Анализ системы мотивации

сдано на отлично.Подойдет для средней организации. ...

Введение. 6
Глава 1. Теоритические основы управления мотивацией персонала на предприятии. 9
1.1 Понятие мотивации и стимулирования персонала 9
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала на предприятии ЧФ ОАО «Челябэнергосбыт». 31
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия ЧФ ОАО «Челябэнергосбыт». 31
2.1.1 Показатели деятельности предприятия 39
2.1.2 Показатели результатов финансово-экономической деятельности. 44
2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия ЧФ ОАО «Челябэнергосбыт». 48
2.3 Анализ системы мотивации и выявление проблем на предприятии ЧФ ОАО «Челябэнергосбыт». 52
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала на предприятии ЧФ ОАО «Челябэнергосбыт». 72
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала на предприятии ЧФ ОАО «Челябэнергосбыт». 72
3.1 Расчет экономической эффективности предложенных рекомендаций. 72
Заключение 72
Литература 72

При управлении современной организацией все большее значение приобретает мотивация персонала. В настоящее время менеджеры едва ли могут себе позволить руководствоваться слишком упрощенными, а нередко совсем устаревшими методами мотивации. Обеспечение высокой результативности с помощью адекватного стимулирования работников- очень важная функция управления, чтобы можно было ее игнорировать. Мотивация персонала является оcновным средством обеспечения эффективного использования ресурсов и мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования трудовых ресурсов, что позволяет повысить эффективность работы и прибыльность деятельности организации. Особенностью управления персоналом в современных условиях является возрас тающая роль личности сотрудника. Соответственно, меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система мотивации в организации. Для стимулирования сегодня организации используют как материальные, так и нематериальные методы мотивации своих сотрудников.
Проблемы мотивации и стимулирования персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе.
Вместе тем, однозначной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не имеет.
Однако, попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. По мнению многих экспертов, одна из серьезнейших проблем, с которыми сталкиваются организации в области стимулирования работников, заключается в использовании архаичных и чрезмерно упрощенных представлений о том, что побуждает людей хорошо и добросовестно трудиться. Представления о том, что прибавка к зарплате или угроза увольнения могут решить все проблемы ошибочны.
Определенную помощь в изучении структуры мотивов и стимулов персонала руководителям могут оказать проводимые социологические исследования тенденций развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня.
Обеспеченность организации квалифицированнымикадрами и степень её мотивированности стали основными факторами конкурентоспособности. Новые подходы в работе с кадрами заключаются в её комплексном характере, в более широком использовании элементов планирования, в применении индивидуальных форм работы. Неотъемлемым условием эффективной деятельности по управлению персоналом организации является уточнение направлений работы и увеличение средств, выделяемых на работу с персоналом. Современные работники нуждаются в серьезной мотивационной поддержке со стороны руководства организации, нуждаются в эффективной системе мотивации и стимулировании, дифференцированно направленной на удовлетворение индивидуальных потребностей сотрудников, возможности всесторонней самореализации.
Актуальность работы заключается в том, что путь к эффективному управлению кадрами лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет работником в его профессиональной деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления мотивацией.
Цель выпускной квалификационной работы – исследовать систему мотивации предприятия и разработать рекомендации по ее совершенствованию. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты мотивации на основе учебно-методической и специальной литературы;
- изучить основные теории мотивации;
- исследовать действующую систему мотивации в организации;
- выявить проблемы мотивации персонала в организации;
-разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации в организации и оценить их эффективность.
Объект: ООО «Энергомашстрой».
Предмет: Система мотивации персонала.
Методы исследования: анализ теоретических источников и публикаций по проблеме, анализ документов деятельности предприятия, методы математико-статистического анализа, обобщение и интерпретация результатов исследования, формулирование предложений.
Проблемами мотивации персонала занимался ряд российских и зарубежных ученых: А.Маслоу, Д.МакКлелланд,Ф.Херберца, В.Врум, С.Адамс, Л.Портер, Е.Лоулер , Каверин СБ., Кочеткова А.И., Логвинов С.А., Сидоренко Е.В., Энкельман Н.Б. и др.
При написании работы использовались учебники и учебные пособия по стратегическому менеджменту и менеджменту персонала, теории управления, научные статьи в периодических изданиях, а также учредительные документы, финансовая отчетность за 2013-2014 гг., отчеты о движении персонала.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений, включает 14 таблиц и 8 рисунков.

794385-276860Совет директоровОбщее собрание акционеровГенеральный директорУправление ОАО «Челябэнергосбыт»Директор Челябинского филиала ОАО «Челябэнергосбыт»Заместитель директора по сбытуЗаместитель директора по работе с населением Главный инженерОтдел сбыта энергииДоговорной отделОтдел по работе с сетевыми организациямиЮридический отделОтдел по работе с населениемСлужба технического аудитаКалининский районТракторозаводской районКурчатовский районЛенинский районЦентральный районСоветский район00Совет директоровОбщее собрание акционеровГенеральный директорУправление ОАО «Челябэнергосбыт»Директор Челябинского филиала ОАО «Челябэнергосбыт»Заместитель директора по сбытуЗаместитель директора по работе с населением Главный инженерОтдел сбыта энергииДоговорной отделОтдел по работе с сетевыми организациямиЮридический отделОтдел по работе с населениемСлужба технического аудитаКалининский районТракторозаводской районКурчатовский районЛенинский районЦентральный районСоветский район Рисунок 2.1.2. Структура Челябинского филиала ОАО «Челябэнергосбыт»2.1.1 Показатели деятельности предприятияПолезный отпуск электроэнергииВ 2013 году отпущено электроэнергии в объеме 10 168 млн.кВт.ч. Полезный отпуск ОАО «Челябэнергосбыт» за 2013 год составил 94% по отношению к 2012 году. Снижение полезного отпуска обусловлено выходом на оптовый рынок энергии ряда крупных потребителей с 01.07.2012г. и с 01.10.2012г. Рисунок 2.1.3. Диаграмма Полезного отпуска электроэнергииТаблица 2.1.1. Показатели полезного отпуска электроэнергии на 2013год.ЯнварьФевральМартАпрель МайИюньИюльАвгустСентябрь ОктябрьНоябрьДекабрь1011936939861760706754719733907879961Таблица 2.1.2. Структура полезного отпуска по группам потребителей за 2013г.Группы потребителейТыс.кВт.чДоля в общем объемепотребления, %Двухставочные потребители2 599 42526%Одноставочные4 208 87541%Гарантирующие поставщики161 5882%Население и приравненные группы3 198 06131%в том числе:Городское население2 122 44321%Сельское население784 1118%Городские насел. Пункты8 7690%Сельские нас. Пункты6 5060%Прочие потребители приравненные к населению276 2313% ИТОГО10 167 950100%Начисления по группам потребителей в доляхНачисления за 12 месяцев 2013 года составили 28 994 млн.руб. с НДС, что выше планируемых показателей на 1,5%. На рисунке 1.4 наглядно изображены доли начисления групп потребителей. Основными потребителями являются: промышленные объекты, население и прочие потребители.Рисунок 2.1.4. Диаграмма Начисления по группам потребителей в доляхРисунок 2.1.5. Динамика начисленийТаблица 2.1.3. Показатели динамики начисленийЯнварьФевральМартАпрельМайИюньИюльАвгустСентябрьОктябрьНоябрьДекабрь261825992558228920371946223022102224270426642916ИТОГО: 28 994Динамика изменения тарифов на электроэнергию по датам ведения тарифов за последний отчетный год. В соответствии с Федеральным законом от 26 марта 2003 N 35-ФЗ «Об электроэнергетике» начиная с 01.01.2011 г. на розничных рынках на территориях, объединенных в ценовые зоны оптового рынка (в том числе в Челябинской области) государственному регулированию подлежат: цены (тарифы) и предельные (минимальный и (или) максимальный) уровни цен (тарифов) на электрическую энергию (мощность), поставляемую населению и приравненным к нему категориям потребителей; сбытовые надбавки гарантирующих поставщиков; цены (тарифы) на услуги коммерческого оператора; цены (тарифы) на услуги по оперативно-диспетчерскому управлению в электроэнергетике в части управления технологическими режимами работы объектов электроэнергетики и энергопринимающих устройств потребителей электрической энергии, обеспечения функционирования технологической инфраструктуры оптового и розничных рынков; предельные (минимальный и (или) максимальный) уровни цен (тарифов) на услуги по оперативно-диспетчерскому управлению в электроэнергетике в части организации отбора исполнителей и оплаты услуг по обеспечению системной надежности, услуг по обеспечению вывода Единой энергетической системы России из аварийных ситуаций, услуг по формированию технологического резерва мощностей; цены (тарифы) на услуги по передаче электрической энергии по электрическим сетям, принадлежащим на праве собственности или ином законном основании территориальным сетевым организациям, а также предельные (минимальный и (или) максимальный) уровни таких цен (тарифов). 2.1.2 Показатели результатов финансово-экономической деятельности.При проведении анализа производственной и финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Челябэнергосбыт» за 2011, 2012, 2013 гг. использованы фактические данные баланса, отчета о прибылях и убытках Общества. По итогам 2013 года прибыль от продаж составила 606,9 млн. руб. Чистая прибыль компании за 2013 г. составила 131,2 млн. руб. Таблица 2.1.4. Анализ результатов хозяйственной деятельности.Наименование показателяЕд. изм.2011г.2012г.2013г.Рентабельность продаж %0,631,612,09Коэффициент текущей ликвидности1,140,870,89Коэффициент срочной ликвидности1,090,80,82Коэффициент абсолютной ликвидности 0,390,130,16Коэффициент финансовой независимости0,230,080,07Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности1,171,141,20Динамика данных показателей обусловлена регулируемым видом деятельности ОАО «Челябэнергосбыт» и зависит от экономических условий, складывающихся на рынке. Рентабельность продаж по итогам 2013 года составляет 2,09 %, что на 0,5% выше по сравнению с показателем 2012 года. Значение показателя рентабельности продаж напрямую связано с повышением прибыли от продаж на 149 тыс. руб. по сравнению с показателем 2012 года. Повышение рентабельности продаж в первую очередь связано с проведенными скоординированными мероприятиями за указанный период по управлению издержками. В 2013 году наблюдается незначительное повышение уровня ликвидности компании, что обусловлено более быстрым темпом роста оборотных активов, чем краткосрочных обязательств. Показатели ликвидности остаются в пределах нормы, что свидетельствует о рациональном вложении средств и их эффективном использовании. Компания обладает достаточной платежеспособностью, имеет возможность мгновенно погасить 16 % всех краткосрочных обязательств (коэффициент абсолютной ликвидности - 0,16).Таблица 2.1.5. Показатели финансового состояния Гарантирующего поставщикаНаименование показателяПороговое значение / планФакт на 01.01.2012Факт на 01.01.2013Факт на 01.01.2014Показатели финансового состояния Гарантирующего поставщика ОАО «Челябэнергосбыт»Оборачиваемость кредиторской задолженности (КЗ) Не более 4032,233,437,3Долг просроченной кредиторской задолженностиНе более 15%000Лимит долгового покрытия25,85,54,04Ключевые показатели эффективности ОАО «Челябэнергосбыт»Рентабельность собственного капитала 16,5723,7223,66Коэффициент срочной ликвидности0,823,720,80,82Таблица 2.1.6. Прибыль и убытки.Наименование показателей201120122013Выручка30 213 25928 377 47429 010 461Валовая прибыль1 103 0971 494 4331 597 486Чистая прибыль (Нераспределенная прибыль)( Непокрытый убыток)257 300100 391131 170Рентабельность собственного капитала % 16,5723,7223,66Рентабельность активов %3,81,811,7Коэффициент чистой прибыли %0,.850,350,37Рентабельность продаж %0,630,612.09Оборачиваемость капитала196752Единица измерения: тыс. руб.Снижение чистой прибыли обусловлено ростом процентов к уплате, вызванным: - увеличением дебиторской задолженности (по населению, проблемным промышленным потребителям и владельцам электросетей), приведшим к росту величины кассовых разрывов; - увеличением средневзвешенной эффективной ставки кредитования. Значения показателей рентабельности свидетельствуют об эффективном использовании совокупного капитала Общества (показатели положительны).Таблица 2.1.7. Размер и структура капитала и оборотных средств эмитентаНаименование показателя201120122013Размер уставного капитала54 27954 27954 279Общая стоимость акций (долей) эмитента,выкупленных эмитентом для последующей перепродажи (передачи)000Процент акций (долей), выкупленных эмитентом для последующей перепродажи (передачи), от размещенных акций (уставного капитала) эмитента000Размер резервного капитала эмитента, формируемого за счет отчислений из прибылиэмитента2 7142 7142 714Размер добавочного капитала эмитента,отражающий прирост стоимости активов,выявляемый по результатам переоценки, а также сумму разницы между продажной ценой (ценой размещения) и номинальной стоимостью акций (долей) общества за счет продажи акций (долей)по цене, превышающей номинальную стоимость215 589248 475248 470Размер нераспределенной чистой прибыли эмитента1 225 352117 850249 020Общая сумма капитала эмитента1 552 839423 318554 483Таблица 2.1.8. Структура и размер оборотных средств эмитента в соответствии с бухгалтерской отчетностью.Наименование показателя201120122013Запасы228 568321 296447 809Налог на добавленную стоимость поприобретенным ценностям43 5095 056744Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через12 месяцев после отчетной даты)000Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12месяцев после отчетной даты)3 632 0733 444 6014 771 826Краткосрочные финансовые вложения1 265 000542 194992 648Денежные средства766 720117 207150 166Прочие оборотные активы626161ИТОГО Оборотные активы5 935 9324 430 4156 363 254Источниками финансирования оборотных средств являются собственные средства ОАО «Челябэнергосбыта» и заемные средства.Политика ОАО «Челябэнергосбыта» по финансированию оборотных средств, а также факторы, которые могут повлечь изменение в политике финансирования оборотных средств, и оценка вероятности их появления:Политика ОАО «Челябэнергосбыта» в отношении финансирования оборотных средств исходит из принципа максимальной надежности. Деятельность ОАО «Челябэнергосбыта» финансируется в большей степени за счет собственного капитала и в меньшей за счет заемного. Собственные средства ОАО «Челябэнергосбыт» большей частью вложены в оборотные активы.Фактором, который может повлечь изменения в политике финансирования оборотных средств может стать ухудшение финансового положения ОАО «Челябэнергосбыта».2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия ЧФ ОАО «Челябэнергосбыт».Численность работающих и их профессиональный состав ЧФ ОАО «Челябэнергосбыт».Списочная численность персонала челябинского филиала ОАО «Челябэнергосбыт» по состоянию на 31 декабря 2013 года составила 121 человек.Таблица 2.2.1. Динамика численности персонала на ЧФ ОАО «Челябэнергосбыт».31.12.201131.12.2012 31.12.2013 112143121Рисунок 2.2.1 - . Динамика численности персонала на ЧФ ОАО «Челябэнергосбыт».На 31.12.2012 года, в связи с необходимостью оптимизации бизнес – процессов и сокращения издержек, численность уменьшилась. Из штатного расписания были исключены 22 штатные единицы.Таблица 2.2.2. Структура работников ЧФ ОАО «Челябэнергосбыт» по категориямКатегорииКоличество, чел.%Руководители1613,6Специалисты6655,2Рабочие3630Служащие31,2ИТОГО121100Рисунок 2.2.2 - Структура работников ЧФ ОАО «Челябэнергосбыт» по категориямКачественный состав персоналаСтруктура персонала Общества в 2013 году претерпела некоторые изменения по сравнению с 2012 годом.Таблица 2.2.3. Образование сотрудников ЧФ ОАО «Челябэнергосбыт».Уровень образования31.12.201131.12.201231.12.2013Высшее557376Среднее профессиональное476349Среднее1074Рисунок 2.2.3 – диаграмма Образование сотрудников ЧФ ОАО «Челябэнергосбыт».Повышение образовательного уровня обусловлено высокими требованиями, предъявляемыми к уровню знаний и квалификации работников, сокращением неквалифицированных работников, приемом в ЧФ ОАО «Челябэнергосбыт» специалистов с образованием не ниже среднего профессионального.В 2013 году доля работников ЧФ ОАО «Челябэнергосбыт», имеющих среднее образование и среднее профессиональное образование сократилась на 5% и 2% соответственно, а доля работников имеющих высшее специальное образование выросла на 1% и составила 61%.Таблица 2.2.4.Возрастной состав работников на 31.12.2013Возрастная категорияКоличество, чел.%До 302419,8От 31 до 404032,6От 40 до 503428Старше 502319,6Итого 121100Рисунок 2.2.4 – Возрастной состав работников на 31.12.2013 За прошедшие несколько лет наблюдается тенденция к омоложению персонала ЧФ ОАО «Челябэнергосбыт». Так, с 2011 по 2013 год средний возраст сотрудников снизился, составив 41 год, по состоянию на 31 декабря 2013 года. При этом большинство (52,4%) составляют работники, находящиеся в наиболее экономически и социально активном возрасте — до 40 лет. Такое сочетание молодых, инициативных работников и опытных, высокопрофессиональных сотрудников, передающих свои знания и умения молодым специалистам, представляет собой оптимальную возрастную структуру персонала. Таблица 2.2.5. Структура персонала по категориям и полуКатегорииМужчиныЖенщиныРуководители115Специалисты 2346Рабочие1917Рисунок 2.2.5 – Структура персонала по категориям и полу2.3 Анализ системы мотивации и выявление проблем на предприятии ЧФ ОАО «Челябэнергосбыт».Система мотивации персонала на предприятии ЧФ ОАО «Челябэнергосбыт» включает в себя как материальную так и нематериальную мотивацию.Для анализа системы мотивации на предприятии ЧФ ОАО «Челябэнергосбыт» мною были использованы следующие документы:- положение об оплате труда работников (с установлением надбавок, премий и доплат; с условием об индексации оклада);– коллективный договор.Материальная мотивация. В организации устанавливаются следующие выплаты работникам:базовый (должностной оклад);надбавки;доплаты;премии;. пособия и компенсации.1) Базовый (должностной) оклад – Размер месячного должностного оклада работника организации определяется в трудовом договоре с ним и не может быть ниже установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда (5200 руб. + 15% «уральских»).Размер месячного должностного оклада работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда и максимальным размером не ограничивается.В месячный должностной оклад не включаются доплаты, надбавки и премии, иные компенсационные и социальные выплаты.2) Надбавки – В организации устанавливаются надбавки за выслугу лет, срочность выполняемой работы, сложность порученного задания. - За выслугу лет. Сотрудникам ежемесячно выплачивается процентная надбавка за выслугу лет к окладу денежного содержания в следующих размерах при выслуге: от 1 до 5 лет – 5%; от 5 до 10 лет – 10%; от 10 лет и выше – 15%. - Надбавка за срочность выполняемой работы выплачивается работникам, которые в соответствующем месяце выполняли задание (работу) повышенной срочности по сравнению с их обычной работой.Указанная надбавка выплачивается соответствующим работникам за месяц, в котором они выполняли задание (работу) повышенной срочности, в размере 20% от месячного должностного оклада.- . Надбавка за сложность порученного задания выплачивается работникам, которые в соответствующем месяце выполняли задание (работу) повышенной сложности по сравнению с их обычной работой.Указанная надбавка выплачивается соответствующим работникам за месяц, в котором они выполняли задание (работу) повышенной сложности, в размере 20% от месячного должностного оклада.3) Доплаты - В организации устанавливаются следующие виды доплат: при совмещении профессий и исполнении обязанностей временно отсутствующего работника, за сверхурочную работу, за работу в выходные дни, при сокращенной продолжительности рабочего дня.- Работнику, выполняющему наряду со своей основной работой по трудовому договору дополнительную работу по другой профессии (должности) или исполняющему обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы, производится доплата за совмещение профессий (должностей) или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника в размере 30 % от месячного заработка такого работника. Указанная доплата выплачивается в течение всего периода совмещения профессий и исполнения обязанностей временно отсутствующего работника.- Сверхурочная работа оплачивается в организации за первые два часа работы в полуторном размере, за последующие часы - в двойном размере. По желанию работника сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.- Работа в выходной и нерабочий праздничный день оплачивается в размере одинарной дневной или часовой ставки сверх оклада, если работа в выходной и нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере двойной часовой или дневной ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы.По желанию работника, работавшего в выходной или нерабочий праздничный день, ему может быть предоставлен другой день отдыха. В этом случае работа в нерабочий праздничный день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит.- Работодатель вправе производить доплаты работникам, работающим при сокращенной продолжительности рабочего дня (несовершеннолетние, инвалиды и т.п.), до уровня оплаты труда работников соответствующих категорий при полной продолжительности ежедневной работы в случае, если указанные работники добросовестно выполняют свои трудовые обязанности, соблюдают трудовую дисциплину.4) Премии – В организации выплачиваются премии по итогам работы, к юбилею, за добросовестное выполнение трудовых обязанностей.- Премия по итогам работы начисляется и выплачивается ежемесячно, в случае выполнения плановых заданий по итогам за соответствующий месяц. Премия начисляется за фактически отработанное время, из расчета исключается период нахождения сотрудника в отпуске без сохранения заработной платы, отпуске по уходу за ребенком, период временной нетрудоспособности, нахождение в учебном отпуске. - Премия к юбилею выплачивается работникам, у которых в соответствующем месяце был юбилей (50 лет). Премия выплачивается в размере при стаже непрерывной работы в ОАО «Челябэнергосбыт» с учетом стажа работы в Челябинской энергосистеме от 5 до 10 лет – 0,5 оклада, при стаже свыше 10 лет – 1 оклад.- . Премия за добросовестное выполнение трудовых обязанностей выплачивается работникам, проработавшим в организации 5 и 10 лет и добросовестно выполнявшим трудовые обязанности, не имевшим нареканий к своей работе, соблюдавшим трудовую дисциплину.Указанная премия выплачивается в том месяце, когда наступило 5-летие или 10-летие работы в организации, в размере 15 % от месячного должностного оклада соответствующего работника.5) Пособия и компенсации – Все сотрудники Компании подлежат обязательному медицинскому и пенсионному страхованию. Компания производит необходимое оформление и отчисления в соответствующие фонды. Компенсационные и социальные выплаты сотрудникам осуществляются в размере и порядке, предусмотренном законодательством РФ. Размер пособия по временной нетрудоспособности зависит от страхового стажа работника, определяемого в соответствии с требованиями законодательства. При выполнении работы в условиях отклоняющихся от нормальных, работникам начисляются компенсации в порядке, предусмотренном действующим трудовым законодательством (на предприятии ЧФ ОАО «Челябэнергосбыт» для профессий при выполнении работ которых, связаны с загрязнением тела установлено право на получение 400гр. мыла в месяц и для профессий занятых на работах с вредными условиями труда, которым выдается молоко.).Пособия и компенсации на предприятии ЧФ ОАО «Челябэнергосбыт» прописанные в трудовом договоре следующие:Выплата единовременного пособия при рождении ребенка в размере 4000 рублей.Выплата материальной помощи при регистрации брака в размере 4000 рублей, если брак регистрируется впервыеРаботодатель, по ходатайству профсоюзной организации, выплачивает материальную помощь в размере 1200 рублей, дети которых поступают в первый класс.Ежеквартальную дополнительную поощрительную выплату в размере 5000 рублей работающим женщинам, имеющих ребенка от 1,5 до 3-х лет.