Вход

Кризис-диагностика деятельности ОАО Роснефть

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 275747
Дата создания 27 декабря 2014
Страниц 41
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
950руб.
КУПИТЬ

Описание

Кризис-диагностика деятельности ОАО Роснефть ...

Содержание

Введение 4
Глава 1. Теоретические основы диагностики и управления кризисными ситуациями в организации 5
1.1.Сущность и задачи диагностики кризиса развития предприятия. 5
1.2.Этапы диагностики кризисов 7
3. Методы диагностики кризиса 11
Глава 2. Кризис диагностика на примере ОАО «Роснефть». 13
2.1. Краткая характеристика ОАО «Роснефть». 13
2.2. Методика управленческой кризис-диагностики в ОАО «Аэрофлот» 14
2.3. Оформление результатов управленческой кризис диагностики 18
Заключение 23
Список используемой литературы 24
Приложение 25

Введение

Проблемы, которые в последствии могут привести к кризисы в организации, являются неотъемлемой составляющей функционирования любой организации. Они говорят, о том, что в развитии компании присутствует определенный дисбаланс. Кризис может выражаться в спаде производственных мощностей, растущем разрыве между затратами и доходами, росте себестоимости продукции, снижении заработной платы и т.д.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что проблемы диагностики и прогнозирования кризисов в антикризисном управлении недостаточно изучены в отечественной экономической и управленческой науке. Это объясняется тем, что долгое время страна жила в условиях плановой экономики, которая практически исключает вероятность возникновения кризисных ситуаций. Однако в последние время заметен рост интереса к проблеме диагностики и прогнозирования кризисов в работе большинства предприятий.
Целью курсовой работы является проведение управленческой кризис-диагностики в ОАО «Роснефть».

Фрагмент работы для ознакомления

3. Методы диагностики кризисаДиагностика осуществляется различными методами: аналитическими, экспертными, линейного и динамического программирования, диагностикой на моделях.Аналитические методы основаны на различных операциях со статистической информацией. Под экспертным методом понимается обобщении оценок и информации, предоставленной экспертами. Линейное программирование позволяет оптимизировать тот или иной процесс, увеличивать прибыль, эффективно использовать ресурсы и время.Динамическое программирование — вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с переменными представляется как многошаговый процесс принятия решения.Благодаря тому, что для диагностики предприятия используются различные методы, возможно собрать более полную информацию о деятельности предприятия, что позволяет, в свою очередь, сделать достоверные выводы.Применение автоматизированных диагностических систем значительно упрощает и ускоряет процедуру диагностики, дает возможность использовать современный математический аппарат для обработки информации, накапливать информацию в базах знаний и использовать ее для дальнейших исследований.Глава 2. Кризис диагностика на примере ОАО «Роснефть».2.1. Краткая характеристика ОАО «Роснефть».«Роснефть» — российская государственная нефтегазовая компания. Является крупнейшей в мире публичной компанией по объёму производства нефти. По данным журнала «Эксперт» занимала 3 место по объёмам выручки в 2012 году среди российских компаний. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Нефтяная компания “Роснефть”». «Роснефть» - лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт производственной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Её основным акционером является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», который на 100% принадлежит государству. В свободном обращении находится около 10% акций компании.Основное конкурентное преимущество «Роснефти» - размер и качество ресурсной базы. Компания располагает 2.28 млрд. барр. н.э. доказанных запасов, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира. При этом по запасам жидких углеродов «Роснефть» является безусловным. Одной из стратегических задач «Роснефти» является увеличение объемов реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю, с этой целью компания развивает розничную сбытовую сеть, насчитывающую в настоящее время 1 800 АЗС [11].Более подробно описание компании представлено в Приложении 1.На основание собранной информации о деятельности компании (Приложение 2) можно сделать ряд выводов:отрасль, в которой функционирует компания, находится «на подъёме», есть возможности для развития;«Роснефть» является «налогоплательщиком №1». В 2012 году налоговые отчисления в бюджет составили 1.71 трлн.руб.;Деятельность компании очень строго контролируется природоохранными органами;Существуют государственные программы поддержки в области налогообложение, способствующие активному развитию новых месторождений.2.2. Методика управленческой кризис-диагностики в ОАО «Роснефть»В этой части работы проведена оценка надежности системы внутреннего контроля (Приложение 3).На основании проведенного анализа можно сказать, что система внутреннего контроля ОАО «Роснефть» достаточно надежна и на данном этапе никаких улучшений не требуется.Далее представлен финансовый анализ деятельности компании.Анализ абсолютной ликвидности балансаТаблица 1.20122011А1 = 802 907 112 >П1 211 561 388А1 = 461 196 920 >П1 = 190 978 173А2 = 390 751 235 > П2 = 75 022 008А2 = 365 195 849 >П2 = 135 097 216А3 = 27 803 847 < П3 = 924 951 168А3 = 255 852 455 < П3 = 640 425 838А4 = 1 196 438 986< П4 = 1 274 613 804А4 = 951 975 582 < П4 = 1 119 949 634Вывод: баланс не абсолютно ликвидный, из-за очень больших долгосрочных обязательств.Характеристика показателей ликвидности Таблица 2.20122011К т.л. = 4,42К т.л. = 3,21К б.л. = 2,22К б.л. = 1,78К а.л. = 0,79К а.л. = 0,28Вывод: Все коэффициенты в пределах нормы или выше нормы, следовательно ликвидность можно считать высокой. Анализ финансовой устойчивостиПоказатели финансовой устойчивостиТаблица 3.20122011К концентрации собственного капитала = 1К концентрации собственного капитала = 1,1К финансового левериджа = 0,96К финансового левериджа = 0,89К структуры долгосрочных вложений = 0,77К структуры долгосрочных вложений = 0,67Вывод: можно сказать, что предприятие финансово устойчиво. Высокая доля собственных средств в общем капитале. Небольшой рост доли заёмного капитала. Коэффициентный анализ оборачиваемостиТаблица 4.20122011К оборачиваемости дебиторской задолженности = 4,99К оборачиваемости дебиторской задолженности = 5,1К оборачиваемости активов = 2,5К оборачиваемости активов = 2,41Продолжительность операционного цикла = 70,6Продолжительность операционного цикла = 71,1Продолжительность финансового цикла = 150,2Продолжительность финансового цикла = 153Вывод: коэффициенты оборачиваемости остались приблизительно на прежнем уровне Коэффициентный анализ рентабельностиТаблица 5.20122011Рентабельность продаж = 16,3 %Рентабельность продаж = 19,2 %Рентабельность собственного капитала = 25,26 %Рентабельность собственного капитала = 19,93 %Чистая рентабельность = 11,7 %Чистая рентабельность = 10,2%Бухгалтерская рентабельность = 13,3 %Бухгалтерская рентабельность = 12,3 %Экономическая рентабельность = 4,6 %Экономическая рентабельность = 3,8 %Вывод: почти все показатели увеличились, что говорит о том что рентабельность компании растет, однако довольно сильно сократилась рентабельность продаж.Пятифакторная модель АльтманаX1=0,52X2=0,49X3=0,12X4=0,02X5=1,04Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3 +0.6X4+X5=2,75 следовательно вероятность банкротства не велика от 15 до 20%Модель ЛисаX1=0,52X2=0,14X3=0,49X4=1,04Z = 0,063Х1 + 0,092Х2 + 0,057Х3 + 0,001Х4=0,074>0,037 следовательно вероятность банкротства малая.Вывод: оба анализа вероятности банкротства показали, что компания стабильна и нет угрозы банкротства.2.3. Оформление результатов управленческой кризис диагностики Результаты управленческой кризис-диагностики Таблица 6.Элемент диагностикиСтепень влияния элемента диагностики бизнес-процессыСтепень оценки рискаПримечаниеНизкая Средняя Высокая Анализ влияния внешних и внутренних факторов на деятельность организации КритическийВозможно изменение климатических условийБольшой риск аварийных ситуацийОценка влияния системы бухгалтерского учета на порядок формирования показателей в бухгалтерской (финансовой) отчетности ДопустимыйОтчетность представлена достаточно подробноОценка влияния режима налогообложения на деятельность организацииСущественный В 2012 году сумма налоговых отчислений компании составила 1,7 трлн рублей.Оценка надежности системы внутреннего контроля ДопустимыйСВК достаточно надежнаАнализ финансово-хозяйственной деятельности организации ДопустимыйВсе показатель в норме или чуть вышеАнализ договорной политики ДопустимыйОценка непрерывности деятельности организацииДопустимыйВероятность того, что компания прекратит свое существование в ближайшее время крайне малаАнализ операций со связанными сторонами Существенный "Роснефть" в 2013 г. сократила затраты по сравнению с первоначальным бизнес-планом дочерних предприятий на 5 млрд руб.Идентификация и оценка влияния основных рисков по итогам проведения управленческой кризис- диагностики СущественныйПри неверной оценке рисков компания может понести убыткиОценка вероятности банкротстваДопустимыйНет вероятности банкротства в ближайшее время-5905524066500Угроза кризиса 2167890-659765Внешние и внутренние факторы00Внешние и внутренние факторы739140-659765Налогообложение 00Налогообложение -34290-65976500758190-76200Связанные стороныРиски 00Связанные стороныРиски -34290-9525000-152404000500средняянизкая-43815-14605000Риск Рис. 1 Соотношение риска и угрозы кризиса Вывод: компания находится в области допустимого риска, есть факторы, за которыми необходимо следить, чтобы предотвратить возможные негативные последствия. Во-первых, влияние внешних факторов (с месторождениями, которые разрабатываются сейчас, уже нельзя ничего изменить, но возможно укрепления сотрудничества с ОАЭ, где часть климатических проблем отсутствует), внутренние факторы, в частности система безопасности, требуют более тщательной проработки. Во- вторых, операции со связанными сторонами (необходимо продолжать политику снижения издержек на дочерние предприятия, путем их объединения, а вопрос с покупкой ВР решается сам собой). В- третьих, у компании есть риски, связанные в основном с нехваткой квалифицированных кадров, большой степенью аварийности предприятия и разработкой альтернативных видов топлива.План мероприятий по минимизации рисковТаблица 7.РискСпособы преодоления рисковНехватка квалифицированных кадров· работа с учебными заведениями, направленная на включение в учебный процесс востребованных дисциплин, привлечение студентов на работу;· создание предприятиями собственных центров обучения.-в компании не особых проблем с заработной платой и социальными пакетами, но есть специальности, престиж которых снижается в связи с низкой оплатой труда.- некоторые операции можно автоматизировать.Риски, связанные с недостаточно эффективной системой реагирования на аварийные ситуации- строительство и использование защитных сооружений различного назначения- мероприятия по повышению физической стойкости объектов к воздействию поражающих факторов при авариях, природных и техногенных катастрофах.-  создание и использование систем своевременного оповещения населения, персонала объектов и органов управления, которое позволяет принять своевременные необходимые меры по защите населения и тем самым снизить потери.- охрана труда и соблюдение техники безопасности, поддержание в готовности убежищ и укрытий- обучение персонала, поддержание в готовности органов управления и сил ликвидации чрезвычайных ситуаций.- наличие системы быстрого реагирования.Разработка альтернативных видов топлива-выделение средств на собственные разработки /разработки других компаний.-непрерывное отслеживание появления новых видов топлива.В Компании действует программа страхования рисков на ключевых активах, включая страхование имущества, поломки оборудования, убытков от перерыва в производстве, комплексного страхования рисков при проведении строительно-монтажных работ.ЗаключениеКаждая компания переживает кризис по – своему. Для некоторых кризис становится началом конца, но если он был не настолько сильным, чтобы покончить с компанией, значит, очень скоро начнется подъём. Управленческая кризис диагностика помогает, если не предотвратить кризис совсем, то хотя бы минимизировать его последствия, уменьшить потери и облегчить возвращение к начальным условиям.Даже в самых крупных и, на первый взгляд, успешно функционирующих компаниях, таких как «Роснефть», могут быть проблемы. Они конечно не приведут к тому, что компания станет убыточной в одночасье, но на них стоит обратить внимание, чтобы избежать более серьезных проблем в будущем. Таким образом кризис-диагностика очень важна, чтобы предотвратить эти трудности.После проведения управленческой кризис-диагностики компании «Роснефть». Можно сделать вывод о том, что у компании нет таких проблем, которые могли угрожать её стабильности и привести к банкротству. Но определенные проблемы все-таки имеют место быть. Например, риск связанный с нехваткой рабочих, которые были бы достаточно компетентны для работы со сложным оборудованием в тяжелых условиях; ещё один риск – это система безопасности на объектах, а также существует риск появления альтернативного вида топлива.В ходе проведения управленческой кризис диагностики был предложен ряд мер по минимизации рисков:-работа с учебными заведениями, направленная на включение в учебный процесс востребованных дисциплин, привлечение студентов на работу;-создание предприятиями собственных центров обучения;- автоматизация некоторых процессов на производстве;- строительство и использование защитных сооружений различного назначения- мероприятия по повышению физической стойкости объектов к воздействию поражающих факторов при авариях, природных и техногенных катастрофах.-  создание и использование систем своевременного оповещения населения, персонала объектов и органов управления, которое позволяет принять своевременные необходимые меры по защите населения и тем самым снизить потери;-выделение средств на собственные разработки /разработки других компаний.В результате этих мероприятий «Роснефть» может существенно снизить риски, и устранить угрозу появления еще более существенных проблем, тем самым компании сможет минимизировать свои потери в будущем.Список используемой литературы Финансовый менеджмент. Учебный курс.  Бланк И.А.2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. — 656 с.Антикризисное управление: учебник / Под ред. проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 620 с.Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Антикризисное управление: учебное пособие. – М.: Флинта, 2009. - 256 с.Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник. - М.: Высш. Шк., 2003. - 429 с.Зуб Л. Т., Панина Е. М. Антикризисное управление организацией: учебное пособие. - М: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. - 256 с.Экономика предприятия. Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А./ 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 670 с.Барков С.А. Управление персоналом. – М., 2007. – 192 с.Блейк Р., Моутон Д. Научные методы управления. - Киев, 2006. – 204 с.Гневко В.А., Яковлев Й.П. Менеджмент: социально-гуманитарное измерение. – Спб.: ЮристЪ, 2007. – 184 с.Официальный сайт ОАО «Роснефть» [Электронный ресурс]. URL: http://www.rosneft.ru/cms/ (дата обращения: 12.11.2013)Информационный портал Lenta.ru [Электронный ресурс]. URL: Lenta.ru (дата обращения 25.11.2013)[Электронный ресурс]. URL: ru.m.wikipedia.org (дата обращения 12.11.2013)Приложение 1.Карта предварительной экспертизы № п/пПеречень вопросовПолученная информацияКомментарий аудитора1Реквизиты лица, ответственного за предоставленную информацию (фамилия имя отчество, должность )2Наименование организацииРоснефть3Реквизиты организации (карточка клиента) *Юридический адресФактический адресДата и место государственной регистрацииИНН/КППР/СК/С Реквизиты:ОАО «Нефтяная компания «Роснефть»ИНН 7706107510р/с 40702810600000000080 в ОАО ВБРРк/с 30101810900000000880 БИК 044525880 г. МоскваОКПО 00044428  КПП 997150001ОАО «Нефтяная компания «Роснефть»ИНН 7706107510р/с 40702810700020105321 в Сбербанк России ОАОк/с 30101810400000000225 БИК 044525225 г. МоскваОКПО 00044428  КПП 997150001Юр. адрес: Российская Федерация, 115035, Москва, Софийская набережная, 26/1Фактический адрес: Российская Федерация, 115035, г. Москва, Софийская набережная, 26/1Дата и место гос регистрации:7 декабря 1995 годаРоссийская Федерация, 115035, г. Москва, Софийская набережная, 26/14Фамилия Имя Отчество руководителя организацииИгорь Иванович Сечин5Фамилия Имя Отчество Главного бухгалтера организацииСун Не Ким6Организационно-правовая форма Открытое акционерное общество7Дата регистрации 21 января 1994 года8 Размер уставного капитала93 772 384 RUB9 Наличие филиалов, дочерних предприятийhttp://www.rosneft.ru/about/contacts/representative_office/10 Основные виды деятельности организацииРазведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, сбыт произведенной продукцииДата начала данного вида деятельности11Технологические особенности производства продукции (работ, услуг)12История организации (краткие сведения полученные в ходе беседы)http://www.rosneft.ru/about/history/13Является ли предприятие импортером, вт.ч. сырья из: - страны ближнего зарубежья; - страны дальнего зарубежья;Являетсяhttp://zakupki.rosneft.ru/zakupki15Является ли предприятие экспортером, вт.ч. в - страны ближнего зарубежья; - страны дальнего зарубежья;Является http://www.rosneft.ru/Downstream/petroleum_product_sales/Exports_petroleum_products/15Хозяйственные связи:Кол-во заключенных договоров16 - Поставщики, подрядчики523http://zakupki.rosneft.ru/contract-month/2013-0717 - Покупатели, 220618 - Инвесторы19 Финансовые показатели (за анализируемый период) - валюта баланса3 858 млрд.руб. - стоимость основных фондов- выручка от реализации3 078 трлн руб.,- прибыль (убыток) от хозяйственной деятельности609 млрд руб.

Список литературы

1. Финансовый менеджмент. Учебный курс. Бланк И.А.2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. — 656 с.
2. Антикризисное управление: учебник / Под ред. проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 620 с.
3. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Антикризисное управление: учебное пособие. – М.: Флинта, 2009. - 256 с.
4. Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник. - М.: Высш. Шк., 2003. - 429 с.
5. Зуб Л. Т., Панина Е. М. Антикризисное управление организацией: учебное пособие. - М: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. - 256 с.
6. Экономика предприятия. Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А./ 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 670 с.
7. Барков С.А. Управление персоналом. – М., 2007. – 192 с.
8. Блейк Р., Моутон Д. Научные методы управления. - Киев, 2006. – 204 с.
9. Гневко В.А., Яковлев Й.П. Менеджмент: социально-гуманитарное измерение. – Спб.: ЮристЪ, 2007. – 184 с.
10. Официальный сайт ОАО «Роснефть» [Электронный ресурс]. URL: http://www.rosneft.ru/cms/ (дата обращения: 12.11.2013)
11. Информационный портал Lenta.ru [Электронный ресурс]. URL: Lenta.ru (дата обращения 25.11.2013)
12. [Электронный ресурс]. URL: ru.m.wikipedia.org (дата обращения 12.11.2013
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00505
© Рефератбанк, 2002 - 2024