Шпоры на ГОСы по экономике

Экономика предприятий ...

1. CУЩНОСТЬ предприятия, Его ОСНОВНЫЕ ПРИЗНАКИ
Предприятие — это обособленная экономическая структура занимающаяся производством и реализацией определенных товаров и услуг.
Признаки:
 Экономическая обособленность. Она проявляется в имущественной обособленности. Предприятие располагает собственным имуществом владельцев, может арендовать или использовать различные ресурсы — землю, капитал. Также, предприятие имеет завершенный производственный цикл: оно мобилизует и преобразует ресурсы и получает готовый продукт, реализует его и полученную выручку использует вновь для приобретения ресурсов. Предприятие имеет экономические интересы — произвести продукцию, продать ее и получить денежный доход.
 Технологическая обособленность. Предприятие имеет завершенный технологический цикл производства.
 Юридическое оформление обособленности - наличие устава предприятия, счета в коммерческом банке, ведении бухгалтерского баланса, наличии права договорных отношений и найма работников, определенной имущественной ответственности во взаимоотношениях с другими предприятиями и отдельными гражданами.
 Участие в общественном разделении труда - наличие тесных хозяйственных связей с другими экономическими структурами. Предприятие выступает как товаропроизводитель и поэтому, сбыт продукции и ресурсное обеспечение - это те области экономической зависимости от других.

3. Сущность и значение основных средств, их состав и структура
Основные фонды — это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года. По мере износа, стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость с помощью амортизации.
Основные фонды – средства труда, которые многократно используются в процессе производства, перенося свою стоимость на стоимость готовой продукции. В процессе производства они не меняют вещественно-натуральной формы.
К ОФ относятся:
1.Здания и сооружения
2.Передаточные устройства (трубопроводы, ЛЭП-линии электропередач).
3.Машины и оборудование.
4.Измерительные и регули рующие приборы.
5.ЭВМ.

Оборотные производственные фонды предприятий состоят из трех частей: 1. Производственные запасы; 2.Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления; 3. Расходы будущих периодов.Производственные запасы — это предметы труда, подготовленные для запуска в производственный процесс; состоят из сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, горючего, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, тары и тарных материалов, запасных частей для текущего ремонта основных фондов. Текущий запас предназначен для обеспечения бесперебойного хода производственного процесса между двумя очередными поставками сырья, материалов, покупных изделий и полуфабрикатов. Подготовительный запас необходим на время подготовки материалов к производственному потреблению. Страховой запас предназначен для обеспечения бесперебойного производственного процесса при отклонениях от принятых интервалов поставок.Расходы будущих периодов — это невещественные элементы оборотных фондов, включающие затраты на подготовку и освоение новой продукции, которые производятся в данном периоде (квартал, год), но относятся на продукцию будущего периода (например, затраты на конструирование и разработку технологии новых видов изделий, на перестановку оборудования, маркетинг и др.).Структура оборотных средств на предприятии показывает долю отдельных элементов в общей сумме средств. В структуре производственных запасов в среднем по промышленности основное место занимают сырье и основные материалы. Значительно ниже доли запасных частей и тары (около 3%). Сами производственные запасы имеют более высокий удельный вес в топливно- и материалоемких отраслях. Структура оборотных средств зависит от отраслевой принадлежности предприятия, характера и особенностей организации производственной деятельности, условий снабжения и сбыта, расчетов с потребителями и поставщиками.Структура оборотных средств на предприятиях неодинакова и зависит от множества факторов:•специфики предприятия. На предприятиях с длительным производственным циклом (например, в судостроении) велика доля незавершенного производства; на предприятиях горного профиля большая доля расходов будущих периодов. На тех предприятиях, у которых процесс производства продукции скоротечный, как правило, наблюдается большой удельный вес производственных запасов;•качества готовой продукции. Если на предприятии выпускается продукция низкого качества, которая не пользуется спросом у покупателей, то резко повышается доля готовой продукции на складах;•уровня концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства;•ускорения научно-технического прогресса. Этот фактор влияет на структуру оборотных средств разнопланово и практически на соотношение всех элементов. Если на предприятии внедряются топливосберегающая техника и технология, безотходное производство, то это сразу влияет на снижение доли производственных запасов в структуре оборотных средств.Влияют на структуру оборотных средств и другие факторы. При этом необходимо иметь в виду, что одни факторы носят долговременный характер, другие — кратковременный.8. Показатели эффективности использования ОБСК числу показателей эффективности использования оборотных средств можно отнести следующие.1. Длительность одного оборота (До) определяется по формуле:где Со — остатки оборотных средств за период;Тпер — число дней в периоде;Vреал — сумма реализованной продукции. 2. Коэффициент оборачиваемости показывает количество оборотов, совершаемых за определенный период. Он определяется по формуле:3. Коэффициент загрузки ОБС характеризует величину оборотных средств, приходящихся на 1 руб. реализованной продукции:4. Рентабельность оборотных средств исчисляется как отношение прибыли предприятия к среднегодовой стоимости оборотных средств.В результате ускорения оборачиваемости (интенсивности использования ОС) определенная сумма ОС высвобождается. Абсолютное высвобождение отражает прямое уменьшение потребности в оборотных средствах. Абсолютное высвобождение происходит, если Со.факт < Со.план, Vреал = const ,где Со.факт — фактические остатки ОС;Со.план — планируемые остатки ОС;Vреал — объем реализации. Абсолютное высвобождение определяется по формуле:АВ = Со.факт - Со.план.Относительное высвобождение ОБС происходит при ускорении оборачиваемости с ростом объема производства. В отличие от абсолютного высвобождения, высвобожденные при этом средства не могут быть изъяты из оборота без сохранения непрерывности производства.Относительное высвобождение отражает как изменение величины оборотных средств, так и изменение объема реализованной продукции. Чтобы определить его, нужно исчислить потребность в оборотных средствах за отчетный год, исходя из фактического оборота по реализации продукции за этот период и оборачиваемости в днях за предыдущий год. Разность даст сумму высвобождения средств.При анализе работы промышленного предприятия применяются различные показатели полезного использования материальных ресурсов:- показатель (коэффициент) выхода готовой продукции из единицы сырья;- показатель расхода сырья на единицу готовой продукции;- коэффициент использования материалов (отношение чистого веса или массы изделия к нормативному или фактическому расходу конструкционного материала);- коэффициент использования площади или объема материалов;- уровень отходов (потерь) и др. Пути повышения эффективности использования оборотных средств: оптимизация запасов ресурсов и незавершенного производства; сокращение длительности производственного цикла; улучшение организации материально-технического обеспечения; ускорение реализации товарной продукции и др.Общими источниками экономии материальных ресурсов являются: снижение удельного расхода материалов; уменьшение веса изделий; снижение потерь и отходов материальных ресурсов; использование отходов и побочных продуктов; утилизация отходов; замена натурального сырья и материалов искусственными и др.9. Понятие трудовых ресурсов (ТР) и кадрового состава предприятия ТР – совокупность всех занятых в производстве работников и входящих в его списочный состав (персонал).Персонал может быть промышленно-производственный(основной) и непромышленный (работники общепита).Работников делят на 2 группы: рабочие и служащие (руководители); специалисты(инженеры, экономисты); вспомогательные работники(работа с документами – кассир..)Персонал классиф-ют по: профессиям – вид труд. деятельности в соответствии с полученными знаниями и труд. навыками (слесарь); специальностям – выдел. в рамках профессии и характеризует узкий вид труд. деятельности(слесарь-монтажник); квалификациям - уровень профессиональной подготовки и трудовой опыт (неквал.- выполняют работы не треб теоретической и практической подготовки; малоквалифицированные, квалифицированные, высококвалифицированные)10. Эффективность использования трудовых ресурсовКритериями оценки эффективности использования трудовых ресурсов являются: рост трудовых доходов работников, с одной стороны, и рост прибыльности их труда для предприятия, с др. Доходность труда имеет важное социальное значения, т. к. продажа товаров должна не только приносить прибыль, но и способствовать повышению качества услуг. В некоторых случаях для расширения ассортимента и привлечение потребителей предприятия идут на продажу низкорентабельных и даже убыточных товаров. Но в целом реализация должна быть прибыльной. Оценка прибыльности труда работников может быть выражена коэффициентом , рассчитываемым по формуле: Кпт=ЧП/ФП, где Кпт- коэффициент прибыльности труда работника; ЧП- прирост чистой прибыли на одного работника за определенный период времени; ФП- прирост фонда потребления на 1 работника за определенный период времени.11. Сущность, содержание, задачи организации труда (ОТ).Организация труда - рациональное соединение рабочей силы со средствами производства, позволяющее обеспечить рост производительности труда с возможностью установления трудозатрат к следующему трудовому процессу. Эффективность ОТ предполагает научно обоснованное нормирование труда, через которое определяется плановая трудоемкость единицы продукции, коэффициент использования рабочего времени, необходимая численность работников. Устанавливается фонд зарплаты, оценивается эффективность функционирующей новой техники.Задачи:1экономическая- повышение производительности труда каждым работником коллектива;2 психо - физическая - благоприятный психо-физический климат в коллективе, улучшение условий труда; 3 социальные задачи – всестороннее развитие человека, воспитание ответственности.12. Сущность, функции и принципы организации зарплатыЗарплата - цена рабочей силы, задействованной в производстве. Формируются под воздействием спроса и предложения; Функции:1Воспроизводственная: обеспечение работников набором материальных благ, достаточных для воспроизводства и жизнедеятельности. Государство устанавливает величину минимальной зарплаты 2Мотивационная: побуждение работников к более эффективному труду путем материального стимулирования, поощрения.3Измерительно-распределительная: посредством зарплаты определяется индивидуальная доля в фонде потребления каждого участника производственного процесса в соответствии с его трудовым вкладом.4Ресурсно-разместительная: оптимизация размещения трудовых ресурсов по регионам, отраслям экономики, предприятиям.Формирование платежеспособного спроса населения.Принципы:1Повышение реальной заработной платы по мере роста эффективности производства и труда.2Дифференциация зарплаты в зависимости от трудового вклада работника в результаты деятельности предприятия, содержания и условий труда, района расположения предприятия, его отраслевой принадлежности. 3Равная оплата за равный труд. 4Простота, логичность и доступность форм и систем оплаты труда, что обеспечивает широкую информированность об их сущности.Организация ЗП на пр-ве:1 определение формы систем ЗП2 установление научно-обоснованных норм труда; 3 разработка тарифной и бестарифной системы; 4 формирование фонда ЗПФормы ЗП: сдельная, повременная, аккордная, коллективная, тарифная, бестарифная13. Программа предприятияПроизводственная программа (ПП) - развернутый и подробный план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент и качество продукции. Через ПП реализуется основная задача – производство продукции и получении прибыли. ПП предприятия формируется на основе маркетинговых исследований, кот. ведут в двух направлениях: поиск соответствующего сегмента рынка и оценка возможного объема выпуска продукции. Номенклатура и ассортимент продукции - одни из основных показателей ПП предприятия. Отдел маркетинга проводит комплексное изучение рынков, изучает спрос товарного ассортимента; анализирует и прогнозирует экономическую конъюнктуру; рекламирует продукцию. Этапы формирования ПП:1) вся продукция ранжируется с учетом интересов предприятия и возможностей ее сбыта. 2) оценка качества выпущенной продукции 3) определяется степень спроса продукции на рынке, четыре степени спроса: неограниченный, ограниченный, эпизодический, нулевой. Товар должен быть конкурентоспособным.Конкурентоспособность определяется: качеством продукции и ее ценой. Формирование   ПП   начинается  с  использования данных перспективного плана выпуска продукции, с учетом "портфеля заказов", изучения конъюнктуры рынка и сбыта продукции, формируется с учетом объема запаса продукции на товарном складе и остатка продукции на стадии комплектования заказов, упаковки и подготовки к отправке потребителям.14.Цели организацииЦели организации - результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность. Выделяют главную целевую функцию, определяющую основные направления деятельности фирмы.Миссия - основная главная цель организации.При определении миссии организации необходимо учитывать:- формулировку задачи организации с точки зрения пр-ва ею товаров или услуг, а также основных рынков и ключевых технологий, используемых в организации;- положение фирмы по отношению к внешней среде;- культуру организации: какой рабочий климат существует в данной организации;; каковы основы взаимоотношений руководителей фирмы с рядовыми сотрудниками;- кто является клиентами, какие потребности их фирма может удовлетворить.Цели различают:По масштабу деятельности: глобальные (общие); локальные (частные). По актуальности: актуальные (первоочередные) и неактуальные. По рангу: главные и второстепенные. По временному фактору: стратегические и тактические. По функциям управления: цели организации, планирования, контроля и координирования. По подсистемам организации: экономические, технические, социальные... По субъектам: личные и групповые. По осознанности: действительные и мнимые. По достижимости: реальные и фантастические. По объекту взаимодействия: внешние и внутренние. 15. Управление хозяйственным портфелем.УХП на основе концепции жизненного цикла: Матрица Бостонской консультационной группы. Это эффективный инструмент сопоставления условий работы стратегических хозяйственных подразделений (СХП). Она использует подход, согласно которому СХП, отдельные товары группируются в виде матрицы в координатах "рост сбыта - доля рынка".В матрице для определения перспектив развития СХП используется показатель роста объема спроса, а для оценки масштаба СХП - его доля на рынке.Матрица предлагает следующую классификацию товаров и типов СХП - "звезды", "дойные коровы", "дикие кошки" и "собаки" и предполагает соответсвующие стратегии для каждого из них. "Звезды" занимают лидирующее положение в быстро развивающейся отрасли, приносят высокие прибыли, но требуют значительных ресурсов для финансирования роста. Стратегия "звезды" - это рост или (при недостатке средств) ограниченный рост. "Дойные коровы" находятся на стадии зрелости жизненного цикла, занимающие лидирующее положение в относительно стабильной отрасли, приносят прибыли больше, чем требуется для поддержания их доли на рынке. Стратегия "дойной коровы" - ограниченный рост. "Дикие кошки", или "вопросительные знаки", находятся на стадии выведения на рынок, имеют малую долю рынка в развивающейся отрасли. Стратегия "дикой кошки" - рост, но возможен и уход с рынка. К "собакам" относят СХП на стадии упадка, с ограниченным объемом сбыта в сложившейся отрасли. Стратегия "собаки" - сокращение.Управление хоз.