Система MRP

В результате проведенного исследования были получены следующие основные результаты.
Изучена литература по теории логистики, организации материально - технического снабжения на предприятии. Была дана характеристика снабженческой деятельности на предприятии, рассмотрены функции, инструменты, специфические особенности процесса принятия решений, а также типичные методы планирования в области снабжения. Особое внимание уделено количественным методам, которые применяются для решения задач по отдельным видам материалов.
В работе была проанализирована система материально – технического снабжения ООО «Уральский щебень», описана работа службы материально технического снабжения, рассмотрены методы прогнозирования потребности в материальных ресурсов, применяемые на предприятии. Можно сказать, что сл ...

ВВЕДЕНИЕ 3
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ (MRP/ERP) 6
1.1. Понятие системы управления ресурсами 6
1.2. Методика MRP 7
1.3. Внедрение системы MRP 15
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ООО «УРАЛЬСКИЙ ЩЕБЕНЬ» 17
2.1 Характеристика ООО «Уральский щебень» 17
2.2 Служба МТС предприятия 20
2.3 Прогнозирование потребности в материальных ресурсах 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29

В широком смысле, снабжение образует основное звено между организациями, входящими в цепь поставок, и служит механизмом координации материального потока между потребителями и поставщиками. В каждой точке цепи поставок снабжение отправляет назад по цепи сообщение о том, чего хотят потребители, и вперед – сообщение о том, что поставщики могут предложит. После этого начинаются переговоры, уточняющие условия каждой поставки.
В более узком смысле снабжение важная функция в каждой организации. Каждой организации необходимо поучать материалы, и отвечает за это отдел снабжения. Если снабжение осуществляется плохо, материалы не поступают или доставляются бракованными, с ошибками в количестве, в другое время, с низким качеством, по слишком высокой цене, не позволяя добиваться хорошего обслуживания п отребителей и т.д.
Снабжение не только важно, на него приходится и значительная доля общих расходов. Типичный производитель тратит до 60% на материалы. В последние годы стали лучше понимать, что снабжение – это важная функция, способная контролировать большую часть расходов любой организации. Из – за этого снабжению стало уделяться гораздо больше внимания. В настоящее время признают, что это важная управленческая функция. Эта тенденция усиливается из – за изменений, происходящих в снабжении. Цепи поставок становятся короче, так как все больше потребителей и заказчиков пользуются Интернетом и стараются сокращать число промежуточных поставщиков. Создание объединений также приводит к снижению числа поставщиков, требующихся для каждой организации; объемы закупок увеличиваются, поскольку компании занимаются своими ключевыми видами деятельности и передают остальные для аутсорсинга; заказчики становятся более требовательными к товарам и условиям закупок. Существуют и другие факторы, изменившие отношение к снабжению. Поэтому неудивительно, что снабжение в настоящее время все чаще рассматривается, как роль, «исполняемая» менеджерами высшего уровня.
Проблема оптимизации в сфере материально – технического снабжения в настоящее время стала особенно актуальной.
Целью настоящей работы является изучение методов оптимизации логистических процессов в сфере материально – технического снабжения и применение их для улучшения работы службы материально – технического снабжения ООО «Уральский щебень».
Объектами исследования являются логистические процессы в сфере материально – технического снабжения ООО «Уральский щебень».
Предметом исследования являются методы оптимизации, применяемые в материально – техническом снабжении.
Поставлены следующие задачи работы:
1) дать характеристику снабженческой деятельности на предприятии;
2) изучить методы планирования в снабжении;
3) определить основные инструменты планирования;
4) дать характеристику основным методам планирования в сфере материально – технического снабжения;
5) изучить основы управления запасами;
6) провести анализ материально – технического снабжения ООО «Уральский щебень»;
7) усовершенствовать методы планирования снабжения ООО «Уральский щебень» для оптимизации работы службы материально – технического снабжения;
7) предложить методику управления запасами ООО «Уральский щебень».
Методология исследования построена на базе современных теорий управления предприятием, в частности материально – техническим снабжением. В исследовании использованы труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам логистики, экономики предприятия. Для решения поставленных задач использованы методы экономического анализа. Работа выполнена на информационных материалах ООО «Уральский щебень» за период 2008-2009 г.г.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Во введении определена актуальность темы курсовой работы, сформулированы цель и методология исследования, поставлены задачи, раскрыты объект и предмет исследования, обоснована практическая значимость работы.
В первой главе «Система MRP» дана характеристика системы управления на предприятии.
Во второй главе «Анализ системы материально – технического снабжения ООО «Уральский щебень» дана характеристика предприятия, описана служба материально – технического снабжения, рассмотрено прогнозирование потребности в материальных ресурсах на предприятии.
В заключении обобщены основные результаты работы, обосновано достижение поставленных цели и задач исследования.
 

Из сказанного следует, что MRPII является гибкой и многофункциональной системой, применение которой возможно в широком спектре условий.Бизнес-планирование. Процесс формирования плана предприятия наиболее высокого уровня. Планирование долгосрочное, план составляется в стоимостном выражении. Наименее формализованный процесс выработки решений. Как правило, алгоритмы, относящиеся к бизнес-планированию, в системах MRPII в полной мере не реализованы.Планирование спроса. Процесс прогнозирования (планирования) спроса на определенный период. В системах MRPII реализованы только простейшие алгоритмы прогнозирования: линейная аппроксимация, экспоненциальное сглаживание, применение аналогий к новым видам продукции и т.п. Алгоритмы прогнозирования, учитывающие различные ограничения, реализованы уже в более поздних версиях современных программных систем.Планирование продаж и производства. Бизнес-план и план спроса преобразуются в планы продаж основных видов продукции (как правило, от 5 до 10). При этом производственные мощности могут не учитываться или учитываться укрупненно. План носит среднесрочный характер.План продаж по видам продукции преобразуется в объемный или объемно-календарный план производства видов продукции (укрупненное объемно-календарное планирование). Под видом здесь понимаются семейства однородной продукции. В этом плане впервые в качестве планово-учетных единиц выступают изделия, но представления о них носят усредненный характер. Например, речь может идти обо всех легковых переднеприводных автомобилях, выпускаемых на заводе (без уточнения моделей). Часто этот модуль объединяется с предыдущим.При укрупненном объемно-календарном планировании на предприятиях создавался (иногда используется и сейчас) техпромфинплан, включающий: "Укрупненный план реализации основных видов продукции", "Укрупненный план потребностей в материальных ресурсах", "План по труду и кадрам", "Финансовый план", планы развития производства и др. При этом, если ранее исходная информация для формирования техпромфинплана содержалась в пятилетних планах, то сейчас основой для текущего планирования обычно является прогноз сбыта (реализации) на год-два, который составляется по видам продукции, по регионам, по кварталам года.Связь между уровнями в MRPII обеспечивается универсальной формулой, по которой строится система. Задача планирования на каждом уровне реализуется как ответ на четыре вопроса:Что необходимо выполнить?Что необходимо для этого?Что есть в наличии?Что необходимо иметь?В качестве ответа на первый вопрос всегда выступает план более высокого уровня. Этим и обеспечивается связь между уровнями. Структура ответов на последующие вопросы зависит от решаемой задачи.Дальнейшее развитие систем MRPII связано с их перерастанием в системы нового класса — "Планирование ресурсов предприятия" (Enterprise Resource Planning — ERP). Системы этого класса ориентированы на работу с финансовой информацией для решения задач управления большими корпорациями с разнесенными территориально ресурсами. Сюда включается все, что необходимо для получения ресурсов, изготовления продукции, ее транспортировки и расчетов по заказам клиентов. Системы этого класса активно развиваются с конца 80-х годов. ERP-системы полностью поглощают системы класса MRPII, расширяясь за счет новых функциональных модулей, в первую очередь связанных с управлением финансами и персоналом.Реализация управления финансами в ERP-системах — это тот камень преткновения, вокруг которого происходит основная борьба между так называемыми российскими и западными системами. Расхожее мнение состоит в том, что на базе западной системы можно построить реальное управление финансами — от планирования и прогнозирования до контроля всех финансовых показателей деятельности, зато отечественные решения лучше приспособлены к российским реалиям, выражающимся в постоянном изменении законов, специфической внешней отчетности и многих других параметрах, например в цене решения. Оставим обсуждение данного мнения за рамками книги, так как каждую из представленных на отечественном рынке ERP-систем, вне зависимости от "места рождения", можно охарактеризовать с разных сторон. И для каждого отечественного предприятия будет важен свой конкретный перечень из этого набора.Тоже самое можно сказать и по поводу управления персоналом. Безусловно, ряд западных поставщиков имеют в своем арсенале набор инструментов для управления персоналом как ресурсом. Но многие из них вообще не имеют в своем арсенале подобных решений, предпочитая интегрироваться с апробированными решениями отечественных лидеров в области разработки "кадровых решений".Следует отметить, что подход к решению задач планирования производства в системах ERP до недавнего времени оставался в основном неизменным, то есть в том виде, в каком он утвердился в системах MRPII. Коротко его можно определить как подход, базирующийся на активном применении календарно-плановых нормативов на производственные циклы. Недостаток такого подхода состоит в том, что он вступает в противоречие с необходимостью оптимизации планирования. Элементы оптимизации планирования в традиционных MRPII/ ERP-системах встречаются только на нижнем уровне — при решении задач оперативного планирования с применением методов теории расписаний. С ростом мощностей вычислительных систем, внедрением MRPII/ERP, поиском новых более эффективных методов управления в условиях конкуренции с середины 90-х годов на базе систем MRPII/ERP появляются системы нового класса, которые получили название развитых систем планирования (Advanced Planning/Scheduling — APS). Эти системы отличаются применением экономико-математических методов для решения задач планирования с постепенным снижением роли календарно-плановых нормативов на производственные циклы. По своей реализации APS представляют собой отдельные оптимизационные модули, которые могут ставиться дополнительно к "традиционному" MRP-планированию.Рост производительности и снижение незавершенного производства за счет внедрения таких систем объясняется тем, что при определении длительности производственного цикла в него не закладывается заранее усредненное время пребывания предметов в очередях. Данный подход особенно эффективен для сложного многономенклатурного производства. В то же самое время он требует существенного повышения профессионального уровня управленческого персонала.Таким образом, ERP-системы постоянно эволюционируют и совершенствуются. В каждый момент времени в концепциях MRPII/ERP можно выделить, условно говоря, три слоя.В первом слое находятся те методы и средства, которые проверены практикой и закреплены в виде стандартов. В США существует система стандартов, которая поддерживается государством, в частности Министерством обороны. В этих стандартах сформулированы требования к информационным системам фирм, выполняющих государственные заказы. В результате на стадии заключения контракта повышается уверенность государства в разумном расходовании бюджетных средств, а на стадии его выполнения осуществляется всесторонний контроль за сроками выполнения и фактическими затратами. В качестве примеров можно назвать правительственный документ "Требования к системам управления материальными процессами" (Material Management Application System — MMAS). Стандарты в первую очередь определяют требования к функциональной насыщенности систем управления, методам и результатам получения отчетности о финансовом состоянии контрактов. Фирмы-производители базовых систем, предназначенных для построения конкретных систем на фирмах-пользователях, тщательно следуют этим стандартам. Именно по этой причине сравнительный анализ различных базовых систем (особенно крупномасштабных) может потребовать значительных усилий, поскольку на первый взгляд функциональные возможности практически не отличаются.Второй слой составляют достаточно устойчивые, часто применяемые методы и приемы, которые, однако, не носят обязательного характера. Эти методы и приемы можно обнаружить при более глубоком анализе функциональных структур. В качестве примеров можно привести методологию скользящего планирования при составлении основного плана производства/планирования потребностей в материалах, алгоритмы образования партий в MRP, правила приоритетов при управлении на уровне производственного цеха и многое другое.Этот слой, жестко не регламентируемый, тем не менее представляет собой довольно стройную систему взаимосвязанных идей и методов. Главная роль в поддержании этой части концепций систем MRPII/ERP принадлежит, безусловно, Американскому обществу управления производством и запасами (APICS), основанному в 1957 году. Сегодня APICS объединяет около 70000 специалистов из многих стран мира, представляющих порядка 20000 компаний. В их числе примерно 500 компаний США, работающих в области MRPII/ ERR По своему статусу APICS является транснациональной некоммерческой организацией, объединяющей и обслуживающей специалистов в области MRPIl/ERR Среди направлений деятельности APICS — распространение информационных материалов; оповещение о публикациях и проектах в области образования и переподготовки; реализация двух программ сертификации специалистов — по управлению производством и запасами (CPIM) и интегрированными ресурсами (CIRM); проведение очных и заочных конференций. APICS периодически издает толковый словарь APICS's Dictionary, который содержит сотни терминов, относящихся к MRPIl/ERR и способствует унификации терминологии. Этот момент исключительно важен, особенно для потенциальных пользователей в России на стадии анализа и выбора базовой системы. Значительный интерес представляют имеющиеся в Internet рекомендуемые APICS списки литературы по различным вопросам MRPIl/ERR Действует гибкая система членства в APICS, предусматривающая четыре вида членства — для корпораций, специалистов, учащихся университетов и колледжей, пенсионеров. Внутри APICS выделена группа, специализирующаяся в области управления сложными отраслями промышленности (CI SIG), такими как аэрокосмическая и оборонная.К третьему слою идей и методов MRPII/ERP следует отнести то новое, что вносят в базовые системы фирмы-производители программных продуктов. Реализованные на их основе новые информационные технологии представляют собой "ноу-хау" фирм-разработчиков. Как правило, именно в этом слое можно обнаружить значительные отличия в продуктах разных фирм. Некоторые новые технологии в состоянии оказывать серьезное влияние на эффективность построения крупных информационных систем.Видное место среди идей и методов систем MRPII/ERP принадлежит специально разработанным методикам внедрения. Все они базируются на стандартных методиках управления проектами и учитывают многолетний опыт, накопленный в ходе выполнения работ. Тщательное планирование проектов по внедрению, организация деятельности коллективов, упор на переподготовку персонала всех уровней (особенно высшего уровня) — вот далеко не полный перечень условий достижения положительных результатов. Этой работой занимаются сотни консалтинговых фирм различного масштаба, университеты, бизнес-школы.Внедрение системы MRPНаличие мощной инфраструктуры и методологии построения систем способствует достижению высокого уровня эффективности при внедрении систем управления типа MRPII/ERP на современных предприятиях. По некоторым оценкам внедрение подобных систем способно привести к сокращению запасов на 8—30%, росту производительности труда на 8—27%, возрастанию количества заказов, выполненных в срок, — на 7—20%.Выбор конкретной ERP-системы (или другой) — довольно важный и трудоемкий процесс, от которого во многом зависит то, насколько хорошо эта система будет работать на конкретном предприятии.На первых шагах желательно формализовать процесс выбора ERP-системы. Результатом может стать проектная группа, которой будет поручено выбрать конкретную систему. Желательно, чтобы в составе данной группы были несколько представителей предприятия (как минимум, из ИТ-подразделения и из бизнес-подразделений) и 1—2 внешних консультанта, обладающих экспертными знаниями в требуемой области.Затем необходимо формализовать на верхнем уровне (укрупненно) основные параметры бизнеса компании. Все данные желательно давать в разрезе текущего/планируемого состояния на интервале стратегического развития:краткое описание структуры, деятельности и т.п.;стратегические цели, задачи, потребности, проблемы;требования, предъявляемые к ИТ, функциональные требования к системе;размер ИТ-бюджета (хотя бы в самом общем виде);наличие квалифицированного персонала, возможность найма и обучения и т.п.В результате из данных критериев вытекают довольно жесткие требования к потенциальному решению.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ООО «УРАЛЬСКИЙ ЩЕБЕНЬ»2.1 Характеристика ООО «Уральский щебень»ООО «Уральский щебень» входит в состав диверсифицированного холдинга «Уральский экономический союз» (производство щебня, добыча угля, гостиничный, спортивный и медицинский бизнесы). Сфера деятельности холдинга: выбор и приобретение инвестиционно привлекательных объектов (предприятий, месторождений), реализация на их базе инвестиционных проектов по созданию, в том числе, предприятий, производящих нерудные строительные материалы, управление проектами и привлечение финансирования для их реализации. Холдингом получены лицензии на разработку пяти щебеночных карьеров в Свердловской области, в том числе в районе города Ревда (месторождение «Гора Змеевая») и районе города Североуральске («Гора Липовая»). ООО «Уральский щебень» занимается производством кубовидного щебня из горной массы месторождения диоритов «Гора Липовая», находящегося на территории Североуральского района. Помимо основных фракций (5–20, 20–40, 40–70), ведется выпуск прочного и легкого «кубовидного» щебня узких (3–10, 5-10, 5–15) фракций, использующихся в верхнем слое дорожного полотна при производстве асфальтобетона по самым современным технологиям. Дробильно – сортировочный комплекс, на котором происходит дробление горной массы, оснащен современным оборудованием Telsmith inc (США), производительность которого составляет 3,5 миллиона тонн щебня в год. Горная масса подвозится с карьера с помощью автомобилей Белаз. Буровые работы на карьере производятся буровым станком ROC L-8 Atlas Copco. Произведенный щебень погрузочным комплексом грузится в вагоны, поставленные под погрузку на железнодорожном тупике станции «Щебеночная». Потребителями продукции являются компании, занимающиеся гражданским и промышленным строительством, строительством и ремонтом автомобильных и железных дорог, а также производители бетона. В числе партнеров предприятия можно назвать такие компании как ОАО «РЖД», компании группы Газпром, компании, входящие в холдинг «Лукойл», а так же предприятия дорожно – строительного комплекса, в том числе входящие в систему Росавтодора. Рынки сбыта: рынки строительных материалов Уральского региона, включая рынки Ханты-Мансийского автономного округа - Югра, Свердловской, Челябинской и других областей.ООО «Уральский щебень» –компания, ориентированная на повышение эффективности деятельности и постоянное улучшение производственных показателей. Миссия компании – достижения наиболее высоких результатов во всех областях деятельности.Основные элементы стратегии компании состоят в следующем:- стремление быть высокоэффективным производителем с низкими производственным затратами и высоким качеством продукции;- применение современных производственных и информационных технологий;- применение современных методов планирования и управления;- закупка готовой продукции. Приобретение готовой продукции у других производителей позволяет иметь полный ассортимент продукции для удовлетворения потребностей основной клиентуры и извлечения прибыли.Для осуществления производственного процесса на предприятии организован горный и автотранспортный цех, основное производство - ДСК (дробильно – сортировочный комплекс). Работы, осуществляемые автотранспортным цехом: перевозка работников, перевозка взрывчатых материалов, работа хозяйственного транспорта, перевозка горной массы (Белазы), содержание автодорог (работа грейдера, бульдозера, КДМ), погрузка щебня в автотранспорт и складирование щебня (погрузчики, экскаваторы, бульдозеры).Горный цех осуществляет следующие работы: буровые работы (зачистка блока, планировка, бурение), взрывные работы (закладка взрывчатых материалов, монтаж сети, взрыв), вскрышные работы (погрузка вскрышных пород в автосамосвалы Белаз, зачистка забоя бульдозером), разделка негабарита (дробление негабарита гидроударником, вторичное дробление накладными взрывчатыми веществами), экскавация горной массы в карьере (погрузка сырья в автосамосвалы Белаз, зачистка забоя бульдозером).Работы, производимые на дробильно – сортировочном комплексе: дробление и грохочение горной массы.Особенностью ООО «Уральский щебень» является то, что сбыт на предприятии осуществляется силами сотрудников Управляющей компании холдинга. Для осуществления сбыта организована работа железнодорожного цеха и коммерческого отдела Управляющей компании. Непосредственная продажа щебня осуществляется специалистами коммерческого отдела, документация на отгрузку оформляется специалистами железнодорожного цеха.