Структура профессиональных качеств менеджера. Российская деловая культура.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При рассмотрении качеств человека, способствующих формированию определенных трудовых навыков и выполнению определенных служебных обязанностей, обычно разделяют профессиональные и индивидуальные (личные) качества.
К профессиональным качествам относят, как правило, те, которые касаются выполнения ими работы, их служебной деятельности, усиливаются при профессиональной специализации работника, а также отражают преимущественно рациональное в поведении специалиста.
В противоположность этому считается, что индивидуальные качества – это те, которые проявляются и вне служебных отношений, в семье, в быту, в повседневном общении с членами семьи, друзьями, родственниками и другими людьми.
Такого рода качества касаются, прежде всего, эмоциональной сферы и нравственности специалиста.
К чис ...

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Сущность деятельности менеджера 5
2 Требования к профессиональной компетенции менеджера 6
3 Профессионально важные качества личности менеджера 8
4 Основные качества менеджера 11
5 Российская деловая культура 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 19

ВВЕДЕНИЕ
Задачи и функции менеджмента реализуются только через деятель-ность особых категорий специалистов, которых принято называть менед-жерами.
Менеджером является специалистом, профессионально занимаю-щимся управленческой деятельностью в конкретных областях функциони-рования организации.
Профессиональное занятие означает, что этот специалисты занимают постоянную должность на предприятии и наделены полномочиями прини-мать управленческое решение в определенной сфере деятельности пред-приятия.
Часто возникает вопрос: кого считать менеджером?
Термин «менеджер» может употребляться применительно к доста-точно широким категориям сотрудников организации:
• руководителям групп;
• начальникам отделов, лабораторий, функциональных служб пред-приятия;
• руководителю производственных подраздел ений;
• администраторам различного уровня, которые координируют дея-тельность различных подразделений и внешних партнеров;
• руководителю предприятия, организации в целом.
Как записано во многих американских и западноевропейских руко-водствах, менеджером является человек, наделенный большим объемом работы, с которым он может справиться лишь с помощью других людей.
Сущность менеджерской деятельности остается неизменной, меня-ются только функция менеджера и метод его работы, но следует иметь в виду, что менеджер не обязательно является начальником.
Менеджера делает менеджером не ранг, не власть, а вклад в деятель-ность всего предприятия и ответственность за ее результаты.
На любом современном предприятии быстрее всего растут группы людей, принадлежащих в этом смысле к менеджерам, но, как правило, не имеющих подчиненных: их решения носят рекомендательный характер и реализуются через других менеджеров-администраторов.
Быть менеджером – значит разделять ответственности за успех пред-приятия. Человек, от которого не ожидают такой ответственности, – не ме-неджер.
Менеджер отличается от других специалистов только этой ответст-венностью за работу всей фирмы.
Специфика хозяйственных и производственных процессов как объ-ектов управления предопределяет особый характер труда менеджера и со-став требований, предъявляемых к нему.
Труд менеджера требует разносторонних знаний, носит творческий характер, предполагает склонность личности к аналитической деятельно-сти и умению концентрироваться в определенный момент на ограничен-ных проблемах.
Поскольку основным предметом труда менеджеров является управ-ленческая информация, то обязательным условием их эффективной работы выступает умение и знание использовать современные информационные технологии в управлении организацией.
Целью данной работы является рассмотрение структуры профессио-нальных качеств менеджера.
Для этого потребуется выполнение следующих задач: рассмотрение сущности деятельности менеджера, его функций, перечисление профес-сиональных качеств личности менеджера, а также описание российской де-ловой культура в целом.