Ч. Бэббидж о специализации и разделении физического и умственного труда

Ч.Бэббидж о специализации и разделении физического и умственного труда ...

Введение ………………...………………………………………………… 3
1. Биография Чарльза Бэббиджа ………………………………………. 4
2. Трактат Ч. Бэббиджа «Экономика машин и мануфактур» …………. 6
3. Специализация и разделение физического и умственного труда …... 8
Заключение ……………………………………...……………………... 14
Список использованной литературы ………………………..………... 15

Изучая истоки современного менеджмента, необходимо, как и во многих других случаях, обратить внимание на Англию и Шотландию. Ведь именно Великобритания является местом возникновения промышленной революции в середине XVIII в.

[3, с. 85-87]Это был анализ, который основывался на принципах экономики, в особенности, на оценке разделения труда А. Смита, производственной технологии и организации промышленности. Знание Бэббиджем большого количества промышленных и деловых процессов совместно с общим анализом производственных систем, сделало его работу одним из выдающихся явлений. Во время боязни и неясности относительно принятия новой технологии он, в свою очередь, сделал авторитетные политические заявления по поводу обширного круга вопросов, которые связаны с машинным оборудованием, в том числе патентную реформу, экспорт оборудования, кризисы перепроизводства и технологическая безработица.Тем не менее, содержание книги относительно политической экономии было не ясным, и кроме Милля и Маркса немногое количество людейоценило ее значение для своей дисциплины. Все же значительная часть изложенных Бэббиджем тем не имела отношения к современной классической политической экономии. Бэббидж рассматривал промышленную организацию и микроэкономику производственной фирмы, всегда учитывая технологические ограничения и возможности. Первоначально книга подверглась критике за то, что в ней не уделялось должное внимание фабричной системе и паровой технологии текстильной промышленности. Тем не менее, именно эта особенность и была ее сильной стороной, потому что в этой книге фабрика и мастерская рассматриваются как составляющие более общей организации работы, а машинное оборудование анализируется в контексте более общего обсуждения технологии, которое включает изучение навыков. Так или иначе, подробное рассмотрение Бэббиджем навыков и ручных операций вместе с машинным оборудованием, мастерских вместе с фабрикой, было наиболее точным восприятием современной промышленной практики, чем это было бы в работе, где бы обсуждалось только лишь выдающееся и нетипичное явление фабрики. Бэббидж изучал то, что он называл «отечественной фабричной экономикой». Он стремился определить нужное расположение производства, дающее наилучший результат в плане снижения цен на реализуемые товары, и он провел точный анализ экономии от масштаба по отношению к разделению труда, убывающей динамики фабрики от динамики в мастерской. Он улучшил принцип разделения труда Смита путем внесения в него важности разделения навыков, или разделения умственного и физического труда, о котором речь пойдет в следующем разделе. [6]3. Специализация и разделение физического и умственного трудаЧарльз Бэббидж утверждал, что закономерности, которые получены в ходе научных исследований, необходимо использовать в управлении предприятием. Он также отметил, что менеджеру необходимо знать, какое количество раз повторяется каждая операция ежечасно; работу следует разделять на умственную и физическую с целью определения точной цены каждой из составляющих; рабочий должен получать заработную плату, соответствующую его личной эффективности и общим успехам предприятия. Бэббидж уделял особое внимание важности разделения труда, отмечая, что специализация ведет к росту прибыли, а время, потраченное на обучение какому-либо процессу, необходимо существенно сократить, умения, полученные при выполнении определенного процесса, должны увеличиться при разделении труда. Бэббидж описывает этот момент следующим образом: «Глава мануфактуры, разделяя производимую работу на разные процессы, каждый из которых требует различной степени умения и силы, имеет возможность приобретать точное количество и того, и другого, необходимое для каждого процесса. В то же время, если бы вся работа выполнялась одним рабочим, ему потребовалось достаточно много умений, чтобы выполнить самую сложную операцию, и достаточно много сил, чтобы выполнить самую трудную операцию, на которую разделена вся работа». [4]Ч. Бэббидж не был первым, кто отметил достоинства разделения труда. Еще А. Смит особое внимание уделял вопросам разделения труда, иллюстрируя применение этого принципа в процессе изготовления булавок. Очевидны заимствования Бэббиджа у Смита, хотя он значительно развил и усовершенствовал данную оригинальную идею.Одной из значимых отличительных особенностей концепции Бэббиджа является тот факт, что разделение труда можно применять не только относительно ручных процессов, но и умственных. Если специализация хороша для заводских рабочих, то, спрашивал Бэббидж, почему она не столь же полезна для математиков? В качестве примера он приводил разделение умственного труда, которое ввел Дж. Ф. Прони, успешно разделивший своих работников на следующие категории при составлении сложных математических таблиц: квалифицированные, полуквалифицированные и работники с низкой квалификацией. Благодаря данному методу Прони смог эффективно использовать своих высококвалифицированных математиков, поручая им самые сложные задачи, а черновую, но нужную работу давал тем, обладал лишь навыками сложения и вычитания.В современном обществе специализация является обычным делом. Например, есть учителя, преподающие только математические дисциплины или иностранные языки, юристы, специализирующиеся только на жилищном праве, и бухгалтеры, занимающиеся только арендой. Этого не было в Англии XVII в. Специализация казалась не столь очевидной для фермера или работника надомного производства. До того как появились первые заводы и сборочные линии, человек был универсален: он одновременно пахал землю, сеял, вносил удобрения, а затем собирал плоды своего труда. [3, с. 87-89]Бэббидж определил потенциальные возможности специализации. Он утверждал, что разделение труда представляет собой самый значимый принцип для всех, кто осуществляет какую-либо деятельность. Аналогично А. Смиту им был составлен перечень положительных свойств специализации, из которых самыми важными считаются следующие:1. Благодаря специализации сокращается время, нужное для освоения профессией. Время, необходимое для того, чтобы овладеть профессией, зависит от ее сложности и числа отдельных операций, которые нужны для ее выполнения. Чем сложнее задание и чем больше операций оно включает, тем выше возможная выгода от специализации.2. Благодаря специализации сокращаются отходы материалов в процессе обучения. Если человек осваивает новое дело, то он всегда допускает ошибки при изготовлении товаров. Это ведет к потерям. Данные потери можно сократить, если человек ограничит свое внимание лишь на одной задаче, которую он быстрее учится выполнять.3. Благодаря специализации исключается время, расходуемое на переход от одного вида задания либо работы к другому. Человек, специализирующийся на столярных работах, не тратит время на то, чтобы сделать перерыв для выполнения молярных работ либо ремонта автомобиля.4. Благодаря специализации сокращается время, которое необходимо для замены инструментов. В последовательном процессе используются разнообразные инструменты, вследствие чего тратится время при переходе от одного действия к другому. В некоторых процессах инструменты особенно утонченные и требуют особой деликатности при использовании.5. Благодаря специализации появляется возможность достигнуть высокого уровня квалификации. Теоретически качество увеличивается вследствие разделения труда по причине, что повторяемость операций приведет к увеличению скорости и качества работы.6. Благодаря специализации стимулируются трудосберегающие инновации. Как и А. Смит, Ч. Бэббидж утверждал, что специалист, ставший экспертом в выполнении одной конкретной задачи, с большей долей вероятности сможет создать, внедрить инструмент или способ, который позволяет усовершенствовать его труд. Подобное улучшение инструментов – первый шаг к созданию машины.7. Благодаря специализации достигается большая сочетаемость человека и задания. В том случае, если человек взят на работу для того, чтобы выполнять все виды заданий, то он должен быть способен выполнить самый тяжелый или самый сложный вид задания в рамках всего комплекса работ. По мере специализации мастерство и физические способности легче приспособить к определенному заданию. [1]Бэббидж утверждал, что, чем выше квалификация, нужная для конкретного рабочего места, и чем меньше времени, в течение которого данная квалификация используется, тем выше преимущества специализации. Рабочий, который выполняет простое задание, может сосредоточиться только на нем и быстрее его выполнить. Рабочий, выполняющий одновременно большое количество заданий, не так быстро приобретает квалификацию, требующуюся для выполнения специфичного задания.