Вход

Формирование механизма устойчивого развития

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 275988
Дата создания 02 декабря 2014
Страниц 174
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 4 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 660руб.
КУПИТЬ

Описание

курсовая.2012г ...

Содержание

Содержание

Введение 7
1. Концепция механизма устойчивого развития торгового предприятия 9
1.1 Понятие устойчивого развития торгового предприятия. 9
1.2 Механизм устойчивого развития торгового предприятия 12
1.3 Формирование и критерии оценки устойчивого состояния 18
2 Анализ и оценка устойчивого развития ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» 25
2.1 Организационно – правовая характеристика ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» 25
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» 29
2.3 Исследование уровня устойчивого развития ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» 43
2.4 Стратегический анализ деятельности предприятия ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» 48
3. Проект по формированию механизма устойчивого развития предприятия ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» 53
3.1 Разработка программы по формированию устойчивого развития предприятия ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» 53
3.2 Контроль за внедрением проекта по формированию устойчивого развития предприятия ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» 60
3.3 Социально-экономическая эффективность и риски предложенного проекта 63
Заключение 72
Список использованных источников 76
Приложение А - Результаты анкетирования по проблемам структурного характера 80
Приложение Б - Анализ основных показателей торгово-хозяйственной деятельности ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» 82
Приложение В - Анкета определения типа организационной культуры ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» 83
Приложение Г – Должностная инструкция маркетолога 86

Введение

Введение

Бескризисное функционирование национальной экономики возможно при переходе народного хозяйства, и в частности составляющих его отраслей, к устойчивому развитию. В свою очередь, устойчивое развитие отрасли может быть достигнуто только с помощью эффективного функционирования первичных звеньев экономической системы - предприятий, которые играют главную роль в жизнедеятельности современного общества. Предприятия служат основным структурообразующим элементом экономики, соединяющим трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
Анализ результатов функционирования российских предприятий машиностроения показывает, что одной из причин их кризисного состояния является неэффективное управление. Отсутствие адекватного новым политико-экономическим условиям механизма хозяйствования, методов и ин струментов воздействия на экономические субъекты в значительной степени тормозит экономическое развитие.
Очевидно, что у любого предприятия возникает необходимость адаптации к быстроизменяющейся среде, выживания в новых условиях. Решение данной проблемы невозможно без формирования механизма устойчивого развития, обеспечивающего бескризисное, стабильное функционирование предприятия независимо от различного рода воздействий. Именно этим объясняется актуальность темы курсового проекта.
Целью написания курсового проекта является формирование механизма устойчивого развития торгового предприятия ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг»
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- раскрыть понятие и оценку устойчивого развития торгового предприятия.
- исследовать механизм устойчивого развития торгового предприятия
- изучить формирование и критерии оценки устойчивого состояния
- дать организационно – правовую характеристику ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг»
- проанализировать внешнею и внутреннею среды ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг»
- исследовать уровень устойчивого развития ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг»
- провести стратегический анализ деятельности предприятия ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг»
- разработать программу по формированию устойчивого развития предприятия ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг»
- осуществить контроль за внедрением проекта по формированию устойчивого развития предприятия ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг»
- оценить социально-экономическую эффективность и риски предложенного проекта
Объектом исследования является предприятие ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг», расположенное в г. Красноярске.
Предметом исследования является механизм устойчивого развития ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг».
Вопросы устойчивости предприятия рассматривают в своих трудах такие российские исследователи, как М.И. Баканов, В.В. Ковалев, А.А. Колобов, Р.С. Сайфулин, Г.В. Савицкая, А.В. Грачев, А.Д. Шеремет, В.М. Родионова, Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова, В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир, В.Ф. Палий, Л.П. Суздальцева, В.Н. Фридлянов, И.Н. Омельченко и др.
Курсовой проект состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка и приложений. Общий объём работы 103 стр. курсовой проект иллюстрирован 17 рисунками; 32 таблицами; 9 приложениями. Список использованных источников включает в себя 70 источников.

Фрагмент работы для ознакомления

-
-
Лицом к потребителю
Полная ориентация на запросы потребителя
-
-
Связь с жизнью и ценное руководство
Объективные зна­ния
Малая степень адаптации к вне­шней среде
Слабый контроль за внешней средой
Производитель­ность от человека
Люди - главный источник произво­дительности
Недостаток моти­вации в оплате труда
-
Свобода действий и жесткость одно­временно
Контроль за ка­чеством выполне­ния работы
Не всегда объек­тивное понимание обстановки
Недостаточный опыт и квалифи­кация
Приверженность своему делу
Интерес к работе, повышение произ­водительности
-
Необходимость дополнительной подготовки кад­ров
Простая форма организации
Эффективные коммуникации внутри организа­ции
Нехватка дополнительных функциональных подразделений
Загруженность отделов
В пункте2.3 дипломной работы проведем исследование уровня устойчивого развития ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг»
2.3 Исследование уровня устойчивого развития ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг»
Исследование возможностей для достижения устойчивого развития предприятия осуществляется на основании всесторонней оценки его текущего состояния. Исследуем уровень финансовой и управленческой устойчивости предприятия.
Оценку развития предприятия начнем с финансового анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Финансовый срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. На основании полученных, на предприятии данных, проведем комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» за 2011 – 2012 годы приведен в Приложении Б и на рис. 2 8
Рисунок 2.8 - Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» за 2011– 2012 годы
Проведенный анализ показал, что за исследуемый период времени отмечается расширение масштабов хозяйственной деятельности ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг», что выражено в приросте выручки от продажи в 2011 году на 141277 тыс. руб. или 32,8%.
Эффективность и целесообразность деятельности любого предприятия характеризует такой показатель как валовая прибыль. Валовая прибыль ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» за 2011г. составляла 128365 тыс. руб., а за 2012 г. – 168744 тыс. руб., таким образом, показатель увеличился на 40379 тыс. руб. или более чем на 31,46%. Как отрицательный момент, отметим снижение уровня валовой прибыли на 0,3%, который в 2012 году равен 29,5%
Сумма издержек обращения в отчетном году выросла на 20,04%, или в абсолютном выражении на 13707 тыс. руб. и составила 82095 тыс. руб. Как позитивный момент отметим превышение темпов роста валовой прибыли (131,46%) над темпами роста издержек обращения (120,04%).
Сумма прибыли от продаж в 2012 году составила 86649 тыс. руб., по сравнению с предшествующим годом она увеличилась более чем на 44,47%. Рентабельность продаж также выросла на 1,22 % и составила 15,15%.
Главным показателем, характеризующим конечную деятельность предприятия, является чистая прибыль, т.е. тот результат, ради которого предприятие функционирует. Чистая прибыль образуется после уплаты из прибыли до налогообложения налогов и других обязательных платежей. Чистая прибыль остается в полном распоряжении предприятия. Данный показатель имел положительную динамику в своем развитии: увеличение чистой прибыли за изучаемый период составило 20729 тыс. руб. Данная тенденция относится к разряду позитивных, она свидетельствует о повышении эффективности работы предприятия.
В 2012 году рентабельность конечной деятельности со знаком «плюс» и наблюдается ее увеличение на 1,16%. Повышение рентабельности говорит о росте эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
Различают типы финансовой устойчивости:
-абсолютная устойчивость - излишек источников формирования запасов и затрат. Данный тип встречается крайне редко.
-нормальная устойчивость - запасы и затраты обеспечиваются суммой собственных средств;
- неустойчивое финансовое состояние - запасы и затраты обеспечиваются за счет собственных и заемных средств их формирования;
- кризисное финансовое состояние - запасы и затраты не обеспечиваются источ­никами формирования, а предприятие находится на грани банкротства.
Для анализа финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта используется таблица 2.5
Таблица 2.5 - Анализ финансовой устойчивости
 
Показатели
На начало года, тыс .руб
На конец года, тыс .руб.
Изменение за год
А
1
2
3
1
Капитал и резервы (т.е. источники собственных средств)
10139
9467
-672
2
Основные средства и прочие внеоборотные активы
10106
14627
4521
3
Наличие собственных оборотных средств (1-2)
33
-5160
-5193
4
Долгосрочные кредиты и заемные средства
7365
6802
-563
5
Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов (3+4)
7398
1642
-5756
6
Краткосрочные кредиты и заемные средства
15026
21132
6106
7
Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (5+6)
22424
22774
350
8
Общая величина запасов и затрат (3+6)
15059
15972
913
9
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (3-8), А
-15026
-21132
-6106
10
Излишек или недостаток собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (5-8), Норм
-7661
-14330
-6669
11
Излишек или недостаток общей величины основных источников формирования запасов и затрат (7-8), Н
7365
6802
-563
12
Тип финансовой устойчивости
Неустойчивое состояние
Неустойчивое состояние
 
При определении типа финансовой устойчивости применяются следующие неравенства:
А ≥ О - абсолютная устойчивость;
Норм ≥ О- нормальная финансовая устойчивость;
Н ≥ О - неустойчивое финансовое состояние;
Н < О - кризисное финансовое состояние.
Таким образом, финансовое состояние ЗАО «ЭР-Телком Холдинг» можно охарактеризовать как неустойчивое.
Источниками ослабляющими финансовую напряженность могут быть: временно свободные собственные средства предприятия (фонды, экономического сти­мулирования, финансовые резервы и др.), привлеченные средства (превышение нормальной кредиторской задолженности над дебиторской), кре­диты банка на пополнение оборотных средств.
Для характеристики финансовой устойчивости могут быть также исполь­зованы коэффициенты, расчет которых приведен в таблице 2.6
Таблица 2.6 - Расчет коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия
 
Показатели
На начало года, тыс .руб
На конец года, тыс .руб.
Изменение за год
1
Собственный капитал
2774
2665
-109
2
Наличие собственных оборотных средств (1-2)
33
-5160
-5193
3
Общая величина запасов и затрат
7686
8916
1230
4
Итог баланса
25230
30626
5396
5
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
0,00
-0,58
-0,58
6
Коэффициент маневренности
-2,56
-4,34
-1,78
7
Коэффициент автономии
0,11
0,09
-0,02
Анализ коэффициентов обеспеченности собственными оборотными средствами, маневренности и автономии показал, что значения всех трех коэффициентов гораздо меньше оптимального значения. Это говорит о том, что у предприятия отсутствуют собственные оборотные средства, необходимые для финансовой устойчивости и обязательства ЗАО «ЭР-Телком Холдинг» лишь в незначительной степени покрываются его собственными средствами.
Управленческую устойчивость ЗАО «ЭР-Телком Холдинг» исследуем через оценку эффективности системы управления предприятием.
Для того, чтобы оценить эффективность действующей системы управления ЗАО «ЭР-Телком Холдинг», необходимо провести расчет показателей эффективности управления на предприятии (табл. 2.7).
Таблица 2.7 - Расчет показателей эффективности управления
Система направлений оценки эффективности
Основные критерии оценки эффективности
Оценка в баллах (0-1)
А
Б
1
Достижение цели
1. Степень достижения цели.
0,6
2. Расширение доли рынка
0,5
3. Сохранение организации как целостности
0,5
Качество функционирования
1.Соотношение централизации и децентрализации.
2. Рост гибкости организационной формы.
3. Соподчиненность дерева целей и уровней иерархии.
4. Эффективность текущей обработанной информации, включая ее комплексность.
5. Скорость и точность выделения информации по специальным запросам.
6. Надежность и безопасность информации.
7. Своевременность информации.
8. Наличие необходимой информации.
9. Экономичность от масштаба сбора, обработки, передачи информации.
0,6
0,5
0,6
0,5
0,5
0,7
0,6
0,5
0,4
Экономичность
1. Удельный вес издержек управления в общих издержках.
2. Затраты на подготовку управленцев.
0,6
0,5
3. Затраты на управленческое консультирование
0,4
4. Эффективность управленческих решений.
0,7
5. Точность управленческих решений
0,6
6. Надежность решений.
0,7
7. Быстрота подготовки управленческих решений.
8. Гибкость и последовательность принятия решений
0,6
0,5
Изменение в качестве рабочей силы
1.Гибкость в системе продвижения по службе.
2. Полномочия работников и их ответственность.
3. Степень удовлетворения, выполняемой работы.
4. Повышение квалификации
0,4
0,5
0,6
0,5
Внешние и внутренние социально-экономические условия
1.Способность СТЭП факторного анализа.
2. Наличие обоснованных целей.
3.Степень интеграционной поддержки.
0,6
0,7
0,4
Сумма нормы 27 баллов
ИТОГО:
14,8
Большой разрыв фактической суммы баллов от суммы нормы можно ликвидировать разработав эффективную систему управления деятельностью предприятия.
Анализ эффективности системы управления в разрезе компонентов экспертным методом проведем в таблице 2.8
Анализ эффективности системы управления позволили выявить проблемы в систему управления ЗАО «ЭР-Телком Холдинг» и сделать вывод средней управленческой устойчивости предприятия
Таким образом, низкая финансовая устойчивость предприятия и средняя управленческая устойчивость свидетельствуют о необходимости разработки проекта по формированию механизма устойчивого развития предприятия.
2.4 Стратегический анализ деятельности предприятия ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг»
При проведении стратегического анализа деятельности ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг», для анализа внутренней среды организации и определения потенциала организации и ее слабых сторон, применяется метод SNW.
SNW – это аббревиатура трех английских слов, которые означают: S-Strength –сильная позиция (сторона), N-Neutral-нейтральная позиция, W – weakness- слабая позиция.
Таким образом, SNW подход четко фиксирует ситуационное среднерыночное состояние, т.е. своеобразную нулевую точку при конкуренции.
В целях получения более конструктивного и конкретного представления о стратегическом анализе внутренней среды организации на основе SNW-анализа предлагается заполнить таблицу, где все 30 позиций должны быть заполнены по материалам данной организации (Приложение 3). В каждой строке трафарета ставится только один крестик, в одной из колонок. «Крестик» означает выбор одной из трех указанных альтернативных позиций. Причем альтернатива – это интегральная качественная оценка соответствующей конкретной позиции внутренней среды организации в данной конкурентной ситуации относительно ее ситуационного среднерыночного состояния.
Стратегический анализ деятельности организации показал, что в большем отношении имеет нейтральную позицию.
Выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей было необходимо для проведения SWOT-анализа. Применяемый для анализа среды метод SWOT – является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установления цепочек связей между ними, которые в дальнейшем будут использованы для формулирования стратегии организации.
Он необходим для выявления стратегий, которые наиболее подходят сложившейся ситуации на внутренней и внешних средах, а также основной миссии организации. Возможно, они в дальнейшем будут использованы предприятием. Для более объективной оценки сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы рассматривались 10 экспертами.
Для установления связи между выявленными сильными и слабыми сторонами, а также угрозами и возможностями, для выбора оптимальной стратегии поведения предприятия на рынке продолжим SWOT-анализ, составив матрицу SWOT, которая представлена на рис.2.9
Возможности
1. Увеличение количества пользователей интернета;
2.Выход на региональный рынок;
3. Появление новых технологий
Угрозы
1.Высокая конкуренция на рынке;
2.Высокие затраты на расширение сети;
3.Снижение доходов населения.
Сильные стороны
1.Квалифицированные кадры.
2 Широкий ассортимент предоставляемых услуг;
3 Высокое качество предлагаемых услуг;
Стратегии SO
Стратегия усиления позиций на рынке
Стратегия развития продукта
Стратегия развития рынка
Стратегии ST
Стратегия обратной вертикальной интеграции
Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
Слабые стороны
1. Низкий уровень качества мероприятий по исследованию рынка
2. Недостаточная реклама в СМИ;
3. Низкий уровень компетенции руководителей
Стратегии WO
Стратегия центрированной диверсификации
Стратегия горизонтальной диверсификации
Стратегия конгломеративной диверсификации
Стратегии WТ
Стратегия сокращения расходов
Стратегия «сбора урожая»
Стратегия сокращения
Стратегия ликвидации
Рисунок 2.9 - Матрица SWOT.
Используя рейтинговую оценку, определим оптимальную стратегию. Для этого построим матрицу оценки стратегии.
Для выбора оптимальной стратегии используют двойную шкалу экспертных оценок. Первая оценка определяет степень достижения целей при реализации определенной стратегии в баллах (0-5). Вторая оценка является оценкой вероятности реализации стратегии при поставленной цели (0-1). Сумма этих вероятностей по каждой цели должна быть равна 1.
Таблица 2.9 - Матрица оценки стратегий
Цели
Стратегии
Увеличение продаж
Завоевание лучших позиций на рынке
Завоевание регионального рынка
Повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях
Расширение ассортимента
Сумма
А
1
2
3
4
5
6
1. Стратегия развития рынка
5/0,1
4/0,11
4/0,1
3/0,11
5/0,09
2,12
2.Стратегия обратной вертикальной интеграции
5/0,08
4/0,06
5/0,01
4/0,05
4/0,1
1,29
3. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
3/0,07
4/0,08
5/0,07
3/0,11
4/0,09
1,57
4. Стратегия центрированной диверсификации
5/0,08
4/0,09
4/0,11
3/0,07
5/0,06
1,71
5. Стратегия усиления позиций на рынке
4/0,11
5/0,12
3/0,1
5/0,08
4/0,1
2,14
6. Стратегия сокращения
4/0,08
5/0,07
4/0,07
3/0,05
3/0,08
1,34
7. Стратегия сокращения расходов
4/0,06
3/0,08
4/0,06
4/0,09
4/0,07
1,36
8.Стратегия «сбора урожая»
5/0,1
4/0,06
4/0,1
3/0,09
5/0,08
1,81
9. Стратегия горизонтальной диверсификации
4/0,07
5/0,08
3/0,07
5/0,09
4/0,1
1,74
10.Стратегия развития продукта
5/0,1
3/0,08
4/0,09
5/0,1
5/0,08
2,0
Из матрицы оценки стратегий видно, что наиболее подходящей стратегией для фирмы ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» является стратегия усиления позиций на рынке (фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции). В качестве дополнения к ней также может быть использована стратегия развития рынка (поиске фирмой новых рынков для уже производимого продукта).
Выполнение стратегии связано с проведением стратегических изменений, которые должны привести к решению трех задач:
1) установление приоритетности административных задач в соответствии с принятой стратегией;
2) установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами;
3) приведение в соответствие с выбранной стратегией стиля лидерства и управления.
Стратегические изменения обязательно сталкиваются с организационными изменениями. Задача руководства - постараться провести изменения так, чтобы при этом были разрешены возникающие в связи с сопротивлением конфликты.
Вывод
Закрытое акционерное общество «ЭР-Телеком Холдинг», именуемое в дальнейшем «Общество», является юридическим лицом и действует на основании настоящей редакции Устава, утвержденной решением единственного акционера от «25» апреля 2012 г. № 1/2012, Федерального закона «Об акционерных обществах», Гражданского кодекса Российской Федерация и иных нормативных актов.
Полное фирменное наименование Общества на русском языке Закрытое акционерное общество «ЭР-Телеком Холдинг».
Российский телекоммуникационный холдинг «ЭР-Телеком» - оператор услуг triple play. Услуги связи - широкополосный доступ в интернет, кабельное и HD-телевидение, фиксированная телефонная связь – предоставляются под брендом «Дом.ru», для корпоративных клиентов – под брендом «Дом.ru Бизнес».
Базовые направления деятельности реализуются на базе собственных Городских Универсальных Телекоммуникационных Сетей, построенных с нуля и по единым стандартам в каждом городе присутствия по технологии «оптика до дома». 
Конкуренты по аналогичным услугам на рынке г.Красноярска: интернет-провайдеры «Максима», «Орион-Телеком», «Ростелеком».
Анализ конкурентов показал, что основным конкурентом ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» является интернет-провайдер «Максима», который конкурирует по нескольким позициям.
Для формирования продуктовой стратегии компании можно воспользоваться построением матрицы Бостонской консультационной группы (БКГ). В ассортименте услуг компании существует 7 наиболее популярных (продаваемых) продукта, для которых и будет формироваться стратегия.
На основе матрицы БКГ определю следующие стратегии развития (деловые стратегии) продуктов:
Продукты 1, 8, 7, 6 располагаются в секторе «дойная корова» матрицы БКГ. Доступ в Интернет по выделенной линии (технологии xDSL и оптоволокно) (1) и аренда программных продуктов (8) дают значительные положительные потоки прибыли. Но темпы роста рынка услуги доступа в Интернет по выделенной линии стремительно сокращаются, что дает основания говорить о вероятности уменьшения доли рынка данной услуги в 2012 г., т.к. многие пользователи переходят к более качественным и удобным способам доступа в Интернет (переподключение). Поэтому относительно услуги 1 целесообразно придерживаться стратегии получения максимально возможной прибыли от предоставления доступа в Интернет по выделенной линии оставшимся пользователям и вкладывать инвестиции в развитие услуг – «звезд». Относительно услуги 8 следует придерживаться стратегии удержания рынков с сохранением существующей доли рынка. Услуги доступа в Интернет по спутниковому каналу (6) и услуги доступа в Интернет по коммутируемым линиям (7) имеют меньшие объемы реализации, но также занимают значительную долю рынка и являются перспективными в отношении прибыльности.
Продукты 3 и 4 располагаются в секторе «звезда» матрицы БКГ. Это означает, что IP-телефония и внедрение центра домашних развлечений могут давать значительные положительные потоки прибыли, если в них будут вложены соответствующие инвестиции. Для них характерна стратегия роста. Они требуют значительных инвестиций для расширения доли рынка и роста объемов продаж. Их инвестирование может осуществляться за счет финансовых средств, образующихся после реализации продуктов 1, 8, 7, 6.
Продукт 5 (хостинг) располагается в секторе «проблема» матрицы БКГ, при соответствующем пристальном к нему внимании, поддержке инвестициями и сохранении динамичного роста темпов развития, он способен перейти в сектор «звезда». После чего он будет способен приносить значительные потоки прибыли. К нему следует применить стратегию роста, увеличения объемов реализации.
Продукт 2 располагается в секторе «собака» матрицы БКГ. Услугу подключения к серверу через телефонные линии с помощью технологии Dial-up следует вывести с рынка и применить к нему стратегию «сбора урожая», что означает: получение всех возможных выгод от него, а затем сворачивание деятельности по его реализации.
Из матрицы оценки стратегий видно, что наиболее подходящей стратегией для фирмы ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг» является стратегия усиления позиций на рынке (фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции). В качестве дополнения к ней также может быть использована стратегия развития рынка (поиске фирмой новых рынков для уже производимого продукта).
Финансовое состояние ЗАО «ЭР-Телком Холдинг» можно охарактеризовать как неустойчивое.
Источниками ослабляющими финансовую напряженность могут быть: временно свободные собственные средства предприятия (фонды, экономического сти­мулирования, финансовые резервы и др.), привлеченные средства (превышение нормальной кредиторской задолженности над дебиторской), кре­диты банка на пополнение оборотных средств.

Список литературы

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: в 3ч. по состоянию на 20 ноября 2011 года. – Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2011. – 573 с.
2. Трудовой кодекс Российской федерации : офиц. текст : по состоянию на 20 нояб. 2011 г. / Российская Федерация. Законы. - М. : Омега-Л, 2011. - 271 с.
3. Антикризисное управление: учебник. –под ред. проф. Э.М. Короткова. – 2-е изд. доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2008. – 620 с. .
4. Бовин А.А. Управление инновациями в организации : учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович.- 2-е изд., стер.- М.:Омега-Л», 2008.- 415 с. .
5. Бондаренко В.В. Менеджмент организации. Введение в специальность: учеб. пособие/ В.В. Бондаренко, В.А. Юдина, О.Ф. Алёхина.- М. : КНОРУС, 2010.-232 с.
6. Бреслав Е. 7 нот бизнеса : Настольная книга руководителя / Е. Бреслав, И. Голуба.- М. : Эксмо, 2009.- 576 с.
7. Боровкова В.А. Управление рисками в торговле / В.А. Боровкова. – СПб.: Питер, 2004. – 287 с.
8. Васин С.М. Управление рисками на предприятии : учебное пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов.- М. : КНОРУС, 2010.-304 с.
9. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учеб. пособие./Е.Е.Вершигора 2-е изд., перераб. и доп. – М: ИНФРА-М, 2011. – 283 с.
10. Вертакова Ю.В. Управление инновациями: теория и практика : учеб.пособие / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко.- М. : Эксмо, 2008.- 432 с.
11. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – 670 с.: ил.
12. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 511 с.
13. Дацко С.Н. Методы оценки и способы снижения рисков в торговле: практический аспект / С.Н. Дацко // Финансовый бизнес. – 2010. - № 5. – С. 45 – 47.
14. Ермаков В.В. Менеджмент организации: учеб. пособие / В.В. Ермаков. – М.: Издательство Московского психолого-социального института; Воронеж: МОДЭК, 2010. – 208 с.
15. Ивасенко А.Г. Антикризисное управление : учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. – М.: КНОРУС, 2010. 504 с.
16. Кадровая политика в современных организациях (Методические подходы к анализу кадровой политики): учебно – практ. пособие /А.Н. Чаплина. Краснояр.гос.торг.-экон.ин-т – Красноярск, 2000 – 31 с.
17. Канке А.А. Основы логистики: учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая.- М.: КНОРУС, 2010.-576 с.
18. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова.-М. : КНОРУС, 2009.-368 с.
19. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента: учеб. пособие / Э.М. Коротков. – М.: Дека, 2004. – 896 с.
20. Кравченко А.И. История менеджмента: учебник/ А.И. Кравченко.- 3-е изд., перераб. И доп.- М. : КНОРУС, 2010.-432 с.
21. Красова В. 7 нот менеджмента/ В.Красова, А.Привалова- 5-е изд., доп.- М. 2002.-656 с.
22. Кучерова Е.Н. Концептуальные подходы к устойчивому развитию предприятия [Электронный ресурс]/Е.Н. Кучерова/ Режим доступа:http://www.kycherova.ru/konceptuale_podhod/index.html
23. Малин А.С. Исследование систем управления: учебник для вузов / А.С. Малин, В.И. Мухин; Гос. ун-т – Высшая школа экономики. – 3-е изд. – М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2010. – 399 с.
24. Менеджмент: Вопросы и ответы: учеб. пособие/ сост. А.Н. Чаплина, С.В. Здрестова, Краснояр.гос.торг.-экон.ин-т.– Красноярск, 2002–2004. – 212 с.
25. Менеджмент: учебное пособие / кол.авторов ; под ред. Н.Ю. Чаусова, А.О. Калугина. – М. : КНОРУС, 2010.-496 с.
26. Методы исследования системы управления современных организаций: учебник/А.Н. Чаплина [и др.];Краснояр.гос.торг.-экон.ин-т– Красноярск, 2000-323с.
27. Мухин В.И. Исследование систем управления: учебник / В.И. Мухин. – М. Экзамен, 2011. - 479 с.
28. Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник / Р.А. Попов. – М.: Высш. шк., 2004. – 429 с.: ил.
29. Пужаев А.В. Управленческие решения : учебное пособие / А.В. Пужаев.- М. : КНОРУС, 2010.-192 с.
30. Самыгин С.И. Деловое общение: учебное пособие / С.И. Самыгин, А.М. Руденко.- М.: КНОРУС, 2010-440 с.
31. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами: учеб. пособие для вузов./ Н.Н.Селезнева, А.Ф.Ионова– 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 639 с.
32. 7 нот менеджмента. Настоящая книга руководителя/ под ред. В.В. Кондратьева, -7 изд., перераб. и доп.- М. : Эксмо, 2008.- 976с.
33. Ступаков В.С. Риск-менеджмент: учеб. пособие. – /В.С.Ступаков, Г.С.Токаренко М.: Финансы и статистика, 2010. – 288 с.
34. Сравнительный менеджмент / под.ред. С.Э. Пивоварова.- СПб.: Питер, 2011.- 368 с.: ил.
35. Ульянов В. А. Хозяйственный механизм. [Электронный ресурс ]/ В.А. Ульянов//- Режим доступа: http://www.burinfo.ru
36. Устойчивое развитие предприятия – фактор экономической безопасности// Проблемы обеспечения экономической безопасности: Материалы науч.-практ.конф. 23нояб.2010.-Донецк, 2010.-с.14-18.
37. Федотов Д.К. Комплексный подход к управлению рисками / Д.К. Федотов // Финансовый бизнес. – 2007. - № 5. – С. 70 – 75.
38. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: учеб. пособие / Е.В. Фрейдина; под ред. Ю.В. Гусева. – М.: Омега-Л, 2008. – 367 с.
39. Хендерсон Р. Компенсационный менеджмент. / Р.Хендерсон пер. с англ. под ред. Н.А.Горелова- 8-е изд. СПб.: Питер, 2004.- 880 с.
40. Чаплина А.Н. Анализ и оценка эффективности системы управления предприятием: учеб. пособие для СРС/А.Н.Чаплина, Т.Клименкова; Краснояр.гос.торг.-экон.ин-т. – Красноярск, 2002 - 109 с.
41. Организационное поведение: учебник для вузов. / А.Н.Чаплина [и др.];под ред. Э.М.Короткова– Тюмень.: Вектор Бук, 2001 -321с.
42. Чаплина А.Н. Методология и методы управления потребительским рынком для городского населения. /А.Н.Чаплина; Краснояр.гос.торг.-экон.ин-т.– Красноярск; 2002-183с.
43. Чаплина А.Н. Менеджмент в вопросах и ответах. учеб. пособие. /А.Н.Чаплина, С.В.Здрестова; Краснояр.гос.торг.-экон.ин-т. Красноярск.2002.- 68с.
44. Чаплина А.Н. Менеджмент организации /А.Н.Чаплина;Краснояр.гос.торг.-экон.ин-т. Красноярск. Кларетианум, 2003 -215с.
45. Чаплина А.Н. В поисках эффективного управления: учеб. пособие / А.Н. Чаплина, И.В. Кошелева;/Краснояр.гос.торг.-экон.ин-т. Красноярск,2000. –97с.
46. Чаплина А.Н. В поисках эффективного управления: учеб.пособие / А.Н. Чаплина, И.В. Кошелева;Краснояр.гос.торг.-экон.ин-т.– Красноярск,2000. –97с.
47. Чаплина А.Н. Методы исследования системы управления торгового предприятия: учебно-метод. пособие / А.Н. Чаплина;/ Краснояр.гос.торг.-экон.ин-т.- Красноярск:, 2000 – 61 с.
48. Чаплина А.Н. Система управления коммерческой деятельностью: учеб. пособие / А.Н. Чаплина, Н.В. Федотова; Краснояр.гос.торг.-экон.ин-т.- Красноярск, 2000 –50 с.
49. Чаплина А.Н. Теоретические основы построения организационной структуры управления торгового предприятия: учебно-метод. пособие / А.Н. Чаплина, Н.В. Федотова;/Краснояр.гос.торг.-экон.ин-т.- Красноярск, 2000 – 50 с.
50. Чаплина А.Н. Научно – методические подходы к управлению организационной культурой –/А.Н.Чаплина;Краснояр.гос.торг.-экон.ин-т.Красноярск. 2000 – 50с.
51. Чаплина А.Н. Проектное управление в выполнении инновационной стратегии. /А.Н.Чаплина;Краснояр.гос.торг.-экон.ин-т.Красноярск.,2001 .- 329с.
52. Чаплина А.Н. Социально – организационные технологии в реализации инновационных процессов./А.Н.Чаплина;Краснояр.гос.торг.-экон.ин-т.-Красноярск,2001 – 44с.
53. Чаплина А.Н. Формы и механизмы управленческого консультирования для развития предпринимательства на потребительском рынке для городского населения. /А.Н.Чаплина;Краснояр.гос.торг.-экон.ин-т.Красноярск.:Кларетианум, 2002 - 98с.
54. Чаплина А.Н. Механизм адаптации персонала для реализации инновационных стратегий. /А.Н.Чаплина;Краснояр.гос.торг.-экон.ин-т.Красноярск:Кларетианум, 2002 – 329c.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00509
© Рефератбанк, 2002 - 2024