Власть и управление

В процессах управления неизбежно возникает проблема власти. Ее успех зависит от того, каков объем власти и ее характер.
Выбирая основание власти, руководитель должен учитывать социально-психологические характеристики группы и ситуацию, ориентирующую коллектив на сотрудничество или на решение поставленной задачи.
Чтобы добиться эффективной деятельности, начальник должен делегировать сотруднику полномочия, которых будет достаточно для выполнения всех задач.
Из результатов обследования следует, что в организации сложились:
1. низкая организационная культура (45% рабочих, 30% управленческого персонала не удовлетворены статусом профессии, престижностью - соответственно 60 и 25%, отношением администрации к проблемам - соответственно 48 и 30%);
4. высокая степень неудовлетворенности сотрудников ...

Введение 3
Глава 1. Власть и ее специфика 4
1.1 Понятие власти, ее природа и источники 4
1.2 Управление и распределение власти в организации 6
Глава 2. Анализ форм власти и влияния в организации на примере ОАО«МТС» ............................................…………………………………………. 8
2.1.Краткая характеристика ОАО «МТС» 8
2.2 Организационно-кадровая характеристика ОАО «МТС» 13
2.3 Анализ методов и стилей руководства применяемых в ОАО «МТС» 13
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию управления в ОАО «МТС» 13
Заключение 16
Список Литературы 17

В процессах управления неизбежно возникает проблема власти. Ее успех зависит от того, каков объем власти и ее характер. Процессы управления в организации невозможны, если у руководителей отсутствуют прерогативы власти, или властные полномочия. Только используя властные полномочия руководителя, можно скоординировать действия работников, имеющих разные цели, потребности и интересы, осуществлять контроль за поведением, который необходим для организации, но далеко не всегда понимается и принимается рядовыми работниками.
Власть дает право использовать ресурсы и направлять усилия человека для выполнения целей и миссии предприятия. Она определяет возможность одних людей влиять на других.
Понятие власти неразрывно связано с принятием решений в организации. Принятие решений определяет развитие ор ганизации, а также возможность достижения целей.
Зачастую «власть» и «управление» понимаются в аспекте второго. Если владелец бизнеса одновременно является и генеральным директором, ему бывает сложно развести эти понятия в своей голове. Находясь все время в позиции «власть» систему управления не отстроить, потому что «власть» принципиально не встраивается в «управление», она всегда находится над ним. У нее свои принципы, свои инструменты и свои ограничения.
Таким образом, от института властных полномочий зависит эффективность деятельности организации в целом.
Цель работы – определить особенности власти и управления в организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий комплекс задач:
1. Изучить понятие власти, ее природу и источники.
2. Рассмотреть процесс делегирования полномочий в организации.
3. Дать краткую характеристику ОАО «МТС».
4. Охарактеризовать организационно-кадровые аспекты ОАО «МТС»
5. Провести анализ методов и стилей руководства применяемых в ОАО «МТС».
6. Разработать рекомендации по совершенствованию управления в ОАО «МТС».
Предмет исследования – власть.
Объектом являются особенности управления.
Практическая значимость. Процессы управления невозможны, если у руководителей нет прерогативы власти. Только используя властные полномочия руководителя, можно направить действия работников, которые имеют различные цели, осуществлять контроль, необходимый для орган изации, но не во всех случаях понимается рядовыми работниками.
Подвергая ретроспективному рассмотрению проблему управления, власти, личности руководителя необходимо подчеркнуть важность работ, связанных с аспектами управленияи политики. В их числе исследования Андреевой Г.М., Баканова М.И., Вебера М. Существенный вклад в формирование и приме нения власти в организации, внес Т. Парсонс., Галенко В.П., Минкин А.В.. Переход к концепции развития личности руководителя организации раскрыт такими исследователями как Гукъянов Д. Д., Веснин В.Р..
Методологическую основу исследования составляют системно-структурный, также использовались диалектический метод, системный подход, логический и сравнительный анализ, анализ статистических данных, структурный и функциональный анализ.