«Применение статистических методов в изучении использования рабочего времени».

Цель данной курсовой работы - статистический анализ использования рабочего времени на предприятии.
Оценка - 5 ...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 СТАТИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ В ИЗУЧЕНИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 5
1.1 Основные понятия учета использования рабочего времени 5
1.2 Система статистических показателей в изучении использования рабочего времени 8
2 СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Арсенал» 23
2.1 Краткая характеристика предприятия 23
2.2 Фотография рабочего дня 25
2.3 Анализ использования рабочего времени работниками 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38
ПРИЛОЖЕНИЕ А 40

ВВЕДЕНИЕ
Грамотное управление деятельностью предприятия невозможно без статистического анализа исходной информации. С помощью статистического анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения. Одним из залогов успехов развития предприятия является эффективное управление трудовыми ресурсами. Поэтому в процессе деятельности предприятия необходим регулярный сбор данных, которые характеризуют различные стороны состояния трудовых ресурсов, для проведения их комплексного анализ. В нем рассматривается информация о разных аспектах управления трудовыми ресурсами предприятия – производительности, издержках на рабочую силу, профессиональном обучении, динамике рабочей силы и прочее
От обеспе ченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования производственного оборудования и как следствие – объём производства продукции, её себестоимость, прибыль, а так же другие экономические показатели. Этим объясняется актуальность выбранной темы исследования
Цель данной курсовой работы - статистический анализ использования рабочего времени на предприятии.
Для достижения поставленной цели в процессе выполнения курсовой работы необходимо решить следующие частные задачи:
- рассмотреть систему статистических показателей в изучении использования рабочего времени;
- на примере конкретного предприятия оценить динамику и факторы, оказывающие влияние на использование рабочего времени, эффективность использования трудовых ресурсов;
Объект исследования курсовой работы - использование рабочего времени ООО «Арсенал». Фирма занимается производством, установкой, а так же обслуживанием стальных сейфовых, противопожарных дверей и металлических конструкций. В данной курсовой работе рассмотренно и проанализированно использование рабочего времени на примере предприятия ООО «Арсенал».

4. Вспомогательное время (Тв). Это время, затрачиваемое рабочим на действия, обеспечивающие выполнение основной работы. Оно повторяется или с каждой обрабатываемой единицей продукции, или с определенным ее объемом. К вспомогательному относится время на загрузку оборудования сырьем и полуфабрикатами; выгрузку и съем готовой продукции; установку и закрепление детали; открепление и снятие детали; перемещение предмета труда в пределах рабочей зоны; управление оборудованием; перемещение отдельных механизмов оборудования; перестановку рабочего инструмента, если это повторяется с каждой единицей продукции; контроль за качеством изготовляемой продукции и прочее [9]. 5. Время обслуживания рабочего места (Тобс). Это время, которое рабочий тратит на уход за местом работы, поддержание его в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены. В машинных и автоматизированных производственных процессах данное время делится на время технического обслуживания и время организационного обслуживания. 6. Время технического обслуживания (Ттех). Это время, затрачиваемое на уход за рабочим местом, оборудованием и инструментом, которые необходимы для выполнения определенного задания. К данной категории относятся затраты времени, например, на заточку и замену изношенного инструмента, регулировку и подналадку оборудования в процессе работы, уборку отходов производства, осмотр, опробование, чистку, мойку, смазку оборудования и др. 7. Время организационного обслуживания (Торг). Это время, затрачиваемое рабочим на поддержание рабочего места в рабочем состоянии в течение смены. Оно не зависит от особенностей конкретной операции и включает затраты времени на прием и сдачу смены; раскладку в начале и уборку в конце смены инструмента, документации и других необходимых для работы материалов и предметов; перемещение в пределах рабочего места тары с заготовками или готовыми изделиями и др. В механизированном и автоматизированном производстве значительный удельный вес в оперативном времени занимает время, затрачиваемое рабочим на наблюдение за работой оборудования. Такое время может быть активным и пассивным.8. Время активного наблюдения за работой оборудования (обозначается как Тан) - это время, в течение которого работник внимательно следит за ходом технологического процесса, за работой производственного оборудования, следит за тем, чтобы соблюдались заданные параметры, для обеспечения необходимого качества продукции и исправности оборудования. В течение данного времени присутствие рабочего необходимо, но он не занят физическим трудом. 9. Время пассивного наблюдения за работой оборудования (обозначается как Тпн) - это время, в течение которого нет постоянной необходимости наблюдать за работой оборудования или технологического процесса, но работник осуществляет его ввиду отсутствия другой работы. Время пассивного наблюдения за работой оборудования – это предмет детального изучения, так как его снижение или использование для выполнения другой работы является значимым резервом для повышения производительности труда [14] .При исследовании затрат рабочего времени и расчете норм времени на станочных работах выделяют перекрываемое и неперекрываемое время. К перекрываемому времени относится время на выполнение рабочим тех или иных трудовых приемов в период автоматического времени работы оборудования. Перекрываемым может быть основное (активное наблюдение) и вспомогательное время, а также время, относящееся к другим видам затрат рабочего времени. К неперекрываемому времени относится время выполнения вспомогательных работ, а так же работ по обслуживанию рабочих мест при остановленном оборудовании. Рабочее время принято подразделять так же на время, не предусмотренное производственным заданием (Тнз), и время, затрачиваемое работником на выполнение случайной и непроизводительной работы [15]. Оно не включается в норму штучного времени. Время выполнения случайной работы (Тнз) - это время, затраченное на выполнение работы, которая не предусмотрена производственным заданием, но вызванна производственной необходимостью (например, транспортировка готовой продукции, выполняемая вместо вспомогательного рабочего). Время выполнения непроизводительной работы (Т) - это время, затрачиваемое на выполнение работы, которое не предусмотренно производственным заданием и не является производственной необходимостью (например, время, затраченное на исправление производственного брака). Выполнение непроизводительных и случайных работ не обеспечивает прироста продукции или повышение ее качества и не включается в норму штучного времени. Такие затраты времени являются стать предметом особого внимания, так как их сокращение является резервом повышения производительности труда [15].Перерывы в работе принято подразделять на время регламентированные и нерегламентированные перерывы в работе.Регламентированные перерывы в работе включают в себя время перерывов в работе, которые обусловленны технологией и организацией производственного процесса (обознается как Тпт). К примеру, перерыв в работе машиниста крана во время строповки рабочими поднимаемого груза. К регламентированным перерывам относят также и время на отдых, и на личные надобности исполнителя работ (обозначают как Тотд). Нерегламентированные перерывы в работе – это такие перерывы, которые вызванны нарушением нормального течения процесса производства ( обозначается как Тпнт). Например, несвоевременная подача на рабочее место материалов, сырья, неисправность оборудования, перебои в подаче электроэнергии и т.д. К данной категории так же относится время перерывов в работе, которые вызванны нарушениями трудовой дисциплины ( обозначается как Тпнд), например, опоздание на работу, отлучки с рабочего места, преждевременный уход с работы и прочее Основной показатель рабочего времени за определенный период (год, квартал, месяц) – это фонд рабочего времени, который измеряют в человеко-днях или человеко-часах [15]. Величина фонда рабочего времени зависит от числа рабочих, а так же продолжительности рабочего периода в днях и продолжительности рабочего дня. Информационная база для анализа –это баланс рабочего времени одного рабочего, данные отдела кадров о численности персонала, фотографии рабочего дня, хронометражные наблюдения, статистическая отчетность. Эффективная работа фирмы в большей степени зависит от полноты и рациональности использования фонда рабочего времени. Поэтому необходимо проводить исследование рабочего времени занятых на производстве, который позволяет определить уровень использования сотрудников организации. Сравнение фактически отработанных человеко-дней или человеко-часов (продолжительности рабочего дня) с плановыми (расчетными) или базисными данными дает возможность выявить потери рабочего времени в абсолютном измерении и в процентном. Внутрисменные потери определяются по итогам анализа продолжительности рабочего дня, зависящие от продолжительности перерывов в течение рабочего дня, установленных законом (перерывы, связанные с вредными условиями труда, сокращению рабочего дня подростков и т.д.) и внутрисменных потерь рабочего времени. Исследование внутрисменных потерь рабочего времени указывает на причины возникновение таких потерь, атак же возможность их устранения. Целодневные потери рабочего времени определяются по итогам анализа использования фонда рабочего времени и баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего. Количество отработанных человеко-дней или человеко-часов в исследуемом периоде зависит от целодневных простоев, неявок на работу с разрешения администрации, болезней, забастовок, прогулов и т.д. Поэтому анализ целодневных потерь рабочего времени просто необходимо. Исследование целодневных потерь рабочего времени дает возможность сократить, а иногда и предупредить возникновение таких потерь рабочего времени, как целодневные простои, забастовки, прогулы, сократить заболеваемость [12].Сокращение внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени увеличивает коэффициент использования явочного состава персонала и сокращает потребность в численности работающих. При исследовании использования рабочего времени проверяют обоснованность расчетных (плановых) заданий, анализируют изменения, которые произошлипо сравнению с прошлым годом, выявляют пути дальнейшего повышения эффективности использования рабочего времени [9]. Исследование внутрисменных потерь рабочего времени проводится при помощи коэффициента использования продолжительности рабочего дня, который определяется как отношение фактической продолжительности рабочего дня к плановой или базисной: , (10)где - коэффициент использования продолжительности рабочего дня; ., - продолжительность рабочего дня соответственно в отчетном периоде, плановом, час. Исследование целодневных потерь рабочего времени проводится при помощи коэффициента использования числа дней работы одного рабочего. Рассчитывается как отношение фактического числа дней работы к плановому или базисному: , (11)где: - коэффициент использования числа дней работы; , - количество дней работы одного рабочего соответственно в отчетном (анализируемом) периоде, базисном или плановом.Анализ эффективности использования рабочего времени одним рабочим осуществляется с использованием данных баланса рабочего времени и отчета о его выполнении. При исследовании качественного использования рабочего времени рассчитывают коэффициенты реального (эффективного) фонда рабочего времени согласно формулам: , (12)Данная форма показателя измеряется в процентах., (13)Данная форма показателя измеряется в часах.где: - коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего времени, Пф, Ппл - потери рабочего времени в отчетном и базисном периодах, Фф, Фпл - расчетный фонд рабочего времени в отчетном и базисном периодах. Для того чтобы оценить эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии, необходимо проанализировать зависимость фактического реального фонда рабочего времени в человеко-днях или человеко-часах, от трех факторов: численности рабочих, продолжительности рабочего периода в днях и продолжительности рабочего дня. Для анализа влияния на фактический фонд отработанного рабочего времени факторов: численности рабочих (Чр), продолжительности рабочего дня (Р) и количества рабочих дней в году (Ф) можно воспользоваться методом цепных подстановок [12].Обозначим число отработанных человеко-часов (Т), изменение их числа по сравнению с планом (∆Т). Тогда изменения за счет вышеуказанных факторов рассчитываются по следующим формулам: Вследствии изменения численности рабочих: . (14)Вследствии изменения числа отработанных человеко-дней в году: . (15) Вследствии изменения средней продолжительности рабочего дня: (16)Для повышения эффективности работы предприятия требуется совершенствовать структуру использования рабочего времени. Значительное уменьшение внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени можно достигнуть путем организационных мероприятий, повышения трудовой дисциплины, соблюдения правил техники безопасности, улучшения условий труда и мероприятий по охране труда [12]. Эти мероприятия поспособствуют сокращению потерь рабочего времени, а, значит, будет достигнута экономия численности персонала фирмы.Возможное сокращение численности работников за счет уменьшения потерь и неэффективных затрат рабочего времени рассчитывают согласно формуле: (17)где: Эч - возможное сокращение численности за счет уменьшение потерь и нерациональных затрат рабочего времени, чел, Тпв - потери рабочего времени, час, Тл - нерациональные затраты рабочего времени, час, К - коэффициент возможного уменьшения потерь и нерациональных затрат рабочего времени. Фф - фактический фонд рабочего времени одного рабочего, час. Для того, чтобы выявить потери и нерациональные затраты рабочего времени исследуют общий фонд рабочего времени рабочих и определяют влияние различных факторов на использование рабочего времениВеличина недоданной продукции из-за неявок и потерь рабочего времени вычисляется по формуле: . (18)где ∆О – величина недоданной продукции, руб.; Т - неявки и потери рабочего времени, которые необходимо сократить, час (дни); В – объем выработанной продукции, часовая (дневная), руб.Целодневные потери рабочего времени приводят к невыполнению среднегодовой выработки, а внутрисменные потери рабочего времени приводят к невыполнению среднедневной выработки. Влияние использования рабочего времени одним среднесписочным рабочим на выработку определяется также сравнением фактического и базисного фонда рабочего времени. Прирост ( или уменьшение) выработки за счет использования рабочего времени рассчитывается по формуле: , (19)где В - прирост выработки за счет повышения эффективности использования рабочего времени,%; Фф - фактический фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего в отчетном году, час; Фпл - фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего в плановом (базисном) году, час. Для того чтобы определить экономию численности благодаря улучшению эффективности использования рабочего времени рассчитывают следующие показатели: Ликвидация прогулов и целодневных простоев: , (20)где: Пцр - целодневные потери из-за прогулов, чел. -дни; Ппл - целодневные простои, чел. -дни; Фр – плановый (потенциально возможный) фонд времени одного рабочего, дни. Сокращение заболеваемости до запланированного уровня или лучшего, достигнутого за прошлый период: (21)где Пф. б, Ппл. б - потери по болезни на одного рабочего, которые предусмотренны планом, или лучшее значение показателя за предыдущий период и фактически за исследуемый период, дни; Чрф - фактическая численность рабочих за исследуемый период, чел., Фр - фонд рабочего времени одного рабочего, дни. Сокращение невыходов с разрешения администрации до запланированного уровня: (22)где: Пф.а, Ппл.а - целодневные невыходы на одного рабочего с разрешения администрации по плану и фактически, дни; Фр - фонд рабочего времени одного рабочего, дни. Сокращение внутрисменных потерь рабочего времени: , (23)где Пв. ф,– внутрисменные потери рабочего времени по факту и плану [17]. 2 СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Арсенал»2.1 Краткая характеристика предприятияПолное наименование предприятия - Общество с ограниченной ответственностью промышленно-производственная компания «Арсенал». ООО «Арсенал» расположенно по адресу г. Екатеринбург, ул. Луганская 59. Генеральный директор предприятия Емельянов Андрей Николаевич. ООО «Арсенал» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы своего развития. Целью фирмы является получение максимальной прибыли.С 1995 года предприятие занимается изготовлением, установкой, а так же обслуживанием стальных сейфовых, противопожарных дверей и металлических конструкций по индивидуальным заказам по городу Екатеринбургу и Свердловской области. В 2005 году фирма открыла собственное столярное производство и снабжает рынок металлическими дверными блоками из деревянного массива.Основными производственными цехами считаются те, где непосредственно происходит процесс производства продукции: сварочный цех, покрасочный цех, столярный цех и цех сборки. Прежде чем проводить анализ использования рабочего времени на предприятии, для начала необходимо рассмотреть основные социально – экономические показатели, характеризующие экономическое состояние организации в целом. В таблице 1 представленны основные финансово-хозяйственные показатели деятельности предприятия.Таблица 1- Основные показатели финансово – хозяйственной деятельности предприятияПоказателиГодаОтклонения к году, %2009201020112010 к 20092011 к 20092011 к 20091. Годовой объем продукции (тыс.руб.)341987,2344285,9343269,6100,699,7100,42. Себестоимость (тыс.руб.)101457,3104589,4105266,8103,0100,6103,73. Валовая рентабельность продаж0,0960,0920,09995,8107,6103,14. Чистая прибыль (тыс.руб.)32830,831674,333983,796,4107,3103,55. Средняя численность персонала всего (чел.), в т.ч.:- рабочие- специалисты-вспомогательный персонал118762814125823112134843416105,9107,8110,785,7107,2102,4109,6133,3113,5110,5121,4114,26. Выработка одного работника (руб./чел)2898,22754,22561,795,093,088,37. Фонд оплаты труда (ФОТ) (тыс.руб.)223612265024696,2101,2109,0110,48. Средняя зарплата работника:- среднемесячная (руб.)15837147521562193,1105,998,6По таблице 1 видим, что наблюдается рост показателей в 2011 году по сравнению с 2009 г. Так, годовое производство продукции увеличился на 0,4 % по сравнению с 2009 годом. А в 2011 году по сравнению с 2010 годом это значение снизилось на 0,3 %. Увеличение показателя реализации на 3,1 % в 2011 году вызвано не только наращиванием объемов производства, но также и развитем оптовых продаж товаров. Следовательно, и вырос уровень прибыли на 3,5 %, в 2011 году по сравнению с 2010 годом прибыль увеличилась на 7,3 %. Средняя численность персонала в 2011 году 134 человека. По сравнению с 2009 годом численность персонала увеличилась на 16 человек. Фонд оплаты труда в 2011 году составлял 24696,2 тыс. рублей и по сравнению с 2009 годом уменьшился на 10,4 %. Средняя месячная заработная плата рабочих повысилась в 2011 году на 5,9 % по сравнению с 2010 годом и составила 15621 рублей. Средняя годовая заработная плата в 2011 году составляла 184,3 тысяч рублей, что больше на 1,7 % аналогичного показателя в 2010 году.2.2 Фотография рабочего дняС помощью фотографии рабочего дня анализируетя трудовой процесс, выявляются затраты рабочего времени в течение изучаемого периода (как правило, целой смены), определяются резервы повышения производительности труда. Фотография рабочего дня позволяет обнаружить причины потери рабочего времени и, устраняя их, улучшить использование рабочего времени на протяжении всей смены.Посредством фотографии рабочего дня исследуют использование рабочего времени лучшими сотрудниками с целью изучения их опыта: проектируют наиболее эффективное (рациональное) распределение времени рабочей смены по классификационным категориям (группам) затрат времени.С помощью фотографии рабочего времени изучают потери рабочего времени и организационно-технические причины, которые их вызывают, для того, чтобы разработать мероприятия по устранению неполадок и улучшению использования рабочего времени. Определяют требуемое число работников, которые обслуживают агрегаты и машины. На протяжении всей смены в наблюдательном листе непрерывно обозначаются без исключения все затраты рабочего времени рабочего столярного цеха. Фотография рабочего дня работника столярного цеха представленна в Приложении А.На основании проведенной фотографии рабочего времени составим сводную таблица одноименных затрат рабочего времени, составим фактический баланс рабочего времени. Представим его в виде таблице 2.Таблица 2- Баланс рабочего времениНаименование затрат времениИндексПродолжительностьМинуты%Подготовительно-заключительные работыПЗ204,17Время обслуживания оборудованияОБС459,38Оперативная работаОП33168,95Отвлечения от работы по личным надобностямОТЛ193,96Время перерывов по техническим причинамПНТ255,21Нарушения трудовой дисциплиныПНД408,33Итого480100Как видим по таблице 2 , оперативная работа составляет всего 331 мин. времени смены или 68,95 %. Остальное время смены 31,05% или 149 минут уходит на непроизводительные затраты.