Вход

Анализ конкурентного положения предприятия (на примере например Dell, Lenovo, HP)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 278827
Дата создания 09 октября 2014
Страниц 26
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

Заключение

Компания Lenovo является крупным производителем компьютерной техники на мировом рынке. Компания стала активно продвигаться на рынке благодаря приобретению подразделения персональных вычислительных систем корпорации IBM.
В настоящее время компания Lenovo, входящая в первую тройку крупнейших поставщиков ПК в мире, начала активное наступление на развивающиеся рынки потребительской электронной техники. Первым шагом Lenovo изменила свою маркетинговую стратегию и провела ребрендинг, цель которого - привлечение к продукции компании молодой активной аудитории. Свой серьезный «корпоративный» имидж компания решила сменить на более легкий, призывающий целевую аудиторию «действовать». Компания приняла новый слоган-«Не мечтай, действуй» .
Бренд-идея компании нацелена на индивидуальных польз ...

Содержание

Оглавление

Введение 3
1.Теоретические основы стратегического анализа 4
1.1Методы стратегического анализа 4
2.Анализ деятельности компании и рекомендации к увеличению доли рынка 12
2.1 Характеристика компании 12
2.2Оценка конкурентоспособности 15
2.3 Стратегический анализ 16
Заключение 25
Список использованной литературы 26

Введение


Актуальность темы исследования.
Особое значение стратегического менеджмента обусловлено влиянием ряда объективных факторов, таких, как ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, усиление конкурентной борьбы, развитие информационных систем, изменение роли человеческого капитала, появление новых возможностей ведения бизнеса, широкая доступность современных технологий, появление новых запросов и изменение позиции потребителей. Стратегический анализ позволяет сосредоточить внимание на источниках неопределенности и определении диапазона возможных сценариев будущего, помогая лицам, принимающим решение, оценить надежность курса действий на широком множестве непредвиденных обстоятельств.
На непредсказуемом, быстро меняющемся рынке, коммерческий успех предприятий в конкурентной борьб е связан с грамотной оценкой стратегических возможностей, угроз и выработкой решения для повышения эффективности бизнеса.
Существует много методов повышения эффективности деятельности, выбор одного или их комплекса обусловлен полученными результатами стратегического анализа.
Цель работы проведение конкурентного анализа компании Lenovo . Задачи работы:
-изучение теоретических основ стратегического анализа;
-проведение стратегического и портфельного анализа компании Lenovo для оценки конкурентной позиции.

Фрагмент работы для ознакомления

3
0.5
0.3
3. Разнообразие продукции
0.2
5
4
1.0
0.8
4. Уровень цен
0.2
4
3
0.8
0.6
5. Сбытовая сеть
0.1
5
2
0.5
0.2
6. Маркетинговые коммуникации
0.1
4
3
0.4
0.3
Итого
1
28
19
4.7
3.4
Весомость означает вес критерия, вес определяется экспертно в зависимости от значимости критерия. Оценка в процентах является произведением веса на оценку в баллах.
Отобразим профиль конкурентоспособности на рисунке 3.
Рис.3. Профиль конкурентоспособности
Компания по всем параметрам превосходит конкурента.
2.3 Стратегический анализ
Проведем оценку факторов внешней и внутренней среды. Проведем анализ внешней среды методом PEST – анализа в таблице 3.
Таблица 3 МАКРОСРЕДА (PEST – анализ)
Фактор Макро среды
Влияние
Воздействие
+/-
Экономический
Прогнозируемый уровень инфляции 8-10%
В стране медленно происходит посткризисное восстановление экономики, растет объем оптовой и розничной торговли.
Экономический фактор напрямую влияет на эффективность бизнеса, т.к. определяет уровень спроса, цену продукции (она зависит от курса доллара).
Рынок ПК находится на фазе спада
+ и -
Социокультурный
Ценностями становятся ориентация на качество и безопасность.
Уровень жизни населения меняется медленно, до восстановления еще далеко. Пока низкий уровень жизни подавляющего числа населения располагает к экономии.
Социокультурный фактор также напрямую влияет на спрос, т.к. при снижении дохода население начинает экономить на товарах, не относящихся к товарам первой необходимости. При выборе приоритетными становятся параметры качества и безопасности при приемлемой цене.
+ и -
Политический / правовой
Политическая ситуация стабильна. Власть стремится развивать предпринимательство и восстанавливать экономику. Правовые факторы для компании не изменились.
Данный фактор оказывает влияние на бизнес в том плане, что при изменении законодательства компания перестраивает бизнес, при изменении политического курса ситуация аналогичная.
+
Технологический
Технологический фактор оказывает влияние на бизнес в плане развития новых технологий производства и продаж продукции.
Фактор учитывается как при разработке , так и реализации продукции компании.
+
В целом технологический и политически/правовой фактор положительно влияют на развитие бизнеса, экономический и социокультурный оказывают пока скорее отрицательное влияние, т.к. доходы населения не восстановились в полном объеме.
Таблица 4 Оценка влияния факторов ближнего окружения
факторы
Угроза (-) Возможность (+)
Примечание
Давление конкурентов внутри отрасли
-
Давление конкурентов может выражаться в демпинге, слиянии, что повлечет за собой угрозу существования бизнеса
Угроза появления новых конкурентов
-
Появление на рынке новых конкурентов возможно, но маловероятно
Конкурентное давление поставщиков
-
Давление поставщиков может привести к росту цен на комплектующие, аренду
Конкурентное давление покупателей
-
Давление покупателей фирма может уменьшить путем роста качества, развития ассортимента
Угроза появления товаров- заменителей
-
Рынок состоит из товаров заменителей, поэтому здесь фирма может противостоять угрозе путем роста качества
Для включения в SWOT возьмем только те факторы, которым фирма не может противостоять- они в таблице выделены цветом.
В таблице 5 показаны факторы микросреды.
Таблица4 Факторы микросреды
срез
содержание
Кадровый срез
квалификация персонала высокая, компания создает новые рабочие места
Организационный срез
Организационная структура соответствует целям и задачам
Операционный срез
Используются современное оборудование, действует СМК
Маркетинговый срез
Товар - востребован потребителями
Цена - цены устанавливаются с ориентацией на конкурентов и на новизну товара
Услуги по продаже оказываются в удобном для потребителя месте
Продвижение активное
Ассортимент достаточно широкий
Финансовый срез
Рентабельность выросла, предприятие устойчиво
В таблице 6 выделим и количественно оценим факторы микросреды
Таблица 6 Оценка факторов микросреды
Факторы внутренней среды
Вес
А
Оценка
Б
Взвешенная
оценка
В = А х Б
1. Персонал
2. Организация труда
3. Операционная деятельность
4. Маркетинг
5. Финансы
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
8
7
9
6
7
1,6
1,4
1,8
1,2
1,4
Итого:
1
-
-
По итогам оценки видно, что очень слабых сторон нет. Перед построением матрицы SWOT-анализа построим таблицы анализа для угроз, возможностей.
Таблица 7 Анализ угроз
Вероятность реализации
Последствия угроз
Разрушительные Р
Тяжелые Т
Легкие Л
Высокая В
ВР ужесточение налогов
ВТ ужесточение законодательного регулирования
ВЛ
Средняя С
СР
СТ изменение цен поставщиков
СЛ рост инфляции
Низкая Н
НР
НТ падение спроса на товар
НЛ
Таблица 8 Анализ возможностей
Вероятность использования возможностей
Оценка степени влияния ситуации на компанию
Низкая
средняя
высокая
низкая
ВС Рост числа потребителей за снижения числа конкурентов
ВУВМ
ВМ

Список литературы

Список использованной литературы

1) Девис С. М. Управление активами торговой марки. – СПб.: Питер, 2008.-354 с.
2) Келлер К.Л.Стратегический бренд-менеджмент.-М.:Вильямс,2008-426 с.
3) Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 .-288 с
4) Портер Майкл. Конкурентная стратегия-М.: Альпина Бизнес Букс,2007 .-454 с
5) Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ.- М.: Бином,2009.-445 с
6) http://www.lenovo.com/lenovo/ru/ru/about_lenovo.html
7) http://www.it-world.ru/news/interview/181168.html
8) http://rbcdaily.ru/world/562949987841433
9) http://www.dailycomm.ru/m/20162/

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00485
© Рефератбанк, 2002 - 2024