Анализ эффективности использования финансовых ресурсов и пути максимизации прибыли предприятия на примере МУП «Ишимбайская дирекция единого заказчика»

Отличная работа!!! Была выполнена на заказ, защищена на 5! Содержит рисунки, таблицы, практические материалы исследования, а также приложения. Очень выгодное предложение, остается только поменять название города или год.
...

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………….................4
Глава 1. Теоретико-методические аспекты управления финансовыми ресурсами муниципальных унитарных предприятий
1.1 Экономическая сущность и механизмы формирования регионального бюджета в современных условиях…………………… 10
1.2 Методы формирования и оценки финансовых ресурсов муниципальных унитарных предприятий………………………….......23
1.3 Механизмы максимизации прибыли муниципальных унитарных предприятий жилищно-коммунального хозяйства …………….…………………… 30
Глава 2. Анализ деятельности и оценка эффективности использования финансовых ресурсов муниципальных образований
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия..39
2.2 Анализ финансового состояния предприятия……………………45
2.3Оценка эффективности использования финансовых ресурсов предприятия……………………………………………………………...56
Глава3. Предложения по максимизации прибыли предприятия и повышению эффективности управления финансовыми ресурсами МУП “Ишимбайская дирекция единого заказчика” РБ
3.1 Проблемы и недостатки управления финансовыми ресурсами….61
3.2 Предложения по максимизации управления финансами
МУП “Ишимбайская дирекция единого заказчика” РБ……………………………..62
3.3 Расчет экономической эффективности предложенных
мероприятий……………………………………………………………..73

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………………………………….81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………90
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………...92

ВВЕДЕНИЕ

Главная роль в достижении и поддержании значительного развития страны принадлежит муниципальным образованиям, они позволяют решить вопросы жизнеобеспечения граждан, которые создают и функционируют территориально политическую организацию населения .
Важным критериям современной жизни развития бюджетно-налоговой системы Российской Федерации является обеспечением укрепления и обеспечения финансовой самостоятельности местных органов власти, во-первых, для обеспечения собственных полномочий и, во-вторых, для экономического развития собственных территорий.
Муниципальные образования могут изменять объемы расходных обязательств, а так же и многие другие вопросы местного значения и они не сопровождаются процессом увеличения налоговой автономии органов местного самоуправления. Баланс межд у доходами и расходами в местных бюджетах обеспечивается не за счет роста их налоговых доходов, адекватных росту расходов, а за счет оказания финансовой помощи ведь финансовая помощь – это самое необходимое обеспечении бюджета. Значения показателей доли доходов и расходов местных бюджетов в доходах и расходах консолидированного бюджета Российской Федерации говорят о наличии децентрализации доходных источников, однако эти показатели не учитывают реальную сумму финансовой независимости муниципальных образований, а позволяют лишь формально оценить законодательную интерпретацию уровня собственных доходов местных бюджетов.
В нынешнее время сложилось многоуровневая и многосубъектная система управления муниципальными финансовыми ресурсами, она не в состоянии обеспечить необходимую эффективность местного самоуправления и обеспечить решение задач устойчивого развития муниципального образования. По сути, возникает противоречие между условиями рынка и особенностями муниципального управления, разрешение которого возможно на основе формирования, решения и функционирования системы ресурсного обеспечения устойчивого развития муниципального образования. Город Ишимбай зависит от Администрации муниципального района, которое финансирует унитарные предприятия. Благодаря этому унитарные предприятия могут рассчитываться с поставщиками и другими имеющимися задолжностями. Несмотря на финансирование Администрации муниципального района у унитарных предприятий остаются очень большие долги перед ЖКХ, Башкиргазом, Башкирской генерирующей компанией и другими, так как нет возможности всегда и вовремя платить по выставленным счетам.
Муниципальное образование становится все более глобальным для органов власти на местах, поскольку понимание сущности и необходимости управления формированием и функционированием системы ресурсного обеспечения развития позволяет усовершенствовать уровень и качество жизни населения и последовательно реализовать главные задачи местного самоуправления. Мы видим, что проблема изыскания средств на удовлетворение потребностей местного самоуправления самая очень важная для нашего города (так как в городе Ишимбай заработанная плата населения не велика) , анализ источников приобретения этих средств, а также значение финансового обеспечения возникающих потребностей на местах заслуживает острого внимания и корректного решения ( г. Ишимбай то же не исключение так как не все жители города и района могут платить во время и своевременно именно поэтому по ЖКХ есть большие долги).
Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) - важнейшая социально-экономическая сфера народного хозяйства, очень сложный многоотраслевой производственно-технический комплекс. В систему ЖКХ входят предприятия, обеспечивающие:
жилищное хозяйство и ремонтно-эксплуатационное производство, водоснабжение и водоотведение, коммунальную энергетику (электро, тепло, газоснабжение), внешнее городское благоустройство, включающее дорожно-мостовое хозяйство, санитарную очистку, зелёное хозяйство (озеленение города и населённых пунктов, цветоводство), коммунально-бытовое обслуживание (бани, прачечные, ритуальное обслуживание), гостиничное хозяйство, сбор и утилизацию бытовых и промышленных отходов - в целом насчитывается более 30 видов услуг.
Вроде бы, ЖКХ должно быть самой богатой отраслью. Потребность в её продукции и услугах практически не ограничена. Однако в большинстве городов страны, особенно крупных, уровень развития ЖКХ остаётся низким и не соответствует предъявляемым требованиям; возложенные на него задачи выполняются далеко не все и не в полной мере, что в значительной мере влияет на снижение качества жизни населения.[1]
ЖКХ было и остаётся самой неэффективной сферой экономики РФ.
ЖКХ испытывает большие трудности, связанные с нехваткой финансов финансированием, очень слабой материально-технической базой, низкой квалификацией кадров, неэффективной проработанностью социально-экономических и правовых основ деятельности жилищных организаций в части их взаимоотношения с потребителями и органами власти. ЖКХ всё ещё остаётся дотационным, а его содержание ложится тяжёлым бременем на городской бюджет.
Жилищно-коммунальная сфера оказывает многофункциональное влияние на различные стороны жизни нашей страны, поэтому за ее ходом развития следят и активно участвуют в ее проведении правительство, федеральные министерства и ведомства, а также органы государственной власти субъектов Российской Федерации, городов и муниципальных образований.[2]
В нынешнее время одной из самых острых проблем стоит проблемы ЖКХ. Современное общество хотят знать, куда и за что они платят. Так как моя практика проходила на МУП “Ишимбайская дирекция единого заказчика” РБ, то есть возможность изучить финансовую сторону деятельности этого предприятия, а также изучить и разработать мероприятия по улучшению эффективности его деятельности. Этим обусловлена актуальность темы исследования. Актуальность и возрастающая практическая значимость рассматриваемых проблем предопределили выбор темы и основных направлений данного исследования.
Главной целью моей работы является проведение анализа финансового состояния на примере МУП “Ишимбайская дирекция единого заказчика” РБ и разработка рекомендаций по максимизации его деятельности.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи исследования:
1. Рассмотреть общую характеристику МУП “Ишимбайская дирекция единого заказчика” РБ;
2. Провести анализ деятельности и оценке эффективности его финансового состояния, выявить недостатки в работе предприятия.
3. На основе проведенного анализа дать рекомендации по максимизации и усовершенствованию управления финансового состояния предприятия.
Объектом исследования является МУП “Ишимбайская дирекция единого заказчика” РБ.
Предмет исследования – финансовая устойчивость предприятия.
Работа состоит из трёх глав, первая из которых посвящена теоретико - методическим аспектам деятельности управляющих компаний в сфере ЖКХ в условиях рынка, управления финансовыми ресурсами. В этой главе рассматриваем экономическую сущность и механизмы формирования регионального бюджета, анализ состояния бюджета, финансовых ресурсов, а также программы модернизации ЖКХ.
Вторая глава работы посвящена анализу деятельности и оценки эффективности использования финансовых ресурсов деятельности МУП “Ишимбайская дирекция единого заказчика” РБ. Финансовому анализу деятельности предприятия.
Третья глава работы посвящена мероприятиям по максимизации прибыли и усовершенствованию МУП “Ишимбайская дирекция единого заказчика” РБ. Мероприятиям по максимизации управление финансами и качеству выполненных работ и оказываемых услуг, проведен расчет эффективности предлагаемых мероприятий по максимизации предприятия.
Моя дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Теоретической и методологической основой дипломной работы являются большие труды исследователей в области современных теорий устойчивого развития, государственного и муниципального управления, местного самоуправления. В работе использовались методы общенаучные методы анализа и синтеза, обобщения, методы статистического анализа, а также метод структурного анализа, а также методы по максимизации прибыли предприятия.
Информационной и действующей базой работы служат законодательные и нормативные акты, справочные материалы официальных органов управления РФ, статистические данные предприятия, а также данные периодической печати.
Практическая значимость состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы в процессе формирования и максимизации использования финансовых ресурсов муниципальных образований.
Положения, выносимые на защиту:
- проблемы деятельности и оценки эффективного использования финансовых ресурсов муниципального образования;
- направления по максимизации доходов муниципального образования;
- пути совершенствованию расходов муниципального образования.