Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код |
274436 |
Дата создания |
20 февраля 2015 |
Страниц |
32
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Задача 3
Решение 3
Определение категорий 6
Реферат на тему: «Характеристика вертикальных интегрированных структур в современной российской экономике» 8
Введение 8
1. Сущность вертикальной интеграции 10
2. Характеристика вертикальных интегрированных структур в современной российской экономике на примере нефтяной отрасли 17
Заключение 30
Список использованных источников 32
...
Содержание
Задача 3
Решение 3
Определение категорий 6
Реферат на тему: «Характеристика вертикальных интегрированных структур в современной российской экономике» 8
Введение 8
1. Сущность вертикальной интеграции 10
2. Характеристика вертикальных интегрированных структур в современной российской экономике на примере нефтяной отрасли 17
Заключение 30
Список использованных источников 32
Введение
Понятие интеграция появилась относительно недавно, изначально ее рассматривали, как объединение людей и особенно государств в некую социально-политическую общность.
Но уже в 50–60-х годах XX в понятие «интеграция» стало широко использоваться – сначала для отражения процессов, происходящих на уровне межнациональных образований и блоков (например, интеграция стран капиталистического или социалистического лагеря), а позже под влиянием тенденции к всеобщей экономической интеграции оно было перенесено на уровень организаций. Здесь оно трактуется как объединение усилий ряда организаций для достижения общей стратегической цели, укрепления их конкурентоспособности и повышения эффективности.
Сейчас можно встретить следующие опред еления понятия «интеграция»:
Фрагмент работы для ознакомления
Вертикальная ᅟинтеграция ᅟвперёд ᅟ– ᅟкомпания ᅟосуществляет ᅟвертикальную ᅟинтеграцию ᅟвперёд, ᅟесли ᅟона ᅟстремится ᅟполучить ᅟконтроль ᅟнад ᅟкомпаниями, ᅟкоторые ᅟпроизводят ᅟтовар ᅟили ᅟуслуги, ᅟкоторые ᅟнаходятся ᅟближе ᅟк ᅟконечной ᅟточке ᅟреализации ᅟпродукта ᅟили ᅟуслуги ᅟпотребителю ᅟ(или ᅟдаже ᅟпоследующему ᅟсервису ᅟили ᅟремонту). ᅟ[4; ᅟ154с]Сбалансированная ᅟвертикальная ᅟинтеграция ᅟ– ᅟкомпания ᅟосуществляет ᅟсбалансированную ᅟвертикальную ᅟинтеграцию, ᅟесли ᅟона ᅟстремится ᅟполучить ᅟконтроль ᅟнад ᅟвсеми ᅟкомпаниями, ᅟкоторые ᅟобеспечивают ᅟвсю ᅟпроизводственную ᅟцепочку ᅟот ᅟдобычи ᅟи ᅟ/ ᅟили ᅟпроизводства ᅟсырья ᅟдо ᅟточки ᅟнепосредственной ᅟреализации ᅟпотребителю. ᅟНа ᅟразвитых ᅟрынках ᅟсуществуют ᅟэффективные ᅟрыночные ᅟмеханизмы, ᅟкоторые ᅟделают ᅟтакой ᅟтип ᅟвертикальной ᅟинтеграции ᅟизбыточным: ᅟсуществуют ᅟрыночные ᅟмеханизмы ᅟконтроля ᅟнад ᅟсмежниками. ᅟОднако ᅟна ᅟмонополистических ᅟили ᅟолигополистических ᅟрынках ᅟкомпании ᅟчасто ᅟстремятся ᅟвыстроить ᅟполный ᅟвертикально-интегрированный ᅟхолдинг. ᅟ[5; ᅟ5–11с]Таблица ᅟ1 ᅟ– ᅟПлюсы ᅟи ᅟминусы ᅟвертикальной ᅟинтеграцииВертикальная ᅟинтеграцияПлюсыМинусы1) ᅟУвеличение ᅟскорости ᅟпроизводства ᅟтовара ᅟза ᅟсчет ᅟоптимизации ᅟвнутренний ᅟпроцессов ᅟранее ᅟразных ᅟпредприятий.1) ᅟВхождение ᅟв ᅟновый ᅟрынок, ᅟтребует ᅟопыта ᅟработы ᅟна ᅟэтом ᅟрынке, ᅟа ᅟу ᅟвас ᅟего ᅟнет.2) ᅟСокращение ᅟиздержек ᅟна ᅟпроизводство ᅟпродукции ᅟ(прибыль ᅟот ᅟпроизводства ᅟтеперь ᅟостается ᅟу ᅟвас).2) ᅟУвеличение ᅟзависимости ᅟот ᅟвнешней ᅟсреды ᅟ(ваше ᅟпоглощенное ᅟпредприятие ᅟтоже ᅟзависит ᅟот ᅟсвоих ᅟпоставщиков).3) ᅟУменьшение ᅟзависимости ᅟот ᅟвнешней ᅟсреды ᅟ(предприятия ᅟкоторые ᅟбыли ᅟвнешними ᅟпо ᅟотношению ᅟк ᅟвам ᅟи ᅟот ᅟкоторых ᅟвы ᅟзависели ᅟ– ᅟтеперь ᅟвнутренние ᅟи ᅟвы ᅟот ᅟних ᅟне ᅟзависите)3) ᅟУменьшение ᅟгибкости. ᅟЕсли ᅟраньше ᅟвы ᅟмогли ᅟвыбирать ᅟсреди ᅟпоставщиков, ᅟа ᅟпри ᅟжелании ᅟвообще ᅟотказаться, ᅟто ᅟтеперь ᅟвы ᅟдолжны ᅟучитывать ᅟи ᅟнужды ᅟсвоего ᅟпоглощенного ᅟпредприятия.Из ᅟтаблицы ᅟ1 ᅟвидно, ᅟчто ᅟесли ᅟрынок ᅟсбыта, ᅟрастет, ᅟто ᅟвертикальная ᅟинтеграция ᅟдает ᅟвам ᅟвыигрыш. ᅟВедь ᅟвы ᅟможете ᅟвести ᅟболее ᅟагрессивную ᅟполитику ᅟи ᅟнасыщать, ᅟрынок. ᅟМинусы ᅟпрактически ᅟне ᅟиграют ᅟроли, ᅟведь ᅟвсе ᅟу ᅟвсех ᅟхорошо! ᅟНо ᅟесли ᅟна ᅟрынке ᅟспад, ᅟто ᅟзачем ᅟвам ᅟувеличивать ᅟскорость ᅟпроизводства? ᅟУ ᅟвас ᅟи ᅟтак ᅟсклады ᅟзатоварены. ᅟА ᅟвот ᅟпроблемы ᅟстального ᅟзаводика ᅟбудут ᅟу ᅟвас ᅟкак ᅟкамень ᅟна ᅟшее.В ᅟобщем, ᅟсущность ᅟвертикальной ᅟинтеграции ᅟсостоит ᅟв ᅟтом, ᅟчто ᅟна ᅟрынке ᅟсуществует ᅟмножество ᅟфирм, ᅟкоторые ᅟявляются ᅟпоставщиками ᅟдля ᅟфирм, ᅟкоторые ᅟнуждаются ᅟво ᅟблагах ᅟэтой ᅟфирмы ᅟдля ᅟпроизводства ᅟсвоего ᅟпродукта. ᅟФирма ᅟпоставщик ᅟпонимает, ᅟчто ᅟфирма ᅟпокупатель ᅟзависит ᅟот ᅟнее ᅟи ᅟначинает ᅟдиктовать ᅟсвои ᅟцены. ᅟПоэтому ᅟфирма ᅟпокупатель ᅟрешает ᅟпоглотить ᅟфирму ᅟпоставщика, ᅟдля ᅟтого, ᅟчтоб ᅟвся ᅟцепочка ᅟпроизводства ᅟзависела ᅟот ᅟнее. ᅟПосле ᅟпоглощения ᅟфирма ᅟпоставщик ᅟобязана ᅟподчиняться ᅟуправляющей ᅟкомпании, ᅟэта ᅟпомогает ᅟускорить ᅟвремя ᅟпроизводства ᅟпродукта ᅟи ᅟдаёт ᅟвозможность ᅟнести ᅟнаименьшие ᅟиздержки ᅟпо ᅟпроизводству ᅟблага. ᅟВертикальная ᅟинтеграция ᅟпредставляет ᅟкомбинацию ᅟмежотраслевых ᅟкомпаний, ᅟпроизводство ᅟкоторых ᅟсвязано ᅟединой ᅟтехнологической ᅟцепочкой. ᅟМногие ᅟисследователи ᅟсреди ᅟотличительных ᅟсвойств ᅟвертикальной ᅟинтеграции ᅟотмечают ᅟследующее. ᅟВ ᅟрезультате ᅟвертикально ᅟинтеграционных ᅟсвязей ᅟувеличивается ᅟобъем ᅟпроизводства ᅟи ᅟразрушаются ᅟобходные ᅟманевры ᅟпри ᅟдвусторонней ᅟмонополии, ᅟувеличиваются ᅟприбыль ᅟи ᅟэкономическая ᅟэффективность ᅟпредприятий ᅟвертикальной ᅟцепи ᅟ[5, ᅟс. ᅟ192]. ᅟОдной ᅟиз ᅟцелей ᅟвыбора ᅟпредприятиями ᅟобъединения ᅟв ᅟвертикальную ᅟцепь ᅟявляется ᅟих ᅟстремление ᅟперераспределить ᅟуже ᅟимеющуюся ᅟвласть ᅟпо ᅟпроизводству ᅟтовара. ᅟВ ᅟданном ᅟслучае, ᅟдаже ᅟпри ᅟусловии ᅟизбытка ᅟпроизводственных ᅟмощностей ᅟу ᅟпредприятий, ᅟисчезает ᅟценовая ᅟконкуренция ᅟи ᅟнаибольшее ᅟзначение ᅟприобретает ᅟнеценовое ᅟсоперничество. ᅟОдним ᅟиз ᅟего ᅟпроявлений ᅟвыступает ᅟстремление ᅟкомпаний ᅟприобретать ᅟпредприятия ᅟконечной ᅟстадии ᅟтехнологического ᅟцикла. ᅟЭто ᅟвызывает ᅟцепную ᅟреакцию, ᅟкогда ᅟкомпании-конкуренты, ᅟопасаясь ᅟпотери ᅟсамостоятельности, ᅟтакже ᅟначинают ᅟприобретать ᅟпотенциальных ᅟпокупателей. ᅟОдной ᅟиз ᅟцелей ᅟвыбора ᅟпредприятиями ᅟобъединения ᅟв ᅟвертикальную ᅟцепь ᅟявляется ᅟих ᅟстремление ᅟперераспределить ᅟуже ᅟимеющуюся ᅟвласть ᅟпо ᅟпроизводству ᅟтовара. ᅟВ ᅟданном ᅟслучае, ᅟдаже ᅟпри ᅟусловии ᅟизбытка ᅟпроизводственных ᅟмощностей ᅟу ᅟпредприятий, ᅟисчезает ᅟценовая ᅟконкуренция ᅟи ᅟнаибольшее ᅟзначение ᅟприобретает ᅟнеценовое ᅟсоперничество. ᅟОдним ᅟиз ᅟего ᅟпроявлений ᅟвыступает ᅟстремление ᅟкомпаний ᅟприобретать ᅟпредприятия ᅟконечной ᅟстадии ᅟтехнологического ᅟцикла. ᅟЭто ᅟвызывает ᅟцепную ᅟреакцию, ᅟкогда ᅟкомпании-конкуренты, ᅟопасаясь ᅟпотери ᅟсамостоятельности, ᅟтакже ᅟначинают ᅟприобретать ᅟпотенциальных ᅟпокупателей. ᅟОдной ᅟиз ᅟглавных ᅟпричин, ᅟпо ᅟкоторой ᅟкомпании ᅟрешаются ᅟвкладывать ᅟзначительные ᅟсредства ᅟв ᅟразвитие ᅟвертикально ᅟинтеграционных ᅟсвязей, ᅟявляется ᅟстремление ᅟусилить ᅟконкурентные ᅟпозиции ᅟна ᅟрынке. ᅟВ ᅟтом ᅟслучае, ᅟкогда ᅟвертикальная ᅟинтеграция ᅟне ᅟприводит ᅟк ᅟполучению ᅟдополнительного ᅟконкурентного ᅟпреимущества ᅟи ᅟснижению ᅟиздержек ᅟкомпании, ᅟпредприятия ᅟтеряют ᅟинтерес ᅟк ᅟприобретению ᅟкомпаний ᅟвверх ᅟили ᅟвниз ᅟпо ᅟцепочке ᅟтехнологического ᅟцикла[9, ᅟс. ᅟ177]. ᅟВажнейшим ᅟмотивом ᅟсоздания ᅟвертикально ᅟинтегрированной ᅟструктуры ᅟявляется ᅟжелание ᅟкомпаний ᅟснижать ᅟиздержки ᅟкак ᅟпроизводственные, ᅟтак ᅟи ᅟтрансакционные. ᅟВертикально ᅟинтегрированная ᅟкомпания ᅟпринимает ᅟрешение ᅟв ᅟотношении ᅟобъема ᅟвыпуска ᅟисходя ᅟиз ᅟпоказателя ᅟпредельных ᅟиздержек, ᅟчто ᅟпозволяет ᅟизвлекать ᅟмаксимальную ᅟприбыль ᅟи ᅟповышает ᅟэкономическую ᅟэффективность ᅟпредприятия. ᅟЭто ᅟпроисходит ᅟкак ᅟв ᅟрезультате ᅟинтеграции ᅟназад, ᅟкогда ᅟпредприятие ᅟприобретает ᅟкомпании, ᅟдвигаясь ᅟпо ᅟнаправлению ᅟк ᅟначальной ᅟстадии.ᅟ2 ХАРАКТЕРИСТИКА ВЕРТИКАЛЬНЫХ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР В СОВРЕМЕННОЙ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ НА ПРИМЕРЕ НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИРазвитие ᅟнефтяного ᅟбизнеса ᅟна ᅟЗападе ᅟс ᅟсамого ᅟначала ᅟпошло ᅟпо ᅟпути ᅟвертикальной ᅟинтеграции. ᅟКрупнейшие ᅟнефтяные ᅟкомпании ᅟ— ᅟStandard ᅟOil, ᅟGulf, ᅟТехасе, ᅟShell ᅟи ᅟдругие ᅟустановили ᅟконтроль ᅟза ᅟвсеми ᅟсферами ᅟнефтяного ᅟдела ᅟв ᅟнациональном, ᅟа ᅟзатем ᅟи ᅟмеждународном ᅟмасштабе. ᅟТакого ᅟже ᅟподхода ᅟпридерживались ᅟи ᅟмногие ᅟнебольшие ᅟпредприятия-аутсайдеры, ᅟхотя ᅟони ᅟи ᅟоперировали ᅟна ᅟограниченных ᅟтерриториях.В ᅟ60-70-е ᅟгоды ᅟв ᅟмировом ᅟнефтяном ᅟбизнесе ᅟпроизошли ᅟсерьезные ᅟизменения. ᅟСтраны-экспортеры ᅟнефти, ᅟвходившие ᅟв ᅟОПЕК, ᅟсумели ᅟв ᅟзначительной ᅟстепени ᅟустановить ᅟконтроль ᅟнад ᅟсвоими ᅟнефтяными ᅟресурсами. ᅟСейчас ᅟпрактически ᅟво ᅟвсех ᅟнефтедобывающих ᅟстранах ᅟсуществуют ᅟмощные ᅟнациональные ᅟнефтяные ᅟкомпании. ᅟОднако, ᅟдаже ᅟдобившись ᅟправа ᅟраспоряжаться ᅟбольшей ᅟчастью ᅟдобываемой ᅟнефти, ᅟстраны-производители ᅟне ᅟсмогли ᅟполучить ᅟсправедливую, ᅟпо ᅟих ᅟмнению, ᅟдолю ᅟв ᅟобщих ᅟдоходах, ᅟобусловленных ᅟэксплуатацией ᅟнефтяных ᅟресурсов. ᅟГлавная ᅟпричина ᅟэтого ᅟ— ᅟотсутствие ᅟили ᅟограниченность ᅟдоступа ᅟк ᅟрынкам ᅟсбыта ᅟконечной ᅟпродукции.Поэтому ᅟв ᅟ70-х ᅟгодах ᅟсначала ᅟдля ᅟсамообеспечения ᅟнефтепродуктами, ᅟа ᅟзатем ᅟи ᅟс ᅟцелью ᅟвыхода ᅟс ᅟними ᅟна ᅟвнешние ᅟрынки ᅟСаудовская ᅟАравия ᅟ— ᅟкрупнейшая ᅟнефтяная ᅟдержава ᅟмира ᅟ— ᅟи ᅟмногие ᅟдругие ᅟстраны-производители ᅟприступили ᅟк ᅟстроительству ᅟнефтеперерабатывающих ᅟи ᅟнефтехимических ᅟзаводов. ᅟВ ᅟ80-е ᅟгоды ᅟони ᅟразнообразили ᅟсвою ᅟполитику, ᅟприобретая ᅟматериальные ᅟи ᅟфинансовые ᅟактивы ᅟнефтеперерабатывающих ᅟпроизводств ᅟи ᅟсбытовых ᅟкомпаний ᅟна ᅟтерритории ᅟстран-потребителей ᅟнефти ᅟ— ᅟв ᅟСеверной ᅟАмерике ᅟи ᅟЗападной ᅟЕвропе.В ᅟданном ᅟслучае ᅟпроцесс ᅟвертикальной ᅟинтеграции ᅟразвивался ᅟв ᅟнаправлении ᅟот ᅟразведки ᅟи ᅟдобычи ᅟнефти ᅟк ᅟсферам ᅟее ᅟпереработки ᅟи ᅟмаркетинга ᅟпродукции. ᅟВажнейшими ᅟпредпосылками ᅟтакого ᅟпроцесса ᅟможно ᅟсчитать ᅟстремление ᅟовладеть ᅟрынками ᅟконечного ᅟспроса ᅟи ᅟконкуренцию ᅟв ᅟсфере ᅟнефтедобычи ᅟв ᅟусловиях ᅟдостаточно ᅟнасыщенного ᅟрынка ᅟи ᅟснижающейся ᅟэффективности ᅟинвестиций ᅟв ᅟосвоение ᅟновых ᅟнефтяных ᅟресурсов.В ᅟдругом ᅟнаправлении ᅟшла ᅟинтеграция ᅟв ᅟнефтяных ᅟкомпаниях ᅟстран ᅟЗападной ᅟЕвропы ᅟисключая ᅟBritish ᅟPetroleum ᅟи ᅟShell, ᅟдавно ᅟвходящих ᅟв ᅟчисло ᅟкрупнейших ᅟмеждународных ᅟкомпаний. ᅟТак, ᅟво ᅟФранции ᅟи ᅟИталии ᅟсформировавшийся ᅟеще ᅟв ᅟ50-е ᅟгоды ᅟмощный ᅟгосударственный ᅟсектор ᅟв ᅟнефтеперерабатывающей ᅟи ᅟнефтехимической ᅟпромышленности ᅟнаходился ᅟв ᅟсильной ᅟзависимости ᅟот ᅟпоставок ᅟсо ᅟстороны ᅟкрупнейших ᅟнефтяных ᅟкомпаний ᅟмира. ᅟИспользуя ᅟконкурентные ᅟпротиворечия ᅟмежду ᅟтранснациональными ᅟнефтяными ᅟкорпорациями ᅟи ᅟправительствами ᅟнефтедобывающих ᅟстран, ᅟпрежде ᅟвсего ᅟв ᅟСеверной ᅟАфрике, ᅟевропейские ᅟгосударственные ᅟи ᅟчастные ᅟкомпании ᅟсумели ᅟвклиниться ᅟв ᅟсферу ᅟнефтедобычи ᅟна ᅟболее ᅟприемлемых ᅟдля ᅟстран-собственников ᅟресурсов ᅟконцессионных ᅟусловиях. ᅟИными ᅟсловами, ᅟосновным ᅟдвижителем ᅟданного ᅟинтеграционного ᅟпроцесса ᅟбыло ᅟстремление ᅟк ᅟпреодолению ᅟзависимости ᅟот ᅟпоставок ᅟсырья. ᅟВ ᅟрезультате ᅟэтого ᅟсложились ᅟкрупные ᅟнефтяные ᅟкомпании, ᅟтакие ᅟкак ᅟфранцузская ᅟTotal ᅟи ᅟитальянская ᅟENI, ᅟвходящие ᅟныне ᅟв ᅟдвадцатку ᅟлидеров.Анализируя ᅟопыт ᅟсоздания ᅟвертикально ᅟинтегрированных ᅟнефтяных ᅟкомпаний ᅟв ᅟстранах ᅟЗапада, ᅟсреди ᅟважнейших ᅟпредпосылок ᅟвертикальной ᅟинтеграции ᅟследует ᅟотметить ᅟследующие: ᅟ1. ᅟСтремление ᅟнефтяных ᅟкомпаний ᅟк ᅟконтролю ᅟнад ᅟрынками ᅟсбыта ᅟконечной ᅟпродукции ᅟ— ᅟсначала ᅟнефтепродуктов, ᅟа ᅟзатем ᅟи ᅟнефтехимикатов.2. ᅟОбусловленная ᅟприродными, ᅟтехнологическими ᅟи ᅟэкономическими ᅟфакторами ᅟнеобходимость ᅟсоздания ᅟэффективно ᅟуправляемой ᅟорганизации ᅟпроизводства ᅟи ᅟсбыта.3. ᅟВозможность ᅟэкономии ᅟна ᅟмасштабах ᅟпроизводства. ᅟКонцентрация ᅟкапитала ᅟи ᅟпроизводства, ᅟналичие ᅟединой ᅟинфраструктуры, ᅟвозможности ᅟманевра ᅟ(капиталом, ᅟмощностями, ᅟпотоками ᅟсырья ᅟи ᅟпродукции) ᅟспособствуют ᅟсокращению ᅟудельных ᅟзатрат ᅟв ᅟпроизводстве ᅟи ᅟприводят ᅟк ᅟприросту ᅟсбытовой ᅟдеятельности, ᅟросту ᅟмассы ᅟи ᅟнормы ᅟприбыли.4. ᅟОбеспечение ᅟв ᅟрамках ᅟвертикально ᅟинтегрированных ᅟструктур ᅟконтролируемых ᅟисточников ᅟсырьевого ᅟобеспечения.5. ᅟМеждународный ᅟхарактер ᅟнефтяного ᅟбизнеса ᅟи ᅟего ᅟтеснейшая ᅟсвязь ᅟс ᅟмировой ᅟи ᅟнациональной ᅟполитикой.Однако ᅟосновные ᅟпредпосылки ᅟинтеграционного ᅟпроцесса ᅟнельзя ᅟсчитать ᅟфакторами ᅟабсолютного ᅟдействия. ᅟОни ᅟдостаточно ᅟпротиворечивы ᅟи ᅟпроявляются ᅟлишь ᅟв ᅟтенденции. ᅟПланомерность, ᅟконцентрация ᅟпроизводства ᅟи ᅟкапитала, ᅟустановление ᅟконтроля ᅟнад ᅟрынками ᅟсырья ᅟи ᅟпродукции ᅟв ᅟсочетании ᅟс ᅟмонополизмом ᅟотнюдь ᅟне ᅟисключают ᅟконкуренции. ᅟКрупнейшие ᅟнефтяные ᅟкорпорации ᅟсоперничают ᅟмежду ᅟсобой ᅟи ᅟнезависимыми ᅟкомпаниями-аутсайдерами.Нельзя ᅟтакже ᅟне ᅟотметить ᅟтого ᅟобстоятельства, ᅟчто ᅟстремление ᅟкомпаний ᅟк ᅟконтролю ᅟи ᅟучастию ᅟво ᅟвсех ᅟстадиях ᅟнефтяного ᅟдела ᅟприводит ᅟк ᅟне ᅟвсегда ᅟоправданному ᅟдублированию ᅟпроизводственных ᅟи ᅟсбытовых ᅟструктур. ᅟИными ᅟсловами, ᅟэкономия ᅟв ᅟиздержках, ᅟдостигаемая ᅟвнутри ᅟвертикально ᅟинтегрированных ᅟкомпаний, ᅟимеет ᅟсвоей ᅟоборотной ᅟстороной ᅟрасточительное ᅟрасходование ᅟресурсов.Интеграция ᅟи ᅟкомбинирование ᅟв ᅟнефтяном ᅟделе ᅟотнюдь ᅟне ᅟисключают ᅟи ᅟспециализации. ᅟНаряду ᅟс ᅟнебольшими, ᅟсуществуют ᅟкрупные ᅟспециализированные ᅟкомпании. ᅟИ ᅟте, ᅟи ᅟдругие, ᅟбудучи ᅟсамостоятельными ᅟхозяйственно-правовыми ᅟструктурами, ᅟмогут, ᅟтем ᅟне ᅟменее, ᅟвходить ᅟв ᅟсферу ᅟвлияния ᅟинтегрированных ᅟкомпаний, ᅟнапример, ᅟчерез ᅟсистему ᅟфинансового ᅟучастия. ᅟВ ᅟнефтяном ᅟбизнесе ᅟв ᅟусловиях ᅟрыночной ᅟэкономики ᅟшироко ᅟраспространено ᅟчастичное ᅟ(фрагментарное) ᅟкомбинирование ᅟразличных ᅟсфер ᅟдеятельности. ᅟТипичным ᅟпримером ᅟтакого ᅟрода ᅟявляются ᅟсвязки: ᅟразведка ᅟзапасов ᅟ— ᅟдобыча ᅟнефти; ᅟтранспорт ᅟ— ᅟоптовая ᅟторговля ᅟнефтью; ᅟнефтегазопереработка ᅟ— ᅟнефтехимия; ᅟоптовая ᅟ— ᅟрозничная ᅟторговля ᅟнефтепродуктами. ᅟСпециализация ᅟи ᅟчастичное ᅟкомбинирование, ᅟпо-видимому, ᅟнаиболее ᅟудобны ᅟпри ᅟпереработке ᅟнефти ᅟвследствие ᅟбольшого ᅟразнообразия ᅟпроцессов ᅟи ᅟтехнологий, ᅟнеобходимости ᅟпроизводства ᅟпродукции ᅟс ᅟзаданными ᅟсвойствами ᅟ(смазочных ᅟмасел, ᅟразличных ᅟприсадок ᅟи ᅟт.д.) ᅟ.Развитие ᅟинтеграционного ᅟпроцесса ᅟв ᅟнефтяной ᅟпромышленности ᅟпри ᅟналичии ᅟнеобходимой ᅟмощной ᅟфинансовой ᅟбазы ᅟпроисходило ᅟи ᅟпроисходит ᅟв ᅟразличных ᅟформах: ᅟ— ᅟпрямых ᅟинвестиций ᅟс ᅟсозданием ᅟновых ᅟобъектов ᅟв ᅟсферах ᅟпроизводства ᅟи ᅟсбыта; ᅟ— ᅟприобретения ᅟматериальных ᅟи ᅟфинансовых ᅟактивов ᅟсуществующих ᅟкомпаний ᅟ(слияние, ᅟпоглощение ᅟи ᅟт.д.) ᅟ; ᅟ— ᅟреализации ᅟсовместных ᅟпроектов ᅟи ᅟобразования ᅟсовместных ᅟкомпаний.В ᅟрезультате ᅟэтого ᅟпроцесса ᅟсложились ᅟинтегрированные ᅟкомпании ᅟдвух ᅟпринципиально ᅟразличных ᅟвидов. ᅟК ᅟпервому ᅟотносятся ᅟкомпании, ᅟинтегрированные ᅟпо ᅟфинансовому ᅟпризнаку, ᅟ— ᅟхолдинги, ᅟне ᅟзанимающиеся ᅟпроизводственной ᅟдеятельностью, ᅟно ᅟосуществляющие ᅟконтроль ᅟнад ᅟмногочисленными ᅟкомпаниями ᅟи ᅟфилиалами.Интегрированные ᅟкомпании ᅟвторого ᅟвида ᅟявляются ᅟпроизводственными, ᅟосуществляющими ᅟразведку, ᅟдобычу, ᅟтранспортировку ᅟи ᅟпереработку ᅟнефти, ᅟа ᅟтакже ᅟсбыт ᅟготовой ᅟпродукции ᅟчерез ᅟсвои ᅟфилиалы ᅟи ᅟспециализированные ᅟподразделения. ᅟТаких ᅟкомпаний ᅟв ᅟсовременном ᅟнефтяном ᅟбизнесе ᅟподавляющее ᅟбольшинство. ᅟОднако ᅟв ᅟнастоящее ᅟвремя ᅟ“чисто” ᅟпроизводственных ᅟкомпаний ᅟуже ᅟпрактически ᅟне ᅟсуществует. ᅟВсе ᅟони ᅟв ᅟтой ᅟили ᅟиной ᅟстепени ᅟявляются ᅟфинансовыми ᅟкомпаниями.В ᅟцелом ᅟв ᅟнефтяном ᅟбизнесе, ᅟво ᅟмногом ᅟвследствие ᅟпроцессов ᅟвертикальной ᅟинтеграции, ᅟимеет ᅟместо ᅟчрезвычайно ᅟсложное ᅟпереплетение ᅟэкономических ᅟи ᅟполитических ᅟинтересов. ᅟСама ᅟвертикальная ᅟинтеграция, ᅟв ᅟтом ᅟчисле ᅟопирающаяся ᅟна ᅟсистему ᅟфинансового ᅟучастия ᅟи ᅟсовместного ᅟвладения, ᅟприобрела ᅟмногоступенчатый ᅟхарактер, ᅟадекватный ᅟусловиям ᅟсовременной ᅟрыночной ᅟэкономики.В ᅟто ᅟже ᅟвремя ᅟпрактически ᅟвсе ᅟкрупнейшие ᅟнефтяные ᅟкомпании ᅟмира ᅟвключают ᅟв ᅟсебя ᅟзвенья ᅟтехнологической ᅟцепочки ᅟ— ᅟот ᅟскважины ᅟдо ᅟбензоколонки. ᅟКак ᅟправило, ᅟв ᅟих ᅟсостав ᅟвходят ᅟдочерние ᅟкомпании, ᅟимеющие ᅟстатус ᅟнациональных, ᅟесли ᅟони ᅟнаходятся ᅟв ᅟдругих ᅟстранах. ᅟСама ᅟВИНК ᅟвыступает ᅟпо ᅟотношению ᅟк ᅟним ᅟкак ᅟматеринская ᅟи ᅟимеет ᅟсовместные ᅟс ᅟдругими ᅟфирмами ᅟпредприятия. ᅟВсе ᅟкомпании ᅟпо ᅟформе ᅟсобственности ᅟявляются ᅟакционерными ᅟобществами.Дочерние ᅟфирмы ᅟпрактически ᅟнезависимы, ᅟу ᅟних ᅟсвое ᅟсобственное ᅟуправление, ᅟСовет ᅟдиректоров. ᅟШтаб-квартира ᅟ(главный ᅟофис) ᅟматеринской ᅟкомпании ᅟдает ᅟдочерним ᅟконкретные ᅟзадания, ᅟкоторые ᅟдолжны ᅟспособствовать ᅟдостижению ᅟвысоких ᅟфинансовых ᅟрезультатов.В ᅟпринципе ᅟразделение ᅟроли ᅟматеринской ᅟкомпании ᅟи ᅟвходящих ᅟв ᅟее ᅟсостав ᅟкомпаний, ᅟфирм ᅟи ᅟотделений ᅟсостоит ᅟв ᅟтом, ᅟчто ᅟпервая ᅟопределяет ᅟстратегию, ᅟа ᅟтекущая ᅟработа ᅟсконцентрирована ᅟв ᅟнизовых ᅟзвеньях. ᅟДля ᅟроссийской ᅟнефтяной ᅟпромышленности, ᅟобладающей ᅟвсеми ᅟстадиями ᅟнефтяного ᅟцикла, ᅟреформирование ᅟпутем ᅟсоздания ᅟВИНК ᅟправильно, ᅟно ᅟвместе ᅟс ᅟтем ᅟсуществует ᅟряд ᅟхарактерных ᅟотличий ᅟклассических ᅟвертикально ᅟинтегрированных ᅟкомпаний ᅟот ᅟроссийских ᅟв ᅟих ᅟтеперешнем ᅟсостоянии.Во-первых, ᅟзападные ᅟкомпании ᅟросли ᅟорганично ᅟпод ᅟвоздействием ᅟрыночных ᅟсил, ᅟотвечая ᅟна ᅟзапросы ᅟи ᅟвызовы ᅟпотребителя ᅟи ᅟрегулирующих ᅟмер ᅟгосударства. ᅟКаждая ᅟиз ᅟсуществующих ᅟкомпаний ᅟпрошла ᅟчерез ᅟсерию ᅟслияний ᅟи ᅟпродаж ᅟсвоих ᅟдочерних ᅟструктур, ᅟкоторые ᅟпродолжаются ᅟи ᅟпоныне. ᅟРоссийские ᅟже ᅟкомпании ᅟбыли ᅟсозданы ᅟодномоментно, ᅟв ᅟсоответствии ᅟс ᅟпрезидентскими ᅟи ᅟправительственными ᅟнормативными ᅟактами ᅟпод ᅟуже ᅟготовую ᅟи ᅟпроверенную ᅟжизнью, ᅟправда, ᅟв ᅟдругих ᅟэкономических ᅟусловиях, ᅟидею. ᅟВ ᅟих ᅟсоставе ᅟобъединились ᅟпредприятия, ᅟдесятилетиями ᅟфункционировавшие ᅟв ᅟрамках ᅟразличных ᅟминистерств ᅟи ᅟведомств ᅟв ᅟусловиях ᅟцентрализованно ᅟпланируемой, ᅟразобщенной ᅟв ᅟотраслевом ᅟотношении ᅟэкономики. ᅟПри ᅟэтом ᅟнабор ᅟобъединяемых ᅟпредприятий ᅟдалеко ᅟне ᅟвсегда ᅟимел ᅟдостаточно ᅟсодержательное ᅟобоснование. ᅟПоэтому ᅟпроблема ᅟих ᅟвзаимодействия ᅟи ᅟпревращения ᅟв ᅟединый ᅟэкономический ᅟорганизм, ᅟодной ᅟиз ᅟцелей ᅟфункционирования ᅟкоторого ᅟявляется ᅟполучение ᅟоптимальной ᅟсовокупности ᅟприбыли, ᅟпока ᅟеще ᅟне ᅟрешена.Форма ᅟорганизации ᅟвзаимодействия ᅟпредприятий, ᅟвходящих ᅟв ᅟбольшинство ᅟроссийских ᅟкомпаний, ᅟизвестна ᅟв ᅟмире ᅟкак ᅟ"мягкий ᅟхолдинг". ᅟОн ᅟпредполагает, ᅟчто ᅟдочерние ᅟструктуры ᅟпрактически ᅟнезависимы ᅟдруг ᅟот ᅟдруга ᅟв ᅟтом ᅟсмысле, ᅟчто ᅟих ᅟпроизводственная ᅟдеятельность ᅟи ᅟмаркетинг ᅟне ᅟсогласованы ᅟв ᅟрамках ᅟединого ᅟстратегического ᅟподхода. ᅟПри ᅟтакой ᅟситуации ᅟглавная ᅟцель ᅟсоздания ᅟВИНК ᅟпрактически ᅟтеряется, ᅟно ᅟпредприятия ᅟполучают ᅟполную ᅟвозможность ᅟоптимизировать ᅟрезультаты ᅟсвоей ᅟдеятельности.Такая ᅟформа ᅟорганизации ᅟне ᅟочень ᅟраспространена ᅟв ᅟмировой ᅟпрактике ᅟи ᅟвозникает ᅟв ᅟзарубежных ᅟкомпаниях ᅟна ᅟопределенных ᅟстадиях ᅟих ᅟразвития, ᅟкогда ᅟотдельные ᅟпредприятия ᅟдостигают ᅟтой ᅟстепени ᅟзрелости, ᅟпри ᅟкоторой ᅟлюбое ᅟвмешательство ᅟв ᅟих ᅟдеятельность ᅟсо ᅟстороны ᅟкомпании ᅟможет ᅟтолько ᅟухудшить ᅟположение, ᅟили ᅟкомпания ᅟстановится ᅟнастолько ᅟбольшой, ᅟчто ᅟне ᅟв ᅟсостоянии ᅟэффективно ᅟуправлять ᅟвсеми ᅟсвоими ᅟпредприятиями. ᅟКак ᅟправило, ᅟтакое ᅟположение ᅟвозникает ᅟтолько ᅟс ᅟотдельными ᅟпредприятиями ᅟкомпании, ᅟкоторые ᅟостаются ᅟв ᅟней ᅟв ᅟосновном ᅟдля ᅟсохранения ᅟпривычной ᅟна ᅟрынке ᅟторговой ᅟмарки ᅟи, ᅟвозможно, ᅟдля ᅟподдержания ᅟи ᅟиспользования ᅟустановившихся ᅟсвязей ᅟв ᅟинформационной ᅟи ᅟфинансовой ᅟсферах.Причина, ᅟпо ᅟкоторой ᅟроссийские ᅟкомпании ᅟнаходятся ᅟв ᅟсостоянии ᅟ"мягкого ᅟхолдинга", ᅟимеет ᅟдругое ᅟпроисхождение. ᅟОна ᅟобъясняется ᅟуже ᅟупоминавшимся ᅟодномоментным ᅟ"директивным" ᅟих ᅟобразованием. ᅟСоздалась ᅟтакая ᅟситуация, ᅟкогда ᅟразличные ᅟпредприятия ᅟнефтяного ᅟкомплекса, ᅟсохраняя ᅟсвои ᅟболезни, ᅟбыли ᅟслиты ᅟв ᅟновые ᅟорганизационные ᅟструктуры, ᅟпризванные ᅟэти ᅟболезни ᅟвылечить. ᅟОднако ᅟмеханическое ᅟслияние ᅟпока ᅟне ᅟприносит ᅟожидаемых ᅟплодов.
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ:
1. Басовский Л.Е. Экономика отрасли: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 145 с.
2. Бойцова Е.Ю., Корчагина З.А. Экономика отраслевых рынков. Учеб.-метод. пособие. - М.: МАКС Пресс, 2008.
3. Горюнова Т. Н., Фролова Е.В. Экономика отраслевых рынков. Учеб. Пособие. - СПб.: СПбГИЭУ, 2009.
4. Джуха В.М., Курицын А.В., Штапова И.С. Экономика отраслевых рынков. Учеб пособие. Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2010. 253с.
5. Лебедев О.Т. Экономика отраслевых рынков. Учеб. пособие. М.: Бослен, 2008.
6. Нуреев К.М. Курс микроэкономики. - М.: НОРМА-ИНФРА, 2006.
7. Поздняков В.Я., Казаков С.В. Экономика отрасли: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008.
8. Розанова Н.М. Экономика отраслевых рынков. Учеб. пособие. М.: Изд-во: ООО «Юрат», 2010. 906с.
9. Рой Л.В., Третьяк В.П. Анализ отраслевых рынков. Учебник. М.: Изд-во: ИНФРА-М, 2010. 441с.
10. Шерер Ф.М., Росс Д. Структура отраслевых рынков. Пер. с англ. - М.: Инфра-М, 2007.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие контрольные работы
bmt: 0.00467