Сравнительный анализ американской и немецкой школ контроллинга (управление затратами и контролинг)

Цель данной курсовой работы состоит в исследовании содержания контроллинга и его особенностей в Германии и США.
Реализация указанной цели обусловила необходимость постановки следующих задач исследования:
- раскрыть содержание контроллинга и его основных функций;
- изучить развитие контроллинга и его специфику в Германии и США.
Защита прошла в январе 2015г. Зачет ...

Содержание

Введение 3
1. Понятие, цели и задачи контроллинга 5
2. Американская и немецкая школы маркетинга: содержание и специфика 8
2.1. Американская модель контроллинга 8
2.2. Немецкая модель контроллинга 9
2.3. Специфика американской и немецкой школ контроллинга 11
Заключение 13
Список использованных источников 14

Введение
В современных экономических условиях деятельность предприятий значительно усложнилась. Усиление процессов глобализации экономик, преобладание инновационного типа развития, развитие информационных технологий привели к серьезному усилению конкуренции. Расширение рынков сбыта и динамичность внешней среды способствовали укрупнению многих предприятий. Одновременно усилилась нестабильность внешней среды. Все вместе взятое обусловило необходимость повышения гибкости предприятий, приспособляемости к внутренним и внешним изменениям, увеличения скорости принятия решений на происходящие изменения. В таких условиях использование прежних контрольно-информационных систем не позволяет в полной мере обеспечить качественную информационную поддержку принимаемых управленческих решений.
Одной из так их систем, позволяющих перевести предприятие на качественно новый уровень, является контроллинг. Сегодня контроллинг, как система экономического управления деятельностью, активно применяется на больших и малых предприятиях практически всех экономически развитых стран. В России контроллинг как система управления стал внедряться несколько лет назад, но уже целый ряд компаний имеет успешный опыт ее применения.

Реализация главной цели контроллинга обеспечивается в ходе решения ряда следующих задач контроллинга:- построение системы целевых показателей деятельности компании (так называемые KPI);- постановка управленческого учета на предприятии;- организация системы информационных потоков;- контроль и мониторинг.Х. Диггер видит основные задачи контроллинга в «информированном обеспечении ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и контроля (мониторинга) на предприятии, в выполнении функций интеграции, системной организации и координации».Набор задач, которые призван реализовать контроллинг, различается в американской и немецкой моделях контроллинга, которые нами будут рассмотрены в разделе 2 настоящего исследования. Контроллинг как система включает в себя оперативный и стратегический контроллинг. Оперативный контроллинг ориентирован на достижение краткосрочных целей. Целью стратегического контроллинга является обеспечение выживаемости предприятия в обозримом будущем на пути к намеченной стратегической цели развития предприятия.Подводя итог изложенному хотелось бы подчеркнуть, что контроллинг не обеспечит ни одному предприятию успех на рынке и освободит менеджеров от управления предприятием. Контроллинг выполняет всего лишь «как бы функцию «управления управлением» и синтезирует функции менеджмента – планирование, организацию, мотивацию, контроль и координацию».2. Американская и немецкая школы контроллинга: содержание и спецификаПринято считать, что своими истоками контроллинг восходит к XV, когда при дворе английского, а затем и французского монарха, существовала должность «countrollow», задачей которого было документирование и контроль денежных и товарных потоков. Позднее, с развитием промышленного производства в конце XIX - начале XX веков, идеи контроллинга были реализованы в практике промышленных предприятий. В настоящее время в научной и учебной литературе выделяют чаще всего две конкурирующие национальные модели контроллинга: американскую и немецкую. Рассмотрим краткие характеристики указанных моделей и выявим их специфические особенности. 2.1. Американская модель контроллингаПрактика контроллинга была заимствована в США из Англии во второй половине ХIX века как часть общепринятой практики бизнеса в соответствии с требованиями правил «Company Acts», дошедшими до нас из 1700-х годов. В 1892 г. компания «General Electric» одной из первых стала использовать контроллинг и ввела должность контроллера. Основной причиной появления контроллинга в США в экономической литературе называется рост масштабов промышленного производства и вызванная этим необходимость улучшения методов управления, повлекшая за собой появление новых адекватных методов производственного учета и финансового контроля. Повышение требований и усложнение характера учета привели к передаче ряда функций казначей и секретаря правления компании в ведение организационно оформленной службы контроллинга. Особое влияние на развитие контроллинга в США оказал созданный в 1931 г. в период мирового экономического кризиса Controllers Institute of America – первая профессиональная организация контроллеров США. В 1962 г. он был переименован в Financial Executive Institute, профессиональную организацию контролеров. Данные учреждения способствовали популяризации идей контроллинга в США.Несмотря на то, что по сути контроллинг появился на предприятиях США, данный термин там почти не используется. Вместо этого в США применяется понятие «управленческий учет», в рамках которого решается весь комплекс задач контроллинга. 2.2. Немецкая модель контроллингаПоявление первых подразделений контроллинга в Германии началось с 50-х годов прошлого столетия, когда экономика страны демонстрировала высокие темпы роста экономики. С 1960-х годов основными факторами роста экономики Германии стали научно-технический прогресс и значительные капитальные вложения в перспективные отрасли. Происходящие в экономике диктовали необходимость изменений в учете, планировании и управлении. Так возникла потребность в разработке информационных систем, обеспечивающих менеджеров оперативной информацией, совершенствовании инструментов планирования и контроля. Именно в указанный период теория контроллинга в Германии получила новый толчок развития.Активное внедрение контроллинга в Германии связывают с именем Альбрехта Дайле - пионера современного контроллинга. В 1971 г. в Мюнхене им была основана компания Controller Akademie, признанный на сегодня лидер в области обучения контроллингу. Существуют разные мнения относительно возникновения концепции контроллинга в Германии. Так, есть мнение, что концепция контроллинга пришла в Германию из США и стала внедряться первоначально американскими компаниями на дочерних предприятиях Западной Европы. По мнению же немецких специалистов, контроллинг получил свое развитие в Германии еще до его прихода из США.В немецкой модели контроллер специализируется на поддержке принятия оперативных решений руководства компании и стратегической поддержке. Бухгалтерия здесь четко подразделяется на финансовую и производственную, поэтому специалисты позаимствовали из английского языка термин «controlling». В большинстве немецких компаний, где численность сотрудников превышает 200 человек, существует либо должность, либо подразделение контроллинга с весьма разнообразным перечнем функций. В малых и средних немецких компаниях функцию контроллинга выполняет, как правило, руководитель компании или руководитель службы учета. В немецкоязычной бизнес-среде контроллера иногда иронично называют «счетчиком гороха».В Германии контроллинг ориентирован на стратегию развития предприятия и на внутренний учет затрат. Задачи внешнего, финансового учета, контроль и проверка налогов не являются в Германии задачами контроллера. Контроллер выступает, как правило, внутренним советником или консультантом команды управляющих. В Германии преобладает тенденция академизации контроллинга, поскольку именно здесь занимаются теоретическими разработками данной системы.Следует заметить, что в российской практике используются понятия и управленческий учет (учет для целей управления) и термин контроллинг (для обозначения программно-целевых систем управления).В американской модели контроллинга доминирует прагматический подход: здесь контроллинг теснее связан с менеджментом, более ориентирован на потребителя и требования рынка. Контроллеры отвечают за выполнение функции финансового учета, наполнение основных компонентов информационных систем. Кроме того, американские контроллеры несут ответственность за финансовые системы предприятия и за финансовую отчетность предприятия.2.3. Специфика американской и немецкой школ контроллингаКонтроллинг как в Европе, так и в США объективно существует и развивается под воздействием определенных факторов, особенностей экономик и финансовых систем. В общем виде авторы одного из учебных пособий по контроллингу представляют немецкую и американскую модели следующим образом:Рис 1. Американская и немецкая модели контроллинга В обеих моделях контроллинга присутствуют оперативные задачи, касающиеся информационного менеджмента и отчетности, внутреннего учета, подразумевается ряд дополнительных функций. Вместе с тем, каждая из рассматриваемых нами школ имеет свою специфику и особенности. Рассмотрим их.1) Принципиальное отличие американской модели от немецкой состоит в том, что контроллинг в США включает весь учет и отчетность, а в немецкой модели – это только внутренний учет и отчетность в различных формах.