Управление товарным ассортиментом на основе затрат

В результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы.
Управление товарным ассортиментом — это непрерывный сложный процесс. Как правило, планирование, анализ и пересмотр товарного ассортимента необходимы на любом этапе развития предприятия. Даже хорошо продуманные планы сбыта и рекламы могут сорваться из-за недочетов, допущенных при планировании ассортимента.
Именно поэтому принятие таких важных решений относительно товарного ассортимента, как его сокращение или увеличение, должно быть хорошо обосновано.
Одним из методов управления товарным ассортиментом является методу на основании учета влияния затрат.
В практической части рассмотрены вопросы управления затратами на конкретном предприятии — ГП ТО «Заводоуковский лесхоз», которое является предприятием отрасли лесного хозяйства ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМ АССОРТИМЕНТОМ НА ОСНОВЕ ЗАТРАТ 5
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ (НА ПРИМЕРЕ ГП ТО «ЗАВОДОУКОВСКИЙ ЛЕСХОЗ») 15
2.1. Субъекты управления затратами 15
2.2. Степень развитости и специфика управленческого учета 15
2.3. Особенности управления затратами 17
2.4. Классификация затрат и цели их применения 20
2.5. Способы снижения себестоимости продукции 23
2.6. Методы управления затратами на предприятия 24
2.7. Методы учета и калькулирования затрат 25
2.8. Калькуляция себестоимости единицы продукции 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
ПРИЛОЖЕНИЯ 35

Проведение в стране экономических реформ, насыщение рынка новыми товарами, ориентация производства и реализации товаров на удовлетворение потребностей клиентов радикально изменили подходы к формированию товарного ассортимента на предприятии.
Предприятию важно не то, что, как и из чего изготавливается, а то, что в первую очередь продается. Это поставило предприятия перед необходимостью изыскания новых подходов к формированию товарного ассортимента как для основы устойчивости своей деятельности.
Для изучения методов формирования товарного ассортимента необходимо рассмотреть методы, предложенные такими авторами, как Ф. Котлер, П. С. Завьялов, Е. Дихтль, X. Хершген и др. Изложенные в работах этих авторов методы зачастую принципиально отличаются между собой подходами к проблеме товарного асс ортимента.
Одним из методов управления товарным ассортиментом является метод на основе учета затрат.
Расчет затрат при управлении ассортиментной политикой предприятия позволяет определить, какой товарный ассортимент и при выполнении определенных условий принесет максимальный или достаточный с точки зрения предприятия доход.
Этот метод позволяет выстроить последовательность товаров в зависимости от размеров вклада, вносимого ими в покрытие затрат предприятия.
Необходимо учитывать и то, что товар с большим вкладом в покрытие затрат может связывать слишком много ресурсов.
Это обуславливает актуальность темы курсовой работы — «Управление товарным ассортиментом на основе затрат».

Объект работы — Государственное предприятие ТО «Заводоуковский лесхоз».
Предмет — управление затратами предприятия.
Цель работы — изучить теоретические основы и практические методы управления затратами.
В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- анализ теоретических проблем по управлению товарным ассортиментом на основе затрат;
- провести практическое исследование управления затратами на примере конкретного предприятия — ГП ТО «Заводоуковский лесхоз»;
- дать классификацию затрат предприятия;
- составить калькуляцию себестоимости единицы продукции;
- разработать рекомендации по управлению затратами исследуемого предприятия.

e