Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
278764 |
| Дата создания |
09 октября 2014 |
| Страниц |
95
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Планирование персонала (человеческого капитала предприятия), а по-другому, кадровое планирование, представляет собой важнейший (хотя в большинстве случаев - вторичный, производный) элемент общей системы планирования организации. Рассмотри вначале непосредственный объект планирования. Человеческий капитал организации отражает не только подготовленность к выполнению своих функций в настоящий момент, но и совокупность их возможностей в долгосрочной перспективе - с учетом возраста, квалификации, практического опыта, деловой активности, качества деятельности (в том числе результативности), профессиональной мобильности и инновативности, уровня профессиональной мотивации. Именно по уровню человеческого капитала в современных условиях судят о качестве деятельности организации, и именно он выступа ...
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы кадрового планирования в организации 5
1.1 Анализ рынка трудовых ресурсов 5
1.2 Классификация персонала по категориям 12
1.3 Анализ концепции управления персоналом 23
1.4 Принципы кадрового планирования персонала в организации 32
Глава 2. Система планирования персонала в поликлинике №21 города Нижнего Новгорода 39
2.1 Характеристика предприятия 39
2.2 Действующее законодательство для разработки системы работы 41
с персоналом 41
2.3 Кадровая политика поликлиники и факторы, учитываемые при наборе, отборе и найме персонала 47
2.4 Формирование норм и требований к персоналу 50
2.5 Модели рабочих мест 51
2.6 Планирование потребности в персонале по категориям работников 57
Глава 3. Совершенствование системы планирования персонала в Поликлиника №21 города Нижнего Новгорода 64
3.1 Мероприятия по оптимизации численности персонала на основе принципов инжиниринга и реинжиниринга 64
3.2 Расчет плана по труду и заработной плате 79
3.3 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 86
Заключение 91
Список использованной литературы 93
Введение
Значение процесса планирования общеизвестно, его сущность, формулировка могут варьироваться в определенных рамках: существования общего понятия и местных уточненных вариантов для каждой конкретной ситуации. Такое принятое измерение нормы планирования обосновывается современной рыночной системой и положением организации на рынке, а также назначением составляемого плана.
Например, принимать решения для будущего времени чаще всего приходится на основе большого объема информации и профессионального умения предполагать будущие действия.
При составлении любого плана главным положительным фактором является возможность выразить всю структуру решения, его возможные варианты, и модификации во всех вероятных случаях.
Кадровое планирование - это целая система комплексных решений, имеющая под собой ко нкретные цели. Основная цель планирования потребности персонала заключается в поиске резервов, позволяющих выходить на такой уровень расходов на персонал, который был бы ниже, чем достигнутый уровень конкурентами, позволял бы уложиться в установленные нормативами фонд оплаты труда каждого подразделения и единый фонд оплаты труда предприятия и не допускал перерасхода. Задача планирования – иметь в нужном месте и в нужное время персонал необходимой квалификации для выполнения соответствующей работы.
В современных условиях ограниченности ресурсов хозяйствующих субъектов расчет потребности в персонале является важным инструментом, позволяющим повысить рентабельность деятельности.
Объектом исследования является ГБУЗ НО «Городская поликлиника №21 Нижегородского района»
Предмет исследования выступает кадровое планирование на предприятии
Цель исследования: выявить применяемые методы расчета кадрового обеспечения деятельности предприятия и разработать мероприятия по совершенствованию на примере ГБУЗ НО «Городская поликлиника №21 Нижегородского района»
Задачи исследования:
1. Рассмотреть традиционные и современные подходы к объекту кадрового планирования на предприятии.
2. Выявить методы кадрового планирования.
3. Сформулировать характеристику ГБУЗ НО «Городская поликлиника №21 Нижегородского района»
4. Проанализировать опыт кадрового планирования в ГБУЗ НО «Городская поликлиника №21 Нижегородского района».
5. Разработать меры по совершенствованию механизма кадрового планирования в ГБУЗ НО «Городская поликлиника №21 Нижегородского района».
Фрагмент работы для ознакомления
Список литературы
Нормативно правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации
2. Федеральный закон от 18.06.01 № 77-ФЗ О предупреждении распространения туберкулеза в Российской Федерации
3. Федеральный закон от 07.11.00 № 136-ФЗ О социальной защите граждан, занятых на работах с химическим оружием
4. Федеральный закон от 30.03.95 № 38-ФЗ О предупреждении распространения в Российской Федерации заболевания, вызываемого вирусом иммунодефицита человека (ВИЧ-инфекции)
5. Постановление Правительства Российской Федерации от 04.04.03 № 197 Об особенностях работы по совместительству педагогических, медицинских, фармацевтических работников и работников культуры
6. Постановление Правительства Российской Федерации от 14.02.03 № 101 О продолжительности рабочего времени медицинских работников в зависимости от занимаемой ими должности и (или) специальности
7. Постановление Правительства Российской Федерации от 12.11.02 № 813 О продолжительности работы по совместительству в организациях здравоохранения медицинских работников, проживающих и работающих в сельской местности и в поселках городского типа
8. Постановление Минтруда России от 30.06.03 № 41 Об особенностях работы по совместительству педагогических, медицинских, фармацевтических работников и работников культуры
9. Приказ Минздрава России № 225, Министра обороны Российской Федерации № 194, МВД РФ № 363, Минюста России № 126, Минобразования России № 2330, Минсельхоза России № 777, ФПС РФ № 292 от 30.05.03 Об утверждении Перечня должностей, занятие которых связано с опасностью инфицирования микробактериями туберкулеза, дающих право на дополнительный оплачиваемый отпуск, 30-часовую рабочую неделю и дополнительную оплату труда в связи с вредными условиями труда
10. Приказ Минздрава России № 386, Росбоеприпасов № 714 от 19.02.02 Об утверждении Перечня работников учреждений здравоохранения, занятых на работах с химическим оружием
11. Приказ Минздрава России от 15.10.99 № 377 Об утверждении Положения об оплате труда работников здравоохранения
12. Постановление Совмина СССР от 12.04.84 № 317 О дальнейшем улучшении общественного дошкольного воспитания и подготовке детей к обучению в школе
13. Постановление Госкомтруда СССР, Президиума ВЦСПС от 25.10.74 № 298/П-22 Об утверждении Списка производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день.
Учебники
14. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: ЮНИТИ, 2006 с.481
15. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2007 с.382
16. Дифференцированная оплата труда в здравоохранении / Чернышев В.М., Стрельченко О.В., Заиграев А.Л., Пушкарев О.В., Парамонова Л.В., Гендлин А.Ю. – ФГБУЗ СОМЦ ФМБА России, Новосибирск – 2011.- 122 с.
17. Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Технология менеджмента. - Самара: СГТУ, 2009. – 312с.
18. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера.- М.: Экзамен, 2009. – 478с.
19. Иванцев Дж., Лобанов Л.А. Человеческие ресурсы управления.- М.: Дело, 2007. – 521с
20. Ицхак Адизес Управление жизненным циклом корпорации – СПб.: Питер, 2011 – 384 с.
21. Инвестиционные стратегии бизнеса и экономика регионов/ А.С.Четверикова - М.: ЛКИ, 2011.- 155 с.
22. Касаткин И.А. Методология стратегической оценки эффективности управления персоналом. - М.: ГГУ, 2007. – 367с.
23. Король С.П. Основы управления персоналом предприятия в России. Экономические аспекты. - М., 2008.
24. Круглов М.И. Структура управления коллективом. – М.: Русс. дел. лит., 2008. – 459с.
25. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: НОРМА, ИНФРА - М, 2009. – 342с.
26. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал — технологии. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел — Синтез», 2008.
27. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение.- М.: Интел-синтез, 2008. – 289с.
28. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
29. Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. - СПб.: СПбГИЭА, 2010. – 549с.
30. Райченко, А.В. Административный менеджмент / А.В. Райченко. М. : ИНФРА-М, 2009.
31. Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности: пер. с англ. / Теппинг Д., Шукер Т. - М.: Стандарты и качество, 2009. - 205с.
32. Управление персоналом организации /Под ред. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2010
33. Управление персоналом / Под общей ред. А. С. Турчинова. – М.: Изд. РАГС, 2012. – 321 с.
34. Управление персоналом / Под ред. С. И. Самыгина. – Ростов н/Д.: Феникс, 2011. – 298 с.
35. Управление персоналом предприятия / Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ: Единство, 2012. – 344 с.
36. Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2010 – 399 с.
Периодические издания
37. Загороднова Г.Л., Павлов Ю.И. Характеристика удовлетворенности трудом и производственная мотивация медицинских сестер / Г.Л. Загороднова, Ю.И. Павлов // Главная медицинская сестра - 2008. №3.
38. Иванов В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан, П.В. Богаченко, А.Н. Коробова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 5. – С. 20-30.
39. Кляйн, Н. Важнейшая предпосылка для повышения эффективности социального государства / Норберт Кляйн // Труд и социальные отношения. – 2008. - № 7. – С. 18-20.
40. Куприн В.В. Обзор заработной платы и компенсаций / В.В. Куприн // Заработная плата. Учет. Расчеты. Налоги – 2012 - № 7 – С. 58-63
41. Михайлова А.С. Рынок труда в медицине // Здравоохранение №6 июнь 2012 – С. 50 -56
42. Приголовко Г.А. Вознаграждение персонала в свете концепции управления человеческими ресурсами / Г.А. Приголовко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 1. – С. 108-113.
43. Соловьев, О. Думая о будущем / О. Соловьев // Служба кадров и персонал. -2011. -№7. -июль. -С.35-40.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0048