Экономический механизм организации нового предприятия

Заключение
В работе рассмотрены проблемы инновационного развития предприятий на основе реализации концепции современной организации производственных систем. Определены организационные факторы и направления модернизации производственных систем, реализация которых может обеспечить значительное повышение эффективности программ инновационно-технологического развития производственного потенциала предприятий.
Также в работе изучен алгоритм планирования организации малого автотранспортного предприятия и создания новых видов деятельности на малом автотранспортном предприятии. Рассмотрен анализ процесса планирования и обозначена схема создания автотранспортных предприятий.

...

Введение 2
Экономический механизм организации нового предприятия 3
Организация производства – фактор модернизации предприятия 3
Механизм организации предприятия на примере автотранспортного предприятия 12
Заключение 16
Список литературы 17

Введение
Наиболее важное место в социально-экономическом развитии общества занимает предпринимательская деятельность. Субъектом предпринимательской деятельности является прежде всего предприятие. Предприятие - основное организационно-экономическое звено любой рыночной экономики. Совокупность фирм определяет эффективность национальной, региональной и мировой экономики в целом. От того насколько эффективно работают фирмы, насколько устойчиво его финансовое состояние, зависит здоровье экономики и индустриальная мощь государства.
Эволюция организационных структур управляющей системы организации предпринимательского типа происходит в тесной связи с эволюцией управляемой системы производства, расширением его внешних связей и усложнением внутренних взаимоотношений. Большое значение при таком по дходе приобретают характеристика внешней хозяйственной среды, изучение состава, взаимосвязей элементов структуры.

1).Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 1Рейтинг факторов, ограничивающих развитие концепции Производственных систем на российских предприятияхИз аналитического исследования «Производсвтенной системы России» к числу наиболее существенных факторов, ограничивающих развитие концепции ПС на российских предприятиях можно отнести: 1. Недостаток информации о сути и практическом применении современных производственных систем. В свете существования многих «рецептов успеха» (Теория ограничений, оптимизация производства, бережливое производство и др.), менеджменту трудно разобраться какая именно из систем «поможет» их предприятию. Отсутствуют аналитические исследования, обещающие практику реализации современных инструментов организации ПС и рекомендации, определяющие области их использования и порядок реализации. 2. Отсутствие квалифицированных специалистов в области построения и развития ПС. 3. Нехватка времени и неготовность сотрудников участвовать в модернизации ПС. На многих отечественных предприятиях внедрение новых методов и инструментов организации ПС поручают персоналу, который занимался текущими операционными процессами, ввиду чего организационные проекты реализуются долго и не всегда оказываются успешными. Многие сотрудники не готовы участвовать в модернизации ПС и оказывают естественное сопротивление новым идеям. 4. Существующая организация пространства и помещений, используемые средства производства не позволяют реализовать принципы производственной логистики, потоковое / позаказное производство. В этом случае нужны проекты реорганизации, позволяющие убрать системные ограничения. Следует назвать несколько положений, реализация которых может обеспечить наиболее эффективную работу обновленной в условиях модернизации производственной системы. При совершенствовании действующей производственной системы и введение в строй нового оборудования чрезвычайно важно сформировать рациональную организационную структуру производственных подразделений. Одним из эффективных решений может быть переход на ячеистую структуру, внедрение самоуправляемых бригад, обеспечение максимальной замкнутости производства деталей и изделий в рамках одного производственного подразделения. Чрезвычайно важным условием реализации эффективной организации производства в новых условиях является обеспечение высокой гибкости производства. Оно должно быть динамичным, т.е. способным практически мгновенно реагировать на изменяющиеся потребности рынка. В этом случае, наряду с использованием быстро переналаживаемого оборудования, надо более широко применять организационные факторы гибкости: групповое производство, повышать степень гибкости трудового потенциала предприятия, предусмотреть возможности саморегулирования производственных подразделений. К актуальным направлениям обеспечения гибкости ПС можно отнести гибкую стандартизацию и проектирование трансформационных ПС. Принцип гибкой стандартизации заключается в том, что все процессы, методы и программы, реализуемые в производстве представляют собой наилучшие решения только на данный момент времени для текущего состояния ПС. Действующие стандарты ПС не являются «окончательными» и должны регулярно пересматриваться. Для менеджмента последовательное развитие и внедрение стандартизации означает: создание организационных условий для непрерывных улучшений, сокращение чрезмерной вариативности, разработку стандарта действий, регламентирующего процесс диагностики ПС; целевую ориентацию на устранение затратных действий, узких в обеспечении надежности и качества производственных процессов и продуктов. Другим направлением обеспечения организационной гибкости является построение трансформационных производственных систем. По мнению специалистов способность к трансформации выходит за рамки возможной гибкости. Это реакция на изменения требований внешней и внутренней среды, которые на момент проектирования ПС нельзя еще было предвидеть. Способность к трансформации состоит в возможности ПС расширять ранее установленные границы действий через изменения в организации и технологии. В этом случае можно говорить об организационной гибкости как необходимости фактора условия реализации идеи трансформационной ПС . В современных условиях весьма остро стоит вопрос ускорения производства, который надо решать в процессе модернизации. Речь идет, в первую очередь, о сокращении длительности производственного цикла изделий за счет сокращения времени ожидания запуска изделий в производство, времени межоперационного пролеживания, сокращения времени транспортных и контрольных операций. Одновременно следует обеспечивать четкое отслеживание операций по всей логической цепочке от принятия заказа до поставки продукции потребителям. Разумеется этими важными положениями не исчерпываются все организационные задачи, которые должны решаться на предприятиях в условиях модернизации. Это и проблемы формирования и реализации современных систем управления производством на базе таких систем как MRP; создание рациональной организации труда рабочего, в т.ч. эффективную организацию рабочих мест и их обслуживание, создание систем обеспечения качества продукции, формирование и внедрение современных систем мотивации труда и т.п. С проблемами модернизации тесно связана организация деятельности по инновационному развитию предприятия. Деятельность по разработке, производству и коммерциализации новшеств необычайно сложны и требует наличия кадров высокой квалификации, специализирующихся в области организации и управления инновационной деятельностью и особой организации работ. Практика германских предприятий подтверждает необходимость подготовки таких специалистов – индустриальных инженеров и создания на предприятиях отделов индустриального инжиниринга. Индустриальный инжиниринг предполагает комплекс современных методов и инструментов для оптимизации всех процессов на предприятии. Индустриальный инжиниринг требует нового мышления и междисциплинарного подхода. Индустриальный инженер – это организатор, идеал производства хорошо знакомый с системным и процессным подходом к решению производственных проблем. Его задачей является повышение производительности ПС в целом. Он выводит все процессы на более высокий уровень не путем разовых мероприятий по усовершенствованию, а за счет постоянного улучшения процессов на основе новых методов работ. В поле зрения индустриального инженера управление производством, материальными и человеческими ресурсами, оборудованием, технологиями. Следует понимать, что создание отдела индустриального инжиниринга не является единственным решением всех проблем, и может рассматриваться как реально работающий инструмент управления стратегическим и тактическим развитием предприятия. Предприятия ищут и находят разные пути решения задачи: и создания дочерних инновационных предприятий, и передачу ряда работ на аутсорсинг инжиниринговым фирмам и наем специалистов. Но такое положение не исключает необходимость решения вопроса об эффективных формах и методах организации этой работы непосредственно на предприятиях. Прежде всего, хотелось бы подчеркнуть, что деятельность по инновационному развитию предприятия необходимо проектировать также, как и любую другую систему техническую, организационную, социально-экономическую. Разрабатываемый проект должен с учетом стоящих перед предприятием задач способствовать созданию такой организационно-управленческой системы, которая обеспечит переход предприятия в состояние, когда оно сможет успешно решать задачи инновационного развития. При этом, должны быть задачи формирования соответствующей организационной структуры, выявлены необходимые инновационные и управленческие процессы, выделены необходимые ресурсы и создано необходимое кадровое обеспечение. В свете названных проблем можно выделить несколько первоочередных задач. На каждом нормально работающем предприятии реализуются два направления деятельности: производство традиционной продукции и освоение производства и выпуска новой продукции, освоение новых технологий и т.д. Организационная структура совершенно не приспособлена к инновационной деятельности. Отсюда задача создания новой системы организации и управления работами, которая будет встроена в действующую структуру, но будет способна решать инновационные задачи. При этом подразделения традиционной структуры должны выполнить определенные функции по участию в решении инновационных задач, вливаясь в единый поток деятельности по созданию и коммерциализации новшеств. Необычайно сложной для предприятия задачей является отсутствие или явный недостаток кадров, способных организовать инновационную деятельность и управлять ею. В стране не готовится такая специальность, как «Инновационный менеджер». Подготовленные в вузах управленцы не имеют не теоретических знаний и практического опыта организации такого рода работ. Краткие семинары, если они даже бывают, не способны сформировать специалиста.