Продажа и доставка сыпучих строительных материалов.

Анализ внутреннего состояния компании и учет бизнес окружения компании позволил выделить следующие факторы деятельности компании. Для успешной деятельности на строительном рынке г . Санкт-Петербург необходимо выполнение следующих факторов: - доступ к кредитным или заемным финансовым ресурсам. Без доступа компании крайне тяжело выполнять инвестиционные проекты. Приобретать и обновлять основные средства производства, иметь достаточные оборотные средства; - наличие достаточного административного ресурса («связи» в администрации города) для возможности получения информации по тендерам и обеспечения возможности получения крупных контрактов и госзаказа; - достаточно высокий технический и технологический уровень работ ы ООО « СтройИнертАвто » ; - квалифицированный управленческий и технический ...

Оглавление
Введение
І. Общая характеристика объекта управления
II. Анализ состояния хозяйствующего субъекта
III. Обоснованный выбор стратегии хозяйствующего субъекта
ІV. Организационное проектирование
V. Тактическое планирование
Заключение
Список используемой литературы:

В нашей стране уже многие годы происходит непрерывный рост экономики. Однако темпы развития различных отраслей экономики России в значительной мере отличаются друг от друга. Особо значительные показатели развития наблюдаются в инвестиционной сфере, в стройиндустрии и в строительстве в целом. Такое положение дел во многом связано с государственными программами развития экономики России, а также с тем, что строительный комплекс является основой реализации подавляющего большинства инвестиционных проектов осуществляемых государственными и частными предприятиями и организациями. В соответствии с этим особо высокими темпами растет жилищное, транспортное и энергетическое строительство. Высокие темпы развития строительного рынка в России привлекают внимание множества крупных и средних зарубежных с троительных компаний. Несмотря на потенциальную привлекательность российского рынка, большую заинтересованность российских и зарубежных сторон в организации совместных проектов, текущая инвестиционная активность предприятий инвестиционно-строительного комплекса России является недостаточной. Одной из важнейших причин сложившейся ситуации является высокая степень рискованности успешного осуществления проектов в России: у участников инвестиционного процесса нет достаточно полной и достоверной информации о российском рынке проектов с позиции рискованности их осуществления. Организация всего инвестиционно-строительного процесса значительно отличается от производственного процесса в других отраслях. Так, организации, функционирующие в строительстве специализируются по : – характеру работ (например, проектно-изыскательские , строительные); – видам работ (работы нулевого цикла, монтаж каркаса здания, отделочные работы, специальные работы и т.п.); – функциями в инвестиционно-строительном процессе (инвестор, заказчик, подрядчик); – отраслью строительства (общественное, жилое, промышленное, сельское и т.п.) Специализация работ обычно прямо влияет на структуру организации, на состав функциональных обязанностей работников, предъявляемых квалификационных требований.   С овременные методы ведения бизне са – крайне важная и актуальная проблема как для каждой конкретной организации, так и для Российской Федерации в целом. «Большинство товарных рынков в нашей стране пока что сложно назвать конкурентны ми, практиче ски по всем показателям, отража ющим услови я для инноваций и ведения бизне са , страна активно теряет позиции », – пишет РБК Daily , а данные Interfax говорят о том, что Россия находи тся лишь на 63-м месте в рейтин ге конкурентоспособности, рассчитываемом Всемирным экономическим форумом ЭФ) . Все это свид етельствует о том, что конкурен тоспособ ность отдельных российских пред приятий оставляет желать лучшего, а методы ведения бизнеса развиваются медленными темпами и существенно отстают от аналогич ных методологий, применяемых в зарубежных странах. В определенной мере причинами, объясняющими недостаточное применение современны х методов ведения бизнеса, явля ется их нераспространенность в современных российских экономических условиях. Цель данной работы – проанализировать систему менеджмента и разработать предложения по совершенствованию работы организации на примере ООО « СтройИнертАвто », специализирующейся на рынке продаж сыпучих строительных материалов.