Прогнозирование деятельности организации

Планирование следует рассматривать как важнейшую функцию управления любой экономической системой, в том числе экономикой рыночного типа, поскольку формирование рыночных отношений связано с развитием предпринимательской деятельности, стратегического менеджмента и систем планирования.
Планирование – это определение целей развития управляемого
хозяйственного объекта, методов и способов его достижения, разработка программ деятельности различной степени детализации на ближайшую и
будущую перспективу. Планирование деятельности предприятий в условиях конкурентной экономики прошло в своем развитии три основных этапа, соответствующих определенным формам организации систем планирования: бюджетно-финансового планирования и контроля, долгосрочного, стратегического планирования. Для бюджетно-финансо ...

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………….. ...3
1 Понятие планирования и прогнозирования ………………………………………..5
2 Стратегическое планирование деятельности предприятия ……………………...16
2.1Формулированиепрограммы предприятия ……………………………………19
2.2 Изложение целей и задач предприятия …………………………………………20
2.3 Разработка плана развития хозяйственного портфеля …………………………21
2.4 Разработка стратегии роста предприятия ……………………………………..22
3. Планирование маркетинга ………………………………………………………24
Заключение ……………………………………………………………………….….25
Список литературы ………………………………………………………………….26

Введение

В условиях рыночной экономики деятельность предприятий в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они могут предвидеть перспективы своего развития в будущем, т.е. от прогнозирования. Прогноз - предположительная оценка будущего состояния предприятия. Предприятия используют прогнозы с целью предусмотренных возможных вариантов развития своего бизнеса, они прогнозируют будущие события или условия их возникновения.
Планировать – значит разработать схему будущей деятельности фирмы для получения заданных результатов при установленных затратах в определенный период времени. К. Л. Хатсон, английский ученый в области управления. Планирование у многих людей в нашей стране ассоциируется с понятием «плановая экономика» и представляется как нечто противоположное рыночной эко номике. На самом же деле планирование не является понятием, присущим лишь советской модели хозяйствования.
Планирование деятельности предприятия сулит им немалые выгоды:
- поощряет руководителей постоянно мыслить перспективно;
- способствует лучшей координации предпринимаемых предприятием усилий;
- заставляет более четко формулировать свои цели и задачи;
- облегчает установление показателей деятельности предприятия для
последующего контроля. Чтобы достичь поставленных целей, предприятие при планировании своей деятельности должны соблюдать следующие принципы:
- планирование должно предусматривать необходимую гибкость и
способность своевременно реагировать на изменения внешней среды
предприятия;
- планирование должны заниматься в основном те лица, которые должны
соответствовать профессиональному уровню тех, кто распоряжается
ресурсами предприятия. В самом общем виде планирование предполагает формулирование целей, разработку плана для достижения этих целей и оценку времени, необходимого для выполнения этого плана. При этом цели предприятия носят, как правило, долгосрочный стратегический характер. Эффективная деятельность предприятия и фирм в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнею перспективу своего развития, то есть от прогнозирования.

В основу норм закладываются технико-экономические и организационные условия работы в плановом периоде.Технико-экономические нормы и нормативы разрабатываются по следующим основным группам:нормы затрат живого труда (нормы затрат рабочего времени на единицупродукции, нормы выработки продукции в единицу времени, нормыобслуживания, нормативы численности);нормы материальных затрат (удельные нормы затрат сырья, материалов,9топлива, энергии, комплектующих изделий); нормативы использования орудий труда (нормативы использования машин, оборудования, механизмов, сооружений, инструментов);нормативы организации производственного процесса (длительностьпроизводственного цикла, объемы незавершенного производства, запасысырья, материалов, топлива); нормы продолжительности освоения проектных мощностей вводимых вдействие предприятий, цехов, агрегатов, установок, производств.Назначение отдельных групп норм и нормативов различно. Нормы затратживого труда служат в основном для определения уровня производительности труда, использования рабочего времени, установления размеров заработной платы. На основе удельных норм расходов материальных ресурсов и производственной программы определяется потребное количество отдельных видов и марок материальных ресурсов. Нормативы использования орудий труда позволяют рассчитывать уровень использования производственных мощностей. Нормы и нормативы служат для определения издержек производства (себестоимости продукции). Показатели плана.1) Количественные показатели выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объем товарной, валовой продукции, объем реализации,численность работающих, численность рабочих, фонд заработной платы,сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов(металла, топлива и т.д.).2) Качественные показатели являются величинами относительными. Онивыражают экономическую эффективность производства, его отдельныхфакторов. Это рост производительности труда, фонд отдачи, рентабельности производства, снижение издержек производства, качествопродукции и др. Между количественными и качественными показателямисуществует взаимосвязь и взаимодействие.3) Объемные показатели устанавливают абсолютные величины производства в целом, отдельных процессов и факторов, участвующих в нем. 10Например, объем производства в целом, объем механической обработки, сборки, объем трудовых затрат, материальных ресурсов и т.д.4) Удельные показатели устанавливают отношение двух или несколькихвзаимосвязанных показателей, например, затраты металла на единицупродукции, капитальные вложения на единицу производственной мощности идр. Для исчисления показателей плана промышленности применяютсянатуральные, трудовые и стоимостные измерители. Натуральные измерители используются при планировании объема производства, материальных ресурсов.Для измерения объема производства однородных изделий, различных поматериалоемкости или другому признаку, применяют условно натуральныйизмеритель. В этом случае за условную единицу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравнивают к нему по одному из перечисленных выше признаков (как правило, трудоемкости). Так, условно натуральные измерители: тракторы в 15-сильном исчислении; мыло 40 %-ной жирности и др. Трудовой измеритель объема производства, выражаемый, как правило, в нормо-часах. Трудовые измерители в сочетании с натуральными используются для исчисления производительности труда, размера оплаты труда, определения норм выработки и др. Стоимостные (денежные) измерители. С их помощью определяют динамику развития промышленности, темпы и пропорции, взаимо-увязывают все разделы плана. Основные разделы и показатели плана развития предприятия (фирмы): 1) План производства продукции. В нем устанавливаются задания попроизводству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостномвыражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции.Для определения объема продукции в стоимостном выражении используютсяпоказатели реализуемой, товарной и валовой продукции.2) План развития науки и техники. Он включает мероприятия понаучно-исследовательским работам, освоению производства новых видовпродукции, внедрению прогрессивных технологий и т.д. Показатели плана развития науки и техники: продукция, осваиваемая производством впервые в 11стране; уровень механизации и автоматизации труда; относительное уменьшение численности работников; рост производительности труда; показатели качества продукции.3) План повышения эффективности производства. В нем даются какобобщающие показатели повышения экономической эффективностипроизводства, так и показатели повышения эффективности использованияживого труда, основных фондов, капитальных вложений, материальныхресурсов и т.д. Показатели: темпы роста производства чистой и товарной продукции; общая рентабельность; затраты на один рубль товарной (валовой)продукции; темпы роста производительности труда; показатели капиталоемкости и материалоемкости и др.4) План капитального строительства предусматривает строительствоновых, расширение и реконструкцию действующих предприятий,модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования новым ит.д. Основные показатели: ввод в действие основных фондов ипроизводственных мощностей, отдельных объектов и сооруженийпроизводственного назначения; прирост производственных мощностей надействующих предприятиях за счет их технического перевооружения; объемкапитальных вложений и СРМ; объем незавершенного производства.5) План материально-технического обеспечения представляет собойсистему материальных расчетов, отражающих производство ипотребление важнейших видов продукции, планов их реализации.Определение потребностей производства в материальных ресурсах должноосуществляться на основе прогрессивных технически обоснованных нормрасходов сырья, материалов, топлива и энергии, а также научнообоснованных нормативов использования оборудования, машин, механизмов.6) План по труду и кадрам. При его разработке главная задача– предусмотреть систематическое повышение производительноститруда. Показатель производительности труда рассчитывается как годовая12выработка нормативно чистой, товарной (валовой) продукции всопоставимых ценах в расчете на одного среднесписочного работникапромышленно производственного персонала. Другим важным показателем данного раздела является фонд заработной платы. Здесь же рассчитывается и средняя зарплата работников. Для определения потребностей предприятий в рабочей силе разрабатывается расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения.7) План по издержкам производства и реализации продукции.Главная задача этого раздела – повышение эффективностипроизводства, рациональное использование материальных, трудовых ифинансовых ресурсов, экономически обоснованные определение величинызатрат на производство предусмотренной планом продукции, исчислениевеличины дохода, получаемого в результате производственнойдеятельности. План по издержкам составляется на основе плана производства иреализации продукции, внедрения достижений науки и техники и другихразделов плана.8) В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовыепоказатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах,задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие предприятия сгос. бюджетом; создание и использование основных производственныхфондов, задание по прибыли. Важной частью финансового плана являетсякредитный план.9) План социального развития коллективов предприятийпредусматривает мероприятия по решению наиболее актуальных дляданного коллектива социальных вопросов, улучшения условий труда,отдыха и быта.10) План мероприятий по охране природы и рациональномуиспользованию природных ресурсов (охрана и рациональноеиспользование водных ресурсов, охрана воздушного бассейна, охрана и13рациональное использование земель, охрана и рациональное использованиеминеральных ресурсов). Этот план предусматривает широкое внедрение малоотходных и безотходных технологий и др. Эффективная деятельность предприятий и фирм в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, то есть от прогнозирования.Прогнозирование – это оценка перспектив развитияпредприятия на основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период. Результаты прогнозирования деятельности предприятий и фирм учитываются в программах предприятий по маркетингу, при определении возможных масштабов реализации продукции, ожидаемых изменений условий сбыта и продвижения товаров. Прогнозирование как результат маркетинговых исследований является исходным пунктом организации производства и реализации именно той продукции, которая требуется потребителю. Основная цель прогноза – определить тенденции факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка. При прогнозировании обычно выделяют прогнозы краткосрочные – на 1-1.5 года, среднесрочные – на 4-6 лет и долгосрочные – на 10-15 лет. Главный акцент при краткосрочном прогнозировании делается на количественной и качественной оценке изменений объема производства, спроса и предложения, уровня конкурентоспособности товара и индексов цен, валютных курсов, соотношений валют и кредитных условий. Здесь учитываются также временные, случайные факторы. Среднесрочное и долгосрочное прогнозирование основывается на системепрогнозов – конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения,ограничений по защите окружающей среды, международной торговли.При среднесрочном и долгосрочном прогнозировании, как правило, неучитывают временные и случайные факторы воздействия на рынок. Есликраткосрочные прогнозы нацелены на количественные оценки, преждевсего, уровня цен на рынке, то среднесрочные и долгосрочные прогнозы14рассматриваются как вероятностные оценки динамики изменения цен.В качестве инструментария прогнозирования применяются формализованныеколичественные методы (факторные, статистического анализа,математического моделирования), методы экспертных оценок, базирующиесяна опыте и интуиции специалистов по данному товару и рынку.При прогнозировании деятельности предприятий по выпуску продукциипроизводственного назначения учитывается анализ инвестиционнойполитики в отраслях, потребляющих соответствующие товары, тенденцииразвития НТП в этих отраслях, а также формирование принципиально новыхпотребностей и способов их лучшего удовлетворения. При прогнозировании деятельности предприятий, выпускающих продукцию широкого потребления, обычно опираются на данные опросов потребителей и продавцов товаров. В этом случае используются такие методы изучения рынка как анкетирование, телефонные и персональные интервью. Наибольшую сложность представляет прогнозирование внешнеэкономической деятельности предприятия и фирмы, что обусловлено высокой динамичностью, многофакторным и противоречивым характером формирования, а потому и неопределенностью, трудной предсказуемостью внешнеэкономических связей. Поэтому применительно к прогнозированию внешнеэкономической деятельностью предприятия важно комплексное исследование целого ряда частных рынков (отдельных стран) конкретного товара, выявление специфических для каждого и общих для всех (или группы таких рынков) факторов формирования конъюнктуры рынка, анализ взаимосвязи этих рынков между собой, а также синтез частных прогнозов, учет взаимодействия и взаимовлияния в рамках мирового рынка данного товара. Результаты прогнозирования деятельности предприятий учитываются в программах предприятий по маркетингу, при определении возможных масштабов реализации продукции, ожидаемых изменений условий сбыта и продвижения товаров. Прогнозирование как результат маркетинговых исследований является исходным пунктом организации производства и реализации именно той 15продукции, которая требуется потребителю. Основная цель прогноза – определить тенденцию факторов, воздействующих наконъюнктуру рынка. Результаты прогнозирования деятельности предприятия должны быть отражены в соответствующих разделах бизнес-плана. 162 Стратегическое планированиеОрганизация производства представляет собой целенаправленнуюкоординацию (согласование, приведение в соответствие) во времени ипространстве всех материальных и трудовых ресурсов производства,имеющихся или оптимально возможных в определенных конкретных условиях.Применительно к промышленному предприятию целенаправленная координация означает достижение такого соотношения, сочетания, функционирования (действий) всего комплекса основных, вспомогательных и обслуживающих звеньев производства предприятия, при котором обеспечивается эффективное выполнение поставленных перед ним задач, в первую очередь – по выпуску продукции. Планирование, как средство любой организации, представляет собойпостановку целей и определение путей их достижения. Сам процесс планирования деятельности предприятия состоит из двух частей – стратегического планирования и планирования маркетинга.