Вход

Современные корпоративные институты

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 276000
Дата создания 02 декабря 2014
Страниц 28
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 670руб.
КУПИТЬ

Описание

работа посвящена описанию современных корпоративных институтов ...

Содержание

Введение……………………………………………………………………….…..3
1.Теоретические основы корпоративных институтов
1.1.Понятие корпоративного института…………………………………………6
1.2.Классификация современных моделей корпоративного управления……..9
1.3.Особенности управления корпоративными институтами……………...…11
2. Анализ современных корпоративных институтов
2.1.Общая характеристика предприятия……………………………………….17
2.2.Оценка современных корпоративных институтов………………………...19
3.Разработка рекомендаций по решению выявленных проблем современных корпоративных институтов
3.1.Мероприятия, направленные на решение проблем современных корпоративных институтов……………………………………………………..23
3.2.Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий, направленных на решение выявленных проблем………………………………………………25
Заключение……………………………………………………………………….26
Список используемых источников……………………………………………..28

Введение

Сегодня корпоративный инстиут многими руководителями воспринимается как очередное модное поветрие, а не необходимость. Это очень недальновидная позиция…
Динамичные перемены, которые происходят со многими компаниями, — слияния и поглощения (как отечественными, так и зарубежными собственниками), разукрупнение, привлечение внешних инвестиций, смена формы собственности и т. д., изменяют требования к технологиям, бизнес-процессам, качеству управления компанией и, естественно, к персоналу. При этом масштабные (иногда даже драматичные) изменения в структуре, методах управления и способах деятельности радикально изменяют корпоративную культуру — правила поведения, корпоративный стиль, стандарты обслуживания и коммуникации, само понимание «корпоративного гражданства».
Актуальность выбранной темы с остоит в том, что корпоративный институт — это метод отбора и подготовки людей и современный подход к развитию больших организационно-технических систем.
При необходимости проведения масштабных изменений в таких тонких сферах, как корпоративная культура, неизбежно встает вопрос: а кто сможет стать агентом изменений, кто возьмется за программу идеологического обновления компании? Учреждением, которое способно осуществить подобные трансформации часто выступает Корпоративный университет.
В нашей стране под корпоративным институтом нередко понимают «структурное подразделение компании, отвечающее за функции обучения сотрудников», но это скорее определение учебного центра. Настоящий корпоративный институт выполняет гораздо более сложные, системные задачи, такие как управление знаниями (систематизация и распространение накопленного опыта, взаимный обмен информацией между подразделениями и отдельными сотрудниками компании) и инновациями, управление корпоративной культурой (в этом случае корпоративный институт выступает в качестве хранилища корпоративных ценностей). Поэтому более полным можно считать такое определение:
Корпоративный институт — это система внутреннего обучения, выстроенная в рамках корпоративной идеологии на основе единой концепции и методологии, охватывающая все уровни руководителей и специалистов. Корпоративный университет является инструментом стратегического менеджмента, неотъемлемой составной частью бизнес-процессов.
Итак, тема данной научно-исследовательской работы – «Современные корпоративные институты».
Цель данной научно-исследовательской работы – изучить особенности современных корпоративных институтов.
Задачи:
1)изучить теоретические материалы отечественных и зарубежных авторов современных корпоративных институтов,
2)проанализировать и систематизировать изученный теоретический материал,
3)проанализировать современный корпоративный институт,
5)выявить проблемы современных корпоративны институтов,
6)разработать рекомендации по решению выявленных проблем современных корпоративных институтов,
7)сформулировать экономическое обоснование предложенных мероприятий
Объект исследования – современные корпоративные институты.
Основными методами исследования являются: анализ, равнение, обобщение, систематизация.
Базовыми источниками для написания этой работы явились труды таких авторов, как Антонов В.Г., Голикова Ю.А., Дементьева А.Г., Зарицкий Б.Е.
Структура работы состоит из: введения, основной части, заключения, списка используемых источников.
Во введении сформулированы актуальность темы, определены цели, задачи, объект и предмет исследования.
В первой главе «Теоретические основы корпоративных институтов, представлены ключевые понятия данной темы исследования, выявлены основные виды корпоративных институтов.
Во второй главе «Анализ современных корпоративных институтов» произведена оценка корпоративной деятельности данного предприятия, выявлены основные проблемы.
В третьей главе «Разработка мероприятий, направленных на решением выявленных проблем исследования» разработаны рекомендации по решению основных проблем, представлено экономическое обоснование предложенных мероприятий.
В заключении сформулированы основные выводы по ключевым моментам работы.
Список используемых источников содержит 15 основных источников литературы.
Научная новизна данной работы заключается в том, что корпоративные институты возникают сегодня по всей России. Появляются новые потребности на рынке краткосрочного образования: необходимы уже не сами по себе программы, а методики, по которым сотрудники компании могут эффективно изучать стандарты своего бизнеса. Внутрикорпоративные системы Корпоративных Университетов позволяют вырастить персонал, который максимально глубоко понимает свой бизнес
Общий объем работы составляет 28 листов.

Фрагмент работы для ознакомления

Наиболее общая категория моделей корпоративного управления касается степени концентрации собственности. Согласно инсайдерской модели корпоративного управления, структура собственности имеет высокую степень концентрации, то есть акционерами предприятия является ограниченное количество собственников. Эти акционеры называются инсайдерами [6]. К ним относятся:1)собственники акционерного капитала, которые не работают на предприятии, но при этом владеют акциями предприятия в размере, который дает им право единолично созывать внеочередное собрание акционеров;2)работники предприятия, являющиеся одновременно и его акционерами, независимо от их доли в уставном капитале.Если на предприятии инсайдеры владеют в совокупности их участия контрольным пакетом акций, то на данном предприятии имеет место инсайдерская модель корпоративного управления.Если же контрольным пакетом акций в совокупности долей участияв акционерном капитале владеют мелкие акционеры, то есть аутсайдеры, то на предприятии имеет место аутсайдерская модель корпоративного управления.Аутсайдерская модель корпоративного управления опирается на косвенное регулирование со стороны независимых членов наблюдательных советов, товарных и фондовых рынков.Инсайдерская модель корпоративного управления опирается на такие механизмы, как рынок корпоративного контроля, рынок кредита и т.д.Инсайдерская модель корпоративного управления присуща корпорациям стран континентальной Европы и Японии, аутсайдерская же модель распространена в США и Великобритании [9].Отличия обеих моделей корпоративного управления четко прослеживаются на уровне функциональных полномочий одного из органов корпоративного управления на предприятии – наблюдательного совета. Именно наблюдательный совет является тем инструментом, с помощью которого мажоритарные акционеры, инсайдеры или аутсайдеры реализуют свои планы относительно владения акционерным капиталом [7].На сегодняшний день отличия в функциональных обязанностях и правах, которыми наделяются члены наблюдательных советов на предприятиях с раздробленной или концентрированной структурой собственности, дают возможности сделать вывод относительно разных принципов корпоративного управления, которые имеют в своем арсенале как аутсайдеры, так и инсайдеры.1.3.Особенности управления корпоративными институтамиМногие российские компании достигли той стадии развития, на которой недостаточное внимание к вопросам корпоративного управления может обернуться ослаблением их конкурентных позиций. Растущие потребности российского бизнеса в капитале и в качественном менеджменте вряд ли можно будет удовлетворить, не проведя решительных реформ в сфере корпоративного управления. Практика показывает, что наличие в компании эффективной системы корпоративного управления в большинстве случаев становится основой для улучшения финансовых показателей, повышения качества управленческих решений, получения целого ряда других преимуществ.Корпоративное управление представляет собой «деятельность, направленную на наиболее полное и сбалансированное удовлетворение интересов всех заинтересованных лиц бизнеса, включая общество и государство, посредством максимизации их совокупной полезности. Составляющими полезности являются не только материальные, но и нематериальные ценности, такие как имидж компании или индивида, состояние окружающей среды и т. д.» [2, c. 76].Необходимость формирования принципов корпоративного управления связано, прежде всего, с развитием постиндустриальной экономики, глобализацией и усилением конкуренции. В частности, современный рынок налагает жесткие требования в сфере корпоративного управления. В индустриальную эпоху полномочия собственников и совета директоров ограничивались назначением высшего менеджмента и контролем его деятельности. В настоящее время такое положение неудовлетворительно для корпорации. В условиях растущей неопределенности рыночной конъюнктуры, сокращения жизненных циклов продукции необходимо оперативно отслеживать процесс принятия управленческих высшего менеджмента, корректировать стратегию корпорации. Роль коллегиальности принятия решения значительно возрастает.Принципы корпоративного управления в России должны не только соответствовать международным стандартам, но и национальным историко-культурным традициям. Основополагающий принцип российской культуры – принцип соборности (всеобщей гармонии). Из него во многом вытекает основополагающая цель бизнеса в российской теории корпоративного менеджмента – создание комплексной ценности (не только материальной, но и эмоциональной и духовной) для всех заинтересованных лиц бизнеса, включая государство и общество. Комплексная ценность отражается как финансовую ценность, соответствующая понятию «стоимость» в классической теории корпоративного управления.В ходе исследования установлено, что модель корпоративного управления, учитывающая российскую национальную специфику, должна основываться на следующих принципах:1)ключевая роль и высокая ответственность собственников и менеджеров компании в ориентировании курса «корпоративного корабля», в принятии важнейших управленческих решений, в формировании рыночных потребностей,2)соборность (достижение гармонии в обществе, учет ключевых социальных факторов), социальная корпоративная ответственность,3)патриотизм,4)создание комплексной ценности для всех заинтересованных лиц (расширение модели современного стоимостного подхода),5)учет нематериальных факторов во всех сферах корпоративного управления,6)гибкость, оперативность преобразований (часто революционных, скачкообразных) [1, с. 88].Именно такой, представленный выше, институт корпоративного управления наиболее эффективен в условиях постиндустриальной экономики. Он практически «по всем статьям» выигрывает у классического института корпоративного управления, который переживает сейчас жесткий кризис.Следует также отметить, что российские культурные традиции позволяют органично «культивировать» и «вырастить» современный высококонкурентный российский институт корпоративного управления, который даст мощные преимущества России в условиях постиндустриальной экономики.Институциональные преобразования оказывают значительное влияние на процессы корпоративного управления. Если в середине двадцатого века эффективность управления корпорации определялась исключительно финансовыми результатами компании и потенциалом создания будущих доходов, то сейчас, в эпоху стремительного бурного развития рынков и глобализации, нематериальные факторы в значительной степени определяют инвестиционную привлекательность компании и рост ее рыночных котировок. К таким факторам следует отнести человеческий потенциал, потенциал менеджмента компании, обеспечивающие рост стоимости компании.Применение институционального подхода позволяет более глубоко рассмотреть и изучить процесс корпоративного управления на основе учета не только экономических, но также и неэкономических факторов (социальных, правовых, психологических), построить эффективные и сбалансированные системы корпоративного управления [2, с. 69].Институциональный подход дает мощную методологическую базу и инструментарий корпоративного управления. Он вооружает субъектов управления корпорацией теорией агентских отношений, предоставляет возможность выявить, оценить трансакционные издержки и управлять ими.В современном менеджменте стоимостной, стратегический и институциональный подходы занимают центральное место не случайно. В соответствии со стоимостным подходом основная цель компании максимизировать свою стоимость, повышая инвестиционную привлекательность для инвесторов и акционеров. Создание новой стоимости на предприятии возможно лишь при слаженной работе всей корпоративной стоимостной цепочки. Соблюдение интересов собственников бизнеса только тогда будет иметь смысл, когда предприятие будет рентабельным, финансово-устойчивым и, следовательно, инвестиционно привлекательным.Использование стратегического подхода в корпоративном управлении обосновывается двумя фактами. Во-первых, стратегический менеджмент становится важнейшим элементом управления современной компании в условиях глобализации и консолидации рынков, усиления конкуренции, сокращения жизненных циклов большинства товаров. Во-вторых, распространение стоимостного подхода требует формирование корпоративной стратегии, без которой цель приращения стоимости для акционеров, как показывает практика, недостижима. Таким образом, корпоративное управление основывается на стратегическом подходе. В свою очередь, корпоративная стратегия должна объединять все функциональные стратегии предприятия.Рассмотрение корпоративного управления на основе системного подхода заслуживает особого внимания. Формирование и изучение системы корпоративного управления позволяет глубоко изучить структуру корпоративных отношений, выделить их основные элементы, определить этапы функционирования системы и, более того, охарактеризовать эволюционные аспекты ее преобразования.Системный подход также необходим для реализации комплексной корпоративной политики в целях удовлетворения интересов всех заинтересованных лиц корпорации, которую следует рассматривать как политику формирования важнейших нематериальных активов корпорации. Выполняя свои обязательства перед стейкхолдерами, корпорация повышает их лояльность и уровень доверия при взаимодействии и, следовательно, значительно снижает трансакционные издержки. Лояльность стейкхолдеров является, кроме того, важным условием успешного преодоления кризиса.Отличительные характеристики современной российской модели корпоративного управления:1)российская модель корпоративного управления близка к инсайдерской модели, несмотря на формирование внешней институциональной среды совместимой с аутсайдерской моделью; данная несовместимость создает напряжение в корпоративном секторе; в частности, корпоративное законодательство в большей мере настроено на удовлетворение интересов миноритариев, в результате обладание даже небольшим пакетом акций открывает возможности недобросовестного поведения и даже рейдерства, эти возможности расширяются из-за слабости российского корпоративного законодательства и правоприменительной практики;2) современная российская модель практические не учитывает национальных культурно-исторических традиций, в результате возникает противостояние внедряемых формальных и уже существующих неформальных институтов корпоративного управления, которое в большинстве случаев решается в пользу последних (как следствие, многие формальные институты не работают); примерами могут служить институт совета директоров корпорации, институт независимых директоров, институт фидуциарной ответственности и др.3) возрастающий спрос на институты корпоративного управления со стороны стейкхолдеров (заинтересованных лиц) корпорации стремительно растет, однако медленное развитие корпоративного управления в России не позволяет удовлетворить этот спрос;4) медленность развития корпоративного управления в России вызвано низким уровнем институционального окружения корпоративного сектора;5)особое значение в современном корпоративном управлении имеет комплексное удовлетворение интересов всех заинтересованных лиц бизнеса (кризис 2009 года в России еще раз подтвердил данный факт), потенциал российских корпораций реализован слабо, однако развитие в данном направлении невозможно без справедливой и обоснованной государственной политики.Эффективность управления корпоративной структурой обеспечивается за счёт владения контрольного пакета акционерного капитала, а благодаря вхождению кредитнно-финансовых институтов в корпорацию достигаются стратегические преимущества, основанные на повышении мобильности развития и реализации научно-технологического потенциала всей корпоративной структуры.Важной задачей стратегического управления корпоративной структурой является минимизация затрат на производство и управление, включая обязательный элемент — обеспечение контроля. Чем больше уровней в корпоративной структуре, тем сложнее система управления. Вместе с тем чем больше уровней в корпоративной структуре, тем больший объём капитала принадлежит собственнику, а свойство эмерджентности, присущее системе корпоративного стратегического управления, позволяет с помощью использования меньшего количества ресурсов управлять и контролировать большим объёмом собственности.2. Анализ современных корпоративных институтов2.1.Общая характеристика предприятияИтак, для того, чтобы охарактеризовать особенности современных корпоративных институтов, рассмотрим в качестве примера современного корпоративного института ОАО «Ростелеком».Акционерное общество открытого типа междугородной и международной электрической связи «Ростелеком» учреждено в соответствии с Законом Российской Федерации «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации» от 3 июля 1991 г. с последующими изменениями и дополнениями.Устав – единственный учредительный документ.Место нахождения Общества – Российская Федерация, 191002, г. Санкт-Петербург, ул. Достоевского, дом 15. По указанному адресу располагается постоянно действующий коллегиальный исполнительный орган управления Общества – правление Общества.ОАО «Ростелеком» оказывает услуги на базе собственной высокотехнологичной магистральной сети, которая позволяет предоставлять голосовые услуги, а также услуги передачи данных и IP-приложений физическим лицам, корпоративным клиентам, российским и международным операторам.Омский филиал Компании обслуживает порядка 466,9 тысяч абонентов телефонии, свыше 114 тысяч пользователей Интернет и более 27 тысяч пользователей IP TV.Адрес ОАО «Ростелеком» в Омске – 644099, г. Омск, ул. Гагарина, д. 36Полное фирменное (официальное) наименование Общества – Открытое акционерное общество междугородной и международной электрической связи «Ростелеком». Сокращенное фирменное (официальное) наименование Общества – ОАО «Ростелеком».Общество предоставляет услуги междугородной и международной электрической связи, на договорных началах обеспечивает передачу информации по магистральным и внутризоновым сетям связи, сдает в аренду (на правах услуги) линии передачи, линейные, групповые и сетевые тракты, каналы тональной частоты, каналы и средства звуковой и телевизионного вещания, радиосвязи, каналы и средства вторичных телефонной и телеграфной сетей, каналы передачи данных, организует новые международные каналы связи.«Ростелеком» явлеется естественным монополистом в своей сфере и из года в год имеет высокие финансовые показатели.(Таб. 1)Таблица 1. Оценка основных финансовых показателей корпорацииПоказательЗначение показателя, млрд.рубАбсолютный показатель, милрд.рубОтносительный показатель % 20102011201209/1012/1111/1012/11123456781. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг61.260.5214.6-0.7154.1-12552. Валовая прибыль7.55.938.5-1.632.6-21.35523. Прибыль (убыток) от продаж (1-2)7.55.938.5-1.632.6-21.35524. Прочие доходы10.415.923.85.57.953505. Прочие расходы12.818 16.55.2-1.541-86.Прибыль (убыток) от обычной деятельности5.13.432.5-1.729.1-338567.Прибыль до уплаты процентов и налогов)6.54.440.8-2.136.4-328278. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 72.344.774.5-27.629.8-38679.Базовая прибыль (убыток) на акцию тыс.р6,34,212,4-28,2-3219510.Разводненная прибыль (убыток) на акцию тыс.р6,34,212,4-28,2-32195корпоративное управление финансовыйПри проведённой оценке было выявлено, что все финансовые показатели (кроме прочих расходов) в 2011 году увеличились, по сравнению с аналогичным периодом 2010 и 2012 года.Чистая прибыль, относительно периода 2011 года, увеличилась на 67%, когда как в 2012 году этот показатель, относительно 2010 года, уменьшилась на 38 %.Базовая и разводненная прибыль (убыток) в 2012 году, относительно 2011 года, увеличилась на 195 %.Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг увеличилась на 255%.Самое высокое увеличение произошло в показателе «прибыль (убыток) от обычной деятельности» и «прибыль до уплаты процентов и налогов». Показатель увеличился на 856 % и 827 % относительно.2.2.

Список литературы

1.Антонов В. Г. Корпоративное управление В. Г. Антонов [и др.]. М. : Форум : ИНФРА-М, 2009. – 200 сю
2.Голикова Ю. А. Организация и управление корпорациями в мировой экономике / Ю. А. Голикова. Хабаровск : Хабар. гос. акад. Экономики и права, 2008. – 289 с.
3.Губина Е.П. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе: практич. Пособие – М.: Юрист, 2010. – 320 с.
4.Дементьева А.Г. Модели корпоративного управления: опыт зарубежных стран и России // Право иуправление. XXI век. 2008. № 8
5.Зайцев Б.Ф., Агурбаш Н.Г., Ковалева Н.Н., Малютина О.А. Механизм создания российских региональных финансово-промышленных групп. – М.: Экзамен, 2010. – 200 с.
6.Зарицкий Б.Е. Экономика Германии: путь по лестнице, ведущей вниз. – М.: Юристъ, 2011. –304 с.
7. Круглый стол «Корпоративное строительство и роль ФПГ в подъеме экономики России»: Сборник докладов и выступлений участников «Круглого стола» 16 ноября 2008 года. – М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2009. – Ч. 1. – 180 с., Ч. 2. – 224 с
8. Кондратьев В.Б. Корпоративное управление и инвестиционный процесс / В.Б. Кондратьев. – М.: Наука, 2008. –318 с.
9. Кукура С.П. Теория корпоративного управления. – М.:Феникс, 2009. – 231 с.
10. Ла Порта Р., Лопес де Силанес Ф., Шлейфер А. 2008. Корпоративная собственность в различных странах мира. Российский журнал менеджмента 3 (3): 97–148.
11. Лукашов, А. В. Сравнительные корпоративные финансы / А. В. Лукашов // Упр. корпоратив. финансами. – 2008. - № 3
12.Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний / Справочн. пособ. / Под ред. И.И. Мазур. – М: Высшая школа, 2010. – 587 с.: ил
13.Мельников С.Б. Формирование корпоративного управления. МО России. – М.: АРиНА, 2009. – 320 с.
14.Смоленко И.Н. Управление компанией/ Управление компанией. – 2010. - №1. – 210 с.
15.Чуб Б.А., Курчаков Р.С. Корпоративное управление. – Казань, Издательство «ДЛС», 2008. – 214 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00522
© Рефератбанк, 2002 - 2024