Стратегические альянсы ТНК на современном этапе

подводит итог проведенного исследования, суммируя проблемы, опыт и перспективы образования стратегических альянсов в условиях глобальной конкуренции. З АКЛЮЧЕНИЕ На основании проведенного исследования можно заключить, что стратегические альянсы являются важным средством повышения конкурентоспособности компании в глобальном масштабе. По сути, альянсы представляют собой долгосрочные соглашения между компанийами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до полного слияния ТНК. Альянсы встречаются во многих отраслях, но в рамках данной дипломной работы для сравнительного анализа были выбраны мировой нефтяной комплекс, а так же фармацевтическая промышленность. Автором в данной работе были проанализированы несколько альянсов в различных отраслях современной глобальной эко ...

Введение
1.Международные стратегические альянсы: теоритические подходы и основные проблемы
1.1.Сушность и определение международных стратегических альянсов как формы межкорпоративного взаимодействия
1.2.Основные мотивы, цели и практические потребности компаний в создании международных стратегических альянсов ………………………26
2. Опыт деятельности международных стратегических альянсов в условиях глобальной конкуренции
2.1. Международные стратегические альянсы в фармацевтической промышленности
2.2. Международные стратегические альянсы в нефтяном комплексе
3. Проблемы и перспективы международных стратегических альянсов
3.1. Основные проблемы современных стратегических альянсов
3.2. Перспективы развития международных стратегических альянсов
Заключение
Библиографический список

В ВЕДЕНИЕ Актуальность . Транснациональные корпорации (ТНК ) я вляются основными субъектами мирового глобализирующегося хозяйства, во многом определяя осн овные тенденции его развития, оказывая существенноевлияние на макроэкономическую политику большинства стран. На данный моментв насчитывается около 82 тысяч ТНК с числом зарубежных филиалов около810 тысяч. Зарубежные активы ТНК в 2010 г. составили 70 трлн. долл., зарубежныепродажи – 30 трлн. долл. (что на 53% превышает объем международной торговли) ,з анятость в зарубежных филиалах – 77 млн. чел. На долю зарубежных филиалов ТНК приходится около 10 % мирового ВВП и свыше 30% мирового экспорта. Годовыеобъемы продаж крупнейших ТНК составляют сотни миллиардов долларов, превосходянациональный доход многих стран мира; ТНК контролир уют подавляющеебольшинство патентов на новую технику и технологии. Нарастающая скорость изменений внешней среды, значительнаянеопределенность, интенсификация конкуренции на мировых рынках и ускорениенаучно-технического прогресса заставляют ТНК обращать особое внимание на выборнаиболее эффективных конкурентных стратегий. Стратегические альянсы как формасотрудничества между различными компаниями стали активно развиваться в 90-е годы XX века. На сегодняшний день стратегические альянсы, в том числе трансграничные ,с тали неотъемлемой частью международной экономической системы. Участие в стратегических альянсах позволяет ТНК достичь множества выгод, среди которых доступ к ресурсам партнера, приобретениеновых знаний, улучшение репутации, увеличение рыночной власти, снижение риска ,п одавление конкурентов, а также установление новых стандартов. Вместе с тем ,у частие в стратегических альянсах сопряжено с целым рядом трудностей; до 50% отобщего числа альянсов не достигают объявленных целей. Необходимость анализа особенностей стратегических альянсов как однойиз наиболее широко распространенных конкурентных стратегий ТНК на современномэтапе развития мировой экономики обусловливает актуальность данного исследования. Целью данного исследования является исследованиеособенностей функционирования стратегических альянсов на современном этаперазвития мировой экономики в условиях глобальной конкуренции . Реализация поставленнойцели обусловливает необходимость решения следующих задач: • определение теоретических основ ана лиза конкурентных стратегий ТНК ; • определение места стратегических альянсов и их типов в спектре конкурентныхстратегий ТНК; • анализ процессов об разования стратегических альянсов, положительные и отрицательные стороны ; • выявление особенностей практической деятельности стратегических альянсов в условиях мировой конкуренции; • определение основных перспектив различных видов стратегических альянсов в условии глобальной конкуренции на примере альянсов в нефтяной и фармацевтической отраслях ; • рассмотрение особенностей многосторонних стратегических альянсов и сетейальянсов; Объектом исследования являются стратегические алья нсы ТНК . Предметом исследования являю тся экономические и социальные отношения ,в озникающие в процессе сотрудничества ТНК другс другом и с прочими компаниями. В работе использованы исследования: монографии, периодическая литература как российских, так и зарубежных авторов. Среди исследований, касающихся проблем, международных стратегических альянсов , использованных в работе, следует назвать работы : Д. Даннинга, В.П. Колесова, Е.А. Касаткина, В. А. Цветкова М. Лучко и многих других. Методология исследования основывается на принципах системного подхода. Методами исследования послужили анализ научной и переодической литературы, системный подход в анализе проблем исследования, сравнительный метод, обобщение исследованного материала. Анализ научной литературы позволяет выделить основные узловые аспекты сравнительного анализа информационно-психологических войн. А также выявить основные точки зрения современных исследователей на проблему. Системный подход помогает полностью охватить изучаемую реальность и комплексно раскрыть проблему. Сравнительный метод позволяет сопоставить факты, раскрыв их сущность и взаимозависимость друг от друга. В частности, это возможно из-за того, что многие из исследуемых фактов будут разниться по форме, однако иметь общую сущность и общие результаты, что позволяет сравнивать их друг с другом. Научно – практическая значимость исследования заключается во – первых, в том, что результаты данного исследования могут быть использованы для дальнейшей разработки проблем, затрагивающих вопросы развития международных стратегичкских альянсов в условиях современного глобализирующегося мира . Структурно работа состоит из введения, трех глав, страниц и схем и таблиц, заключения и списка использованной литературы. Во введении обосновывается выбранная тема дипломной работы, рассматривается актуальность ее изучения, ставятся цели и задачи для проведения исследования, а так же опредляются методы, используемые для достижения поставленных задач. Первая глава посвещена изучению теоретических аспектов образования и десятельнеости международных стратегических альянсов. Объяснению основных приемуществ данного вида кооперации международных команий по сравнению с другими видами кооперации. Будут выделены основные различия между типами альянсов, определены основные проблемы возникающие при таком сотрудничестве. Вторая глава представляет собой практическое исследование особенностей образовавшихся альянсов в нефтяной и фармацевтической отрасли. В рамках исследования будут выявлены основные приемущества и недостатки использования представленных стратегий альянсов. Третъя глава посвещена основным проблемам возникающим при создании международных стратегических альянсов, а также перспективам существования таких альянсов и их дальнейшего развития.

Система коммуникаций обеспечивает всех участников альянса необходимой информацией, что повышает степень открытости и доверия между партнерами. Наконец, система планирования позволяет установить четкие промежуточные цели, определить ответственность каждого из партнеров за их достижение и оценить успешность альянса. На этапе реализации стратегического альянса следует уделить особое внимание управлению конфликтами между партнерами, стремясь к взаимовыгодному решению проблем и широкому участию всех заинтересованных сторон при интенсивном обмене информацией между ними.По мере осуществления сотрудничества необходимо оценивать эффективность альянса в смысле достижения целей, стоящих перед компанией, а также предпринимать корректирующие действия.Нужно учесть, что цели компании могут со временем меняться, что оказывает непосредственное влияние на судьбу альянса. В зависимости от соответствия показателей деятельности альянса целям компании она может принять решение о продолжении сотрудничества, выходе из альянса или его реструктуризации.Даже в случае следования всем вышеприведенным рекомендациям, МСА остаются весьма нестабильными: они часто подвергаются серьезным изменениям или распаду, не запланированным со стороны, по крайней мере, одного партнера.Это можно объяснить внутренней противоречивостью МСА как институционального феномена. Выделяют три основных внутренних противоречия: соперничество или сотрудничество, гибкость или жесткость, кратко- или долгосрочная ориентация. Альянс предполагает нахождение компромисса для каждой из этих трех пар противоборствующих сил. Чрезмерное нарушение равновесия вызывает перерождение альянса в другую институциональную форму: преобладание соперничества, гибкостии/или краткосрочной ориентации ведет к распаду альянса, а преобладание сотрудничества, жесткости и/или долгосрочной ориентации — к поглощению совместно проводимых операций одним из партнеров.Таким образом, для повышения эффективности МСА следует внимательно выбирать партнеров; сформировать структуру альянса, соответствующую целям компании; обеспечить эффективную работу систем управления и контроля, коммуникаций и планирования, а также регулярно оценивать эффективность альянса в смысле достижения целей, стоящих перед компанией, и предпринимать корректирующие действия.2. Опыт деятельности международных стратегических альянсов в условиях глобальной конкуренции2.1. Международные стратегические альянсы в фармацевтической промышленностиФармацевтика и биотехнологии являются на современном этапе развития экономики высокотехнологичными и динамично развивающимися отраслями промышленности ЕС. Развитие фармацевтики и биотехнологий является одним из базовых факторов создания современной инновационной экономической системы государств ЕС.Развитие и усиление региональной экономической интеграции в ЕС привело компании к необходимости в более тесном сотрудничеств и взаимному переплетению интересов европейских фармацевтических и биотехнологических корпораций.Современная фармацевтическая отрасль ЕС по уровню экономического развития прочно удерживает 2-ое место в мире, лидерство принадлежит США.В 2010 г. на европейские фармацевтические компании приходилось порядка 19% всех инвестиций НИОКР, освоенных мировыми высокотехнологичными компаниями. Стоимость выпущенной продукции фармацевтической отрасли составила 190 млрд. евро, что равно 3,5% добавленной стоимости всего промышленного производства, в странах ЕС.По данным ОЭСР, в 2008-2010 гг. насчитывалось 3,5-4 тыс. компаний, ведущих исследования в области биотехнологий. Необходимо сказать, что по данным этого исследования в США зарегистрировано около 2,5 тыс. биотехнологических компаний, а в Японии около 1 тыс. [72, с 86]. Примерно 45 % компаний, по данным компании Ernst&Young,являются публичными и занимаются исследованиями и разработками в области фармацевтики.В 2007 г. общий доход от деятельности компаний составил 9,15 млрд. евро, а общие инвестиции в научные исследования и разработки составили около 3 млрд. евро.[57,с 44]Абсолютными лидерами по числу создаваемых биотехнологических компаний являются:Франция, где зарегистрировано более 750 компаний, из которых порядка 60% являются исследовательскими, и Германия, где около 690 компаний (более 80 % исследовательские). Большинство биотехнологических компаний сконцентрировано в восьми странах: Швеции, Италии, Финляндии и Бельгии, Германии, Франции, Испании, Дании.В период с 2000 по 2010 г. инвестиции в фармацевтическом и связанном с ним биологическом секторах ЕС выросли в 3,3 раза с 2,3 млрд. евро до 25 млрд. евро, соответственно.Инвестиции в НИОКР в фармацевтики и биотехнологий США выросли в 5,2 раза с 5,2 млрд. евро и составили 26 27,3 млрд. евро. Происходит быстрое развитие фармацевтических и биотехнологических компаний на развивающихся рынках Азии в Индии и Китае. Происходит ужесточение конкурентной борьбы на мировом рынке. Указанные глобальные факторы, а также ряд описанных ниже особенностей отрасли толкают фармацевтические и биотехнологические компанийы к более активному созданию стратегических альянсов. В настоящее время в фармацевтике и биотехнологиях создается множество МСА, хотя еще недавно компанийы этих отраслей предпочитали развиваться путем слияний и поглощений.За период с 2000 по 2012 г. 20 крупнейших фармацевтических компаний сформировали около 1500 публичных компаний, которые в 2006 г. Получили доход 44,1 млрд. евро и инвестировали в фармакологические разработки более 18 млрд. евро. и международные экономические отношения 1500 альянсов с биотехнологическими компаниями. В период с 1995 го по 2008 г. Количество зарегистрированных МСА в фармацевтической и биотехнологической отрасли увеличилось почти в 3 раза с 903 до 2603, соответственно. Количество МСА с участием европейских фармацевтических и биотехнологических компаний также увеличилось с 237 в 1997 г. до 372 в 2008 г. Наибольшее число МСА было создано в 2001 г. 607. Данные о количестве зарегистрированных МСА приведены в табл. 1. Таблица 1. Зарегистрированные МСА и сделки по слияниям и поглощениям в фармацевтической и биотехнологической отрасли ЕС в 1995-2008 гг., ед. в год. источник: Rasmussen B. Alliance Opportunities for Aus Biotech.Проблема выбора стратегии развития за счет слияний и поглощений или путем создания стратегических альянсов является особенно актуальной в отношении фармацевтической и биотехнологической отраслей.В процентном отношении к общему числу альянсов доля МСА с участием европейских фармацевтических и биотехнологических компаний сократилась по сравнению с показателем 22% в 1997 г. И составила 14,3% в 2008 г. Наибольшая доля МСА с участием фармацевтических и биотехнологических компаний из ЕС отмечена в 2001 2002 гг. 30%. Такое сокращение доли МСА с участием европейских фармацевтических и биотехнологических компаний объясняется возросшим числом МСА с участием компаний США и Азии (прежде всегоЯпонии, Китая и Индии).Следует также отметить небольшое число сделок по слияниям и поглощениям. В 1997 2008 гг. их число выросло с 39 до 64, соответственно. Особое предпочтение отдается препаратам, уже находящимся на второй и третьей фазах клинических испытаний или показавшим значительный потенциал в ходе исследований на этапе предклинических испытаний. Такие препараты, благодаря созданию стратегических альянсов, могут быть гораздо быстрее выведены на рынок и принести прибыль.Анализ практики формирования МСА позволил выявить следующее среднее соотношение количества МСА в зависимости от стадии развития препарата, доля альянсов сформированных: - с цельюоткрытия новых технологий и формул, составила около 52-55%;- на этапе разработки исходной формулы препарата, составила 3,5%;- в области предклинических исследований 10%;- при осуществлении первой фазы клинических исследований 4%;- при осуществлении второй фазы клинических исследований 6%;- при осуществлении третьей фазы клинических исследований 4%;- по исследованиям в новых областях применения создаваемого препарата 3,5%;- в области коммерциализации и сбыта составила около 11-17%.Следует отметить, что при увеличении общего числа МСА с участием ведущих фармацевтических ТНК наблюдается изменение приведенного среднего соотношения.В 2005-2008 гг. наибольшее развитие начинают получать альянсы на поздних стадиях развития препарата (третьей фазе клинических испытаний и этапе коммерциализации) при стабильном числе альянсов с целью открытия новых технологий и формул.Сделки по слияниям и поглощениям имеют значение для фармацевтических компаний в качестве основного элемента развития в будущем.При этом объектом поглощения выступает не любая фармацевтическая или биотехнологическая компания. Особое значение приобретают компании, имеющие не столько производственные мощности и запатентованные препараты, сколько, в первую очередь, обладающие технологиями производства или абсолютно новыми и перспективными технологическими платформами для производства препаратов нового поколения, основанных на широком применении биотехнологических достижений.Начиная с 2000-2003 гг. отмечается тенденция к более продуманной инвестиционной политике и стратегии по проведению слияний и поглощений со стороны ТНК. Все большее широкое применение получает практика формирования стратегических альянсов для выполнения совместных НИОКР фармацевтических ТНК с фармацевтической или биотехнологической компанией, являющейся потенциальным объектом для поглощения. Типичным примером может служить МСА, заключенный в 2005 г. Между компаниями AstraZeneca и CAT с инвестициями в 140 млн. долл. США, он перерос в 2006 г. В полноценное слияние стоимостью 852 млн. евро.Другим примером служит слияние между Merck KGaA и Serono стоимостью более 10 млрд. евро.Следует отметить возрастающее значение МСА для ведущих фармацевтических ТНК как элемента развития и достижения лидерства на рынке. Одновременно в отрасли относительно низкое значение для развития компаний в среднесрочной перспективе имеют сделки по слиянию и поглощению (табл. 2).Таблица 2. Соотношение стоимости продаж запатентованных лекарств, слиянийи поглощений и МСА для ведущих фармацевтических компаний в 2002-2007 гг., млрд. долл. США. Источник: : Ernst & Young, Beyond Borders.Следует отметить, что в фармацевтической и биотехнологической отраслях существует три группы рисков: финансовые, технологические, а также временные. Согласно исследованиям Европейской федерации отраслей и ассоциаций фармацевтической промышленности, в фармацевтической промышленности ЕС расходы на исследование и разработку одного нового препарата с 1987 го по 2007 г. выросли, соответственно, с 138 млн. долл. США до 1,3 млрд. долл. США8.Росту расходов способствовали возросшие стоимости клинических исследований, на которые приходится 48 % исследовательского бюджета. Затратными статьями также являются:предварительные разработки препарата (27 %) и прохождение процедур государственной сертификации лекарств (13 %)9.Кроме того, следует учитывать длительные сроки (10-11 лет) предварительных и клинических исследований препарата, а также срок государственной сертификации препарата (в среднем 2-3 года).Высоким является технологический риск, заключающийся в том, что из 5-10 тыс. вновь изобретенных и запатентованных препаратов коммерчески успешным будет только один. Кроме того, существует риск, связанный с тем, что новый препарат может попасть на финальную стадию исследований до момента, когда будут получены неудовлетворительные результаты предыдущих фаз испытаний.Для минимизации или полного устранения опасности возникновения финансовых, технологических и временных рисков фармацевтические и биотехнологические компанийы вступают в МСА. Особенность управления в этих отраслях состоит в том, чтобы вовремя остановить разработки и исследования по заведомо неуспешным проектам. Типичная сделка по созданию МСА между фармацевтическими и биотехнологическими компанийами состоит из четырех основных фаз (табл. 3).Таблица 3. Основные этапы создания МСА между фармацевтическими и биотехнологическими компанийами. Источник: RobbinsRoth C. From Alchemy to IPOСредняя стоимость сделок по формированию исследовательских альянсов за последние годы резко увеличилась, что отражает растущее значение кооперационных отношений в фармацевтической промышленности. Сумма сделки обычно включает авансовый платеж, поэтапные выплаты, лицензионные отчисления, финансирование исследований и обмен долями в уставном капитале. Средняя стоимость сделок возросла с 110 млн. долл. в 2003 г. до 145 млн. долл. в 2004 г., и за первую половину 2005 г. она достигла 169 млн. долл. США11. Наиболее крупные МСА фармацевтических и биотехнологических компаний приведены в табл. 4.Таблица 4 Показатели некоторых МСА с участием европейскихфармацевтических и биотехнологических компаний в 2005-2008 гг., млн. долл. СШАСогласно современным исследованиям, среди терапевтических областей большинство МСА формировались с конечной целью по осуществлению совместных НИОКР и коммерциализации препаратов против онкологических заболеваний; 28% всех альянсов заключалось для ведения разработок именно в этой области. Также двумя крупными секторами для формирования МСА явились препараты против инфекционных заболеваний и заболеваний центральной нервной системы. Следует отметить, что по типу препарата доминируют МСА с целью разработки низкомолекулярных соединений. Вторым сектором формирования МСА выступили биологические препараты, в частности, антитела.В 2000-2010 гг. сложилось следующее соотношение МСА ведущих фармацевтических ТНК в зависимости от типа исследования: на альянсы в области диагностики приходится около 6% созданных альянсов, на альянсы по совместной продаже лекарственных препаратов - 12%, на альянсы по разработке терапевтических средств - 75%, на альянсы по продаже лицензий - 8%.В фармацевтическом секторе ЕС среди ведущих фармацевтических ТНК сложились две группы компаний.В группу особо крупных ТНК входят: Bayer SE (Bayer HealthCare AG), GSK, AstraZeneca,Sanofi Aventis. Эти компании сформировали значительное число альянсов в различных сферах и формах. В 2000-2010 гг. эти компании сформировали более 300 МСА.Другую группу представляют крупные фармацевтические компании, которые можно отнести к небольшим ТНК. Эти компании в 2000-2010 гг. сформировали около 150 МСА.Сформированные альянсы в большинстве своем являются узкоспециализированными, основными партнерами при их формировании выступают малые и средние биотехнологические компании.Наибольшее число МСА в 2001-2006 гг. европейские фармацевтические компании сформировали с компаниями из США (в среднем около 47%). Одновременно эти альянсы оказались наиболее значительными по объему произведенных инвестиций. Достаточно активно европейские фармацевтические компании формируют альянсы и на внутреннем рынке ЕС (в среднем 43 %). Несколько меньшее значение для фармацевтических ТНК из стран ЕС имеют альянсы, сформированные с ТНК из Швейцарии. Обращает на себя внимание тот факт, что европейские фармацевтические компанийы практически не создают МСА с азиатскими (японскими, индийскими и китайскими) компаниями. На долю этих альянсов приходится примерно 10 % альянсовых сделок.Таблица 5. Показатели активности ведущих фармацевтических ТНК ЕСпри формировании МСАИсточник : по открытым данным2.2. Международные стратегические альянсы в нефтяном комплексеВ рамках данного параграфа будет проанализирована деятельность стратегических партнерств в нефтяной отрасли в условиях глобальной конкуренции. В качестве объекта исследования в данной работе используем альянс ВР-ТНК, как пример международного стратегического партнерства. Перед началом анализа необходимо дать характеристику альянс образующей компании British Petrolium (BP).Британская компания British Petrolium на данный момент является одной из крупнейших компаний энергетической отрасли, ареал присутствия продуктов и услуг компании охватывает более чем 100 стран [30, с 23].Основным видом деятельности компании ВР является поиск и добыча нефти и газа, переработка, поставка и транспортировка нефтепродуктов, а также производство и продвижение нефтехимии.Стратегия компании ВР основана на увеличении прибыли путем экспансии, то есть, овладения большей долей дешевой нефти и природного газа [45]Основываясь на данной стратегии ВР активно создает МСА с конкурирующими компаниями, такими как Arco, Castrol, Amoco, Aral для обеспечения постоянного пополнения существующего запаса нефти и природного газа. Такая политика компании позволяет ВР осуществлять ретейлинг топлива и нефтехимической продукции через собственную сеть автозаправочных комплексов по всему миру (сеть насчитывает порядка 25 000 АЗК). Собственностью ВР является 24 нефтеперерабатывающих предприятия, объем переработки сырой нефти, которых составляет около 3,5 млн. бар в сутки. Такая стратегия позволяет ВР быть одним из ведущих мировых поставщиков топлива и сопутсвующих услуг, доля рынка компании в авиаиндустрии, например, составляет 10%.[35]Для достижения целей стратегии компании ВР активно вступает в МСА. Одним из таких союзов стал альянс ВР с ТНК.Причинами, побудившими корпорации к созданию такого альянса стали процессы централизации и концентрации производства и капитала, происходившие в мировой нефтяной отрасли в начала 2000-х годов, они привели к укрупнению собственности и оптимизации производственных и сбытовых структур. В такой ситуации становится понятным стремление компании к упрочиванию своих конкурентных позиций, в условиях усиливающейся борьбы за доступ к энергетическим ресурсам, транспортной и сбытовой инфраструктурам. В последнее время в мире произошли слияния и поглощения с участием почти всех международных нефтяных компаний, например, Exxon и Mobil (ExxonMobil), Chevron и Texaco (ChevronTexaco), BP и Amoco (BP), Total, Petrofina и Elf Aquiten (Total) [46]Так же и в российской нефтяной отрасли сложилось понимание того, что укрупнение структуры собственности и создание МСА позволит оптимизировать технологическую структуру работы всего нефтяного комплекса России, а так же увеличит возможности для привлечения крупных инвесторов в проекты по освоению новых месторождений и возможности реконструкции старых [46]Одной из первых компаний, которые начали работу по поиску иностранных партнеров стала Тюменская Нефтяная Компания (ТНК). В качестве потенциального партнера для МСА была выбрана британская ВР. Для того чтобы заинтересовать британскую компанию ТНК не стала повышать искусственно свой имидж, а сделала ставку на деловую заинтересованность портфельного инвестора в компании. Для этого ТНК опередив ВР приобрела «Кондпетролеум» и «Черногорнефть» интерес, к которым проявляла ВР. [50]. Такая техника оказалась успешной и альянс состоялся. В результате заключения этого альянса ВР получила 50% акций ТНК. В 2012 году ТНК-ВР – третий по величине российский вертикально интегрированный нефтегазовый холдинг. Акционерами корпорации являются ВР с долей равной 50% и группа российских инвесторов, в состав которой входят Альфа групп, Access/Renova (AAP, 50%). ТНК-ВР является также собственником 50% акций Славнефти. Активы нефтяного холдинга оцениваются в 18 млрд. долл. [45].C точки зрения организационной структуры альянса, то надо особо отметить, что обе стороны являются владельцами 50% объединенной компании. Совладельцами было принято решение, что управление ТНК-ВР осуществляется советом директоров, где ни одна сторона не обладает правом решающего голоса. Все спорные случаи, которые невозможно решить собственными силами, решаются в Арбитражном суде Швеции. Эту страну выбрали в качестве арбитражной, как нейтральную сторону, где ни у одной из сторон альянса нет бизнес интересов. ВР предлагает кандидатуру генерального директора альянса, которую должен одобрить совет директоров. Стороны будут получать прибыль от ведения деятельности пропорционально своим долям, т.е. 50 на 50.