Стандарт организации «Обеспечение работников ООО САДИДА средствами индивидуальной защиты»

В ходе выполнения дипломной работы, поставленные цели были полностью выполнены. Разработан проект стандарта «Обеспечение работников ООО «САДИДА» средствами индивидуальной защиты» Подсчитана трудоемкость внедрения стандарта. Проведен анализ методов улучшения деятельности.
В экономическом разделе рассчитаны трудоемкость и затраты на внедрение документированных процедур. Итогом данного раздела стал расчет эффективности и конкретной прибыли от внедрения проекта.
В организации ООО «САДИДА» остается еще значительные резервы улучшения деятельности. Существует необходимость для разработки нескольких документированных процедур должно стать создание полноценной системы менеджмента качества. Первые шаги в этом направлении уже сделаны. Создана необходимая основа, опираясь на которую дальнейшее сов ...

План
Введение
(Для чего нужна стандартизация, цель и задачи моей выпускной квалификационной работы)
1 часть
1.1 Общие сведения о ООО Садида
1.2 История создания и развития ООО Садида
1.3 Номенклатура выпускаемой продукции
1.4 Система менеджмента качества
2 Часть
Теория и Проблемная ситуация (с какой целью разрабатываем СТО)
2.1 Организация работ по разработке СТО
2.2 Для чего разрабатываем Сто
2.3 Анализ трудоемкости улучшения процесса
2.4 Расчёт трудоёмкости улучшения процесса
3 часть
3.1 Содержание разделов стандарта организации
3.2 Основные требования к построению СТО
3.3 Общие положения, описание стандарта
4 часть Эффект от внедрения СТО
4.1 Затраты, возникающие при внедрении
4.2 Эффект, ожидаемый от внедрения стандарта (Снижается уровень травматизма, снижаются выплаты по больничным, и т.д.)
5 часть БЖД
5.1 Анализ вредных и опасных производственных факторов

Заключение
Краткое заключение по работе
(В работе представлен проект стандарта, позволяющий решать ……..задачи )

Список лит - ры

Самой важной и актуальной проблемой для всех стран независимо от зрелости их рыночной экономики является проблема качества.
Сегодня изготовитель и его торговый посредник, стремящиеся поднять репутацию торговой марки, победить в конкурентной борьбе, выйти на мировой рынок, заинтересованы в выполнении как обязательных, так и рекомендуемых требований стандарта. В этом смысле стандартизация является частью современной предпринимательской стратегии. Ее влияние и задачи охватывают все сферы общественной жизни. Так, стандарты на процессы и документы (управленческие, товаросопроводительные, технические) содержат те «правила игры», которые должны знать и выполнять специалисты промышленности и торговли для заключения взаимовыгодных сделок.
Таким образом, стандартизация является инструментом обеспече ния не только конкурентоспособности, но и эффективного партнерства изготовителя, заказчика и продавца на всех уровнях управления.
Значение стандартизации в современном мире трудно переоценить. Оно вытекает из тех процессов в экономике и общественной жизни, которые характерны для конца XX – начала XXI вв. и подтверждается рядом факторов.
Первый среди них – глобализация мирового рынка, характеризующаяся стиранием границ на пути свободного движения капитала, товаров, людей, идей и информации.
Не менее важным является второй фактор – ускорение научно-технического прогресса, стремительное развитие прогрессивных отраслей и сфер деятельности, например, информационных и коммуникационных технологий, ракетно-космической техники, биотехнологии. С этим тесно связано использование высоких технологий для сокращения цикла проектирования и изготовления продукции, обеспечение оптимального соотношения между качеством, стоимостью и временем изготовления продукции.
Наконец, со всей решительностью заявил о себе третий фактор – необходимость усиления внимания к охране окружающей среды и рациональному использованию ресурсов. Человечество, пока еще во многом теоретически, осознало опасность апокалипсиса из-за неразумного, порою варварского отношения к среде проживания. Кроме того, эта проблема выходит на комплекс задач обеспечения приемлемого качества жизни.
Перечисленные факторы значительно повлияли на перестройку деятельности международной, региональных и национальных систем стандартизации. Как идеал, выдвинут принцип: "Единый стандарт, одно испытание, признанные повсюду". Это идеал. А в действительности средний показатель использования странами-членами ИСО международных стандартов в общем числе национальных составляет 22%. Характерно, что доля использования международных стандартов значительно большая в странах с высоким уровнем развития (в среднем 40%) по сравнению с развивающимися.
Что касается региональной стандартизации, то в странах общего рынка парк национальных стандартов пополняется (обновляется) преимущественно за счет стандартов СЕН и СЕНЭЛЕК.
Правовую основу стандартизации в России образует Закон РФ «О стандартизации» (1993). Стандартизация – это деятельность по разработке и установлению требований, норм, правил, характеристик, как обязательных, так и рекомендуемых для выполнения.
Целями стандартизации продукции являются:
-безопасность продукции (работ, услуг) для жизни, здоровья, имущества и окружающей среды;
-техническая и информационная совместимость и взаимозаменяемость изделий;
-качество в соответствии с уровнем развития науки, техники и технологии;
-единство измерений;
-экономия ресурсов;
-безопасность хозяйственных объектов с учетом риска возникновения природных и технологических катастроф и других чрезвычайных ситуаций;
-обороноспособность и мобилизационная готовность страны.
Качество продукции или услуг является одним из важнейших факторов успешной деятельности любой организации. В настоящее время во всем мире заметно усилились требования, предъявляемые потребителем к качеству продукции. Ужесточение требований сопровождается осознанной всеми необходимостью постоянного повышения качества, без чего невозможно достижение и поддержание эффективной экономической деятельности.
Большинство промышленных, торговых или государственных организаций производят продукцию или услуги в расчете на удовлетворение потребностей или требований потребителя. Эти требования обычно включаются в технические условия. Однако, сами по себе технические условия не являются гарантией того, что требования потребителя будут действительно удовлетворены, поскольку в технические условия или в организационную систему, охватывающую проектирование и реализацию продукции или услуг, могут вкрасться несоответствия. Это привело к необходимости развития стандартов и руководящих документов на системы качества, дополняющих требования к продукции или услуге, установленных в технических условиях.
Работа выполнена на примере предприятия ООО «САДИДА» города Казань, поскольку данное предприятие является одним из передовых в Республике Татарстан по уровню контроля качества продукции, вся производимая продукция имеет сертификаты качества.
Целью дипломного проекта является разработка проекта стандарта «Обеспечение работников ООО САДИДА средствами индивидуальной защиты».
Данная тема актуальна потому, что средства индивидуальной защиты (СИЗ) являются одной из мер предупреждения неблагоприятного воздействия опасных и вредных производственных факторов на работающих. Их обеспечение надежными СИЗ способствует повышению уровня безопасности труда, снижению производственного травматизма и профессиональной заболеваемости, повышению производительности. Но эффективность использования СИЗ во многом зависит от правильного их выбора и эксплуатации.
Исходя из цели, сформулированы основные задачи исследования:
- провести анализ деятельности ООО САДИДА;
- рассмотреть систему менеджмента качества ООО САДИДА;
- проанализировать проблемные ситуации, возникающие на ООО САДИДА, как следствие охарактеризовать причину разработки стандарта;
-охарактеризовать стандарт, оценить степень исключительности и эффекты от внедрения стандарта;
- оценить степень влияния вредных и опасных производственных факторов в ООО САДИДА.
В процессе сбора данных для практической части исследования применялись следующие методы: опросы мнений руководителей и специалистов рассматриваемой компании; диагностические интервьюирования сотрудников; методы наблюдений за управленческими процессами на предприятии.

В настоящем стандарте использованы ссылки на следующие нормативные документы:ГОСТ Р 12.4.207-99 «Каски защитные. ОТТ. МИ».ГОСТ Р 12.4.245-2007 (с 01.09.2008) « Каскетки защитные». ГОСТ 12.4.133-83 (до 01.01.2003) «Средства индивидуальной защиты рук».ГОСТ Р 12.4.204-99 (с 01.01.2003) Средства индивидуальной защиты рук. Перчатки камерные. Общие технические требования.ГОСТ Р 12.4.203-99 (с 01.01.2003) Средства индивидуальной защиты рук. Перчатки для защиты от ионизирующего излучения и радиоактивных веществ. Общие технические требования и методы испытаний.ГОСТ 3-88 Перчатки хирургические резиновые. Технические условия (с Изменениями N 1, 2).ГОСТ 12.4.166-85 Лицевые части резиновые для средств индивидуальной защиты. ГОСТ Р 12.4.208-99 Противошумные наушники. ГОСТ Р 12.4.209-99 Противошумные вкладыши (беруши). ГОСТ Р 12.4.210-99 Противошумные наушники, смонтированные с защитной каской. ГОСТ 12.4.041-2001 (с 01.01.2003) Средства индивидуальной защиты органов дыхания фильтрующие и сменные фильтрующие элементы к ним. ГОСТ Р 12.4.186-97 Аппараты дыхательные ГОСТ 6410-80 Ботики, сапожки и туфли резиновые и резинотекстильные клееные. В результате внедрения стандарта в работе ряда подразделений произойдут существенные изменения. В первую очередь изменения коснутся подразделений занимающихся документами и техническими работами: отдел снабжения, отдел по охране труда, ответственные лица за пожарную безопасность, склад, бухгалтерия, отдел кадров. Изменение документооборота предприятия заставит эти подразделения значительно преобразовать принципы своей работы.Отдел главного инженера, и производственный цех тоже подвергнуться изменениям, однако здесь и изменения будут скорее дополнять работу подразделений новыми требованиями и нормами. Основные виды изменений это внедрение новых норм и правил для поддержания безопасности персонала во время работы.Процесс внедрения стандарта в организации состоит из семи стадий: а)разработка проекта стандарта. На данной стадии разрабатывается стандарт предприятия, определяется содержание основных пунктов;б)экспертиза проекта стандарта. На данной стадии проводится анализ разработанного стандарта на соответствие требований нормативной документации, на выполнимость и непротиворечивость;в)согласование с заинтересованными сторонами. После подтверждения стандарта, необходимо повести совещание с заинтересованными сторонами, что бы убедится, что их устраивает новый стандарт и они готовы и дальше сотрудничать;г)утверждение стандарта производится подписанием необходимых документов дирекцией предприятия;д)тиражирование стандарта. Создание экземпляров стандарта для каждого из подразделений;е)рассылки в подразделения. Необходимо доставить копии в подразделения организации;ж)внедрение. Каждый из сотрудников должен получить новые инструкции, получить ответы на интересующие его вопросы. Процесс внедрения также содержит процесс приработки, в течение которого сотрудники учатся работать по новым требованиям. Процесс приработки контролируется, для устранения несоответствий;з)единственным способом внедрения является их последовательное выполнение.2.3 Анализ трудоемкости улучшения процессаПроцесс внедрения стандарта на предприятие состоит из семи стадий: а)разработка проекта стандарта. На данной стадии разрабатывается стандарт организации, определяется содержание основных пунктов;б)экспертиза проекта стандарта. На данной стадии проводится анализ разработанного стандарта на соответствие требований нормативной документации, на выполнимость и непротиворечивость;в)согласование с заинтересованными сторонами. После подтверждения стандарта, необходимо повести совещание с заинтересованными сторонами, что бы убедится, что их устраивает новый стандарт и они готовы и дальше сотрудничать;г)утверждение стандарта производится подписанием необходимых документов дирекцией предприятия;д)тиражирование стандарта. Создание экземпляров стандарта для каждого из подразделений;е)рассылки в подразделения. Необходимо доставить копии в подразделения организации;ж)внедрение. Каждый из сотрудников должен получить новые инструкции, получить ответы на интересующие его вопросы. Процесс внедрения также содержит процесс приработки в течение которого сотрудники учатся работать по новым требованиям. Процесс приработки контролируется, для устранения несоответствий;з)единственным способом внедрения является их последовательное выполнение.Анализ трудоемкости улучшения процесса рассмотрим на примере процесса снабжения средствами индивидуальной защит в ООО «САДИДА».FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) - анализ видов, последствий и критичности отказов, ГОСТ Р 51814.2-2001.FMEA анализ проводится с целью:- Определение возможных отказов;- Оценка потенциальных отказов продукции и процесса снабжения, их причин и последствий;- Определение действий по снижению или исключению возможности появления потенциальных отказов;- Обобщенная оценка надежности и безопасности.Планирование FMEA-анализа. Этапы проекта:- Запуск проекта проведения FMEA-анализа;- Подготовка и проведение обучения экспертной группы методу FMEA;- Подготовка бланка протокола FMEA-анализа для основных процессов снабжения с детализацией до видов работ;- Обработка протокола экспертной группой;- Обсуждение протокола FMEA-анализа;- Разработка плана мероприятий по улучшению процесса снабжения;- Реализация улучшений;- Оценка результатов внедрения метода FMEA-анализа.Процессы для анализа. Основные процессы:- закупка средств индивидуальной защиты;-хранение СИЗ- выдача СИЗ работникам ООО «САДИДА».Результаты работы FМЕА-команды, представлены в таблице 1.Объект FMEAПотенциальные ошибкиВозможные последствияПричины ошибокПроцессЭтап работРезультат (что нужно получить?)1.Закупка средств индивидуальной защитыПоступление СИЗ в пользование персоналаиспользование качественных и имеющих подтверждения соответствия средств индивидуальной защиты.Покупка СИЗ, несоответствующих стандартам ГОСТ Производственный травматизмНедостаточное финансовое обеспечение затрат на закупку СИЗПокупка СИЗ не пригодных для использования в производственных процессах оранизацииПрофессиональные заболеванияПлохое управление затратами бухгалтерией затратами и как следствие недофинансировании расходов на приобретение СИЗСнижение качества работы, в связи со снижением мотивации работников и ухудшении условий трудаНеправильный подсчет и оценка потребностей в СИЗ со стороны материально-технического отдела организации2. Хранение СИЗПоступление СИЗ в отдел материально-технического обеспеченияХранения СИЗ, в соовттвеюзщих условаиях с целью сохранения ими своих индивидуальных свойств и качествНарушение норм, предписаний инструкций и условий хранения СИЗ Производственный травматизмХалатность работников отдела материально-технического обеспечения.Профессиональные заболеванияОтсутствие четких инструкций и внутрифирменных стандартовСнижение качества работы, в связи со снижением мотивации работников и ухудшении условий труда3.выдача СИЗ работникам ООО «САДИДА».Поступление СИЗ в пользование персоналаиспользование качественных и имеющих подтверждения соответствия средств индивидуальной защиты.Выдача СИЗ не пригодных для использования в производственных процессах организацииПроизводственный травматизмНедостаточное финансовое обеспечение затрат на закупку СИЗВыдача СИЗ, несоответствующих стандартам ГОСТПрофессиональные заболеванияОтсутствие четких инструкций и внутрифирменных стандартовСнижение качества работы, в связи со снижением мотивации работников и ухудшении условий трудаХалатность работников отдела материально-технического обеспечения2.4 Расчёт трудоёмкости улучшения процессаКалендарный план внедрения документированной процедуры, разработанный и утвержденный до начала выполнения работ, представляет собой модель направленных на достижение поставленных целей взаимоувязанных производственных процессов. Как и любая модель, календарный план должен одновременно соответствовать противоречивым условиям простоты и адекватности. Для разработки календарных планов используются методы сетевого моделирования, которые позволяют увязать выполнение различных работ и процессов во времени, получив в результате общую продолжительность всего проекта. В основу современного программного обеспечения управления проектами (Microsoft Office Project, Primavera, Open Plan, Spider Project) также положено сетевое моделирование.Вследствие динамичного характера производства и огромного количества факторов, влияющих на успех осуществления работ, только в редких случаях фактическая продолжительность и стоимость работ может совпасть с параметрами, указанными в календарном плане. Поэтому при создании календарного плана необходимо учитывать определенную вероятность появления несоответствий. В качестве данных для расчета трудоемкости будут взяты данные из предыдущих заказов, реализованных организацией. Для расчета оптимистического развития этапа (минимальное время выполнения проекта) используется среднеарифметическая производительность работников при выполнении подобных заказов. Оптимистичной производительностью считается общая продолжительность проекта при самых благоприятных условиях. Для расчета пессимистического развития этапа (максимальное время выполнения) используется максимальное время выполнения этапа сотрудниками организации, с учетом всех возможных проблем и ошибок которые могут появиться при выполнение процесса. В плане используется оптимальное время выполнения процесса. Трудоемкость процесса планирования, разработки и подготовки стальных труб в ООО «САДИДА состоит из трудоемкостей следующих этапов:- проектирование и разработка плана качества;- проектирование и разработка продукции;- проектирование и разработка процессов;- окончательная подготовка производства.Трудоемкость этапа проектирования и разработки плана качества складывается из трудоемкостей следующих операций (Таблица 2).Таблица 2 – Этапы процесса планирования, разработки и подготовки производства стальных труб.Этапы процессаМинимальное время выполнения операции (часов)Максимальное время выполнения операции (часов)Оптимальное время выполнения операции (часов)Разработка стратегии384,5Разработка инструкций для сотрудников5248Распределение ответственностей и полномочий365Разработка системыуправления51510Сбор информации о пожеланиях потребителей83915Анализ собранной информации (пожелания потребителей)3,564Определение ключевых характеристик будущего изделия23,51,5Общее время выполнения процесса29,5101,548Трудоемкость этапа проектирование и разработка продукции складывается из трудоемкостей следующих операций (Таблица 2.5).Таблица 2.5 – Этапы процесса проектирование и разработка продукцииЭтапы процессаМинимальное время выполнения операции (часов)Максимальное время выполнения операции (часов)Оптимальное время выполнения операции (часов)1234Разработка технического задания217136Разработка конструкторской документации31502253Разработка ремонтной документации175428Инструкций по эксплуатации42412Инструкции по утилизации3167Создание опытных образцов1424152Разработка программы испытаний93814Создание стендов для проведения испытаний49502354Анализ результатов испытаний72225Общее время выполнения процесса1551470781 Трудоемкость этапа проектирование и разработка процессов складывается из трудоемкостей следующих операций (Таблица 2.6).Таблица 2.6 – Этапы процесса проектирование и разработка операцийЭтапы процессаМинимальное время выполнения операции (часов)Максимальное время выполнения операции (часов)Оптимальное время выполнения операции (часов)Определение основных производственных процессов132Определение входной и выходной информации, ресурсов2,574Разработка рабочих инструкций для каждого процесса (этапа, операции)496Общее время выполнения процесса7,51912Трудоемкость этапа окончательной подготовки производства складывается из трудоемкостей следующих операций (Таблица 2.6).Таблица 2.6 – этапы процесса окончательной подготовки производства стальных трубЭтапы процессаМинимальное время выполнения операции (часов)Максимальное время выполнения операции (часов)Оптимальное время выполнения операции (часов)Изготовление стальной трубы710237Проведение государственного контроля94126Проведение контроля на готовность производства к выпуску продукции в заданном объеме в заданные сроки3116Общее время выполнения процесса1915469В результате, общее время выполнения работ занимает 2 865,5 нормо-часов. Выводы по разделуВ ходе работы были изучены действующие стандарты предприятия, проведен FMEA анализ, определены уровни его эффективности. Проведен анализ его соответствия требованиям отечественных и зарубежных стандартов. В результате анализа значений FMEA таблицы сделан вывод о важности улучшения следующих процессов: закупка СИЗ (282), хранение СИЗ (148), выдача СИЗ (225).Процесс закупки СИЗ имеет самый высокий риск возникновения несоответствия. Процесс относится к очень важным, имеет 8 баллов из 10. Это объясняется тем, что он находится первым в схеме обесеченности и применения СИЗ в организации допущенная на этом этапе ошибка неминуемо повлияет на все последующие этапы. Кроме того на этом этапе формируются видение организации на потребности потребителей, определяется потенциальный потребитель и его особенности. В условиях несильно развитой системы менеджмента качества и не отлаженных методах работы вероятность возникновения ошибок и других несоответствий классифицируется как очень большая (7 баллов из 10). В случае возникновения несоответствий существует умеренная вероятность их обнаружения по существующим методикам (5 баллов из 10). Это объясняется невозможностью ввести на этой стадии контроль. Кроме того при выявлении потребителей и их потребностей организации пользуются неточными методами статистики.В качестве улучшений работы процесса закупки СИЗ, возможно введение следующих корректирующих действий: обработка и анализ статистической информации; анализ похожих ситуаций у других организаций, анализ показателей поставщиков.Процесс хранения СИЗ имеет высокий риск возникновения. В случае выхода процесса из под контроля возможно появление несоответствий умеренного масштаба(6 баллов из 10). Важность процесса определяется необходимостью отладить работу системы так, чтобы исключить перенасыщение или недостаток средств индивидуальной защиты в организации. Только так налаженная работа может четко контролироваться дешевыми методами статистики с высокой точностью. Вероятность появления несоответствий или ошибок классифицируется как большая (6 баллов из 10). В качестве улучшений работы процесса закупки можно предложить следующие корректирующие действия: разработать систему раннего оповещения любые изменения в одном процессе должны сразу производить изменения во всех остальных процессах. Сразу надо проводить анализ всех процессов на изменения произведенные только в одном. Такое улучшение системы позволит не только сведет к минимуму вероятность пропуска ошибки, но и уменьшит вероятность ее образования.Процесс разработки хранения имеет высокий риск возник-новения. В качестве корректирующих действий требуется разработка инструкций и программ для персонала.В результате можно сделать вывод, что действующие стандарты в противоречат многим требованиям, эффективность действия организации в соответствие с действующими стандартами в области СИЗ не достаточно высока и их модернизация не целесообразна. Был разработан новый стандарт организации, полностью удовлетворяющий отечественным и зарубежным стандартам. Основными целями разработки нового стандарта являются: - Выработка единых критериев для обеспечения специальной одеждой, специальной обувью и средствами индивидуальной защиты работников всех структурных подразделений организации;- Исключение случаев закупки и использования недоброкачественных или не имеющих подтверждения соответствия СИЗ;- Гармонизация и взаимное согласование Стандарта организации с другими Стандартами организации.3.1Содержание разделов стандарта организацииСтандарт предприятия сдержит четыре основных раздела общие положения и ответственности. В разделе общие положения представлены требования к процессу. Для удобства восприятия информация разделена на несколько пунктов:а)порядок оформления заявок на получение средств индивидуальной защиты и их приемка. В данном пункте представлены требования определяющие этап обеспечения работников СИЗ;б)порядок выдачи и применения СИЗ содержит список требований касающихся этапа использования СИЗ при осуществлении работ;в)ответственность и организация контроля.Стандарт распространяется на все типы средств индивидуальной защиты глаз от различных видов опасности, встречающихся в промышленности, научных лабораториях, учебных учреждениях, бытовой деятельности и прочее, которые могут повредить или ухудшить здоровье человека.3.2 Основные требования к построению СТОПри разработке стандартов большое внимание уделяют формулированию его наименования. В наименование стандарта должны быть включены признаки объекта стандартизации, необходимые и достаточные, чтоб отличить его от других объектов стандартизации.Наименование стандарта состоит из заголовка, подзаголовка и, при необходимости, из группового заголовка.Заголовок - это часть наименования, в которой дается определение объекта стандартизации. Групповой заголовок включается в наименование стандарта в тех случаях, когда данный стандарт входит в комплекс стандартов, объединенных общностью назначения; в групповом заголовке на первом месте должно быть определение (имя прилагательное), а затем название объекта (имя существительное).Подзаголовок - это часть наименования стандарта, в которой указывается вид стандарта.Наименование стандарта может состоять из заголовка и подзаголовка, например, «Передачи зубчатые конические. Основные параметры»; группового заголовка, заголовка и подзаголовка, например. Схемы электрические. Термины и определения»; группового заголовка и подзаголовка.При написании названия объектов стандартизации в наименовании стандарта применяется в основном обратный порядок слов. Обратный порядок слов применяется в наименованиях для удобства пользования указателями.Названия стандартизуемых объектов в наименованиях стандартов записываются в единственном числе, если стандарт распространяется на один объект, и во множественном числе, если стандарт распространяется на несколько объектов. Наименование государственных стандартов должно быть указано на русском и английском языках.В случаях, когда наименование стандарта полностью раскрывает область его распространения, введение может быть опущено.Содержание основной части стандарта должно быть распределено по разделам, заголовки которых выделяются жирным шрифтом; разделы должны иметь порядковую нумерацию в пределах всего стандарта и обозначаться арабскими цифрами. Содержание разделов разбивается на подразделы и пункты либо на пункты.Пункты при необходимости могут быть разбиты на подпункты, которые должны иметь порядковую нумерацию в пределах каждого пункта.При большом объеме стандарта в конце его следует помещать содержание, включающее названия разделов и подразделов с указанием номеров страниц.Стандарт должен содержать данные (правила, нормы, требования, методы и т. д.), необходимые и достаточные в других стандартах, относящихся к стандартизуемому объекту.Текст стандарта должен быть кратким, четким, однозначным и стилистически правильным. В тексте стандарта следует использовать слова: «должен», «следует», «необходимо».Обороты бытовой речи, профессиональные выражения в стандарте не допускаются. Не допускается также заменять слова буквенными символами и знаками.В стандарте должны применяться числовые значения величин только с единицами измерений, установленными действующими стандартами; в случае необходимости они должны округляться по правилам округления. Дробные числа должны приводиться в виде десятичных дробей, за исключением размеров в дюймах.Большой цифровой материал должен оформляться в виде таблиц.