Разработка стратегии развития предприятия (на примере предприятия СПб)

Заключение

Итак, на основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
От правильности и адекватности выбранной стратегии предприятия зависит то, насколько успешно будет развиваться бизнес и то, как будет проходить освоение сегментов рыночной экономики.
Компания Гросс Пласт существует на рынке лакокрасочной продукции на протяжении 12 лет и по данным Госкомстата занимает 5 место среди российских производителей лакокрасочных материалов.
В ходе написания данной работы проведено исследование производственного предприятия ООО «Гросс Пласт»: дана характеристика предприятия и его сферы деятельности, проанализированы миссия и дерево целей, рассмотрены показатели деятельности.
Предприятие ООО «Гросс Пласт» достаточно молодое, функционирует на рынке с 2010 года, поэтому данному пре ...

Введение 3
1. Характеристика объекта анализа 5
2. Анализ внешней среды организации 8
2.1. Анализ макросреды 8
2.2. Анализ непосредственного окружения 9
3. Анализ внутренней среды организации 13
3.1. Организация управления 13
3.2. Анализ ассортимента и сбытовой политики фирмы 15
3.3. Производственная деятельность компании 20
3.4. Оценка кадрового потенциала 20
3.5. Организационная культура предприятия 25
3.6. Оценка финансового состояния предприятия 27
4. SWOT-анализ предприятия 29
5. Разработка стратегических альтернатив 33
6. Выбор и реализация стратегии развития предприятия 42
Заключение 44
Список использованной литературы 46
Приложения 48

Введение

В современных условиях обеспечение устойчивого динамичного роста производства развития рыночных отношений России требует дальнейшего улучшения системы стратегического управления предприятиями на основе предвидения перспектив влияния факторов внешней и внутренней среды на результативность экономических механизмов реализации стратегии.
В этой связи особую популярность приобретают вопросы формирования стратегии развития предприятия, позволяющей обосновать приоритетные направления эффективного функционирования развития, а также управление осуществлением стратегии и изменениями в производственном процессе хозяйствующих субъектов.
Каждая организация, работая в условиях жесткого соперничества и быстро меняющейся ситуации, должна не только сосредотачивать внимание на своей внутренней с реде, но и развивать стратегию долгосрочного выживания, которая позволит ей успевать за переменами, происходящими в его внешнем окружении. Так как количество и сложность обстоятельств во внешней среде постоянно растут, стратегический менеджмент предприятия должен стабильно приспосабливаться к ним, приобретая новые и видоизменяя имеющиеся качества, наращивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуационных решений.
Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на предприятие как на единое целое, разъяснить с общесистемных принципов, почему некоторые фирмы раскручиваются и процветают, а другие переживают стагнацию или им грозит разорение, т. е. почему происходит стабильное перераспределение ролей основных участников рынка.
Стратегия является важнейшим условием устойчивого развития и сохранения конкурентоспособности фирмы в долгосрочной перспективе.
На сегодняшний день актуальность изучения проблемы стратегического управления возрастает все больше и больше. Связано это с происходящими преобразованиями общественного строя, изменением бюджета, преобразованием форм собственности. Эти обстоятельства придают качественно новое содержание процессу стратегического управления организацией. Изучение этого процесса в данный момент приобретает особую значимость.
Разработке стратегии развития предприятий посвящены работы М. Альберта, И.Ансоффа, Ю.П. Анискина, А.Н. Петрова, М. Портера, Г. М. Мескона, В.Г.Медынского, Г. Минцберга и др.
Предмет исследования в работе выступают бизнес-стратегии предприятия.
Объект исследования является предприятие по производству платиковых труб Гросс Пласт.
Работа состоит из введения, шести разделов, заключения, списка литературы.

-240
-16,67
1.1. Основные средства (стр. 120)
1200
1000
-200
-16,67
2. Оборотные активы (стр. 290)
2330
2470
140
6,01
2.1. Запасы (стр. 210)
1330
1330
0,00
2.2. Дебиторская задолженность (стр. 230+240)
650
900
250
38,46
2.3. Денежные средства и КФВ (стр. 250+260)
350
240
-110
-31,43
Итого активы баланса
3770
3670
-100
-2,65
3. Собственный капитал (стр. 490+640)
2562
2133
-429
-16,74
4. Долгосрочные обязательства (стр. 590)
100
80
-20
-20,00
5. Краткосрочные обязательства (стр. 690–640)
1108
1457
349
31,50
5.1. Краткосрочные кредиты и займы (стр. 610)
700
850
150
21,43
5.2. Кредиторская задолженность (стр. 620)
400
600
200
50,00
6. Выручка от продаж (стр. 010 ф.№2)
6850
5720