Стиль руководства: факторы и критерии оценки

Стиль руководства – это система методов и приемов, используемых руководителем в управленческой деятельности.
Бытует мнение, что определяющим факто ром, влияющим на выбор стиля управления, является пол руководителя – якобы женщины более ориентированы на поддержание благоприятного психологического климата в коллективе, а мужчины – на достижение результата
Либеральный стиль руководства: предполагает нал ичие безразличия к задачам; полная свобода действий и отсутствие контроля; чрезмерная терпимость, чаще всего – во вред выполняемым заданиям; нередко руководитель пускает все на самотек; не обеспечивает организацию совместной деятельности; отсутствие контро ля над выполнением заданий; отсутствие поддержки инициативы и самостоятельности.
Демократический стиль руководства: в основе этого стиля ру ...

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы стилей руководства
1.1 Понятие и виды стиля руководства
1.2 Формирование и факторы эффективного стиля руководства
Глава 2. Анализ стиля руководства на примере ООО ЧОП «Драгун»
2.1 Общая характеристика ООО ЧОП «Драгун» как субъекта экономической деятельности
2.2 Анализ и оценка стиля управления ООО ЧОП «Драгун»
Глава 3. Практические рекомендации по совершенствованию стиля руководства ООО ЧОП «Драгун»
3.1. Основные направления по совершенствованию стиля руководства ООО ЧОП «Драгун»
3.2. Мероприятия по совершенствованию стиля руководства ООО ЧОП «Драгун»
Заключение
Список литературы

Тема изучения влияния предпринимателей и топ-менеджеров на результаты работы организации давно стала не просто направлением научных исследований, но и практически самостоятельной междисциплинарной отраслью знаний о менеджменте. Изучением данного в опроса занимаются как зарубежные ученые, так и российские. Поскольку "люди являются главным инструментом рождения и реализации всех организационных идей и стратегических решений, организации в определенном смысле представляют собой отражения личностей возг лавляющих их топ-менеджеров".
Тем не менее, зачастую исследования ограничиваются оцениванием влияния личности владельца или первого лица организации на результаты общеэкономической деятельности, формирование корпоративной культуры и т.п., поскольку в этом случае оценить влияния и зависимости б олее просто, наглядно и значимо. Однако нельзя отрицать, что в крупных организациях, имеющих разветвленную структуру с частично обособленными подразделениями, влияние руководителей высшего уровня, но не относящихся к т оп-менеджменту, также может быть весьма существенным.
Успешность любого вида деятельности, которым занимается человек, будь то трудовая деятельность, учебная деятельность, игра или общение, зависит прежде всего от направленности и, как следствие, от потреб ностно-мотивационной сферы, установок, индивидуально-психологических особенностей, которые способствуют полному проявлению им своих возможностей и способностей, от оптимального выбора методов и средств, которые бы наиболее точно раскрывали его возможности и соответствовали условиям и требованиям деятельности.
Личности как субъекту деятельности свойственны такие особые индивидуальные способности, как способность к организации времени, способность планировать будущую деятельность, предвидеть ее события, устан авливать оптимальные для себя режимы активности и пассивности, определять ритмы деятельности, выбирать индивидуально-своеобразную систему приемов и способов организации своей деятельности, другими словами, избирать определенный стиль деятельности.
Изучение проблемы стиля деятельности является одним из важных направлений в отечественной и зарубежной психологии. Для определения психологической сущности стиля деятельности прежде всего необходимо раскрыть само понятие "стиль", используемое в различных научных н аправлениях.
Степень научной разработанности проблемы.
Разнообразными аспектам и вопросами управления, а конкретно, на стиль руководства приходится достаточное количество исследований. Большинство исследований отечественных психологов, изучаюших стиль руко водства, направлено на изучение деятельности руководства и управления, а кроме того, особенностям стиля руководства в производственной (Т.М.Адизова, А.Л.Журавлев, А.А.Русалинова, А.М.Омаров и др.), в военной (О.Я.Безушко, А.И.Китов и др.), в учебно-педагог ической (Е.М.Крутова, Р.Х.Шакуров и др.), в спортивной (М.М.Рыжак. В.А.Толочек и др.) сферах жизни.
Отечественные психологи изучают стиль руководства на базе вероятностного (Р.Л.Кричевский. М.М.Рыжак и др.) и многомерного (С.Н.Тидор, Р.Х.Шакуров и др.) тео рий. Исследуются классические стили руководства и их увеличенная интерпретация (А.Л.Журавлев, И.П.Литвинов, и др.), а кроме того, операциональные стили (А.Н.Морозов, Ю.С.Сыровецкий и др.). Исследуя воздействие стилей управления на показатели групповой деят ельности (Р.Л.Кричевский, Р.Х.Шакуров и др.).
За границей, начиная с работ К.Левина и Р.Уайта, проблема стиля руководства определена в трудах исследователей, определяющих ее с нескольких точек зрения: с точки зрения личностных критериев руководителя (К.Бер д, Е.Дженингс и др.); отталкиваясь от особенностей руководителя (Р.Лайкерт, Д. Липман-Блумен, Д.Моутон и др.); с учетом исследования ситуаций (Е.Врум, Т.Митчел, Р.Хаус, П.Херси и др.).
Таким образом, актуальность проблемы, ее большая практическая значимост ь и необходимость ее научно-прикладного решения определили объект, предмет, цели и задачи исследования.
Объектом исследования является стиль руководства частного охранного предприятия.
Предметом исследования выступают стилевые особенности руководства, оказ ывающие влияние на эффективность управленческой деятельности руководителей частных охранных предприятий, пути и условия их развития и коррекции.
Цель исследования - выявить стилевые особенности эффективного руководства и определить психологические условия совершенствования стиля руководства частного охранного предприятия в современных условиях.
Исходя из цели исследования выделим следующие задачи исследования:
- исследовать понятие и виды стиля руководства;
- рассмотреть особенности формирование и факторы э ффективного стиля руководства;
- дать общую характеристику ООО ЧОП «Драгун» как субъекта экономической деятельности;
- дать анализ и оценку стиля управления ООО ЧОП «Драгун»;
- рассмотреть основные направления совершенствованию стиля руководства ООО ЧОП « Драгун»;
- нметить мероприятия по совершенствованию стиля руководства ООО ЧОП «Драгун».
При условии осуществления целенаправленного психологического сопровождения управленческой деятельности инженера-руководителя, повышения управленческой компетентности и навыков руководства посредством проведения социально-психологического тренинга и психокоррекционной работы с использованием методов психолого-акмеологического консультирования возможно развитие и формирование черт эффективного стиля руководства.
Теоретико- методологическую базу исследования пределили принципы детерминизма, активности, исторической обусловленности психики и характера человека; теоретические положения о целостности личности, сознания и работы, которые создали ведущие отечественные ученые Б.Г.А наньев, Л.С.Выготский, Б.Ф.Ломов, С.Л.Рубинштейн и др., а также методологические тезисы, определенные военными психологами М.И.Дьяченко, П.А.Корчемным, С.И.Съединым,
Методика изучения. В процессе исследовательской деятельности применялись методы: анализ те оретических источников по изучаемой проблеме, анкетирование, экспертный анализ, констатирующий эксперимент, произвольные рефлексивные самоотчеты по конкретной тематике, модульная методика исследования эффективности работы, а кроме того, авторская методика исследования функционального стиля и форм управленческой направленности руководителя.