Вход

Принципы выбора телевизионного канала для размещения рекламы

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 274067
Дата создания 24 февраля 2015
Страниц 45
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 620руб.
КУПИТЬ

Описание

Целью данной работы является изучение теоретических основ принципов выбора телевизионного канала для размещения рекламы и выявление возможностей их практического применения. Названная цель реализуется путем постановки и осуществления следующих задач:
- выявить факторы, влияющие на выбор телевизионного канала для размещения рекламы;
- описать основные принципы выбора телевизионного канала для размещения рекламы;
- предоставить организационно-экономическую характеристику изучаемого предприятия (ООО «ОКНА СОК»);
- провести оценку выбора изучаемым предприятием телевизионного канала для размещения своей рекламы;
- разработать альтернативные альтернативных принципы выбора телевизионного канала для размещения рекламы ООО «ОКНА СОК»;
- осуществить выбор и оценку эффективности телевизионного канала ...

Содержание

Введение 2
1. Теоретические основы выбора телевизионного канала для размещения рекламы 5
1.1 Факторы, влияющие на выбор телеканала 5
1.2 Основные принципы выбора телевизионного канала для размещения рекламы 11
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.1 Организационная характеристика предприятия 16
2.2 Оценка технико-экономических показателей деятельности предприятия 23
2.3 Оценка выбора телевизионного канала для размещения рекламы 29
3. Разработка и экономическое обоснование выбора телевизионного канала для размещения рекламы 34
3.1 Разработка альтернативных принципов выбора телевизионного канала для размещения рекламы 34
3.2 Выбор и оценка эффективности телевизионного канала 36
Заключение 41
Список использованной литературы 43
Приложения 45

Введение

Введение
Современная система средств массовой коммуникации отличается динамичность своего развития. Она претерпела существенные изменения по своей структуре и финансированию, кроме этого, расширилось также ее функциональное назначение. Являясь активной в социальном отношении силой, средства массовой коммуникации лидируют в области воздействия на общественное мнение и настроение.
Телевидение как зеркало отражает действительность, формируя при этом у зрителя представление о мире, такое представление, которое не только отражает, но еще и создает реальность.
Если рассматривать специфику телевидения применительно к возможности размещения в эфире рекламы, то преимущественные его особенности будут заключаться в следующем:

Фрагмент работы для ознакомления

Другие программы ТНТcтакже относятсяcк приоритетам этойcгруппы, но воcвторую очередь. 9. И последняя группа – это так называемые «Незаинтересованные» (24%). Представители этой группы не имеют выраженных телевизионных предпочтений и смотрят телевизор несколько меньше, чем телеаудитория в среднем [19]. В настоящее время в России работают два ведущих продавца рекламного времени, каждый изcкоторых имеет свою сферу влияния. Первый иcсамый крупный из них – компанияc «ВидеоcИнтернешнл», контролирующийcпродажу эфирногоcвремениcканалов ОРТ, РТР, Ml, REN-ТВ и СТС. Второй – «НТВ-медиа», продающийcвозможности НТВ и ТНТ. С 2008 года согласноcпоправкам к Федеральному законуc «О рекламе» [1] объемcрекламных роликов не долженcпревышать 15% эфирногоcвремени в час. Общая длительность рекламной паузы на телевидении будет составлять 9 минут в час, а длинаcодного рекламногоcблока не должна превышать 4 минуты.На телеканалеcРоссия 1 и Первом канале, аудитория которых преимущественноcженщины старшегоcвозраста, наиболееcчасто встречается реклама лекарственныхcсредств, косметических средств, продуктов питания. В качествеcспонсора телесериаловc (первый рекламный ролик) часто выступают кофе «Грант» и майонез «Махеев». За час обычно выходят 3-4 рекламныхcблока, каждыйcиз которыхcдлится от 3 до 3 минут 50 секунд.На НТВ наиболее частоcможно увидетьcрекламные ролики автомобильныхcшин, фотокамеры, батареекc «Дюрасел», новогоcторгового цента, строительныхcкомпаний, чая, cшоколада, а такжеcлекарственных средств, чтоcможно объяснитьcсезонной востребованностью.Телеканал СТСcтранслирует болееcкороткую рекламу иcчаще, чем другиеcканалы. На СТС чащеcвсего рекламируются косметическиеcсредства (тональныйcкрем, шампунь, краскаcдля волос, зубнаяcпаста), кофе, магазинcИкея, чай, сок, c йогурт «Данон», магазинc «Пятерочка».Реклама на телеканалеcТНТ достаточно разноплановая. Здесь рекламируетсяcшоколад, автомобильныеcшины, банки, спортивныеcтовары, продуктыcпитания, мобильныеcоператоры. Мегафон являетсяcспонсором показа некоторых реалити-шоу (например, «Дом 2»).Кардинальноcотличается реклама наcканале РБК, аудиторияcкоторого исключительноcмужская. Из 5 рекламныхcроликов, 4 наcавтомобильную тематику (автомобили, cшины, моторноеcмасло).На региональныхcи кабельных каналахcможно увидетьcразнообразную рекламу товаровcи услуг, актуальныхcтолько для определенногоcрегиона илиcаудитории. Например, реклама такси, доставки товаров, реклама оказанияcуслуг и т.д. Однако, последнееcвремя на этихcканалах всеcчаще встречается рекламаcкрупных иcизвестных рекламодателей [15, c. 18].Такимcобразом, размещая рекламу наcтелевидении нужноcучитывать множество факторов, в томcчисле загруженностьcканала той илиcиной рекламой.В целом при грамотном подходе даже при наличии небольшого бюджета можно получит высокий результат от размещения рекламных материалов на телевизионном канале. 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия2.1 Организационная характеристика предприятияКомпания «С.О.К.» стала одной из первых, кто создал собственное производство ПВХ- профиля в России и сразу же начал активное продвижение в регионы, развивая дилерскую сеть и предлагая качественный продукт по доступной цене по всей России.Цех по изготовлению окон и дверей из профиля системы SOK находится в г. Самара. Оконное производство способно изготовить свыше 100 000 кв.м. светопрозрачных ограждающих конструкций торговой марки ОКНА СОК в месяц. Начиная с 2003 г., компания ежегодно входит в первую сотню компаний конкурса «1000 лучших предприятий и организаций России»; третий год подряд компания становится победителями конкурса «100 лучших товаров России»; работа и продукция предприятия получила международное признание: Август 2001 год - компания стала победителем «V всероссийского конкурса на лучшую строительную организацию». Июнь 2003 год - ОКНА СОК становятся победителями в номинации "Качество" на ежегодном собрании клуба лидеров торговли в Париже. Июнь 2006 г. - Координационный Комитет «Европейской Бизнес Ассамблеи» (Великобритания) высоко оценил деятельность коллектива компании «С.О.К.» и представил к награждению Международной наградой «Европейское качество».Накопленный опыт, квалифицированный персонал и постоянный анализ потребностей клиентов - все это позволило компании стать одним из крупнейших российских производств. Более 1500 человек трудятся на предприятии в 2011 г.На сегодняшний день компания «Самарские Оконные Конструкции» - это: - одно из крупнейших российских производств; - развитая региональная сеть (присутствие более чем в 60 регионах России и за ее пределами); - квалифицированный персонал; - модернизация оборудования и расширение ассортимента; - наличие службы качества; - имеет множество положительных отзывов клиентов.Прорыв фирмы «Самарские Оконные Конструкции» («С.О.К.») на строительный рынок Самарского региона, да и всей страны в целом, состоявшийся в 2001 г. поразителен по темпам и масштабности. Еще за два до этого фирмы просто не существовало. В 1999 году «С.О.К.» только начали наладку производства высококачественных ПВХ-профилей и современных оконных конструкций из них. Площадь цехов составляла каких-то 450 кв.м, а объем производства не превышал 200 кв.м оконных конструкций в месяц. В 2000 г. «Самарские Оконные Конструкции» – это оснащенные самым современным технологическим оборудованием производственные корпуса общей площадью более 2,5 тысяч кв.м. В июне 2000 г. было выпущено 7,5 тысяч кв.м оконных конструкций различных типов (включая нестандартные). Производственная мощность трех экструзионных линий по выпуску ПВХ-профилей в настоящий момент составляет 420 тонн продукции в месяц.«Самарские Оконные Конструкции» реализуют свою продукцию не только на строительных рынках Самары и Поволжья, но и поставляют ее более чем в 25 регионов России, а также в Казахстан, на Украину и Белоруссию. Их продукцию знают и ценят строители Московского, Северо-западного, Уральского и Сибирского регионов.Руководство предприятия взялось за организацию производства не рядовых окон, а современных энергосберегающих светопрозрачных ограждающих конструкций. Доля энергоэффективных пластиковых оконных конструкций в объеме производства оконных конструкций вообще составляет менее 10%, а спросом они пользуются неплохим и потребность все увеличивается. Востребованность продукции на строительном рынке очень высока. В конце 90- х – начале 2000 гг. очень многие компании взялись за этот бизнес. Тем не менее ООО «Сок» быстро утвердилась на рынке.Одним из первых шагов был направлен на разработку собственной системы ПВХ-профилей и организацию их производства. При этом предприятие прибегло к тесному сотрудничеству с ведущими австрийскими фирмами, имеющими богатейший опыт в области производства ПВХ-профилей. Это фирмы «GREINER» и «CINCINNATI EXTRUSION». По нашему заказу ими была разработана система ПВХ-профилей SOK S-311, поставлено новейшее экструзионное оборудование 5-го поколения. Выпуск профилей организован на крупнейшем Сызранском заводе «Пластик», имеющем всю необходимую инфраструктуру и многолетний опыт экструзии изделий из ПВХ. Там были установлены три экструзионные линии, позволяющие производить до 420 тонн профилей в месяц [18, c. 18 – 20].Оконные конструкции, изготовленные на основе ПВХ-профилей системы SOK, полностью соответствуют требованиям российских ГОСТ и СниП по всем параметрам, а в некоторых случаях – значительно их превосходят. Конструкции «СОК»рекомендованы к эксплуатации при погодных условиях группы 3Е (-550С). Испытаниями подтверждено – при относительной влажности воздуха в помещении 55%, окна из профиля не «плачут» даже при температуре внешнего воздуха –520С. В ООО «СОК» в 2013 - 2014 году планируется сократить себестоимость продукции до 53473,37 тыс.руб. при помощи:1. Рационального использования материальных ресурсов – внедрение новой техники и технологии, позволяющей более экономно расходовать сырьё, материалы, топливо и энергию; улучшение качества продукции и снижение процента брака.Рисунок 2.1 – Динамика планируемой прибыли и себестоимости продукции 2. Улучшения использования основных фондов – освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала.Рисунок 2.2 – . Отчисление на соц. нуждыКомпания продолжает развиваться как в России, так и в странах СНГ.«С.О.К.» изготавливают высококачественную продукцию, постоянно повышают уровень обслуживания и перечень дополнительных услуг, сохраняя выгодные цены на продукцию.Общие цели фирмы «С.О.К.» на 2013-2014 г.:- Завоевать 11 % рынка Российской Федерации (вместо нынешних 9 %).- Провести модернизацию согласно утвержденному варианту инвестиционного плана; выйти на объемы производства: профиля – 800 тонн, оконных конструкций – 20 000 кв.м., стеклопакетов – 15 000 кв.м.;- Увеличить производительность за счет закупки и ввода в эксплуатации нового оборудования – 2-х экструдеров. - Расширение систему SOK S-311 (начать производства дополнительных профилей), выпуск алюминиевой облицовки на профиль. - Сохранить и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов.- Обеспечить необходимый уровень квалификации персонала, сохранить текучесть на прежнем уровне.- Повысить объем продаж оконных конструкций в сезон на 80 %; повысить объем продаж профиля в сезон на 100 %;- Обеспечить монтаж оконных конструкций в возрастающем объёме в соответствии с утверждённым планом и снижение числа рекламаций по дефектам монтажа до 10 в месяц. - Добиться полной сохранности в пути продукции, отправленной в регионы.- Обеспечить гарантийное обслуживание.С 2011 по 2012 г. происходило ежегодное увеличение среднесписочной численности персонала предприятия (рис. 2/3), тогда как в 2013 году наблюдается его сокращение.Рисунок 2.3 – Изменение среднесписочной численности персоналаООО «ОКНА СОК» в 2010 – 2013 г.г.Рассмотрим структуру персонала ООО «ОКНА СОК» (табл. 2.1).Таблица 2.1 - Структура персонала ООО «ОКНА СОК» в 2011 – 2013 гг.Категория работников/численностьУдельный вес, %201120122013Относит. откл. 2013 к 2011Управленческий персонал12,37,57,93Мастера35,73536,87Специалисты35,73031,64Менеджеры по работе с клиентами7,17,57,93Бухгалтеров2,07,55,3- Водители, уборщицы, курьеры7,112,510,5- Итого1001001005,4Большую роль в процессе управления персоналом в ООО «ОКНА СОК» играет регламентация труда. К регламентирующей документации системы управления персоналом относится большой диапазон организационно-распорядительной, экономической документации, отражающей правила, определяющие порядок деятельности персонала организации.Периодически ООО «ОКНА СОК» проводит следующие рекламные мероприятия:- печатная реклама: распространение печатных буклетов и листовок.- реклама в сети Интернет. - распространение листовок по почтовым ящикам близ лежащих домов;- реклама на телевидении.Значительной поддержкой для ООО «ОКНА СОК» является реклама на сайте самарских оконных конструкций – http://www.oknasok.ru (одном из посещаемых сайтов), многочисленная рассылка (почтовая, электронная, факсовая), распространение листовок. 2.2 Оценка технико-экономических показателей деятельности предприятияЭкономическую характеристику деятельности ООО «ОКНА СОК» можно оценить посредством анализа основных показателей его финансово-хозяйственной деятельности (табл. 2.2). Таблица 2.2 - Динамика основных экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «ОКНА СОК» за 2013 г. с разбивкой по кварталам.Показатели2011 г.2012 г.2013 г.Отклонение2013 г. от 2011 г.2013 г. от 2012 г.Товарооборот, тыс.руб.50017217823192503142486-25319Себестоимость проданных товаров, тыс.руб.54402194029160989106587-33039Валовый доход, тыс.руб.4385237933151427129772Уровень валового дохода, %8,810,916,47,65,5Прибыль от реализации, тыс.руб.785394111569778446285Рентабельность продаж, %15,74,328,15-7,553,83Основные конкуренты ООО «СОК» описаны ниже.- Торговая марка «Володар» - производит и устанавливает оконные, дверные конструкции из ПВХ-профиля, а также акссесуары к ним в нескольких городах Российской Федерации.- Компания ROMAX - одна из первых компаний в Поволжье, которая создала производство по изготовлению пластиковых окон с герметичными стеклопакетами. - Немецкая марка KBE (Kunststoffprodukte für Bau und Elektroanlagen) - лидер на рынке поставщиков высококачественного немецкого пластикового профиля для окон и дверей в России.В свою очередь, окна, созданные ООО «СОК» на системе профилей SOK-5, являются окнами класса ЛЮКС. Они превосходят большую часть своих конкурентов по характеристикам теплоизоляции. Пятикамерная структура профиля, ширина 72 мм, ассиметричное расположение камер внутри профиля - все это выгодно отличает SOK-5 от наиболее распространенных сейчас на рынке систем, имеющих, как правило, 4 камеры и ширину не более 60 миллиметров.Оконные системы на основе профиля SOK-5 беспрецедентны по показателю энергосбережения. По результатам испытаний, проведенных ЦСКБ «Прогресс», окна, сделанные на основе профиля SOK-5, отнесены к классу А1, что означает наивысший на сегодняшний день уровень энергоэффективности.Преимущества окон из профиля SOK-5Окна, изготовленные из профиля SOK-5, с использование энергосберегающего стеклопакета (с i-стеклом), прошли испытания испытательного центра «ЦСКБ-Прогресс» (г. Самара) и показали самые высокие результаты по энергосбережению. Параметр сопротивления теплопередаче такого окна оказался выше требований ГОСТ. Используя энергосберегающие окна из профиля SOK-5 и стеклопакета с i-стеклом, Вы сможете сэкономить на отоплении Вашей квартиры зимой и охлаждении ее летом.- Высокие показатели теплоизоляции и энергоэффективности окон из профиля SOK-5 достигается благодаря следующим факторам:ширине профиля 72 мм;наличию 5 воздушных камер в профиле;Для повышения энергосберегающих качеств рекомендуется устанавливать специальное энергосберегающее i-стекло.i-стекло – это стекло с многослойным напылением (в том числе из серебра), нанесенным в вакууме. Такое напыление не снижает прозрачности стекла, но значительно улучшает его свойства.i-стекло отражает тепловые лучи внутрь помещения зимой, а летом, наоборот – препятствует проникновению тепла извне, сохраняя прохладу в помещении. В результате значительно снижаются расходы на отопление зимой и на кондиционирование помещений летом.Окна, изготовленные из профиля SOK-5, имеют оригинальный дизайн створки, с мягкими обтекаемыми внешними контурами «Softline» (т.е. створка перекрывает половину ширины рамы). Эта особенность делает окна более эстетичными и исключает возможность попадания атмосферных осадков в притвор оконной конструкции (выполняет функцию отлива), делает окна еще теплее. Оконные конструкции из профиля SOK-5 являются окнами класса ЛЮКС.Белый пластик уже стал классикой для пластиковых окон. Таким образом, сегодня ООО «СОК» может предложить гораздо больше возможностей в выборе вариантов отделки, цветовой гамме оконной конструкции и аксессуаров для индивидуализации интерьера.Далее определим сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы на рынке. Сильные стороны ООО «СОК»:преимущество в издержках (наличие только одной точки продажи - центрального офиса, концентрация внимания на консультации по телефону);хорошая квалификация кадров (обучение, тренинги);использование разнообразных рекламных средств;изобретательность в области рекламных акций;возможность снизить цену за счет повышения дилерской скидки.Слабые стороны предприятия:низкие маркетинговые способности;слабые возможности качественного сервиса;недочеты в организации труда персонала.Возможности рынка:ввод в эксплуатацию новых жилых домов;реконструкция имеющегося жилого фонда;предпочтение пластиковых конструкций деревянным;расширение производства предприятия, дилером которого является ООО «СОК»);расширение ассортимента;продажа сопутствующих товаров.Угрозы рынка:высокий уровень конкуренции;наличие большого числа товаров-заменителей, высокий уровеньмежфирменной (по ПВХ - профилю) конкуренции;сезонность продаж оконных ПВХ конструкций.На основе анализ представленного выше материала, построим следующую матрицу.Таблица 2.3 – SWOT-матрица для ООО «СОК»Возможности:Угрозы:1. реконструкцияимеющегося жилого фонда;2. ввод в эксплуатациюновых жилых домов;3. предпочтениепластиковых конструкцийдеревянным;4. расширениепроизводства (дилеромкоторого является ООО «СОК»);5. расширение ассортимента;6. продажа сопутствующих товаров.1. наличие большогочисла товаров-заменителей,высокий уровеньмежфирменной (по ПВХ-профилю) конкуренции;2. сезонность продажоконных ПВХ конструкций;3. высокий уровеньконкуренции.Сильные стороны:1. преимущество виздержках (наличие толькоодной точки продажи-центрального офиса,концентрация внимания наконсультации по телефону);2. изобретательность вобласти рекламных акций;3. использованиеразнообразных рекламныхсредств;4.возможность снизитьцену за счет повышениядилерской скидки;5. хорошая квалификациякадров (обучение, тренинги).1-6. Возможность продажи большого ассортимента сопутствующих товаров(оказания услуг)2-5,6. Упоминание в рекламных сообщениях о товарах и услугах1-1. Гибкость цены1-2. Преимущество в издержках позволяет снизить перепады получения прибыли в течение года2-2. Разнообразие рекламных сообщений в общей массе рекламы5-3. Хорошая работа менеджеров дает конкурентноепреимуществоСлабые стороны1. слабые возможностикачественного сервиса.2. низкие маркетинговыеспособности;3. недочеты ворганизации труда персонала;1-4. Установка большего количества окон еще больше ослабляет работу сервисныхработников2-5,6. Отсутствие знаний о маркетинговых приемах не достаточно способствует продвижению новых и сопутствующих товаров1-1. Плохой сервис способствует созданию неблагоприятного имиджа компании2-2.Сезонность продаж требует тщательной проработкиИсходя из целей продвижения торговой марки «ОКНА СОК» и целевой аудитории, были использованы следующие методы продвижения:Проведение акции «Cегментация» (2-я волна) в жилых домах типового проекта «хрущевка/ленинградка» в период: директ-майл, информирование об акции в макетах и других рекламных носителях (видео- и аудио-ролики);Акция «Гарантия качества»: указание в макетах и других рекламных носителях продленных гарантийных сроков на конструкции и монтаж;Акция «Скидка 20%»;Далее для сравнения приведены сводные данные по объемам продаж ООО «СОК» и ООО «ROMAX» за период март-июль в 2013 и 2014 году:Таблица 2.4 -Объем продаж ООО «СОК» и ООО «ROMAX» в г. СамараГодМесяцООО «ROMAX»ООО «СОК» Объем заказовСуммаКол. заказовОбъем заказовСуммаКол. заказов2013 г.Март 345,037968889,0256400,93110880044Апрель848,641868157,8173258,5371500047Май352,04762655,8164327,8890600049Июнь349,42744750,845011253118000512014 г.Март831,441853392,0061324,97752032,656Апрель874,42036635,00125590,15145782995Май822,731838614,001431228,842883484132Июнь 1/2234,73532353,0042377860452,1952Экономический замер эффективности будет осуществляться путем прямого сравнения объемов продаж в денежном и натуральном выражении до, и после начала проведения мероприятий по товарным группам.Таблица 2.5 – Сравнение объемов продаж в денежном и натуральном выражении до и после начала проведения мероприятий по товарным группамКомпания Реальный запускПлановый запуск, кв.м.Плановый запуск с учетом проведения рекламной кампанииРеальный запуск, кв.м.Прирост реального запуска от планового с учетом проведения рекламной кампании, кв.м.Прирост реального запуска от планового с учетом проведения рекламной кампании, руб.ООО «СОК»1895,132400,002596,672763,30166,63549890,00Таким образом, при средней стоимости 1 кв. м. продукции в «ОКНА СОК», которая составляет 3300 руб. – прирост объемов продаж в денежном исчислении равен 549,89 тыс. руб. Можно говорить, что экономическая эффективность проведенной рекламной кампании для ООО «СОК» равна 20%, т.е. при окупаемости рекламных затрат на 1 вложенный рубль было получено 0,21 рубля.2.

Список литературы

Нормативные материалы
1. Федеральный закон от 13.03.2006 № 38-ФЗ (ред. от 28.09.2010) «О рекламе» (принят ГД ФС РФ 22.02.2006) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011) // КонсультантПлюс. – 2012. – Вып. 17.
Книги
2. Айзенберг, М. Н. Менеджмент рекламы / М.Н. Айзенберг. – М.: Интел-Тех, 2008. – 288 c.
3. Асеева, Е.Н. Рекламная кампания / Е.Н. Асеева, П.В. Асеев. - М.: ПРИОР, 2009. -112 с.
4. Батра, Р. Рекламный менеджмент : пер. с англ. / Р. Батра - 5-е изд. - М.-СПб.: Вильямс, 2009. – 299 c.
5. Берман, М. Реклама, которая работает / М. Берман. – М.: «Попурри», 2010. – 352 с.
6. Бове, К.Л. Современная реклама / К.Л. Бове, В.Ф. Аренс. – М.: Издательский дом Довгань, 2008. – 322 c.
7. Бузин, В.Н. Медиапланирование для практиков / В.Н.Бузин, Т.С.Бузина. - М.: Вершина, 2006. - 448с.
8. Гольман, И. Рекламная деятельность: планирование, технология организации / И. Гольман. - М.: Гела – принт, 2008. – 344 с.
9. Костина, А.В. Основы рекламы / А.В. Костина, Э.Ф. Макаревич, О.И. Карпухин. – М.: КНОРУС, 2008. – 340 c
10. Марков, А.П. Проектирование маркетинговых коммуникаций. Конспект лекций / А.П. Марков. – СПб.: ГУП, 2006. – 264 с.
11. Песоцкий, Е.А. Реклама: учеб.-практ. пособие / Е.А. Песоцкий – М.: Дашков и К., 2008. – 384 с.
12. Росситер, Д. Реклама и продвижение товаров / Д. Росситер, Д. Перри. – 2-е изд., - СПб.: Питер, 2001. - 263 с.
13. Смирнов, Э.А. Управление качеством рекламы: учеб. пособие / Э.А. Смирнов. – М.: РИП – холдинг, 2004. – 263 с.
Статьи из периодических изданий
14. Макиенко, И.И. Метод определения оптимального рекламного бюджета (метод Данахера-Руста) / И.И. Макиенко // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. - 2007. - № 6. – C. 24 – 27.
15. Оспанова, Н. Оценка эффективности рекламных кампаний / Н. Оспанова // Маркетинг товаров и услуг. – 2008. - № 7. – С. 17 - 21.
16. Практика медиапланирования // Практика рыночных исследований. – М, 2006. – №5. – C. 16 - 18.
17. Савина, А.В. Проблемы ценообразования при размещении рекламы на региональном телевидении / А.В. Савина // Маркетинг в России и за рубежом. – 2004. - № 4. – С. 84 – 88.
18. Сеглин, К. Самарские Оконные Конструкции - прорыв на строительные рынки российских регионов / К. Сеглин // Новый Вавилон.- Самара. – 2002. - № 9. – С. 18 – 20.
Электронные ресурсы
19. Дело. Медиапланирование: теория рекламы. - Режим доступа: http://frolovd.narod.ru/тр/mediap2.htm. - [Дата доступа 11.11.2014 г.]
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00478
© Рефератбанк, 2002 - 2024