Контрольная по логистике

Работа содержит 1 теоретический вопрос и 7 практических заданий ...

1. (3) Распределительная логистика: сущность, задачи, каналы сбыта, виды логистических посредников.……………………………………………………3
2. (20) Расчет рейтинга поставщиков…………………………………………...9
3. (30) Расчет размера ущерба из-за недопоставки материалов для предприятия……………………………………………………………………...10
4. (39) Определение ЗПСПУ………………………………………………….12
5. (45) Расчет общих издержек на доставку продукции различными видами транспорта.……………………………………………………………………..16
6. (58) Определение среднего запаса, времени и скорости обращения товара отгруженной продукции на складе за год. …………………………………18
7. (69) Расчёт равномерности поставки ресурсов………………………….19
8. (71) На основе данных провести анализ, построить кривую АВС……………………………………………………………………...............21
Библиографический список ………………………………………………… ...25

3. Распределительная логистика: сущность, задачи, каналы сбыта,
виды логистических посредников.
Материальные потоки на стадии приобретения средств производства являются объектом изучения и управления закупочной логистики, материальные потоки на стадии производства - объектом производственной логистики. Объектом распределительной логистики (РЛ) материальные потоки становятся на стадии распределения и реализации готовой продукции. При этом распределительная логистика изучает последний этап не в отрыве, а в глубокой системной взаимосвязи с предыдущими этапами.
Распределительная логистика - это комплекс функций, связанных с процессом доведения готовой продукции от производителя до потребителя в соот¬ветствии с интересами и требованиями последнего [1, с. 9].
Принципиальное отличие распредели тельной логистики от традиционных сбыта и продажи заключается в следующем [2, с.23]:
• подчинение процесса управления материальными и информационными потоками целям и задачам маркетинга;
• системная взаимосвязь процесса распределения с процессами производства и закупок (в плане управления материальными потоками);
• системная взаимосвязь всех функций внутри самого распределения
(выбор каналов распределения, упаковка товаров, подготовка к транспортировке).
Главная цель распределительной логистики - доведение товара до потребителя с минимальными издержками.
Объект изучения - материальный и сопутствующие ему информационный, финансовый и сервисный потоки на стадии их движения от поставщика к потре¬бителю (с учетом возвратных потоков).
Распределительная логистика для реализации своей экономической сути должна решать целый ряд задач. Причем, следует иметь в виду, что она охватывает весь комплекс задач по управлению материальным потоком на

Рассмотрим основные типы посредников (табл. 2).Таблица 2Типы посредников в каналах распределенияТип посредникаПризнак классификацииХарактеристикаДилерОт своего имени и за свой счетДилер становится собственником продукции после полной оплаты поставки. Отношения между производителем и дилером прекращаются после выполнения всех условий по договору поставки. В логистической цепи дилеры занимают положение, наиболее близкое к конечным потребителям.ДистрибьюторОт чужого имени и за свой счетПроизводитель предоставляет дистрибьютору право торговать своей продукцией на определенной территории и в течение определенного времени. Дистрибьютор не является собственником продукции. По договору он приобретает право ее продажи.КомиссионерОт своего имени и за свой счетКомиссионер не является собственником продукции. Договор о поставке продукции заключается от имени комиссионера. Комиссионер обязан обеспечить сохранность товара. Вознаграждение комиссионеру выплачивается обычно в виде процентов от суммы проведенной операции или как разница между ценой, назначенной комитентом, и ценой реализации.Агент, брокерОт чужого имени и за свой счетБрокеры не являются собственниками продукции, не распоряжаются продукцией. Они действуют на основе поручений и содействуют совершению сделки. Вознаграждаются только за проданную продукцию.Агент заключает сделки от имени и за счет принципала. За свои услуги агенты получают вознаграждение, как по тарифам, так и в виде процента от суммы заключенной сделки.Делая вывод из всего вышеописанного, мы можем точно сказать, что логистика распределения - это то, на чем держится любая фирма занимающаяся сбытом товаров. Практическая часть20. На основании следующих данных провести расчет рейтинга поставщиков. Проанализировать рейтинг поставщиков, выбрать оптимального поставщика, если критерием выбора наилучшего поставщика является наивысшее значение набранных баллов поставщика. Таблица 3Расчет рейтинга поставщиковКритерий выбора по-ставщикаУдель-ный вес критерияОценка значения критерия по десятибалль-ной шкале поставщика 1Оценка значения критерия по десятибалль-ной шкале поставщика 2Произведе-ние удель-ного критерия на оценку по по-ставщику 1Произведе-ние удель-ного критерия на оценку по по-ставщику 2Надежность поставки0,30561,51,8Цена0,25681,52Качество товара0,15971,351,05Условия платежа0,15650,90,75Возмож-ность вне-плановых поставок0,10560,50,6Финансовое состояние поставщика0,05860,40,3Итого1,00--6,156,5Рейтинг определяется суммированием произведений веса критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг разных поставщиков и сравнивая полученные результаты, определяют наилучшего партнера. Расчет, приведенный в таблице 3, показывает, что таким партнером является поставщик 2 и именно с ним следует пролонгировать договор, т.е. продлевать срок его действия. Более высокий рейтинг поставщика 2 свидетельствует о его предпочтительности. Однако для расчета рейтинга может использоваться и иная система оценок, при которой более высокий рейтинг свидетельствует о большом уровне негативных качеств поставщика. В этом случае следует отдать предпочтение тому поставщику, который имеет наименьший рейтинг.30. На основании следующих данных рассчитать размер ущерба из-за недопоставки материалов для предприятия. Из-за недопоставки материалов потерпевшая сторона не изготовила 400 ед. изделий А, 550 ед. изделий В. Таблица 4Экономические параметры изделий А, БЭкономические параметрыИзделие АИзделие БКоличество400550Цена14001250Полная плановая себестоимость1000750Условно-постоянные расходы в полной плановой себестоимости750500Прибыль от реализации изделия400500Размер штрафных санкций50005000Таблица 5Расчет ущерба от несвоевременности поставокНаимено-ваниеизделийПотери в объеме выпуска изделий, ед.Условно посто-янные расходы в себе-стоимо-сти продук-ции,руб.Ущерб (убыт-ки) по усло- но посто-яннымрасхо-дам,руб.При-быль от реали-зациипро-дукции,руб.Ущерб(убыткипо при-были),руб.Ущерб(убыт-ки)по оп-лачен-нымсанкци-ям, руб.Ущерб (убыт-ки) всего,руб.Изделия А4007503000004001600005000465000Продолжение таблицы 5Изделия В5505002750005002750005000555000Итого-575000435000100001020000Отклонения от условий поставки ресурсов могут привести к определенному экономическому ущербу деятельности предприятия-покупателя данных ресурсов, в связи с чем возникает необходимость его компенсации за счет предъявления соответствующих санкций предприятиям-поставщикам. Расчет общего ущерба от несвоевременности поставки выполняется в несколько этапов. На первом этапе выполняется расчет ущерба по условно-постоянным расходам. На втором этапе определяется ущерб по недополученной прибыли. На третьем этапе подсчитывается общий ущерб от несвоевременности поставок, за счет суммирования всех видов ущербов, в том числе и ущерб по оплаченным санкциям.В результате вышеуказанных подсчетов общий ущерб, понесенный предприятием в связи с недопоставкой материалов для производства, составил - 1020000 руб.39. На основании следующих данных определить ЗПСПУ.Таблица 6Исходные данные для построения линииразграничения ЗПСПУПоказательЗначениеЦена за единицу продукции предприятия А, руб./ед.5950Цена за единицу продукции предприятия Б, руб./ед.5550Транспортный тариф, руб./км, p15Расстояние между предприятиями, км, (Т ) АВ670Таблица 7Значение cos βв, градус0102030405060708090cos β10,9840,9390,8660,7660,6240,50,3420,1740Определить зону потенциального сбыта продукции и услуг.На первом этапе определения ЗПСПУ используем так называемый линейный показатель G. G=CA-CBpгде CA цена за единицу продукции предприятия А (руб.); CB цена за единицу продукции предприятия В (руб.); р – транспортный тариф. G=5950-555015=26,7 кмtB=TAB2-G22*(G+TABcosβ)где TAB – расстояние между предприятиями - конкурентами;tА – расстояние от потребителя Р до предприятия А; tB расстояние от потребителя Р до предприятия В. Используя формулу (2), вычисляем радиус векторы ЗПСПУ пред-приятия В, полученные значения заносим в таблицу 8: tB0=6702-26,722*(26,7+670*1)=321,7tB10=6702-26,722*(26,7+670*0,984)=326,7tB20=6702-26,722*(26,7+670*0,939)=341,7Таблица 8Определение длины радиус-векторовβ, градус0102030405060708090tB,км321,7326,7341,7369415503,8619,6875,915648393Так как известно значение расстояния между предприятиями -конкурентами Т , G и совокупности переменных значений в от 0 до 360° (при необходимости) с определенным шагом, например, 10° , определяется совокупность радиус-векторов tB в полярной системе координат. 3367405263525А00А353949021780500967740192405002144077171450tА00tА35394901924050035394901924050035642552247901800225224155001849121224790005015865159703Х00Х4272280157162Р00Р1896110140970α00α367728585090TAB00TAB96774093345009677409334500272986540958tО00tО185356539053β00β4377690933450074866515240O00O35871159334500235839096202tB00tB3420110280035В00В3587115381000Рисунок 3 – Полярная система координат25196801455420321,700321,72481580245745341,700341,744367451514475Конкурент00Конкурент3409951504950Предприятие00ПредприятиеРисунок 4 – Построение осиРисунок 5 – Построение ЗПСПУРисунок 6 – Определение ЗПСПУ на примере Оренбургской области Важно отметить, что полученная ЗПСПУ отражает чисто теоретическую оценку границ сбыта, дающую возможность более полно и точно оценить емкость рынка и позволяющую выявить объемы сбыта той или иной продукции и услуг. Тем не менее ЗПСПУ позволяет определить приоритетный контингент потребителей, взаимодействие с которым будет в наибольшей степени выгодным для данного предприятия. 45. На основании следующих примерных данных рассчитать общие издержки на доставку продукции различными видами транспорта. Таблица 9Данные о затратах при доставке груза различнымивидами транспортаВиды транспортаПостоянные затраты, руб.Переменные затраты на 1 кг груза, руб.Общие затраты на доставку груза, руб. при весе груза в тоннах5008001000Жд. транспорт800000,05105000120000130000Автотранспорт500000,10100000130000150000Воздушный транспорт300000,25155000230000280000Водный (морской)транспорт100000,40210000330000410000Для определения общих затрат при доставке груза различными видами транспорта и выявления оптимального варианта транспортировки ресурсов используется формула следующего вида: Gi=gFi+gVi×Qi (1)где gFi – постоянные затраты при перевозке (тыс. руб.); gVi – переменные затраты на 1 кг груза (тыс. руб.); Qi – масса перевозимого груза (тонн).Расчет производится по каждому варианту доставки груза различной массой соответственно 500 т, 800 т, 1000 т. Результаты расчета представлены в последних столбцах таблицы 46.