Методы управления человеческими ресурсами и практика их совершенствования в Китае

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время основными задачами разработки системы управления персоналом в китайских компаниях являются активизация человеческих ресурсов и успешное позиционирование на рынке труда. Можно предположить, что третий уровень развития систем управления персоналом - стратегическая модель - будет следующим этапом эволюции кадрового менеджмента китайских компаний. Однако специфичность китайских управленческих технологий, связанная с доминирующими в национальной психологии ценностями послушания и лояльности лично к руководителю, где инициативность работника может трактоваться как непочтительность, возможно, снижает значимость и замедляет развитие новых управленческих технологий.
Китайская система управления человеческими ресурсами на уровне государс ...

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИКО - МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 5
1.1.Характеристика понятия человеческих ресурсов 5
1.2. Методы управления человеческими ресурсами 7
1.3. Особенности управления человеческими ресурсами в современных условиях 11
2. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В КИТАЕ 16
2.1. Исследование методов управления человеческими ресурсами в Китае и их особенностей 16
2.2. Особенности формирования внутрифирменного механизма управления человеческими ресурсами в Китае 22
2.3. Выявление проблем в области управления человеческими ресурсами в Китае 26
3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В КИТАЕ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 27
3.1. Предложение мероприятий по совершенствованию методов управления человеческими ресурсами 27
3.2. Разработка стратегии управления человеческими ресурсами 31
3.3. Оценка экономической эффективности от разработанных мероприятий 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44
ПРИЛОЖЕНИЕ А 46

ВВЕДЕНИЕ
Централизация управления в современной рыночно ориентированной
организации теряет свою актуальность, значимой в деятельности компаний становится способность менеджеров среднего звена и специалистов к проактивному поведению по реализации миссии и достижению целей компании. Топ-менеджмент делегирует ответственность лидерам рабочих групп и команд. Жесткая регламентация процедур взаимодействия руководителей компании с наемными работниками, характерная для первой половины XX в., уходит в прошлое. Внешняя среда коммерческих организаций становится более конкурентной, и клиентоориентированность компаний в совокупности с оперативностью их поведения на рынке обеспечивает им конкурентные преимущества. В современной специальной литературе термин «упр авление человеческими ресурсами» опережает по частоте использования и популярности понятие «управление персоналом», несмотря на то, что разница данных концепций до конца не исследована.
Актуальность исследования. Для достижения целей, которые поставлены организацией (организация – наиболее широкое определение всех видов юридических лиц) используются ресурсы – труд менеджеров и работников, деньги, различное оборудование, сырье и материалы.
Управление ресурсами – основа управления организацией. Управление людскими ресурсами – один из элементов управления любой организацией, аналогично управлению природными и материальными ресурсами. Люди значительно отличаются от любых других ресурсов, которые использует организация, поэтому требуют весьма специфических методов управления.
Для того чтобы организация процветала, необходимо решить пять ключевых задач:
-провести выбор (корректировку) сферы деятельности;
-правильно определить цели организации;
-осуществить подбор необходимых специалистов;
-максимально эффективно организовать их работу;
-провести выбор эффективной программы управления человеческими ресурсами.
Таким образом, актуальность настоящего исследования определяется необходимостью организации системы управления человеческого ресурса организации как фактора повышения эффективности компании.
Объектом при данном исследовании является управление человеческими ресурсами в Китае.
Предметом исследования – методы управления человеческими ресурсами.
Цель работы - разработка рекомендаций по совершенствованию управления человеческими ресурсами в Китае. Для достижения цели поставлены задачи:
1. Исследовать теоретические аспекты управления человеческими ресурсами.
2. Охарактеризовать методы управления человеческими ресурсами в Китае.
3. Исследовать модель управления человеческими ресурсами на примере компании Lenovo и предложить рекомендации по совершенствованию.
Теоретической и методологической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, периодическая литература, интернет публикации.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.