Бизнес план предприятие, осуществляющее дизайн нежилых помещений.

Бизнес план предприятие, осуществляющее дизайн нежилых помещений. ...

Бизнес план предприятие, осуществляющее дизайн нежилых помещений.

Бизнес план предприятие, осуществляющее дизайн нежилых помещений.

В соответствии с экспертными оценками компании GP-Studio, Студия Made занимают около 70% рынка.Основная стратегия конкурентоспособности проектируемого предприятия:выгодное расположение в центре города в ТЦ;расположение дизайн студии в одном из лучших торговых центров города и в самом крупном;предоставление скидок, акций;высокое качества и уровень обслуживания;широкий ассортимент оказываемых услуг.4. План маркетингаОказание услуг в сфере дизайна интерьера будет осуществляться посредством заключения договоров с юридическими и физическими лицами на условиях наличного и безналичного расчета.Менеджер в офисе будет исполнять роль представителя дизайнера, давая первоначальную консультацию по условиям и принципам работы салона, объясняя пошаговую стратегию работы с дизайнером на интересующем этапе. Также менеджер будет демонстрировать работы дизайнера, выполнять предварительные расчёты стоимости услуг и вести запись на выезд дизайнера.Наглядное оформление салона с использованием красивых интерьерных композиций, позволит заказчику оценить работу салона при первом знакомстве с ним.Смежное расположение дизайн-студии с мебельным салоном даёт определённые плюсы, так как клиентами мебельного салона являются люди с достатком выше среднего и, как правило, организующие реконструкцию собственного жилищного пространства. Планируется оставить в мебельном салоне визитные карточки для привлечения клиентов. Также визитки необходимо распространить в магазинах стройматериалов и текстильных салонах. Клиенты данных структур могут заинтересоваться открытием новой дизайн-студии.Будучи составной частью плана маркетинга, данный способ привлечения клиентов чрезвычайно эффективен для выявления потенциальных заказчиков, налаживания коммерческих связей, сбора информации о потребителях.В рамках проводимой нашей фирмой плана маркетинга мы также планируем организацию рекламной компании как средства стимулирующего воздействия в целях привлечения заказчиков, разместив свою рекламу в печатных изданиях. Реклама в газетах и журналах относительно недорогая, что не очень сильно увеличивает затраты. Ряд печатных изданий распространяется среди населения бесплатно, что позволит донести информацию о деятельности нашей фирмы максимальному количеству потенциальных заказчиков. Особенно важным двигателем продаж услуг является разработка интернет-сайта, так как современный и коммуникабельный клиент ориентирован на рекламу в интернете.5. Организационный раздел5.1 Продукция и услугиФирма планирует предоставлять следующие услуги:1. Разработка дизайн – проектов жилых и общественных интерьеров;2. Осуществление авторского надзора в процессе ремонтно-строительных работ;3. Декорирование интерьера;4. Создание художественных работ и композиций для интерьера (ручная художественная роспись, создание витражей, индивидуальное изготовление предметов интерьера и пр.)5.2 Административно-производственный персоналВ дизайн студию «Салон дизайна интерьера» планируется принять на работу:директор (по совместительству дизайнер);дизайнер;офис-менеджер;уборщик помещения.Требования к директору: высшее профильное образование, опыт работы.Требования к дизайнеру: средне-специальное или высшее образование, опыт работы приветствуется.Требования к офис-менеджеру: средне-специальное образование, знание ПК.К функциям директора относятся:направлением деятельности организации на достижение высоких темпов развития и совершенствования;принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников;созданию безопасных и благоприятных условий их труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды;обеспечение соблюдение законности в деятельности предприятия, активное использование правовых средств для совершенствования управления.Изучение рынка дизайна интерьера, введение новшеств и ориентация на развитие.К функциям дизайнера относятся:Осуществляет своевременное и качественное выполнение художественно-оформительских работ по заказам;Составляет эскизы и выполняет работы по художественному оформлению проектов и пр.Консультирует своего непосредственного руководителя (клиента) о принципах и вариантах решения поставленных дизайнерских задач.Согласовывает эскизы (проекты) с непосредственным руководителем (клиентом).Осуществляет авторский надзор за реализацией дизайн-проекта при проведение ремонтно-строительных работ;К функциям офис-менеджера относятся:Консультирование клиентов в салоне дизайн-студии и по телефону;Подготовка необходимой документации;Содержание салона (офиса) в надлежащем виде;Отправка писем, факсовых и интернет-сообщений;Ведение записи на выезд дизайнера;Составление плана работы дизайнера ежедневно;Принятие и передача сообщений для дизайнера;Проверка интернет-сайта на наличие оставленных сообщений от потенциальных будущих клиентов;Выезды в типографию, магазины отделочных материалов по указанию дизайнера.Предполагается назначить следующий оклад: директор – 18 000 руб., дизайнер – 14 000 руб., офис-менеджер –10 000 руб.,уборщик помещения – 3 000 руб.Ведение бухгалтерии планируется отдать на аутсорсинг специализирующейся на этих услугах компании. Затраты на аутсорсинг составляют примерно 4000 руб./мес.5.3 Организационная структура управления предприятиемЛинейно-функциональная структура – при такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределения между ними прав и ответственности.В структуре управления выделяют следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи – горизонтальные и вертикальные.К звеньям управления относят структурные подразделения, а также отдельных специалистов, выполняющих соответствующие функции управления либо их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений.В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи носят горизонтальный характер.Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системе управления предприятием. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев. Обычно выделяют три уровня управления предприятием, которые представляются в виде иерархической пирамиды управления:Руководители высшего звенаРуководители среднего звенаРуководители низшего звенаМежду подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи.Вертикальные связи - это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха.Горизонтальные связи - это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками отделов.5.4 Расчёт численности работников и годового фонда заработной платыРасчёт необходимой численности работников дизайн-студии подтверждается расчётами таблиц 2, 3 и 4.Таблица 2Баланс рабочего времени одного работникаСтатьи балансаПродолжительность1. Календарное время, дни3662. Нерабочее время, дни117 а) выходные107 б) праздничные103. Номинальный фонд рабочего времени, дни2494. Невыходы на работу, дни37 в том числе:  а) основной и дополнительный отпуска, дни28 б) болезни, декретные отпуска, дни (3,5 % от п.3)9 в) выполнение государственных и общественных обязанностей, дни0 г) отпуска по учёбе, дни05. Внутрисменные регламентированные потери рабочего времени, дни16. Число рабочих дней в году, дни (п.3-п.4-п.5)2117. Средняя продолжительность рабочего дня, час88. Действительный годовой фонд времени одного работника, час (п.6*п.7)1688Так как проектируемое предприятие относится к сфере услуг, то планируется режим работы с 10.00 до 19.00чч, в соответствии с требованиями КЗоТ режима работы рабочих, с 13.00 до 14.00чч – перерыв, выходной день – воскресение, понедельник.Таблица 3Трудоёмкость одной услуги по видамНаименование услугиКоличество услуг, шт.Трудоёмкость одной услуги, н-час.Трудоёмкость работ, н-час.1. Проект перепланировки помещения10252502. Эскизно-технический проект интерьера7654553. Эскизный проект интерьера18458104. Авторский надзор8403205. Декорирование интерьера25307506. Ручная роспись мебели615907. Создание витражей15101508. Художественная роспись стен15304509. Художественная роспись ткани52010010. Создание художественных композиций интерьера3015450Итог:  3825Таблица 4Сводная ведомость списочного состава работниковНаименование професииСписочное количество1. Руководители:1 - директор (по совместительству дизайнер)12. Специалисты и служащие:2 - дизайнер1 - офис-менеджер13. МОП:1 - уборщик помещения1Расчёт численности работниковРяв=Tp/Фд*Kвн= 3825/1688*1,0=2,3Тр- суммарная трудоёмкость программы по видам услугФд- действительный фонд времени работы одного работникаКвн- коэффициент выполнения норм (1,0 - 1,2)Таблица 5Штатное расписание административно - производственного персоналаДолжностьКол-во местОклад, в рубДиректор(по совм-ству дизайнер)118 000Дизайнер114 000Офис-менежер110 000Уборщик помещения13 000Итого45 000Таблица 6Годовой фонд заработной платы Наименование должностейКоличество штатных единицМесячный оклад, руб.Годовой фонд заработной платы с учётом районного коэффициента, руб.Отчисления в ПРФ, ФСС, ФФОМС, руб.