Анализ организационной структуры управления предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию (на примере ООО «Газпром ПХГ» «Канчуринское

Отличная работа!!! Была выполнена на заказ, защищена на 5! Содержит рисунки, таблицы, практические материалы исследования, а также приложения. Очень выгодное предложение, остается только поменять название города или год.
...

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..……… 3
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Понятие и принципы построения организационной структуры
управления ……………………………………………..……………………7
1.2 Классификации организационных структур управления
предприятиями и их характеристика …………...……................................ 12
1.3 Принципы проектирования организационных структур управления … .29
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КАНЧУРИНСКОО УПХГ
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации..………... 37
2.2 Анализ финансового состояния предприятия …………………………… 42
2.3 Оценка эффективности организационной структуры управления
предприятия …………………………………………………………….….. 51
3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1 Возможные пути совершенствования организационной
структуры управления предприятие ..…………………………………… 74
3.2 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры
управления предприятием ………………………………………………… 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………..………………………... 82
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..……..……………… 85
ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………………… 88

ВВЕДЕНИЕ

Структура организации - это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т.е. "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда т о внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, - это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях.
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.
Организации создают структуру для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
Существуют различные типы организационных структур (линейные, линейно-функциональные, функциональные, матричные, проектные, дивизиональные, бригадные). Но не каждый тип организационной структуры соответствует организации. Поэтому каждая организация сама разрабатывает организационную структуру, которая должна задавать систему ответственности, отношения отчетности, принципы объединения сотрудников в группы. Кроме того, структура должна содержать в себе механизмы связи и координации элементов организации в согласованно работающее целое.
Строение организации отражает ее структурная схема. Объединение организации в единое целое связано с использованием систем информации и механизмов связи, дополняющих ее структурную схему. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию. Именно поведение персонала определяет эффективность функционирования организационной структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. Организационную структуру любой организации следует рассматривать с учетом разных критериев. На эффективность деятельности влияют:
1) реальные взаимосвязи между людьми и их работой, отражаемые в схемах организационных структур и в должностных обязанностях;
2) политика руководства и методы, воздействующие на поведение персонала;
3) полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления.
Рациональная структура организации предполагает комбинацию указанных трех факторов, обеспечивающую высокий уровень эффективности производства.
Поэтому в настоящей дипломной работе уделяется большое внимание принципам и методам формирования, выбору типа структуры управления, изучению тенденций в их построении и оценке их соответствия решаемым задачам.
Объектом исследования является ООО «Газпром ПХГ» «Канчуринское УПХГ».
Предмет исследования - организационная структура управления ООО «Газпром ПХГ» «Канчуринское УПХГ».
Цель исследования, проводимого в рамках дипломной работы, заключается в анализе организационной структуры управления ООО «Газпром ПХГ» «Канчуринское УПХГ» и поиске путей её совершенствования.
Задачи исследования:
1. Изучение теоретических вопросов по организации, принципам построения и совершенствованию организационной структуры;
2. Анализ и оценка существующей организационной структуры управления предприятием ОАО ООО «Газпром ПХГ» «Канчуринское УПХГ»;
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления ООО «Газпром ПХГ» «Канчуринское УПХГ».
Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий нашли широкое отражение в зарубежной экономический литературе в трудах М. Альберта, И. Ансоффа, Х. Виссема, П. Друкера.
В отечественной экономической литературе этой проблематике посвящены работы А.Р. Алавердова, А.В. Бандурина, В.Р. Веснина, И.Н. Герчиковой, В.В. Глухова, В.В. Глущенко, С.Д. Ильенковой, А.Р. Каньковской, М.Г. Лапусты, О.Т. Лебедева, З.П. Румянцевой, Э.Е. Старобинского, и многих других. Следует отметить, однако, что большинство публикаций, появившихся в последние годы, в обобщенном виде передают зарубежный опыт изучения организационных структур управления предприятий. Это позволяет заключить, что вопросы формирования организационных структур управления в России еще недостаточно проработаны и требуют к себе повышенного внимания.
При написании дипломной работы была использована литература из учебных и периодических изданий, нормативно-правовые источники, а также информация из справочных изданий.
Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Структура управления производственно-хозяйственной организацией как объект проектирования - сложная система.Она сочетает в себе как технологические, экономические, информационные, административно-организационные взаимодействия, которые поддаются непосредственному анализу и рациональному проектированию, так и социально-психологические характеристики и связи. Последние определяются уровнем квалификации и способностей работников, их отношением к труду, стилем руководства.Специфика проблемы проектирования организационной структуры управления состоит в том, что она не может быть адекватно представлена в виде задачи формального выбора наилучшего варианта организационной структуры по четко сформулированному, однозначному, математически выраженному критерию оптимальности. Это - количественно-качественная, многокритериальная проблема, решаемая на основе сочетания научных, в том числе формализованных, методов анализа, оценки, моделирования организационных систем с субъективной деятельностью ответственных руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных решений [11].Процесс организационного проектирования состоит в последовательности приближения к модели рациональной структуры управления, в котором методы проектирования играют вспомогательную роль при рассмотрении, оценке и принятии к практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений.2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КАНЧУРИНСКОО УПХГ2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ОАО «Газпром», в состав которого входит ООО «Газпром ПХГ» — глобальная энергетическая компания. Основные направления ее деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии.Группа «Газпром» — крупнейшая компания мира по величине запасов природного газа. По состоянию на 31 декабря 2011 года запасы газа Группы по категориям А+В+С1 (по российской классификации) оценивались в 35 трлн куб. м.По объемам добычи газа Группа «Газпром», на долю которой приходится 15% мировой добычи, является лидером среди нефтегазовых компаний мира. В 2011 году Группой добыто 513,2 млрд куб. м газа.ОАО «Газпром» владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой, способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния, как потребителям Российской Федерации, так и за рубеж. Протяженность магистральных газопроводов «Газпрома» составляет 161,7 тыс. км. «Газпром» продолжает укреплять свои позиции на традиционных зарубежных рынках. В 2011 году «Газпром» поставил в дальнее зарубежье 150 млрд куб. м газа, что на 11,4 млрд куб. м больше, чем в 2010 году. Поставки газа в страны ближнего зарубежья выросли в 2011 году на 3,08 млрд куб. м и составили 71,1 млрд куб. м.ООО «Газпром ПХГ» было создано 19 марта 2007 года в рамках совершенствования внутрикорпоративной структуры управления ОАО «Газпром» с целью организации хранения природного газа, и объединило в своей структуре российские объекты подземного хранения газа.Свою производственную деятельность: закачку газа в хранилища, хранение и отбор газа из хранилищ, Общество ведет в 15 субъектах Российской Федерации. Объекты предприятия расположены на территориях 20 муниципальных образований. В составе Общества 24 филиала, среди которых 18 управлений по подземному хранению газа, 4 управления аварийно-восстановительных работ и капитального ремонта скважин, Инженерно-технический центр (ИТЦ) и Управление материально-технического снабжения и комплектации (УМТС и К). Численность Общества более 6 300 человек.В эксплуатации находятся 25 объектов подземного хранения газа (ПХГ), расположенных на территории Российской Федерации, с объемом товарного газа 65,2 млрд куб. м и максимальной суточной производительностью на начало сезона отбора до 620 млн куб. м.В соответствии с решением Участника ООО «Газпром ПХГ» №80/у от 27.09.2007г. и приказом ООО «Газпром ПХГ» №156 от 01.10.2007г. создан филиал «Канчуринское управление подземного хранения газа» (филиал «Канчуринское УПХГ»).Местонахождение филиала:453367, Россия, Республика Башкортостан, Куюргазинский район, д. Канчура.ООО «Газпром ПХГ» поставлено на налоговый учет по месту нахождения обособленного подразделения уведомлением ИФНС России по Куюргазинскому району Республики Башкортостан №36 от 09.10.2007г. с присвоением КПП 023302001, ОКАТО 80239860000 и ИФНС России по Мелеузовскому району Республики Башкортостан №38 от 09.10.2007г. с присвоением КПП 026332001, ОКАТО 80241885000.Филиал «Канчуринсое УПХГ» действует на основании Положения о филиале, утвержденного Генеральным директором ООО «Газпром ПХГ» 01.10.2007г.Основными видами деятельности филиала «Канчуринское УПХГ» являются:Закачка газа в хранилища;Подземное хранение газа;Отбор газа из хранилищ и подготовка его к передаче.Основные объекты:Канчуринское и Мусинское подземные хранилища газаФонд скважин различного назначенияКомпрессорная станция Установки подготовки газаГазораспределительные пункты (ГРП)Промысловые газопроводыПриоритетными направлениями деятельности компании являются мероприятия в рамках принятой в ОАО «Газпром» стратегии развития ПХГ до 2030 года: поддержание достигнутого уровня мощностей ПХГ за счет проведения реконструкции и замещения морально и физически устаревших мощностей, ускоренное наращивание суточной производительности ПХГ до 1 млрд куб.м за счет расширения действующих и строительства новых ПХГ.Подземные хранилища газа являются неотъемлемой частью Единой системы газоснабжения России (ЕСГ) и расположены в основных районах потребления газа. Использование ПХГ позволяет регулировать потребление газа, снижать пиковые нагрузки в ЕСГ, обеспечивать гибкость и надежность поставок газа по международных обязательствам.Являясь крупнейшей в России компанией, специализирующейся на подземном хранении природного газа, ООО «Газпром ПХГ» строго придерживается норм и требований, установленных федеральным и региональным законодательством в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, а также международными стандартами.Деятельность ООО «Газпром ПХГ» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды направлена на:— достижение лучших отраслевых показателей производственной безопасности (удельные показатели аварийности и травматизма);— сокращение негативного воздействия на окружающую среду;— сохранение здоровья персонала и снижение профзаболеваемости.ООО «Газпром ПХГ» — социально ответственная компания, стремящаяся к максимальному развитию собственных человеческих ресурсов.Особое внимание уделяется здоровью работников, членов их семей и неработающих пенсионеров ООО «Газпром ПХГ». Оздоровление и отдых детей работников организации обеспечивается централизованно за счет средств Общества.Компания производит частичную компенсацию стоимости путевок на санаторно-курортное лечение, туристических и других путевок, приобретенных за счет собственных средств работников, в зависимости от стажа работы в организациях системы ОАО «Газпром».В рамках программы «Газпром — детям» построено тринадцать спортивных площадок, расположенных в одиннадцати регионах деятельности филиалов «Газпром ПХГ».В целях привлечения работников общества к систематическим занятиям физической культурой и спортом, популяризации здорового образа жизни ООО «Газпром ПХГ» принимает активное участие в Спартакиадах, проводимых ОАО «Газпром».В феврале 2009 года ООО «Газпром ПХГ» впервые приняло участие в отборочном зональном туре фестиваля самодеятельных творческих коллективов и исполнителей дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром» «Факел » в Екатеринбурге.Для обеспечения активного участия молодых работников в реализации стратегических целей и задач Общества во всех филиалах сформированы Советы молодых специалистов (СМС).Молодые специалисты принимают активное участие в подготовке и организации научно-технических конференций ООО «Газпром ПХГ», а также получают дипломы победителей в конкурсах, проводимых Минэнерго России.ООО «Газпром ПХГ» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки.Стратегической целью ООО «Газпром ПХГ» является становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.Перспективные планы компании предусматривают развитие подземного хранения газа на территории России и за рубежом.В настоящее время на территории Российской Федерации эксплуатируется 25 объектов подземного хранения газа. Стратегия развития подземных хранилищ газа (ПХГ) ОАО «Газпром» до 2030 года основывается на следующих основных принципах:— поддержание достигнутого уровня мощностей российских ПХГ за счет проведения реконструкции и замещения морально и физически устаревших мощностей;— ускоренное наращивание суточной производительности российских ПХГ за счет расширения действующих и строительства новых ПХГ;— обеспечение мощностями ПХГ дефицитных регионов России;— оптимальное развитие системы ПХГ вместе с развитием Единой системы газоснабжения, синхронизация режимов эксплуатации ПХГ и магистрального транспорта газа.В период до 2015 года «Газпром» будет вести работы по реконструкции и расширению ряда действующих ПХГ, в частности Касимовского, Кущевского, Пунгинского, Совхозного и Степновского, продолжится строительство и ввод мощностей Удмуртского резервирующего комплекса, Калининградского, Волгоградского и Беднодемьяновского ПХГ. Кроме того, планируется начать работы по созданию Новомосковского и Шатровского подземных хранилищ и ПХГ в Республике Татарстан.Для обеспечения стабильных поставок газа в рамках обязательств по экспортным контрактам «Газпром» использует собственные и арендованные мощности ПХГ, расположенные на территории европейских государств, способные обеспечить отбор газа в осенне-зимнем сезоне в объеме 3 млрд куб. м.В данный момент «Газпром» использует мощности подземного хранения газа в Австрии («Хайдах») и Сербии («Банатский двор»), а также арендует их в Великобритании («Хамбли Гроув»), Германии («Реден»). Также компания реализует инвестиционные проекты строительства ПХГ «Катарина» в Германии и ПХГ «Бергермеер» в Нидерландах.«Газпром» планирует удвоить к 2015 году свои мощности по хранению газа за рубежом. К 2030 году компания рассчитывает довести данный показатель до 5% от годового объема экспортных поставок.2.2 Анализ финансового состояния предприятияОсновные показатели работы Канчуринского УПХГ отражены в таблице 1.Таблица 1 - Основные показатели работы Канчуринского УПХГ№ п/пНаименование показателяЕд.изм.факт 2011 годафакт 2012 года2013 годОтклоне- ние по факту +(-)планфактОбъем отбора газа из ПХГмлн.м32643,5412 775,4042 1102 088,293-687,111Объём закачки газа в ПХГмлн.м32 145,92 352,52 5123 271,117+918,617Количество ГПАед.3435-37+2Мощность ГПАтыс.кВт69,771,9-91,9+20Наработка на отказм.ч6 8217 687-13 554+5 867Продолжение таблицы 1Расход газа на собственные нуждытыс.м36876169 08078 90082 580+13 500Потребление электроэнергиитыс.кВт.ч.9276,549 983,1618 03012 538,75+2 555,59Водопотреблениетыс.м3/год104,932122,091200171,387+49,296Водоотведениетыс.м3/год17,93219,54637,4933,477+13,931Выработано тепловой энергии тыс.Гкал26,63230,673-22,117-8,556Среднесписочная численность*чел.375382-444+62в т.ч. в транспорте газа**чел.374381-443+62Фонд заработной платы, всегомлн.руб.15,82119,498144,315144,315+124,817в т.ч. в транспортемлн.руб.15,80119,477-143,932+124,455Среднемесячная зарплата, всеготыс.руб.16 19817 014-27 086+10072в т.ч. в транспорте газатыс.руб.16 20017 040-27 075+10035Капитальный ремонтмлн.руб.158,83146,04Текущий ремонтмлн.руб.Издержки в транс -порте и хранении газамлн.руб.Запасы ТМЦмлн.руб.40,83250,064-88,728+38,664Дебиторская задолженностьтыс.руб.321462-17 684+17 222Кредиторская задолженностьтыс.руб.29 93230 821-94 292+63 471* - без внешних совместителей и рабочих несписочного состава** - без охраны и связиОтбор газа из ПХГ составил 99% от плана, невыполнение годового плана вызвано объективными причинами, отсутствовала потребность в газе в регионе расположения ПХГ, при этом оперативные задания ЦПДС выполнялись своевременно и в полном объёме.Закачка газа в ПХГ составила 130% от плана, при этом достигнута максимальная, ограниченная проектом, величина активного объёма газа в хранилище. Потребление энергоресурсов составило:Природный газ на собственные технологические нужды 82,580 млн. м3, в том числе топливный газ 49,652 млн. м3. Удельный расход топливного газа 15,18 м3/тыс. м3.Природный газ на производственно-эксплуатационные нужды 32,928 млн.м3.Электроэнергия 12538,75 млн.кВт*час, в том числе 11559,726 млн.кВт*час на работу технологического оборудования, при среднем тарифе 1,49 руб./кВт*час. Удельное потребление электроэнергии на работу технологического оборудования в период закачки составило 2,74 кВт/тыс.м3, в период отбора 1,47 кВт/тыс.м3.Тепловых ресурсов 104,25 Гкал, при среднем тарифе 505 руб./Гкал.Выполнение мероприятий программы ОАО «Газпром» по энергосбережению позволило сэкономить в денежном выражении 4 554,321 тыс. руб. Основные показатели энергоэффективности ПХГ отражены в таблице 2.Таблица 2 – Показатели энергоэффективности ПХГ№ п/пПоказательЕдиница измеренияIквIIквIII квIV квЗа год1.Суммарный объем закачанного и отобранного газа - QaПлантыс.мЗ1 750 0001 162 0001 350 000360 0004 622 000т.у.т2 003 2501 329 3281 544 786412 4575 289 821Факттыс.мЗ1 648 4481 827 4811 482 284401 1975 359 410т.у.т1 887 0022 090 6381 696 157459 6576 133 4542.Сумма объема отобранного газа -СотбПлантыс.мЗ1 750 00000360 0002 110 000т.у.т2 003 25000412 4572 415 707Факттыс.мЗ1 648 4480104 886334 9592 088 293т.у.т1 887 0020120 020383 7672 390 789Продолжение таблицы 23.Суммарный объем закачанного газа -QзакПлантыс.мЗ01 162 0001 350 00002 512 000т.у.т01 329 3281 544 78602 874 114Факттыс.мЗ01 827 4811 377 39866 2383 271 117т.у.т02 090 6381 576 13775 8903 742 6654.Топливный, пусковой газ ГПА -QкcНорматыс.мЗ027 48925 4501 07754 016т.у.т031 44729 1221 23461 803Факттыс.мЗ025 34923 2011 10249 652т.у.т028 99926 5491 26456 8125.Затраты газа на собственные технологические нужды наземного обустройства основного производства - QoФакттыс.мЗ13 7005 6826 7653 66629 813т.у.т15 6836 5007 7424 20134 1266.Затраты газа на собственные технологические нужды вспомогательного производства - Qв, в т.ч.:Факттыс.мЗ16442592711853115т.у.т188229630135835666.1.Расход газа на котельныеФакттыс.мЗ1 644259271 1853 115т.у.т1 882296301 3583 5666.2.Расход газа на ЭСНФакттыс.мЗ00000т.у.т000007Затраты электроэнергии - Эз, всего, в т.ч.:Факттыс.кВт*ч1602,694790,474673,661471,91712538,75т.у.т520,871556,91518,93477,564074,287.1выработанной ЭСНФакттыс.кВт*ч00000т.у.т000008Затраты тепловой энергии - ТзФакттыс.Гкал11,991,890,198,6422,71т.у.т1,720,270,0271,243,2578.1Выработка тепла в котельныхФакттыс.Гкал11,991,890,198,6422,71т.у.т1,720,270,0271,243,257Продолжение таблицы 28.2Выработка тепла за счет использования тепла ВЭРФакттыс.Гкал00000т.у.т000009.Стоимость газа на собств, технол. нуждыруб/тыс. мЗ1599     10.Стоимость электроэнергиируб. /кВт *ч1,49     11Стоимость тепловой энергиируб./Гка л451,15     Экономические расчеты эффективности мероприятий программы ОАО «Газпром» по энергосбережению:Выполнение мероприятий программы ОАО «Газпром» по энергосбережению позволило сэкономить:Природный газ2,78 млн.м3, при этом из 5 запланированных мероприятий выполнено 5.РасчетСокращение числа продувок за счет оптимизации режимов отбора газаДанная экономия газа складывается из двух составляющих: это выработка газа из технологических коллекторов и аппаратов за счет перепуска газа с площадки и выработка в котельной плюс продувка шлейфов в коллектор через штуцирующее устройство. Продувка шлейфов в коллектор через штуцирующее устройство в соответствии с ВРД 39-2.2-080-2003 определяется по формуле: (1)гдеабсолютное давление и температура (К) газа в свече, кгс/см2 n – количество продувок, сут. время продувки , сут.; D - диаметр свечи , мм. р – относительная плотность газа по воздухуТаблица 3 – Расчет экономической эффективностиD, ммДавление Рср, кгс/см2Время продувки, мин.Т, КОтносительная плотность, рКол-во продувок, шт.659022830,588337,5 Стоимостной эффект равен: Данное мероприятие проведено в I квартале 2013 г.Исследование скважин без выпуска газа в атмосферуИсследование скважины проводятся на 5 режимах. Продолжительность исследования на каждом режиме 0,5 часа. Дебит газа на разных режимах меняется от 50 до 250 тыс. м3 в сутки.Расход газа рассчитывается по формуле: (2)где – дебит скважины24 – кол-во часов в сутках – продолжительность исследованияТаблица 4 – Расчет расхода газаРежимПродолжительность исследованияДебит,тыс.м3/сутРасход газа,тыс. м310,550120,5100230,5150340,5200450,52505Итого15В I квартале 2013 года проведены работы по исследованию скважин без выпуска газа в атмосферу на 8 скважинах, в IV квартале – на 3 скважинах.Стоимостной эффект от мероприятия равен: Замена задвижек фонтанных арматур без глушения скважинРасчет расхода газа при освоении скважины после капитального ремонта, выполняемого с глушением скважины:Расход газа составит: (3)где - дебит скважины, - время, час - количество скважин Стоимостной эффект равен: Фактические затраты составляют:1.Задвижка ЗМС-65*210 К1 в кол-ве 5шт. 330 тыс.руб.2.Стоимость выполненных работ по замене задвижек 647 тыс.руб.Проведение работ по выявлению и ликвидации межколонных газопроявленийЭкономия газа выражается из разности периодических приборных измерений до проведения обработки скважин и приборных измерений после обработки по формуле: (4)где – объем количества газа от межколонных утечек при проведении периодических приборных измерений – объем количества газа от межколонных утечек при проведении периодических приборных измерениях после проведения обработки скважин. (5)где – суммарный объем количества газа в сутки от межколонных утечек скважин при проведении приборных измерений – количество календарных дней в годуПо результатам работ по выявлению и ликвидации межколонных газопроявлений в 2013 году обработано 6 скважин, в результате ликвидации межколонных газопроявлений сокращаются потери газа на СН и ТП в размере 4,635тыс. м3 в год.Таблица 5 – Расчет экономии газа№ скв. при проведении приборных измерений после проведении приборных измерений2852,503222,303324,2043131,72901,8034421,4Итого15,83,1Всего за год5 7671 132Экономия газа составляет: 5 767м3 - 1 132м3 = 4 635м3Стоимостной эффект от внедрения мероприятия составляет:4,635тыс.м3 * 1,588 тыс.руб./тыс. м3 = 7,360 тыс.руб.Фактические затраты составили:1.Материалы на текущий ремонт 12 тыс.руб.