'Совершенствование системы мотивации персонала'

Заключение

В представленной выпускной квалификационной работе рассмотрены основы повышения эффективности управления системой мотивации труда работников предприятия.
Мотивация представляет собой влечение или потребность, которые по-буждают нас действовать с некоей четкой целью. Потребность выступает как внутрен¬ний аспект мотивации, а цель - ее внешним аспектом.
Основные виды мотивации: внешняя мотива-ция (экстринсивная) представляет собой мотивацию, которая не связана с со-держанием определенной деятельности, однако обусловленная внешними по отношению к субъекту обстоятельствами; внутренняя мотива-ция (интринсивная) представляет собой мотивацию, которая связана не с внешними обстоятельствами, а с самим содержанием деятельности; мотивацию, которая основана на положительных стимулах, называ ...

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты содержания мотивации персонала 6
1.1. Понятие мотивации в организации 6
1.2. Основные теории мотивации 13
1.3. Мотивация труда на предприятиях в современных экономических условиях 19
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала в ООО «ФЛП» 28
2.1. Технико-экономическая характеристика организации 28
2.2. Анализ трудовых ресурсов и эффективности их использования
в ООО «ФЛП» 33
2.3. Оценка системы мотивации персонала ООО «ФЛП» 41
Глава 3. Разработка проекта по совершенствованию
системы мотивации персонала ООО «ФЛП» 50
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию
системы мотивации персонала 50
3.2. Оценка предложенных мероприятий в ООО «ФЛП» 64
Заключение 68
Список использованной литературы 73
Приложения 76

Введение

Рыночная структура хозяйственного механизма государства является комплексной, она предполагает наличие рынков взаимосвязанных: потреби-тельских товаров, производственных средств, капитала, труда и пр. В качестве важнейших элементов рынка рабочей силы выступают спрос, предложение и его цена. На современном экономическом этапе развития государства одно из ведущих мест занимает развитие систем мотивации трудовой деятельности.
Мотивация является состоянием личности, которым определяется степень активности и направленности человеческих действий в данной конкретной ситуации. Мотив можно представить в качестве повода, причины, объективной необходимости что-то выполнить, побуждения к какому-либо действию. В данном случае говорят о мотивации как о процессе, который происходит непосредстве нно в самом человеке, направляет в какое-нибудь русло его поведение, побуждает человека определенным образом вести себя в конкретной ситуации.
Понимая сущность мотивации в качестве процесса, индивидуумы могут понимать и собственные действия, а вместе с тем поведение людей, которые окружают их, в самых различных ситуациях. Понимание самого механизма мотивации является необходимым с целью решения большого количества вопросов в практической деятельности. Если все знания об исследованиях, которые связаны с человеческими потребностями, не будут использоваться в практической деятельности, то интерес к данного рода вопросам будет стоить мало. В первую очередь данного рода проблемы должны заинтересовывать менеджеров, потому что им достаточно важно знать мотивы поведения людей их групп для того, чтобы активным образом применять знания в повседневной деятельности с целью роста уровня эффективности труда всего коллектива. Мотивацию можно представить двумя составляющими – деятельностью и направленностью.
Потребности трудовой активности практического характера вызвали необходимость глубокого анализа механизма оплаты труда в качестве средства роста уровня производительности труда. Мотивация труда для большого количества работников состоит в стремлении получить высокий уровень дохода. Это привело к отчуждению труда и необходимости образования мотивации труда рыночного характера. Сущность рыночной мотивации труда состоит в определяющем воздействии условий труда социально-экономического плана на характер потребностей, интересов и ценностей, а в конечном результате - мотивом поведения работающих, взаимоотношениях с обществом в производственном процессе, а также в ходе процессов распределения и потребления.
Внутри субъекта хозяйствования взаимодействие работающего и пред-принимателя, то есть деятельность (потребление рабочей силы) под непосредственным предпринимательским управлением и контролем, осуществляется посредством проведения нормирования труда (определения трудовых обязанностей работника количественного и качественного характера) и применения систем оплаты (которые устанавливают количественным образом между нормами труда и ставкой заработной платы определяющую связь).
На современном этапе развития экономики нашего государства одно из центральных мест занимает развитие систем мотивации трудовой деятельности, а, в частности, оплаты труда работников эффективного характера (В.Р. Веснин, С.А. Кузьмин). Но при этом нельзя игнорировать и воздействие отдельно взятых параметров на формирование эффективного механизма оплаты труда (И.М. Алиев, А.Г. Войтов, Ю.Г. Одегов, Ю.М. Остапенко).
Особенности использования и возможности различных форм и систем оплаты труда раскрыты в работах Е.Г. Жулиной, Ю.Г. Одегова, О.В. Ромашова и других.
Цель работы – охарактеризовать направления совершенствования управлением мотивации труда работников в компании.
Задачи выпускной квалификационной работы:
- рассмотреть мотивацию труда в качестве фактора эффективности ис-пользования персонала;
- охарактеризовать сущность мотивации и ее виды;
- представить характеристику мотивации труда на предприятиях в современных условиях;
- охарактеризовать технико-экономические показатели организации;
- оценить эффективность использования персонала на предприятии;
- исследовать факторы мотивации труда работников предприятия
- определить направления совершенствования мотивации труда в компании.
Объект исследования – ООО «ФЛП» г. Москва.
Предмет исследования – организация мотивации труда на предприятии.
Методы исследования: методы индукции и дедукции, метод сравнения, табличный и графический методы, метод элиминирования (факторного анализа), индексный метод.
Теоретической базой выпускной квалификационной работы выступили труды таких авторов, как: Алиев И.М., Веснин В.Р., Дейнека А.В., Колышкин В.В., Кузьмин С.А., Никитина И.А. и др.
Практическая значимость результатов дипломного исследования: выводы и предложения будут полезны в дальнейшей деятельности руководству ООО «ФЛП», а также руководителям и экономистам других подобных субъектов хозяйствования.

Таблица 1Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «ФЛП» за 2012-2013 годы (в тыс.руб.)№ п/пПоказатель2012 г.2013 г.Отклонение, (+,-)Темп роста, %1.Выручка от продажи 413605163010270124,82.Себестоимость продаж30725395308805128,73.Коммерческие и управленческие расходы27709377039994136,14.Прибыль от продаж30161827-118960,65.Среднегодовая стоимость основных средств42531,539229,5-330292,26.Среднегодовая стоимость денежных средств31803,522021,5-978269,27.Численность работающих, чел.40488120,08.Среднегодовая стоимость запасов590216,5553691-3652693,89. Фондоотдача, руб. (1/5)0,971,320,35136,110.Уровень коммерческих и управленческих расходов, % (3)/2*100)66,9973,036,04109,011.Рентабельность продаж, % (4/1*100)7,293,54-3,7548,612.Оборачиваемость денежных средств, раз (1/6)1,302,341,04180,013.Средняя выработка работников (1/7)1034,001075,6241,62104,014.Оборачиваемость запасов, раз (1/8)0,070,090,02128,6Коммерческие и управленческие расходы составили в 2013 году 37703 тыс.руб., что выше показателя прошлого года на 9994 тыс.руб., или на 36,1%. То есть налицо повышение коммерческих и управленческих расходов в абсолютной сумме. В % к обороту уровень коммерческих и управленческих расходов повысился на 6,04% и составил 73,03%. Следовательно, можно сделать вывод о неэффективности расходовании средств предприятия, при этом нужно заметить, что повысилась в большей степени сумма управленческих расходов компании с 3290 тыс.руб. до 5320 тыс.руб. по причине возрастания расходов на содержание аппарата управления, что можно оценить негативно, так как данные расходы имеют непроизводительный характер.Прибыль от продаж была равной в 2013 году 1827 тыс.руб., что меньше показателя 2012 года на 1189 тыс.руб. Снижение прибыли выражается в уменьшении рентабельности продаж на 3,75%, которая составила в 2013 году всего 3,54%. Следовательно, каждые 100 руб. выручки стали в себе содержать меньше прибыли, что свидетельствует о снижении эффективности и конкурентоспособности деятельности ООО «ФЛП». Это связано с переходом на новый ассортимент продукции, что выразилось в некоторой неподготовленности рынка к новой продукции.Среднегодовая сумма денежных средств составила в 2013 году 22021,5 тыс.руб., что меньше показателя прошлого года на 9782 тыс.руб., или на 30,8%. Однако при этом положительно оценивается увеличение скорости оборота денежных активов на 1,04 раза, или на 80%, она составила 2,34 раза. Следовательно, быстрее стали обновляться денежные средства на предприятии, что приносит ему дополнительную выручку и прибыль.Численность работников повысилась на 8 чел., или на 20%, и составила 48 чел. При этом средняя их выработка по причине большего прироста выручки увеличилась на 41,62 тыс.руб., или на 4%, и стала равной 1075,62 тыс.руб. Можно сделать вывод о снижении эффективности использования трудовых ресурсов.Среднегодовая стоимость запасов в 2013 году составила 553691 тыс.руб., что меньше показателя 2012 года на 36526 тыс.руб., или на 6,2%. Уменьшение среднегодовой стоимости запасов по сравнению с увеличением выручки (соответственно (93,8%<124,8%) привел к повышению количества оборотов запасов в отчетном периоде на 0,02 раза, или на 28,6%. Скорость обращения запасов составила 0,09 раза. Быстрее обновляются запасы, что приносит дополнительную сумму выручки и прибыли ООО «ФЛП».Таким образом, можно сделать вывод:- деятельность ООО «ФЛП» достаточно эффективна, что подтверждается ускорением оборачиваемости запасов, повышением эффективности использования трудовых ресурсов и основных фондов;- однако есть отрицательные моменты, как то: снижение рентабельности продаж как признака конкурентоспособности. Это является фактом отрицательным. Далее будет проведен анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и оценка эффективности их использования.2.2. Анализ трудовых ресурсов и эффективности их использованияв ООО «ФЛП»Достаточный уровень обеспеченности субъектов хозяйствования необходимыми трудовыми ресурсами, рациональность их использования, высокий уровень производительности труда имеют достаточно важное значение для роста объемов выпускаемой продукции и эффективности производства.Обеспеченность компании персоналом определяется посредством проведения сравнения фактического количества работников с их плановой потребностью (табл. 2.2).Таблица 2.2Показатели обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «ФЛП»Категории работников2011 годОтклонение (+,-)2012 годОтклонение (+,-)2013 годОтклонение (+,-)планфактпланфактпланфакт12345678910Генеральный директор11-11-11-Главный бухгалтер11-11-11-Бухгалтер32-132-132-1Управляющий ресторана11-11-11-Шеф-повар11-11-11-Повара77-99-99-Продолжение таблицы 2.212345678910Официанты1615-11919-2727-Прочие служащие44-44-55-Прочие рабочие55-55-55-Итого3937-24443-15352-1Обеспеченность персоналом, %--94,87--97,73--98,11Как видно по данным таблицы, можно отметить что в 2011 году ООО «ФЛП» испытывает недостаток в профессиях бухгалтера и официанта, что вызвано достаточно высокими требованиями к персоналу. Данное предприятие принимает на работу, как правило, людей с высшим образованием, большим опытом работы, так как это способствует росту производительности и увеличивает качественный уровень работы предприятия. В 2012 году предприятие сократило нехватку персонала, в частности, недостаток официантов. В 2013 году ООО «ФЛП» испытывало только недостаток в бухгалтерах.Коэффициент обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами составляет в 2011 году 94,87%, в 2012 – 97,73%, в 2013 – 98,11% (рисунок 2.2). Рис. 2.2. Динамика изменения обеспеченности персоналом ООО «ФЛП»Представленные на рисунке показатели обеспеченности говорят о нехватке сотрудников, но это не оказывает сильного влияния на эффективность работы ООО «ФЛП», но, тем не менее, при полном штате производительность могла бы быть выше. В связи с этим ООО «ФЛП» рекомендуется принять необходимый персонал на работу, что повысит производительность труда, качество оказываемых услуг.Квалификационный уровень работников определяется путем изучения таких признаков как возраст, образование и стаж работы (табл. 2.3).Таблица 2.3Показатели качественного состава трудовых ресурсов ООО «ФЛП» Показа-тель Численность работниковна конец 2011 г.Численность работниковна конец 2012 г.Численность работниковна конец 2013 г.Удельный вес 2011 г. %Удельный вес 2012 г. %Удельный вес 2013 г. %По возрасту (лет)до 1811-2,702,33-18-2518212048,6548,8438,4625-3512132432,4330,2346,1535-4057713,5116,2813,4640-501112,702,331,92Итого374352100,00100,00100,00По образованиюсреднее------среднееспециальное65516,2211,639,62незаконченное.высшее891521,6220,9328,85высшее23293262,1667,4461,54Итого374352100,00100,00100,00По трудовому стажу (лет)до 111-2,702,33-от 1 до 567716,2216,2813,46от 5 до 1012141332,4332,5625,00свыше 1018213248,6548,8461,54Итого374352100,00100,00100,00Проведенный анализ качественного состава трудовых ресурсов по возрасту показал, что за исследуемый период наибольший удельный вес занимали сотрудники в возрасте от 18 до 25 лет. В 2011 году удельный вес работников такого возраста составил 48,65%, в 2012 году – 48,84%, а в 2013 году 38,46%.На долю персонала в возрасте от 25 до 35 лет приходится в 2011 году 32,43%, в 2012 году – 30,23%, а в 2013 году 46,15%. На категорию работников от 35 до 40 лет за исследуемый период приходится 13,51%, 16,28% и 13,46% соответственно. Категории работников до 18 и от 40 до 50 лет самые малочисленные, на их долю в 2011 году приходится 2,7% и 2,7% соответственно, в 2012 году – 2,33% и 2,33%, а в 2013 году 0% и 1,92%. Анализируя состав трудовых ресурсов предприятия по образованию необходимо отметить, что работники со средним образованием отсутствуют, работники со средним специальным образованием составляют 16,22%, 11,63% и 9,62% соответственно. Доля рабочих с незаконченным высшим образованием составляет 21,62%, 20,93% и 28,85% за 2011, 2012 и 2013 годы соответственно. На долю работников с высшим образованием приходится 62,16%, 67,44% и 61,54% соответственно. Это связано с высокими требованиями к персоналу предприятия, так как даже на должность официанта предпочтение отдается человеку с высшим образованием.Что касается трудового стажа, на предприятии в основном работают сотрудники с опытом свыше 10 лет, на их долю приходится 48,65%, 48,84% и 61,54% соответственно. На группу работников с трудовым стажем от 5 до 10 лет приходится 32,43%, 32,56% и 25% в 2011, 2012 и 2013 годах соответственно. На сотрудников с опытом работы от 1 до 5 лет приходится 16,22% в 2011 году, 16,28% в 2012 году и 13,46% в 2013 году.Изменения качественного состава персонала происходит в результате его движения (табл. 2.4).Таблица 2.4Показатели качественного движения состава персонала ООО «ФЛП»№ п/пПоказатель2011 год2012 год2013 год1.Численность персонала на начало года3337432.Приняты на работу109103.Выбыли6314.Численность персонала на конец года3743525.Среднесписочная численность персонала3540486.Коэффициент оборота по приему работников (стр. 2/стр. 5)0,290,230,217.Коэффициент оборота по выбытию работников (стр. 3/стр. 5)0,170,080,028.Коэффициент текучести кадров (уволенные по собственному желанию, за нарушение дисциплины и при несоответствии занимаемой должности / стр. 5)0,170,080,02Как видно по данным таблицы, на данном предприятии за 2011 год среднесписочная численность работников 35 человек, в 2012 году – 40 человек, а в 2013 году – 48 человек. Что касается текучести кадров, то и в 2011 году, 2012 году и в 2013 году показатель текучести кадров совпадает с коэффициентом оборота по выбытию работников. За 2011 год значение коэффициентов составило 0,17, в 2012 году 0,08, а в 2013 году – 0,02. Всего выбыло в 2011 году 6 человек, в 2012 году – 3 человека, а в 2013 году 1 человек. Значение данных коэффициентов совпадают, так как выбытие персонала за анализируемый период происходило по двум причинам: увольнение по собственному желанию и за нарушение дисциплины.Что касается коэффициента по приему, то за исследуемый период значение коэффициента снизилось с 0,29 до 0,21. Эти данные свидетельствуют о том, что предприятие более медленно создает новые рабочие места. В целом, в 2011 году было принято 10 человек, 2012 году – 9 человек, а в 2013 году 10 человек. За 2013 год наблюдается снижение показателя текучести кадров, что свидетельствует о достаточно стабильной ситуации в ООО «ФЛП».Производительность труда является важнейшим экономическим показателем, который характеризует эффективность затрат труда в материальном производстве как отдельно взятого работника, так и коллектива субъекта хозяйствования в целом.Далее будет выполнен анализ производительности труда персонала ООО «ФЛП» (табл. 2.5).Таблица 2.5Исходные данные для факторного анализа производительности труда работников ООО «ФЛП»Показатель2012 год2013 годОтклонение, (+,-)Темп роста, %Объем оказанных услуг тыс. руб.413605163010270124,83Среднесписочная численность:Всего персонала (ППП)43529120,93рабочих (ЧР)38479123,68Удельный вес рабочих в общей численности персонала (УД),%88,3790,382,01102,28Отработано дней одним рабочим за год (Д)2492501100,40Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч88-100,00Общее количество отработанного времени:всеми рабочими за год (Т), чел-ч8565610400018344121,42в том числе одним рабочим, чел-ч756969400018304124,18Среднегодовая выработка, тыс. руб.:одного работающего (ГВ)961,86992,8831,02103,23одного рабочего (ГВ')1088,421098,5110,09100,93Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс. руб.4,374,390,02100,52Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), руб.546,40549,262,86100,52Как видно из представленных в таблице данных, наблюдается увеличение среднегодовой выработки одного работающего на 3,23%, в том числе одного рабочего – на 0,93%, при этом положительным моментом является рост среднедневной и среднечасовой выработки рабочего соответственно на 0,52%.Из представленных данных среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов: ГВ = УД * Д * П * ЧВ. (1)Расчет влияния данных факторов на изменение уровня среднегодовой выработки всех работающих предприятия произведен способом абсолютных разниц, это представлено в таблице 2.6.Таблица 2.6Анализ влияния факторов на изменение производительности труда всех работающих ООО «ФЛП»ФакторАлгоритм расчетаСумма, тыс. руб.ГВ 2012 годГВ = УД0*Д0*П0*ЧВ0961,86Гвуд ГВ = УД1*Д0*П0*ЧВ0983,77Гв д ГВ = УД1*Д1*П0*ЧВ0987,72Гв п ГВ = УД1*Д1*П1*ЧВ0987,72ГВ 2013 год ГВ = УД1*Д1*П1*ЧВ1992,88Влияние факторов:ΔГВ уд = 983,77 – 961,86 = 21,90 тыс. руб.ΔГВд = 310,77 – 983,77 = 3,95 тыс. руб.ΔГВп = 987,72 – 987,72 = 0 тыс. руб.ΔГВ чв = 992,88 – 987,72 = 5,17 тыс. руб.Δ ГВ = ГВ1 – ГВ0 = 21,90 + 3,95 + 0 + 5,17 = 31,02 тыс. руб.Проведенные расчеты влияния факторов на изменение производительности труда позволяют отметить, что среднегодовая выработка одного работающего увеличилась на 21,90 тыс. руб. за счет изменения удельного веса рабочих в общей сумме персонала на 2,01%, на 3,95 тыс. руб. за счет увеличения количества отработанного времени одним работником на 1 день, на 5,17 тыс. руб. за счет увеличения среднечасовой выработки одного рабочего.Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая находится в зависимости от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки: ГВ=Д*П*ЧВ. (2)Рассчитаем влияние данных факторов способом абсолютных разниц (табл. 7).Таблица 2.7Анализ влияния факторов на изменение производительности труда одного рабочего ООО «ФЛП»ФакторАлгоритм расчетаСумма, тыс. руб.ГВ 2012 годГВ = Д0*П0*ЧВ01088,42ГвдГВ = Д1*П0*ЧВ01092,79ГвпГВ = Д1*П1*ЧВ01092,79ГВ 2013 годГВ = Д1*П1*ЧВ11098,51Влияние факторов:ΔГВд = 1092,79 – 1088,42= 4,37 тыс. руб.ΔГВп = 1092,79 – 1092,79 = 0 тыс. руб.ΔГВ чв = 1098,51 – 1092,79 = 5,72 тыс. руб.Δ ГВ = ГВ1 – ГВ0 = 4,37 + 0 + 5,72 = 10,09 тыс. руб.Проведенный факторный анализ показал, что среднегодовая выработка рабочего ООО «ФЛП» увеличилась на 4,37 тыс. руб. по причине увеличения количества отработанных дней, не изменилась в результате влияния изменения продолжительности рабочей смены и выросла на 5,72 тыс. руб. за счет сокращения среднечасовой выработки одного рабочего. Следовательно, можно отметить положительной воздействие фактора среднечасовой выработки рабочего, что свидетельствует о повышении эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ФЛП».Далее будет проведен анализ существующей системы мотивации персонала на предприятии.2.3. Оценка системы мотивации персонала ООО «ФЛП»В процессе анализа нужно определить, в какой мере материальное стимулирование труда способствовало росту основных экономических показателей предприятия. Рассмотрим показатели эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ФЛП» по данным таблицы 2.8.Таблица 2.8Показатели эффективности использования трудовых ресурсовООО «ФЛП» за 2012-2013 годы (в тыс.руб.)Показатели2012 год2013 годОтклонение, (+,-)Темп роста, %Выручка от продажи413605163010270124,8Прибыль от продаж30161827--18960,6Численность работников, чел.40488120,0Фонд заработной платы: - в сумме10575126302055119,4-в % к выручке25,5724,46-1,11-Средняя выработка работников1034,001075,6241,62104,0Прибыль на 1 работника75,438,1-37,350,5Выручка на 1 руб. фонда заработной платы, руб.3,914,090,18104,6Средняя заработная плата работников264,375263,125-1,25099,5Коэффициент опережения роста средней выработки работников над ростом средней заработной платы(104-100) / (99,5-100) = -8,0На рисунке 2.3 представлены трудовые показатели ООО «ФЛП».Как видно из данных таблицы и рисунка, фонд заработной платы работников ООО «ФЛП» в сумме за 2013 год возрос на 19,4%. Это объясняется повышением окладов работников Общества, однако при этом видно уменьшение средней заработной платы в 2013 году на 0,5%, или на 1,25 тыс.руб.; на рост фонда заработной платы повлияло увеличение численности работающих на 8 чел. в связи с расширением объемов деятельности.Рис. 2.3. Трудовые показатели ООО «ФЛП»Уровень фонда заработной платы составил в 2013 году 24,46%, что ниже показателя 2012 года на 1,11%. Это было вызвано более быстрыми темпами роста выручки от продажи по сравнению с ростом фонда заработной платы работников ООО «ФЛП» (124,8%>119,4%).Численность работников ООО «ФЛП» повысилась за отчетный год на 8 чел., или на 20%. При этом средняя выработка работников возросла в 2013 году на 4% и составила 1075,62 тыс.руб. Такое повышение средней выработки работников произошло за счет большего увеличения выручки от продаж организации одновременно при меньшем увеличении численности персонала. Это свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов субъекта хозяйствования. Увеличение численности персонала и рост средней выработки работников ООО «ФЛП» произошло благодаря рационализации торгово-производственных процессов общественного питания, оснащению предприятия современным оборудованием, что усовершенствовало работу персонала. Однако в будущем работники как уже опытные специалисты будут наращивать свою выработку для получения материального поощрения. Выручка на 1 руб. фонда заработной платы за 2013 год составила 4,09 руб., что больше показателя 2012 года на 0,18 руб., или на 4,6%. Этот показатель характеризует повышение эффективности использования трудовых ресурсов. Темп роста средней выработки работников организации в 2013 году составил 104%, а темп роста средней заработной платы – 99,5%. Коэффициент опережения роста производительности труда над ростом средней заработной платы равен -8 пункта. Следовательно, при снижении средней заработной платы на 1% средняя выработка увеличивается на 8%. Можно говорить, что повышение заработной платы работников повлечет за собой в отчетном периоде еще больший прирост показателя выработки, что свидетельствует о росте эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ФЛП». Необходимо определить относительную экономию (перерасход) в численности работников по формуле: Э(П)ч = Ч1 – Ч0×Iв, (3)где Э(П)ч – относительная экономия (перерасход) в численности работников предприятия;Ч1, Ч0 – соответственно численность работников в отчетном и базисном периодах;Iв – индекс роста выручки от продажи.В результате роста выручки от продажи ООО «ФЛП» экономия (перерасход) численности работников составила в 2013 году:48 – 40*1,248 = -2 чел.Таким образом, работников фактически занято меньше, чем нужно для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности. Это положительно характеризует эффективность использования персонала субъекта хозяйствования в условиях рыночной экономики.Далее выполним факторный анализ использования фонда заработной платы ООО «ФЛП» по данным табл. 2.9.Таблица 2.9Данные для факторного анализа фонда оплаты труда (ФОТ) ООО «ФЛП»ПоказательЕдиница измерения Условное обозначение2012 год2013 годОтклонение, (+,-)Среднесписочная численность работниковчел.Ч40488Кол-во отработанных дней одним рабочим в среднем за годдниД2492501Средняя продолжительность рабочего днячасП88-Среднечасовая заработная плата одного работникаруб.З132,72132,940,23Для расчета влияния факторов на изменение фонда оплаты труда используется формула: ФОТ = Ч * Д * П * З. (4)Влияние факторов на объем реализации продукции рассчитываем способом цепных подстановок:ФОТ2012=Ч2012*Д2012*П2012*З2012 = 10 574,78 тыс. руб.ФОТусл1=Ч2013*Д2012*П2012*З2012 = 12 557,56 тыс. руб.ФОТусл2=Ч2013*Д2013*П2012*З2012 = 12 607,99 тыс. руб.ФОТусл3=Ч2013*Д2013*П2013*З2012 = 12 607,99 тыс. руб.ФОТ2013=Ч2013*Д2013*П2013*З2013 = 12 629,62 тыс. руб.ФОТ (Ч)=ФОТусл1-ФОТ2012 = 1 982,77 тыс. руб.ФОТ (Д)=ФОТусл2-ФОТусл1 = 50,43 тыс. руб.ФОТ (П)=ФОТусл3-ФОТусл2 = 0 тыс. руб.ФОТ (З)=ФОТ2013-ФОТ усл3 = 21,64 тыс. руб.ФОТ = ФОТ2013 - ФОТ2012 = 2 054,84 тыс. руб.