Основные стадии и циклы организации

В ходе проведенного изучения было определено понятие жизненного цикла компании. Закономерность, которая выражена в том, что все фирмы проходят в собственном развитии некоторое количество шагов, нашла свое отображение в модели ЖЦО. Периоды, в которые компания принципиально изменяет ориентации и ценности, называют фазами или циклами развития компании. То есть актуальный цикл организации отображает ее эволюцию от бизнес-плана до исчезновения организации как отдельной сущности.
Модель жизненного цикла организации была создана для прогнозирования тех изменений, которые ожидаются в организации, которая находится в той или другой стадии развития. Получив информацию о присутствии организации на определенном шаге, управляющий может с большей долей уверенности оценить правильность принятого в фирме ...

Введение
Глава 1. Понятие и сущность жизненного цикла организации и его главные этапы.
1.1. Понятие жизненного цикла организации
1.2.Этапы жизненного цикла организации
Глава 2. Исследование жизненного цикла организации на примере
ЗАО «Тамбовский молочный комбинат «Тверца»
2.1. Организационно-правовая характеристика
ЗАО «Тамбовский молочный комбинат «Тверца»
2.2. Основные этапы жизненного цикла
ЗАО «Тамбовский молочный комбинат «Тверца»
2. 3. Анализ поведения ЗАО «Тамбовский молочный
комбинат «Тверца» на стадии зрелости.
Глава 3. Рекомендации по управлению
ЗАО «Тамбовский молочный комбинат «Тверца»
Заключение
Список литературы

Каждый день появляется очень много новых компаний. Далеко не все из них способны удачно развиваться, достигать успехов и достигать установленных целей. Очень немногие организации способны существовать нескончаемо долго, и ни одна не проживает без изменений. Не сумевшие приспособиться к непрерывно меняющейся внешней среде компании гибнут. В то же время фирмы, управление которых отличается гибкостью, возможностью предугадывать и правильно реагировать на внешние изменения, процветают.
Но для эффективного управления организацией мало уметь предсказывать процессы. Руководству нужно знать, на какой стадии собственного развития располагается фирма, чтобы сосредоточить стремления на тех задачах, которые на этом шаге нужно решить в первую очередь.
Одним из подходов к определению термина «организац ионное формирование» является обсуждение этого понятия как «естественного процесса качественных изменений в организации, производных от ее возраста или то, что в литературе называют» жизненным циклом организации.
Эмпирическим методом было выяснено, что все возможные фирмы проходят определенные стадии в собственном развитии, универсальные для организаций всех форм и размеров. Причем переход от одной стадии к иной является предсказуемым, а не случайным. [15, c. 453]
Объектом представленной работы является изучение основных стадий и циклов организации.
Предмет курсовой работы – анализ стадий жизненного цикла ЗАО «Тамбовский молочный комбинат «Тверца».
Актуальность представленной работы обусловлена необходимостью уделять должный интерес теоретическим основам функционирования организации. Это важно для того, чтобы способы развития, внедряемые менеджерами, подходили уровню естественного развития организации.
Использование графических, зрительных моделей при определении тенденций развития фирмы, построенных на базе теории жизненного цикла, позволяет с большей вероятностью предсказывать внутренние изменения, ждущие компанию. Помимо этого менеджеру в целях совершенствования процесса управления нужно прослеживать возникающие в итоге новых изучений аспекты теории жизненного цикла организации.
Цель представленной работы - анализ компании в условиях их жизненного цикла, так как есть эталонные стратегии поведения на стадиях жизненного цикла.
Исходя из цели, были установлены следующие задачи:
- изучить литературу по представленной теме;
- изучить понятие жизненного цикла организации;
- рассмотреть стадии жизненного цикла;
- изучить главные этапы жизненного цикла ЗАО «Тамбовский молочный комбинат «Тверца».;
- провести анализ деятельности ЗАО «Тамбовский молочный комбинат «Тверца».
Цель и задачи определили структуру курсовой работы, которая состоит из вступления, 3-х глав, заключения, перечня используемой литературы.
В 1-ой главе описывается концепция жизненного цикла организации, а во 2-ой главе рассмотрен реальный цикл конкретной компании, в третьей – даны рекомендации по управлению жизненным циклом.
В заключении подведены результаты работы, сделаны главные выводы.
В ходе изучения применялись следующие способы:
- анализ литературы и источников,
- описательный и логичный,
- полный и ситуационный подход,
- структурный и относительный анализ.
Методологической основанием изучения послужили научные труды таковых узнаваемых создателей как: В. Б. Акулов, Р. Акофф, В. Ф. Богачев, М. Н. Рудаков, А. М. Ходачек, В. С. Кабаков, С. О. Воробьев, О. В. Лавизина, С. П. Болотов, С. П. Дырин, Е. В. Попов, В. П. Федько, Н. В. Хмелькова