Методы учета и анализ выпуска готовой продукции

Заключение
Объекты готовой продукции передаются представителям покупателей и заказчиков непосредственно на месте изготовления, комплектации или сборки.
Для признания произведенных изделий готовой продукции необходимо одновременное выполнение нескольких условий:
- полное завершение всех операций, предусмотренных производственным процессом (обработки, сборки, комплектации);
- проведение контрольных процедур на соответствие техническим требованиям, утвержденным отраслевым стандартам (ОСТ), техническим условиям (ТУ) или условиям договора с заказчиком;
- оформление комплекта приемо-сдаточной документации, подтверждающей окончание в отношении этих изделий производственного процесса и процесса технического контроля.
Продукция, не отвечающая хотя бы одному из перечисленных условий, учитывается в с ...

Введение 3
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 5
1.1. Правовой статус, состав и структура предприятия 5
1.2. Выпускаемая продукция и оказываемые услуги (представить перечень, динамику и структуру выпускаемой продукции и оказываемых услуг) 6
1.3. Ценообразование 7
1.4. Ресурсы предприятия (оценка состояния и эффективности использования) 7
1.4.1.Основные фонды 7
1.4.2. Оборотные средства 9
1.4.3. Персонал 16
1.5. Затраты, прибыльности и рентабельности 18
1.6. Основные технико-экономические показатели 19
Выводы 23
2. Учет выпуска готовой продукции 25
2.1. Готовая продукция, ее группировка и оценка 25
2.2. Учет выпуска готовой продукции 25
2.3. Пути совершенствования учета выпуска готовой продукции (работ, услуг). 41
3. Анализ производства продукции 41
3.1. Задачи и информационное обеспечение анализа 45
3.2. Анализ динамики и выполнения плана производства продукции 45
3.3. Анализ ассортимента и структуры продукции 46
3.4. Анализ качества произведенной продукции 49
3.5. Анализ ритмичности выпуска продукции 50
3.6. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска продукции 51
Заключение 55
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 57

Введение
Актуальность и значимость рассмотрения проблемы учета выпуска, отгрузки и реализации готовой продукции заключается в том, что результатом деятельности любого производственного предприятия или организации является выпуск готовой продукции, выполнение работ или предоставление услуг. В результате, стоимость готовой продукции, работ, услуг переходит из сферы производства в сферу обращения.
Одной из основных задач руководителя любого предприятия - с наибольшей отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для того, чтобы добиться положительного эффекта нужны сведения об их наличии, движении которые в последствии явятся базой для разработки и принятия управленческих решений. Потому чем точнее будут эти сведения, тем больше шансов, что принятое на их основе решение будет пра вильным.
Готовая продукция - это изделия и полуфабрикаты, полностью законченные обработкой, соответствующие действующим стандартам или утвержденным техническим условиям, принятые на склад или заказчиком.
В настоящих условиях основное значение придается реализации по договорам-поставкам - важнейшему экономическому показателю работы, определяющим эффективность, целесообразность хозяйственной деятельности предприятия. В объем реализации включается отгруженная и отпущенная продукция независимо от того, зачислен или нет платеж на расчетный счет предприятия или получены векселя.
Готовая продукция должна быть сдана на склад в подотчет материально ответственному лицу. Крупногабаритная продукция и изделия, которые не могут быть сданы на склад по техническим причинам, принимаются представителем заказчика на месте их изготовления, комплектации и сборки.
Целью работы является - теоретическое обоснование анализа выпуска и реализации готовой продукции в ООО «Корг».
Задачи курсовой работы:
- изучить теоретические аспекты учета, контроля и анализа выпуска и продажи готовой продукции;
- охарактеризовать деятельность ООО «Корг»;
- рассмотреть особенности организации анализа готовой продукции в ООО «Корг»;
- проверить правильность отражения учета выпуска и продажи готовой продукции;
Предметом исследования курсовой работы является - выпуск и реализация готовой продукции компании.
Объектом исследования в работе является - ООО «Корг».
Работа состоит из трех глав, введения, заключения и списка использованной литературы.

8
-непроизводственные основные средства
558,5
40,18
576
34,4
634
34,05
Рассмотрим структуру основных фондов в 2012г. (см. рис. 3).
Рис. 3. Структура основных фондов в 2012 г.
Из таблицы 3 видно, что за 2010-2012 гг. сумма основного капитала увеличилась на 3,41% или на 474 тыс. руб., если в 2010 году сумма основных средств составила 1390 тыс. руб., то в 2012 году 1864 тыс. руб. Как видно из таблицы 3, в АО «АЛЬКОР» обеспеченность основными средствами в 2012 году по сравнению с 2010 году возросла. Существенной причиной изменений является переоценка основных средств. Положительной тенденцией является опережающий рост производственных фондов в сравнении с непроизводственными фондами. В 2012 году по сравнению с 2010 годом возросла доля производственных средств на 6,13% и соответственно уменьшилась доля непроизводственных фондов. Из данной таблицы видно также, что наибольший удельный вес в основных средствах занимают здания. На их долю в 2010 году приходилось 46,76%, а 2012 году 36,74%. Увеличилась в 2012 году по сравнению с 2010 годом доля машин и оборудования, на 8,7%, а доля транспортных средств снизилась на 2,77%.
Анализ движения и технического состояния основных средств в АО «АЛЬКОР» за 2010-2012гг. представлены в таблице 4.
Таблица 4. - Анализ движения и технического состояния основных фондов в АО «АЛЬКОР» за 2010-2012гг.
№
п/п
Показатели
годы
2010
2011
2012
1
Наличие на начало года, тыс. руб.
1069
1390
1675
2
Поступило, тыс. руб.
321
285
252
3
Выбыло, тыс. руб.
–
–
63
4
Наличие на конец гола, тыс. руб.
1390
1675
1864
5
Сумма амортизационных отчислений
1112
1340
1491
Как видно из таблицы 4, поступление основных средств в 2012 году по сравнению с 2010 годом уменьшилось на 69 тыс. руб. Данные таблицы показывают, что в 2012 году по сравнению с 2010 годом техническое состояние основных средств на предприятии несколько ухудшилось. Коэффициент обновления в 2012 году по сравнению с 2010 годом уменьшился на 2,17%. Также в АО «АЛЬКОР» высокий процент износа основных средств: в 2012 году он составил 84,02%, в 2011 году – 83,92%, а в 2010 году – 83,11%.
Данные расчета показывают достаточно высокое значение коэффициентов обновления и прироста основных производственных средств, что объясняется вводом в эксплуатацию нового оборудования.
Таким образом, на протяжении всего исследуемого периода, в структуре основного капитала АО «АЛЬКОР» преобладают основные средства. В 2010 году 8% основного капитала составляет незавершенное строительство. В 2011 и 2012 годах доля основных средств в структуре основного капитала достигает 100%.
1.4.2. Оборотные средства
При консервативном подходе рекомендуется не учитывать сумму «входного» НДС при анализе платежеспособности и ликвидности компании.
При более лояльном подходе можно снизить сумму обязательств по налоговым платежам на сумму «входного» НДС. В случае если сумма «входного» НДС превосходит сумму налоговых обязательств (как в нашем примере), оставшуюся сумму налога на добавленную стоимость предлагается в расчетах не учитывать1.
Для этого подхода также есть разумное объяснение: возмещение НДС из бюджета достаточно продолжительно по времени (только на камеральную проверку по НК отводится 90 дней) и связано с возникновением дополнительных налоговых рисков и, что не исключено, судебных разбирательств. Изменение платежеспособности компании с учетом перечисленных замечаний представлено в таблице 5.
Таблица 3. - Динамика платежеспособности компании
Показатели
Консервативный подход
Лояльный подход
2011 г.
2012 г.
2011 г.
2012 г.
Оборотные активы
4 292 677
3 264 727
4 292 677
3 264 727
минус расходы будущих
периодов
1 415
2 600
1 415
2 600
минус «входящий» НДС
32 237
4 554
32 237
4 554
= Текущие активы (ТА)
4 259 025
3 257 573
4 259 025
3 257 573
Краткосрочные обязательства
2 591 928
1 470 329
2 591 928
1 470 329
минус задолженность
по налоговым платежам
-
-
53 447
50 805
= Текущие обязательства (ТО)
2 591 928
1 470 329
2 538 481
1 419 524
Разница между ТА и ТО
+1 667 097
+1 787 244
+1 720 544
+1 838 049
Как видим, и при первом, и при втором подходе платежеспособность компании в 2012 г. значительно улучшилась.
В расчете коэффициентов ликвидности нет никакой необходимости. Во-первых, значения этих коэффициентов наиболее показательны при построении временного тренда, недостаточно информационной базы для выполнения такого рода задачи.
Во-вторых, коэффициенты ликвидности опираются на уже рассмотренные соотношения между текущими активами и текущими обязательствами. Следовательно, они покажут нам уже выявленную тенденцию.
Наибольший интерес при проведении экспресс-анализа представляют коэффициенты, характеризующие деловую активность компании, то есть коэффициенты оборачиваемости.
Порядок расчета коэффициентов и их значения представлены в таблице 6.
Таблица 4. - Коэффициенты оборачиваемости
Показатель
Порядок расчета
2011 г.
2012 г.
Изменение
Оборачиваемость
дебиторской
задолженности
(ДЗ), раз
Выручка / ДЗ
3,82
3,95
Срок погашения
ДЗ, дни
365 / оборачиваемость ДЗ
96
92
-4
Оборачиваемость
товарных
запасов (ТЗ),
раз
Себестоимость реализованных
товаров / ТЗ
4,8
6,5
Срок оборота
(период
нахождения
на складе) ТЗ,
дни
365 / оборачиваемость ТЗ
76
56
-20
Оборачиваемость
кредиторской
задолженности
(КЗ), раз
Себестоимость реализованных
товаров / КЗ
5,7
7,5
Срок выплат КЗ,
дни
365 / оборачиваемость КЗ
64
49
-15
Запас
финансовой
прочности
в днях
Срок выплат по КЗ -
период погашения ДЗ -
период нахождения ТЗ на складе
-4 дня
-8 дней
4
Оборачиваемость дебиторской задолженности ускорилась, срок получения денежных средств за проданные товары уменьшился на 4 дня и достиг 92 дней в 2012 г. Период нахождения товарных запасов на складе по сравнению с прошлым годом уменьшился на 20 дней и составил 56 дней - это может свидетельствовать о растоваривании склада. Период выплат по кредиторской задолженности уменьшился на 15 дней и составил в 2012 г. 49дней.
Несмотря на увеличение периода выплат по кредиторской задолженности, запас финансовой прочности уменьшился на 4 дня. Более того, эта величина в компании отрицательная. Все это свидетельствует о низкой деловой активности предприятия, о большой вероятности возникновения кассовых разрывов и снижения платежеспособности.
Подводя итог оценке изменений в новых формах отчетности, можно отметить, что на их основе можно сделать более качественный анализ. Однако аналитическая ценность новых форм отчетности будет во многом зависеть от политики руководства компании относительно раскрытия информации в детализации показателей по статьям баланса и пояснениях к балансу и отчету о прибылях и убытках2. Если руководство компании заинтересовано в объективном представлении и оценке компании, то информация будет представлена в значительном объеме. Так, в пояснениях будет с достаточной полнотой отражена информация о нематериальных активах, НИОКР, по основным средствам, незавершенным капитальным вложениям, финансовым вложениям, запасам, дебиторской и кредиторской задолженностям, затратам на производство, оценочным обязательствам. Такая обширная информация даст возможность объективно оценивать деятельность компании, обосновывать и принимать эффективные управленческие решения пользователями отчетности.
1.4.3. Персонал
Структура компании АО «АЛЬКОР» построена в соответствии с линейно-функциональным принципом. Руководство деятельностью компании АО «АЛЬКОР» осуществляет генеральный директор.
Схему функциональной структуры общества, можно выразить примерно так, как показано на рис.4:
Рис.4. Функциональная структура компании АО «АЛЬКОР»
 Каждый сотрудник АО «АЛЬКОР» является членом одной Команды, независимо от должности, статуса, роли в АО «АЛЬКОР». Общий результат зависит от всех, от того, насколько хорошо каждый сделал свою часть общего дела. В АО «АЛЬКОР» ценится командная игра и считается неприемлемым противопоставлять себя Команде, относиться неуважительно к коллегам, с которыми работаешь.
Команда АО «АЛЬКОР» олицетворяет собой профессионализм, является «душой» Компании.  Достижение общей цели – один из основных командных принципов. Его реализация предполагает умение нахождения компромисса. Принцип Команды АО «АЛЬКОР» - придерживаться одной системы ценностей, иметь сходные области интересов, одни цели.
АО «АЛЬКОР» стремится создавать все условия для эффективного использования человеческих ресурсов, стремится повысить свою привлекательность для перспективных сотрудников.
Политика Компании в области управления персоналом направлена на создание высокоэффективной команды сотрудников, поскольку именно сотрудники Компании являются потенциалом для ее дальнейшего роста.
1.5. Затраты, прибыльности и рентабельности
Осуществление деятельности любой фирмы во многом зависит от источников получения доходов, которые являются источниками развития фирмы в перспективе, а так же финансовой базой организации, с помощью которой она может отвечать по своим обязательствам. Проведем анализ доходов АО «Алькор» в таблице 5.
Таблица 3 - Анализ состава и структуры доходов АО «Алькор» за 2011-2012 гг.
Показатели
2011 год
2012 год
Отклонение (+;-)
Темп изм., %
Сумма, тыс. руб.
Уд. вес, %
Сумма, тыс. руб.
Удельный вес, %
Сумма, тыс. руб.
Удельный вес, %
Доходы предприятия, всего, в том числе:
2791,5
100,0
3418,9
100,0
627,4
-
122,5
– сумма реализованных торговых надбавок
2791,5
100,0
3418,9
100,0
627,4
-
122,5
– проценты к получению
-
-
-
-
-
-
-
– прочие доходы
-
-
-
-
-
-
-
Проведенный анализ состава доходов свидетельствует об улучшении результатов деятельности АО «Алькор» в 2012 году по сравнению с 2011 годом, что выразилось в приросте реализованных торговых надбавок на 627,4 тыс. руб. (или в относительном выражении – 22,5%).
В целом изменение динамики доходов АО «Алькор» можно оценить с положительной стороны, так как рост сумм и удельного веса основного источника доходов предприятия, как реализованные торговые надбавки, свидетельствуют о повышении эффективности торговой деятельности АО «Алькор».
Для анализа динамики дохода от основной деятельности АО «Алькор» составляется аналитическая таблица 6.
Таблица 6 - Анализ динамики валовой прибыли АО «Алькор» за 2010-2012 гг.
Показатели
Ед. изм.
2010 год
2011
год
2012 год
Отклонение
Темп роста, %
Реализация готовой продукции
Тыс. руб.
9364,3
13731,4
17654,5
+3923,1
128,6
Уровень торговой надбавки
%
29,87
25,47
23,91
-1,56
-
Валовая прибыль:
– сумма
Тыс. руб.
2158,7
2791,5
3418,9
+627,4
122,5
– уровень
%
23,05
20,33
19,36
-0,94
-
Анализ валовой прибыли АО «Алькор» показал, что в 2012 году для всех анализируемых показателей была характерна положительная динамика. Рост оборота торговли на 3923,1 тыс. руб., или на 28,6%, а также снижение уровня торговых надбавок на 1,56% обусловили рост суммы валовой прибыли на 627,4 тыс. руб., или на 22,5%, по отношению к предыдущему.
В свою очередь, превышение темпов роста товарооборота по сравнению с темпом роста валовой прибыли привело к снижению её уровня за анализируемый период на 1%, что отрицательно характеризует результаты деятельности предприятия.
В то же время положительной оценки заслуживает значительное снижение среднего уровня торговых надбавок (с 25,47 до 23,91%), поскольку при сохранении тенденции это положительно скажется на покупательском спросе и в дальнейшем может привести к повышению объемов продаж и соответственно увеличению прибыли.
1.6. Основные технико-экономические показатели
Состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия может быть оценено на основе изучения финансовых результатов его деятельности, которые зависят от совокупности условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений в хозяйственном процессе. Основные показатели деятельности АО «АЛЬКОР» за 2010-2012гг. представлены в таблице 7.
Таблица 7
Основные показатели деятельности за 2010-2012 гг.
№ п/п
Показатели