Диплом Стратегическое развитие ООО

Введение. 3
1. Характеристика современного состояния компании. 4
1.1.Основные показатели деятельности. 4
1.2.Болевые точки проблемы, брейк-поинтс. 6
2. Основные контуры стратегии. 8
2.1.Основные тенденции изменения в среде бизнеса. 8
2.2.Горизонты стратегии. 11
2.3.Основные параметры стратегии. 11
3. Разработка миссии компании. 17
4. Разработка стратегических целей компании. 20
5. Анализ внешней среды. 27
5.1. PEST-анализ. 28
5.2. Анализ отраслевой среды. 34
5.2.1. Движущие силы отрасли. 35
5.2.2. Анализ основных показателей отрасли. 37
5.2.3. Пять сил Портера. 40
5.2.4. Ключевые факторы успеха. Конкурентный профиль. 42
6. Анализ внутренней среды. 46
6.1. SWOT – анализ. 47
6.3. Анализ стратегических издержек. 50
6.4. Выявление ключевых компетенций. 55
6.5. Выявление конкурентных преимущест ...

Введение. 3
1. Характеристика современного состояния компании. 4
1.1.Основные показатели деятельности. 4
1.2.Болевые точки проблемы, брейк-поинтс. 6
2. Основные контуры стратегии. 8
2.1.Основные тенденции изменения в среде бизнеса. 8
2.2.Горизонты стратегии. 11
2.3.Основные параметры стратегии. 11
3. Разработка миссии компании. 17
4. Разработка стратегических целей компании. 20
5. Анализ внешней среды. 27
5.1. PEST-анализ. 28
5.2. Анализ отраслевой среды. 34
5.2.1. Движущие силы отрасли. 35
5.2.2. Анализ основных показателей отрасли. 37
5.2.3. Пять сил Портера. 40
5.2.4. Ключевые факторы успеха. Конкурентный профиль. 42
6. Анализ внутренней среды. 46
6.1. SWOT – анализ. 47
6.3. Анализ стратегических издержек. 50
6.4. Выявление ключевых компетенций. 55
6.5. Выявление конкурентных преимуществ. 57
7. Выбор стратегии и основных направлений стратегического развития. 58
7.1. Выявление стратегического потенциала. 59
7.2. Выявление стратегических зон бизнеса. 61
Список используемой литературы. 63
Приложения. 6

Введение.

Одной из насущных потребностей рынка сегодня становится эффектив-ное и своевременное обеспечение электроустановочными и светотехническими изделиями бытового назначения строительной отрасли, переживающей бурный рост в части возведения, реконструкции и внутренней отделки зданий и соору-жений.
В современных условиях в структуре затрат на материалы, используемых при строительстве и ремонте доля электроустановочных и светотехнических изделий возросла на 40%.
В 2009 году произошли принципиальные изменения в средней ценовой нише рынка электротехнических изделий бытового назначения, продаваемые фирмой «ЭЛЕКТРОСНАБ» на материалах, которой построена данная работа. Если в прошлом оборот в этом сегменте рынка недооценивался, то 2 009 году он привлек внимание крупных инвесторов и операторов рынка, так же существен-но усилилась государственная поддержка отечественных производителей. В на-стоящее время проектировщики жилья массовой застройки включают в проекты только продукцию отечественных производителей. Все эти факторы способствуют существенному росту дополнительных поступлений в бюджеты субъектов Российской Федерации за счет российских производителей и дист-рибьюторов электротехнических изделий бытового назначения.
Для успешного функционирования в конкурентной среде компания столкнулась с проблемой построения эффективного стратегического управле-ния, которое ориентировало бы деятельность организации на запросы потреби-телей, осуществляя гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие доби-ваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выжить и достичь своей цели в долгосрочной перспективе.
Хотя стратегическое управление является важнейшим фактором успеш-ного выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее, посто-янно можно наблюдать в действиях организации отсутствие стратегичности, что зачастую приводит к невосполнимым потерям.
Поэтому основной целью данной работы является разработка стратегии ООО «ЭЛЕКТРОСНАБ» при помощи реализации таких шагов как:
1) выявление болевых точек, проблемы, брейк-пойнтс;
2) обрисовать основные контуры стратегии;
3) разработать миссию компании;
4) проанализировать внешнюю среду;
5) изучить внутреннюю среду;
6) и, наконец, выбрать стратегию и основные пути стратегического разви-тия.