Вход

Кризис - диагностика деятельности ОАО «Балтика»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 275745
Дата создания 27 декабря 2014
Страниц 44
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
950руб.
КУПИТЬ

Описание

Кризис - диагностика деятельности ОАО «Балтика» ...

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты кризисных явлений и их диагностика
1.1 Сущность кризисов, виды понятия, теоретический материал
1.2 Кризис диагностика на предприятии
1.3 Методы преодоления кризиса на предприятии
Глава 2. Кризис-диагностика на примере ОАО Балтика
2.1. Краткая характеристика ОАО Балтика
2.2 Методы диагностирования кризисов в ОАО «Балтика».
2.3 Результаты управленческой кризис-диагностики и план мероприятий по минимизации рисков
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

Введение

Диагностика кризисов в организации — это ряд мер, направленных на выявление проблемных ситуаций, слабых и "узких" мест в предприятии, что и является причиной недостаточно продуктивной или убыточной деятельности компании. Диагностика — это оценка деятельности предприятия по таким параметрам как оценка эффективности управленческой деятельности, финансовых показателей, производственной деятельности и уже в совокупности составление общей характеристики проблемных мест компании, с целью повышения эффективности, а так же предупреждения кризисных ситуаций.
Актуальность курсовой работы можно наглядно увидеть, рассмотрев нынешнюю экономическую обстановку в мире, а именно полную нестабильность современной экономики в долгосрочной перспективе. Из этого следует вывод что практически все современные ко мпании находиться в условиях жёсткой конкуренции, а соответственно никто не сможет гарантировать полной стабильности предприятия, поэтому следует проводить плановую диагностику деятельности для своевременного выявления и устранения проблемных ситуаций, а так же для повышения эффективности использования всех доступных ресурсов

Фрагмент работы для ознакомления

Балтика является одним из крупнейших налогоплательщиков, формирующим значительную часть налоговых поступлений в городах, где находятся штаб-квартира и филиалы. Объем совокупных налоговых отчислений компании в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды в 2012 году составил 60,2 млрд. рублей.2.2 Методы диагностирования кризисов в ОАО «Балтика».Методы, которые использовались мной при диагностике Балтики весьма обширны. А именно оценка надежности системы внутреннего контроля; коэффициентный финансовый анализ; оценка вероятности банкротства; оценка допущения непрерывности деятельности; анализ рисков.Тест по оценке системы внутреннего контроля Балтики предоставлен в Приложении 3 Проанализировав результаты теста я сделал следующие выводы:В целом СВК данной компании функционирует приемлемо, но имеются проблемы вследствие сильной разветвлённости производства а так же большим территориальным обхватом предприятия.Таблица 1.Анализ ликвидности балансаАнализ абсолютной ликвидности баланса20122011А1 = 28 645 982 > П1 = 17 331 598А1 = 11 230 786< П1 = 17 381 519А2 = 16 174 563 < П2 = 17 421 325А2 = 15 572 723 < П2 = 17 510 190А3 = 43 295 < П3 = 1 797 579А3 = 28 127 < П3 = 2 559 981А4 = 33 434 818 < П4 = 64 535 843А4 = 34 993 416 < П4 = 47 155 923Вывод: Баланс не абсолютно ликвидный, так как некоторые показатели ниже нормы, а именно нет возможности погасить быстрореализуемые и медленно реализуемые активы. По сравнению с 2011 годом в лучшую сторону изменилось первое соотношение (погашение наиболее ликвидных активов).Таблица 2.Характеристика показателей ликвидности 20122011К т.л. = 2,76К т.л. = 1,75К б.л. = 2,41К б.л. = 1,46К а.л. = 1,54К а.л. = 0,64Вывод: Все коэффициенты выше нормы, и с 2011 года наблюдается тенденция к увеличению. Поэтому ликвидность можно охарактеризовать, как высокую.Таблица 3.Анализ финансовой устойчивостиПоказатели финансовой устойчивости20122011К концентрации собственного капитала = 0,76К концентрации собственного капитала = 0,7К финансового левериджа = 0,31К финансового левериджа = 0,42К структуры долгосрочных вложений =0,05К структуры долгосрочных вложений = 0,047Вывод: Наблюдается полная финансовая устойчивость предприятия. Доля собственных средств в общем капитале увеличивается, а также уменьшается зависимость предприятия от внешних инвесторов и кредиторов. Компания становится более финансово устойчивой.Таблица 4.Коэффициентный анализ оборачиваемости20122011К оборачиваемости дебиторской задолженности = 5,66К оборачиваемости дебиторской задолженности = 7,84К оборачиваемости активов = 1,6К оборачиваемости активов = 2,16Продолжительность операционного цикла = Продолжительность операционного цикла = Продолжительность финансового цикла = Продолжительность финансового цикла = Вывод: Коэффициенты оборачиваемости показывают небольшой спад в динамике, что можно считать отрицательной тенденцией. Таблица 5.Коэффициентный анализ рентабельности20122011Рентабельность продаж = 26%Рентабельность продаж = 26,4%Рентабельность собственного капитала = 11,2%Рентабельность собственного капитала = 38,6%Чистая рентабельность = 7%Чистая рентабельность = 19,2%Бухгалтерская рентабельность = 12,4%Бухгалтерская рентабельность = 24%Экономическая рентабельность = 8,3%Экономическая рентабельность = 28%Вывод: Почти все показатели имеют существенную тенденцию к снижению. Это свидетельствует о падении эффективности деятельности организации.Таблица 6.Оценка вероятности банкротстваМодель ЛисаX1 оборотный капитал / сумма активов0.6X2 прибыль от реализации / сумма активов0,27X3 нераспределенная прибыль / сумма активов0.57X4 собственный капитал / заемный капитал3,19Z= 0,063Х1 + 0,092Х2 + 0,057Х3 + 0,001Х4=0,098Z > 0,037 - вероятность банкротства невеликаТаблица 7.Модель АльтманаX1 оборотный капитал/сумма активов0.6X2 нераспределенная прибыль/сумма активов0.57X3 прибыль / сумма активов0,074X4 рыночная стоимость акций/задолженность0,000076X5 выручка/сумма активов1,05Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3 +0.6X4+X5= 2,812,99 > Z > 2,77 - вероятность банкротства не велика 15 – 20%Таблица 8.Модель ТаффлераX1 прибыль от реализации / краткосрочные обязательства1,25X2 оборотные активы / сумма обязательств2,53X3 краткосрочные обязательства / сумма активов0,22X4 выручка от реализации / сумма активов1,05Z = 0,53Х1 + 0,13Х2 + 0,18Х3 + 0,16Х4=1,2Z > 0,3 у организации хорошие долгосрочные перспективы.Таблица 9.Модель R (Иркутская модель)К1 оборотный капитал/актив0.6К2 чистая прибыль/собственный капитал0,097К3 выручка от реализации/актив1,05К4 чистая прибыль/интегральные затраты0,31K=8.38K1+K2+0.054K3+0.063K4=5,2К > 0,42, то вероятность банкротства практически отсутствует.Вывод: Исходя из проведенного анализа видно, что 3 модели из 4 показывают минимальную вероятность банкротства. Поэтому, мы можем сделать вывод, что компании банкротство не грозит.Таблица 10.Оценка допущения непрерывности деятельностиПризнакиПроблемыфинансовые- нет возможности погасить быстрореализуемые и медленно реализуемые активы- спад в динамике в анализе рентабельности по всем показателям- отрицательная тенденция оборачиваемости активов и дебиторской задолженности- сокращение чистой прибыли в 3 раза за счет прочих расходовпроизводственные -Износ и устаревание применяемых технологий в отрасли-Повышение цен на сырьёпрочие-Ужесточение экологического законодательства-Повышение величины акцизы-Антиалкогольное законотворчество- Несовершенное СВКВывод: в целом вероятность прекращения деятельности организации в течение ближайшего года крайне мала.Рассмотрим рискиТаблица 11.Производственные риски (ведут к снижению производительности)Перерасходы сырья/топлива/энергииПеребои поставки сырья/топлива/энергииРиск износа оборудованияРиск ошибок персоналаСбой работы информационной системыКоммерческие риски (связаны с реализацией товара)Непредвиденное снижение объемов закупок потребителямиРиск потери товара в процессе хранения и транспортировкиСнижение численности населения среди потребителей в возрастной группе от 18 до 55 летПравовые рискиРиск ужесточения законодательства в сфере алкогольной продукцииРиск увеличения акцизного налогаРиск ужесточения правил продажи (возраст, торговая точка)Риск введения новых экологических нормУжесточения в рекламной сфереВведение новых пищевых нормРиск штрафных санкций в связи с быстрыми изменениями в законодательной сфереФинансовые риски Банкротство деловых партнеров/неплатежеспособность дебиторовИнфляция и дефляцияИзменение валютных курсовРиск снижения ликвидности ценных бумагОтрицательная тенденция оборачиваемости активов и дебиторской задолженностиПадение рентабельностиИнвестиционные рискиПотери инвестиций из-за выбора неправильного объекта инвестированияРиск упущенной выгодыРиск усиления конкуренцииУтечка конфиденциальной информацииНесовершенство маркетинговой политикиПоявление товаров-субститутовЛокальные фирмы-конкурентыРиск потери имуществаСтихийные бедствияАварийные ситуации на производствеРиск непредвиденных расходовНепредвиденные пошлины и отчисленияПовышение закупочных цен на сырьеРиск принятия неверных управленческих решенийВыводВ процессе своей деятельности компания «Балтика» сталкивается с различными видами рисков, однако, большинство из них являются вполне характерными для подавляющего большинства компаний и не представляют серьезной угрозы для деятельности организации. Наиболее опасными являются риски усиления давления со стороны государства (риск, специфичный для данной отрасли). Стоит обратить внимание на риски в сфере финансов и конкуренции. 2.3 Результаты управленческой кризис-диагностики и план мероприятий по минимизации рисковНа основе анализа результатов управленческой кризис – диагностики (Приложение 4) была составлена карта рисков организации (Рисунок 3).Таблица 12.Угроза кризисаВысокаяВлияния законодательстваВлияние налогооблаженияСредняяФинансово-хозяйственная деятельность организацииИдентификация и оценка влияния основных рисковНизкаяДопустимыйСущественныйКритическийРассмотрев данную таблицу можно сделать выводы:Организация попадает в область допустимого риска, угроза кризиса низкая. Однако явно прослеживается наличие нескольких существенных рисков, которые необходимо контролировать, с целью предотвращения банкротства организации из-за них в будущем:- алкогольное законодательство (возможные решения: изменение маркетинговой политики, участие в социальных программах)- налоговая политика государства (возможные решения: мониторинг изменений налоговой политики государства)- финансово-хозяйственная деятельность (возможные решения: изменение издержек в производстве)- надежность системы внутреннего контроля- операции со связанными сторонами (возможные решения: регулярные проверки финансовой устойчивости связанных сторон, получение гарантий о выполнении обязательств от других сторон (поручительство, банковская гарантия, аккредитивная форма расчетов))- неплатежеспособность дебиторов (возможные решения: четкая регламентация процесса выдачи займа, сбор максимального количества интересующей информации о заемщиках, политика кредитной диверсификации)Далее проанализировав всю собранную информацию я разработал рекомендации по минимизации рисков и обледенил в таблицу:Таблица 13.План мероприятий по минимизации рисковРискМероприятияАлкогольное законодательство- продвижение продуктов в заведения, где возможна продажа алкогольных напитков круглосуточно- повышение популярности безалкогольных напитков бренда- поиск альтернативных методов рекламы- участие в социальных программах для уменьшения налоговых сборов, так же является рекламой для организации.Налоговая политика государства- тщательный мониторинг изменений налоговой политики государства- выведение продуктов непопадающих под высокие налоги государстваФинансово-хозяйственная деятельность- снижение издержек на производство за счет автоматизации и введения новых технологий- изменение тары на более дешевую (увеличение барьерных свойств пластика)- порошковое пивоНадежность системы внутреннего контроля- усиление системы внутреннего контроляОперации со связанными сторонами- прозрачность отношений со связанными сторонами- регулярные проверки финансовой устойчивости связанных сторон- контроль за перемещениями денежных средств- проверка выгодности вложения финансовых средств (отдельно для каждого конкретного случая)- исключение рисков неплатежей с помощью грамотно составленных условий договора- получение гарантий о выполнении обязательств от других сторон (поручительство, банковская гарантия, аккредитивная форма расчетов)- диверсификация вложений капитала- образование финансовых резервовНеплатёжеспособность дебиторов- четкая регламентация процесса выдачи займа- сбор максимального количества интересующей информации о заемщиках- периодические проверки платежеспособности агентов- повышение квалификации персонала, проводящего оценку дебиторов- проверка гарантий возврата заемных средств- расписанная система санкций- сбалансированное проведение как высоко рискованных операций, так и без рисковых - политика кредитной диверсификацииЗаключениеРассмотрев теоретический материал по теме кризис, мы можем сделать вывод: кризис в экономическом аспекте можно назвать явление потери стабильности и устойчивости компании, что будет обусловлено падением финансовых показателей деятельности компании, не стоит забывать, что падение результатов может не только быть ярким сигналом приближающегося кризиса, но и как остаточный эффект как-либо преобразований в предприятии. Поэтому к анализу и кризис диагностике на предприятии нужно подходить комплексно, чтобы увидеть полную картину положения дел компании.Поэтому кризис диагностика являться очень важной и трудоёмкой процедурой охватывающей практически все области деятельности организации с целью выявления точного диагноза. В противном случае бороться будут не с главными проблемами что только усугубит положение.Проанализировав положение компании Балтика, можно сказать что это достаточно крупная и стабильная и хорошо организованная компания, но в свете последних изменений в законодательстве которые повлияли на весь рынок пива так же получила ряд проблем связанных с антиалкогольной политикой государства, которая эффективно сокращает продажи алкогольной продукции на территории всей РФ.Я разработал следующие рекомендации, которые помогут минимизировать риски сложившиеся в данной ситуации.- продвижение продуктов в заведения, где возможна продажа алкогольных напитков круглосуточно- повышение популярности безалкогольных напитков бренда- поиск альтернативных методов рекламы- участие в социальных программах для уменьшения налоговых сборов, так же является рекламой для организации. - тщательный мониторинг изменений налоговой политики государства- выведение продуктов непопадающих под высокие налоги государства- снижение издержек на производство за счет автоматизации и введения новых технологий- изменение тары на более дешевую (увеличение барьерных свойств пластика)- порошковое пиво- усиление системы внутреннего контроля- прозрачность отношений со связанными сторонами- регулярные проверки финансовой устойчивости связанных сторон- контроль за перемещениями денежных средств- проверка выгодности вложения финансовых средств (отдельно для каждого конкретного случая)- исключение рисков неплатежей с помощью грамотно составленных условий договора- получение гарантий о выполнении обязательств от других сторон (поручительство, банковская гарантия, аккредитивная форма расчетов)- диверсификация вложений капитала- образование финансовых резервов- четкая регламентация процесса выдачи займа- сбор максимального количества интересующей информации о заемщиках- периодические проверки платежеспособности агентов- повышение квалификации персонала, проводящего оценку дебиторов- проверка гарантий возврата заемных средств- расписанная система санкций- сбалансированное проведение как высоко рискованных операций, так и без рисковых - политика кредитной диверсификацииДанные мероприятия помогут компании Балтика пережить и преуспеть в нелёгкие для пивной отрасли времена. Список используемой литературы:Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ (ред. от 23.07.2013) «О несостоятельности (банкротстве)»Основы управления : государственное и муниципальное управление, антикризисное управление, управление персоналом, менеджмент : учебное пособие / [А. В. Сурин и др.] ; под ред. А. В. Сурина ; Московский гос. ун-т им. М. В. Ломоносова. - Москва : Книжный дом Университет (КДУ), 2008. - 367 с.Антикризисное управление : учебник / Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский. - М. : Омега-Л, 2004 (ОАО Яросл. полигр. комб.). - 335Антикризисное управление: Учебное пособие. /Под ред. В.Д.Дорофеева, Д.Н. Левина. - М: Пенза, 2006.-209 с.Кризис есть кризис: лидеры российской и мировой экономики о путях выхода из кризиса; М.: Эксмо - Москва, 2009. - 272 c.Турманидзе Т. У. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия; Экономика - Москва, 2011. - 480 c.Зуб Л. Т., Панина Е. М. Антикризисное управление организацией: учебное пособие. - М: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. - 256 с.Хинштейн А., Мединский В. Кризис; Олма Медиа Групп - Москва, 2009. - 640 c.Корнай Я. Трансформационный спад//Вопросы экономики,1994.-№ 3.-С. 7Макроэкономика: Учебник / Т. А. Агапова, С. Ф. Серегина; Под общ. ред. А. В. Сидоровича. - 5. изд., перераб. и доп. - Москва : Дело и сервис (ДИС), 2002. - 447 сПопов Р.А. Антикризисное управление: учебник. - М.: Высш. Шк., 2003. - 429 с.Экономика : Общ. курс : Учеб. фундам. теории экономики по дисциплинам: экономика (введ., основы, общ. теория), рыноч. экономика, экон. теория, теорет. экономика, политэкономия, микроэкономика, макроэкономика / А.Г. Войтов; Изд.-книготорговый центр "Маркетинг". - 6. изд., перераб. и доп. - М. : Моск. гос. ун-т путей сообщ., 2002. – 581с.Татарников Е.А. Антикризисное управление: учебное пособие. - М.: Издательство РИОР, 2005. - 95 с.Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия; М.: Инфра-М - Москва, 2007. - 224 c.Глазов М. М., Фирова И. П. Маркетинг предприятия. Анализ и диагностика; Андреевский Издательский дом - Москва, 2009. - 272 c.Юн Г.В. Методология антикризисного управления: учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 2004. - 432 с.Официальный сайт ОАО «Балтика» [Электронный ресурс]. URL: http://www.baltika.ru/intro/ (дата обращения: 15.12.2013)Корпоративный сайт ОАО «Балтика» [Электронный ресурс]. URL: http://corporate.baltika.ru/ (дата обращения: 14.12.2013)Приложение 1Карта предварительной экспертизы (извлечение)№ п/пПеречень вопросовПолученная информацияКомментарий аудитора1Реквизиты лица, ответственного за предоставленную информацию (фамилия имя отчество, должность )Исаак Шепс – президент компании «Балтика»Устав компании2Наименование организации ОАО "Пивоваренная компания "Балтика"Устав компании3Реквизиты организации (карточка клиента) *Юридический адресФактический адресДата и место государственной регистрацииИНН/КППР/СК/С Юридический и фактический адрес - 194292, Санкт-Петербург, 6-й Верхний пер., д. 3Дата и место регистрации – 21.07.1992 в Санкт-ПетербургеПолучатель: ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»; Номер счета: 40702810255020134596; К/с: 30101810500000000653; БИК: 044030653; ИНН получателя (ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»): 7830001405. http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=15144Фамилия Имя Отчество руководителя организацииИсаак Шепс – президент компании «Балтика»Устав компании5Фамилия Имя Отчество Главного бухгалтера организацииО. А. Холодова – главный бухгалтерУстав компании6Организационно-правовая форма ОАОУстав компании7Дата регистрации 21.07.1992http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=15148Дата начала хозяйственной деятельности21.07.1992http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=15149 Размер уставного капитала156 087 093Устав компании10 Наличие филиалов, дочерних предприятий10 пивоваренных заводов в городах России: Санкт-Петербурге, Ярославле, Туле, Воронеже, Ростове-на-Дону, Самаре, Челябинске, Новосибирске, Красноярске и ХабаровскеУстав компании11 Основные виды деятельности организацииДата начала данного вида деятельностиУстав компании12Технологические особенности производства продукции (работ, услуг) особенности производства продукцииДля создания конечного продукта пивовары используют самые современные технологии и  весьма дорогостоящее оборудование. Но, как и прежде, неотъемлемыми составляющими для приготовления пива  являются 4 компонента - вода, солод, дрожжи и хмель.Технология: 1.Приготовление сусла2.Брожение3.Фильтрация 4.Розливhttp://corporate.baltika.ru/m/68/beer_production_technology__baltika_breweries.html13История организации (краткие сведения полученные в ходе беседы)Пивоваренный завод «Балтика» в Санкт-Петербурге начал производство в 1990 году.После приватизации в 1992 году завод пребразован в ОАО, крупнейшим акционером которого в 1993 году стал пивоваренный концерн Baltic Beverages Holding.В 1998 году предприятие преобразовано в ОАО «Пивоваренная компания „Балтика“».В 2000 году компания совместно с французской фирмой «Groupe Soufflet» открыла солодовенный завод «Суффле-Санкт-Петербург», построенный ОАО «Пивоваренная компания „Балтика“». Продажи пива «Балтика» в Великобритании начались в 2003 году, при этом данная марка позиционировалась на рынке как суперпремиальная и продавалась по цене 6—7 $ за поллитровую бутылку, на 15 % дороже бутылки пива «Гиннесс». При этом в США стоимость бутылки «Балтики» — 1,5—2 $.В конце 2006 года «Балтика» объединилась с тремя российскими пивоваренными компаниями — «Вена», «Пикра» и «Ярпиво», с 2007 года компании стали одним юридическим лицом. В апреле 2008 года «Балтика» вошла в международную группу Carlsberg. В 2008 году приобретён завод в Азербайджане.«Балтика» является официальным поставщиком Олимпийских игр в Сочи 2014 года в категории «Пиво».http://ru.wikipedia.

Список литературы

1. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ (ред. от 23.07.2013) «О несостоятельности (банкротстве)»
2. Основы управления : государственное и муниципальное управление, антикризисное управление, управление персоналом, менеджмент : учебное пособие / [А. В. Сурин и др.] ; под ред. А. В. Сурина ; Московский гос. ун-т им. М. В. Ломоносова. - Москва : Книжный дом Университет (КДУ), 2008. - 367 с.
3. Антикризисное управление : учебник / Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский. - М. : Омега-Л, 2004 (ОАО Яросл. полигр. комб.). - 335
4. Антикризисное управление: Учебное пособие. /Под ред. В.Д.Дорофеева, Д.Н. Левина. - М: Пенза, 2006.-209 с.
5. Кризис есть кризис: лидеры российской и мировой экономики о путях выхода из кризиса; М.: Эксмо - Москва, 2009. - 272 c.
6. Турманидзе Т. У. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия; Экономика - Москва, 2011. - 480 c.
7. Зуб Л. Т., Панина Е. М. Антикризисное управление организацией: учебное пособие. - М: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. - 256 с.
8. Хинштейн А., Мединский В. Кризис; Олма Медиа Групп - Москва, 2009. - 640 c.
9. Корнай Я. Трансформационный спад//Вопросы экономики,1994.-№ 3.-С. 7
10. Макроэкономика: Учебник / Т. А. Агапова, С. Ф. Серегина; Под общ. ред. А. В. Сидоровича. - 5. изд., перераб. и доп. - Москва : Дело и сервис (ДИС), 2002. - 447 с
11. Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник. - М.: Высш. Шк., 2003. - 429 с.
12. Экономика : Общ. курс : Учеб. фундам. теории экономики по дисциплинам: экономика (введ., основы, общ. теория), рыноч. экономика, экон. теория, теорет. экономика, политэкономия, микроэкономика, макроэкономика / А.Г. Войтов; Изд.-книготорговый центр "Маркетинг". - 6. изд., перераб. и доп. - М. : Моск. гос. ун-т путей сообщ., 2002. – 581с.
13. Татарников Е.А. Антикризисное управление: учебное пособие. - М.: Издательство РИОР, 2005. - 95 с.
14. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия; М.: Инфра-М - Москва, 2007. - 224 c.
15. Глазов М. М., Фирова И. П. Маркетинг предприятия. Анализ и диагностика; Андреевский Издательский дом - Москва, 2009. - 272 c.
16. Юн Г.В. Методология антикризисного управления: учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 2004. - 432 с.
17. Официальный сайт ОАО «Балтика» [Электронный ресурс]. URL: http://www.baltika.ru/intro/ (дата обращения: 15.12.2013)
18. Корпоративный сайт ОАО «Балтика» [Электронный ресурс]. URL: http://corporate.baltika.ru/ (дата обращения: 14.12.2013)
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01363
© Рефератбанк, 2002 - 2024