Экономика и управление на предприятии

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ПОЛНЫЙ АНАЛИЗ ВСЕХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ, ВЫВОДЫ ПО КАЖДОЙ ТАБЛИЦЕ, ГРАФИКИ. ...

Введение…………………………………………………………………………….3
1.Общая характеристика ООО "ТЕХПРОМСЕРВИС"…………………………..4
2. Анализ основных показателей работы ООО "ТЕХПРОМСЕРВИС"………...6
3. Оценка эффективности управления предприятием ООО "ТЕХПРОМСЕРВИС"……………………………………………………………..13
4. Пути повышения эффективности управления ООО "ТЕХПРОМСЕРВИС".19
Выводы………………………………………………………………………………
Список использованной литературы………………………………………………

Целью данного исследования является раскрытие понятия экономики и управлением на предприятии.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть сущность методов управления на предприятии;
- проанализировать организационную структуру предприятия;
- проанализировать главные показатели экономической деятельности предприятия.
Объектом исследования являются общественные отношения в сфере экономики и управления предприятием.
Предметом исследования является непосредственно экономическая деятельность и управление предприятием на примере ООО "ТЕХПРОМСЕРВИС".

Первичные документы включают: приказ "Об учетной политике организации"; акты инвентаризации основных средств; отчет о переоценке основных средств; договоры купли-продажи основных средств; акты приема-передачи основных средств; договоры на ремонт, реконструкцию и модернизацию основных средств; акты о ликвидации основных средств; инвентарные карточки основных средств; опись инвентарных карточек учета основных средств; инвентарные списки основных средств по месту их нахождения в эксплуатации.Можно выделить следующие основные методы, которые необходимо использовать для проведения анализа эффективности использования основных средств предприятия [12, с.38]:- горизонтальный (временной) анализ - сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом. Этот метод будет применен для анализа динамики основных средств ООО «ТехПромСервис»- вертикальный (структурный) анализ - определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом. Данный метод будет использован для оценки структуры основных средств.- анализ относительных показателей (коэффициентов) - расчет отношений между отдельными позициями отчета или позициями разных форм отчетности, определение взаимосвязей показателей. Этот метод будет применен для расчета коэффициентов, характеризующих основные средства изучаемого предприятия с точки зрения их технического уровня, производительности, экономической эффективности, физического и морального износа.- сравнительный (пространственный) анализ - это как внутрихозяйственный анализ сводных показателей отчетности по отдельным показателям фирмы, подразделений, цехов, так и межхозяйственный анализ. В данной работе показатели состава, динамики, состояния и эффективности использования основных средств за 2011 год будут сравниваться со значениями прошлого года.- факторный анализ - анализ влияния отдельных факторов (причин) на результативный показатель с помощью детерминированных или стохастических приемов исследования. В данной работе будет проведен факторный анализ изменения объема производства за счет факторов первого и второго порядка.Анализ использования основных средств целесообразно начать с изучения их состава, структуры и движения. Так, на 01.01.2011 г. предприятие располагало основными средствами на общую сумму 18892 тыс. руб., на конец года их стоимость составила 22872 тыс. руб. Как видно из табл.2.2, среднегодовая стоимость основных средств в 2011 г. составила 22074 тыс. руб., в том числе производственных - 21676 тыс. руб., непроизводственных - 398 тыс. руб. Среднегодовая стоимость зданий составила 2541 тыс. руб., сооружений - 1495 тыс. руб., машин и оборудования - 7463 тыс. руб., транспортных средств - 8850 тыс. руб., хозяйственного инвентаря - 204 тыс. руб., других видов основных средств - 1521 тыс. руб.Таблица 2.2Расчет среднегодовой стоимости основных фондов ООО "ТехПромСервис"Группа основных фондовБалансовая стоимостьСреднегодовая ст-тьНа 1.01.11На 1.04.11На 1.07.11На 1.10 11На 1.01.11Здания254125412541254125412541Сооружения128312831283184818481495Машины и оборудование641577607760741774177463Транспортные средства694387319268926893238850Производственный и хозяйственный инвентарь189197203209222204Другие виды основных средств152115211521152115211521Итого188922203322576228042287222074Производственныев т. ч. активная часть184941313121635158942217815857224061656422474168232167615823Непроизводственные398398398398398398Производственная структура основных средств и ее изменение за тот или иной отрезок времени дают возможность характеризовать технический уровень предприятия и эффективность использования капитальных вложений в основные средства. Структура основных средств приведена в табл.2.3Таблица 2.3Структура основных средств ООО "ТехПромСервис"Группа основных средствНа 1.01.11 г. тыс. руб. Удельный вес,%На 1.01.12 г.тыс. руб. Удельный вес,%Здания254113,45254111,10Сооружения12836,7918488,22Машины и оборудование641533,95741732,42Транспортные средства694336,75932340,76Производственный и хозяйственный инвентарь1891,002220,97Другие виды основных средств15218,0615216,53Итого1889210022872100Производственныев т. ч. активная часть184941313197,8969,51224741682398,2573,55Непроизводственные3982,113981,75Из табл.2.3 видно, что в течение отчетного периода существенных изменений в структуре основных средств не произошло. Наибольший удельный вес занимают транспортные средства, причем их доля возросла с 36.75% на начало года до 40.76% на конец года. Существенным является удельный вес машин и оборудования, однако он несущественно снизился с 33.95% на начало года до 32.42% на конец годаПриведенные данные свидетельствуют о том, что основную часть основных средств составляют производственные средства, причем их удельный вес в течение отчетного периода увеличился с 97.89% до 98.25%. Доля непроизводственных основных средств очень незначительна - 2.11% на начало года и 1.75% на конец года, что следует оценить положительно.Для наглядности структура основных средств по состоянию на 1.01.2012 г. показана на рисунке 2.1.Рис.2.1. Структура основных фондов ООО "ТехПромСервис" по состоянию на 01.01.2012г.Большое значение имеет анализ соотношения активной и пассивной частей основных средств, так как от их оптимального сочетания во многом зависят фондоотдача, фондорентабельность и финансовое состояние предприятия. Удельный вес активной части в структуре всех основных средств увеличился с 69.51% на начало 2012 г. до 73.55% на конец года. Среднегодовая стоимость активной части основных производственных средств в 2012 г. составила 73%, что существенно выше уровня 2011 г. - 71%.Из табл.2.4 видно, что за отчетный период произошли существенные изменения в наличии основных средств. В течение года стоимость основных средств возросла на 3980 тыс. руб., или на 21.06%. Существенно возросла стоимость сооружений - на 43.8% или на 565 тыс. руб. в абсолютном выражении, что произошло вследствие ввода в эксплуатацию территории гаража. На 34.27% (2380 тыс. руб) увеличилась стоимость транспортных средств.Таблица 2.4Динамика основных средств ООО "ТехПромСервис" тыс. руб.Группа основных средствна 1.01.11на 1.01.12+/-%Здания25412541--Сооружения12831848+565+43,8Машины и оборудование64157417+1002+15,61Транспортные средства69439323+2380+34,27Производственный и хозяйственный инвентарь189222+33+17,46Другие виды основных средств15211521--Итого1889222872+3980+21,06Производственныев т. ч. активная часть18494131312247416823+3980+3692+21,52+28,12Непроизводственные398398--Производственный и хозяйственный инвентарь увеличился на 17.46%. В течение отчетного периода не изменилась стоимость зданий и других видов основных средств.Положительно можно оценить тот факт, что увеличение стоимости основных средств произошло исключительно за счет поступления производственных средств, причем за счет активной их части.3. Оценка эффективности управления предприятием ООО "ТЕХПРОМСЕРВИС"Методы управления классифицируются по многочисленным признакам. Так, выделяют методы прямого и косвенного воздействия. При использовании первых предполагается непосредственный результат воздействия, вторые же направлены на создание определенных условий для достижения конкретных результатов.Можно выделить методы формального и неформального воздействия. Их соотношение отражает характерные черты стиля управления.[ 9]Наибольшее значение имеет классификация методов управления на основе объективных законов, присущих системе управления ООО "ТЕХПРОМСЕРВИС", а также потребностей и интересов лица или лиц, на кого направлено воздействие. По этому признаку выделяют методы управления:организационные(организационно-распорядительные, административные);экономические;социально-психологические;правового регулирования.Экономические методы управления ООО "ТЕХПРОМСЕРВИС".Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных целей участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.В качестве основных методов управления ООО "ТЕХПРОМСЕРВИС" выступает система заработной платы и премирования, которая максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера на ООО "ТЕХПРОМСЕРВИС" непосредственно связывают с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы ООО "ТЕХПРОМСЕРВИС".Организационно-распорядительные методы управления ООО "ТЕХПРОМСЕРВИС".Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.К числу организационных методов ООО "ТЕХПРОМСЕРВИС" относят:- организационное проектирование,- регламентирование,- нормирование.При этом не указываются конкретные лица и конкретные даты исполнения.При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструктаж) указываются конкретные исполнители и сроки выполнения.Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям. Обычно распорядительные методы основываются на организационных.Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности фирмы.Регламентирование и нормирование являются базой организационного проектирования новых и действующих фирм.Распорядительные методы ООО "ТЕХПРОМСЕРВИС" реализуются в форме:- приказа,- постановления,- распоряжения,- инструктажа,- команды,- рекомендации.Управление производством ООО "ТЕХПРОМСЕРВИС" осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых и иных отношений в процессе производства.Социально-психологические методы управления ООО "ТЕХПРОМСЕРВИС".Методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления.К ним относятся:- моральное поощрение,- социальное планирование,- убеждение,- внушение,- личный пример,- регулирование межличностных и межгрупповых отношений,- создание и поддержание морального климата в коллективе.Под структурой управления ООО "ТЕХПРОМСЕРВИС" понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.В рамках структуры протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции, организационная структура ООО "ТЕХПРОМСЕРВИС"— это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. (Рис.1.1) Отсюда структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению.Элементами структуры управления ООО "ТЕХПРОМСЕРВИС" являются:- работник управления — человек, выполняющий определенную функцию управления;- орган управления — группа работников, связанных определенными отношениями, состоящая из первичных групп;- первичная группа — коллектив работников управления, у которого есть общий руководитель, но нет подчиненных.Структура управления ООО "ТЕХПРОМСЕРВИС" характеризуется наличием связей между ее элементами: горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — связи подчинения, возникают при наличии нескольких уровней управления. Вертикальные связи могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи означают подчинение линейным руководителям, то есть по всем вопросам управления. Функциональные связи имеют место при подчинении по определенной группе проблем функциональному руководителю.Структура управления ООО "ТЕХПРОМСЕРВИС" отражает цели и задачи фирмы, она подчиненная производству и меняется вместе с ним.