалентом средних издержек является себестоимость единицы продукции. Маржинальные затраты (Marginal Costs) с затратами на производство дополнительной единицы продукции.Такая классификация имеет важное значение для принятия решения по увеличению объема деятельности в условиях недозагрузки мощностей. При этом величина маржинальных издержек сравнивается со средними затратами на единицу продукции, а разница между ними объясняется неодинаковой поведением затрат относительно изменения объема деятельности.В зависимости от направления учета затраты подразделяются на действительные (расчетные) и альтернативные. Действительные расходы (Outlay Costs) - это фактические расходы, которые существовали в процессе производства и реализации продукции. Они формируются в системе финансового учета и направлены в прошлое, то есть характеризуют величину расходов, которые существовали в прошлом отчетном периоде.Альтернативные издержки (Opportunity Costs) характеризуют упущенную выгоду, которую предприятие могло бы иметь, выбрав альтернативный вариант. Размер альтернативных издержек определяется как разница затрат при различных вариантах. Альтернативные издержки не отражаются в специальных бухгалтерских документах, аналогично действительным затратам, но они имеют важное значение для осуществления предварительного контроля расходов и их оптимизации.С целью контроля выполнения расходы разделяют на контролируемые и неконтролируемые.Контролируемые затраты - это затраты, которые поддаются непосредственному контролю и регулированию субъектом управления, в сферу ответственности которого они принадлежат.Соответственно, неконтролируемые расходы - это расходы, которые не могут контролироваться субъектом управления, так или не относятся к сфере его ответственности или не зависят от его деятельности.Итак, разделение на контролируемые и неконтролируемые зависит от сферы полномочий руководителей предприятия различных уровней управления.При осуществлении классификации расходов по степени контролируемости следует учитывать организационный уровень управления и влияние временного фактора. Так, расходы, которые не контролируются на одном уровне управления, могут быть контролируемы на другом (высшем). Например, расходы на содержание помещений цехе не контролируются на уровне мастера участка, но будут контролироваться на уровне производственного директора. Кроме того, расходы, которые не контролируются в течение короткого срока, могут быть контролируемы в перспективе, например, амортизация основных средств предприятия.Примерами затрат, контролируемых начальником цеха есть основные материалы, расходы на технологические топливо и энергию, заработная плата рабочих цеха, а неконтролируемых - амортизация основных средств предприятия, расходы на охрану и т.п..Классификация затрат в управленческом учете призвана помочь в решении его задач: организации текущего контроля производственных затрат по местам их возникновения с целью установления причин отклонений и их виновников, использования учетной информации для принятия эффективных управленческих решений, прогнозирования и регулирования расхода.Глава 3 Система записей хозяйственных операций на счетах управленческого и финансового учетаВажным методологическим вопросам организации управленческого учета является его место в системе счетов бухгалтерскому учету [2].В международной практике применяются два варианта построения Плана счетов и организации управленческого учета: автономная и интегрированная системы.Первый подход предполагает обособление систем счетов финансового и управленческого учета. Для системы управленческого учета создается специальный План счетов и учет ведется с помощью счетов-экранов. Как отмечает С. Ф. Голов [9, с. 32], такой подход реализован в планах счетов почти 80 стран мира, в частности в большинстве стран-членов ЕС (Франции, Германии, Бельгии, Швейцарии, Испании, Португалии).Интегрированная система характеризуется тем, что счета управленческого учета корреспондируют со счетами финансового учета в рамках единой системы счетов. Такой подход характерен для предприятий стран англосаксонской группы (США, Великобритании, Австралии, Канады). Учетная система этих стран характеризуется отсутствием жесткого регулирования со стороны государства, бухгалтерский учет является саморегулирующимся: его правила, принципы и концепции разрабатываются и принимаются профессиональными организациями. Характерным для этих стран является отсутствие единого национального плана счетов.Выделяют два подхода к структуре плана счетов [5-6]:1 принцип - двух кругов - выделение двух автономных систем счетов в соответствии с целями финансового и управленческого учета.2 принцип - интегрированный - счета управленческого учета корреспондируют со счетами финансового учета в рамках единой системы счетов.:Существует три основные системы учета:Общая.Переплетенная.Интегрированная.Общая - применяют предприятия в сфере услуг, торговли, небольшие промышленные предприятия, выпускающие однородную продукцию. Учет расходов ведется по элементам, количество и состав которых определяется самим предприятием, а доходы учитываются по их видам.. В основу этой системы положен периодический учет запасов, по которым в течение отчетного периода на счетах запасов не отражается их движение. Для учета поступления запасов применяются счета "Приобретение товаров" или "Расходы на приобретение запасов". При применении методики периодического учета запасов в системе бухгалтерского учета не используется специальный счет "Себестоимость реализованных товаров". Этот показатель определяется лишь в конце месяца при составлении Отчета о прибылях и убытках после уточнения остатков запасов на конец периода путем проведения инвентаризации.Характерной особенностью общей системы является то, что учет затрат ведется по элементам. В конце отчетного периода счета расходов и доходов закрывают списанием сальдо на счет "Прибыли и убытки", по данным которого определяют финансовый результат деятельности предприятия.