БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЮ СДАНА НА 5. ВУЗ ргппУ ...

Содержание
1.Введение 2
2. Резюме 6
3. Описание предприятия и его продукции 8
4. Оценка рынка сбыта 9
5. План производства 12
6. Организационный план 16
7. Юридический план предприятия 17
8. Оценка риска и страхование деятельности предприятия 18
9. Финансовый план предприятия 19
10. Оценка экономической эффективности проекта 2
Заключение 2

Введение

Прежде чем начать или открывать свое дело важнейшим моментом выступают процессы планирования и организации. План открытия бизнеса является необходимым элементом не только для тех, кто намерен просить деньги с целью реализации проекта, то есть инвесторам или же банкирам; сотрудникам организаций, которые хотят понять как перспективы, так и задачи. Важнейшим пользователем такой информации выступает руководитель, для которых важнейшим моментом выступает анализ выдвинутой идеи, проверка данной идеи на разумность и реалистичность.
В процессе реализации коммерческой деятельности наличие бизнес-плана является важнейшим моментом. Без соответствующе составленного бизнес-плана вероятность неудачи по реализации деятельности возрастает в несколько раз.
Бизнес-план представляет собой документ , описывающий все основные моменты проектируемого предприятия, также происходит анализ основных проблем, которые стоят на пути организации, происходит определение основных направлений решения представленных проблем. В связи с этим грамотно составленный бизнес-план дает ответ на вопрос о целесообразности вложения денежных средств, а также об окупаемости проекта и о величине получаемой прибыли.
Наиболее актуальным моментом выступает отражение бизнес-плана на бумаге с соответствующим учетом требований и осуществлением определенных расчетов. Осуществление данных требований позволяет определить основные проблемы и реализовать мероприятия по снижению рисков.
Основными причинами составления бизнес-плана выступают:
1) С целью внешнего использования. В данном случае бизнес-план необходимо составить для того чтобы презентовать его внешним пользователям, а именно – инвесторам;
2) С целью внутреннего пользования. В данном случае необходимо акцентировать внимание на основных сильных и слабых сторонах деятельности организации. При таком использовании бизнес-план выступает в качестве инструмента управления.
Рыночные условия, существующие на данный момент времени, выявляют необходимость получения наиболее высоких конечных результатов производителями и предпринимателями, а также выявляется необходимость планирования своей деятельности. Осуществление планирования на современном этапе позволяет сформировать не только конкурентоспособную продукцию, но и происходит достижение наиболее высокой степени занятости ресурсов, а также происходит наиболее справедливое распределение доходов и происходит рост качества жизни.
Планирование в рыночных условиях состоит в том, что происходит наилучшее обоснование таких показателей, как разновидность продукции, объемы выпуска и реализации, промежутки времени, а также иные показатели, раскрывающие производственный процесс и процесс реализации продукции, выполнения работ или же оказания услуг. В связи с этим в теории планирования необходимо выделить такие методы обоснования и максимизации плановой прибыли в любой организации - снижения используемых в производстве ресурсов, а также приращение капитала. На основании первого направления происходит планирование основных мероприятий по снижению имеющихся затрат, а на втором – рост прибыли.
Основным ориентиром осуществления планирования в организации выступает конечный потребитель, а именно удовлетворение его потребностей. В данном случае удовлетворение потребности конечного потребителя является прогнозным мероприятием и основано на использовании неполной информации. В результате планирования необходимо определить основную цель развития, а также определить частные цели.
Основной целью работы выступает изучение теоретических составляющих планирования деятельности по производству, осуществление компетентного анализа фактического уровня деятельности организации.
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие важнейшие задачи: произвести расчет основных составляющих бизнес-плана, применить мероприятия по эффективности планируемого проекта, привлечь основных инвесторов и кредиторов, провести анализ имеющихся недостатков реализуемого проекта, провести обоснование предлагаемых мероприятий.

 Колесные диски Кременчугского колесного завода традиционно используются на сборочных конвейерах гигантов российского автопрома: ЗИЛа, УАЗа и др. В 2002 году Кременчугский колесный завод стал членoм Европейской технической организации по шинaм, дискaм и ободьям (ETRTO) и Европейской ассоциации производителей колeс (EUWA). Отличительная особенность колесных дисков торговой марки КрКЗ – невысокая цена. Проведем анализ отпускных цен организаций-конкурентов на продукцию.Таблица 1 - Отпускные цены ведущих товаропроизводителей на продукты-аналогиРегиональные лидеры в оказании услуг-аналоговОтпускная цена за ед. услуг, руб.Налог на добавленную стоимость (НДС), %/руб.Оптовая цена предприятия за ед.услуг (ст.2-ст.3), руб.1234ВАЗ50076,27423,73КРАМЗ60091,53508,47КрКЗ45068,64381,36Rover и Chrysler850129,66720,34Проектируемое предприятие45068,64381,36Таким образом, анализ отпускных цен позволяет сделать вывод о том, что проектируемое предприятии обладает наиболее конкурентными ценами. Основным конкурентом по цене является КрКЗ, однако, продукции КрКЗ имеет более низкое качество, продукция других представителей характеризуется более высокими отпускными ценами. 5. План производстваПроизводственный план необходим для того чтобы провести описание технологического процессы оказания услуг. Таблица 2 - Состав и стоимость технологического оборудования, СМРСостав технологического оборудованияНаименование технологического оборудованияЕдиница измеренияКоличествоЦена приобретения, руб.Всего, руб.Ст.2*ст.3Амортизационные отчисления, руб./год, (на -10% в год)01234Установка по изготовлению сплаваштук120000020000020000Станок штамповочныйштук210000020000020000Итого технологического оборудованияштук3 - 40000040000Строительно-монтажные работы (17% от общей стоимости технологического оборудования)%17 (от стоимости оборудования)68000Специальный инструмент %10 (от стоимости оборудования)40000Итого 508000Таким образом, технологическое оборудование представлено следующим оборудованием: установка по изготовлению сплава – 1 шт., станок штамповочный - 2 шт. Необходимый объем строительно-монтажных работы составляет 17% от общей стоимости технологического оборудования – 68000 руб.Производственная программа оказания услуг из числа планируемой номенклатуры рассчитывается поквартально, на расчетный период, с учетом производственной мощности предприятия (табл. 9).Допускается производственную мощность принять на уровне проектного объема оказания услуг базового предприятия в составе исходных данных. В бизнес-плане определение физических объемов оказания услуг необходимо для определения стоимостных объемов производства и реализации продукции; определения сметы затрат на производство; прибыли от реализации продукции.Таблица 3 – Прямые затраты (в расчете на один диск)Наименование затратЕд. измеренияНорма расхода, ед. измер./дискЦена приобретения, руб./ед. изм.Всего, руб., ст.2*ст.3Сталь марки 1245-76Кг3,01545Титановый сплав 1873-67Кг0,9150135Пластик марки 1593-33Кг1,04040Сдельная расценки (по видам работ):Выплавка сталиШтамповкасборкаРуб.Руб.Руб.201612Электроэнергия на технологические нужды:Выплавка сплаваштамповка2,51,51,41,43,52,1Прямые затраты на 1 дискРуб.хх185,6Таблица 4 – Расчет отдельных элементов комплексных статей затрат (в составе накладных расходов)Наименование расходовМетод расчетаРуб./месяцРуб./кварталАмортизационные отчисления, На-10% в годА = Первоначальн. Стоим.*0,10 (руб./год)3333,3310000Арендная плата:За аренду производственного помещения (S)ОфисS х арендная плата (руб./кв. м)25000100007500030000Содержание (отопление, освещение, канализация):ЦехаОфиса-1500050004500015000Прочие: почтовые, канцелярские, факс, телефон, командировочные-1000030000Сбытовые (кроме з/п менеджеров по снабжению и сбыту)150% от з/п менеджеровИтого 43333,33205000Таблица 5 - Расчет производственной программы оказания услугПоказателиПериоды производства (реализации) продукции1 год2 год3 год1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.5 кв.6 кв.7 кв.8 кв.9 кв.10 кв.11 кв.12 кв.I. Расчетный объем производства продукции, оказания услуг: в натуральных единицах, часах4550585065006500650065006500650065006500650065002. Оптовая цена единицы продукта, услуги, , руб.4504504504504504504504504504504504504. Выручка от реализации продукции, оказания услуг (стр.1*стр.2.)204750026325002925000292500029250002925000292500029250002925000292500029250002925000Таблица 6 – Расчет сметы затрат на производство и себестоимость единицы продукцииСтатьи затрат1 год2 год3 год1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.5 кв.6 кв.7 кв.8 кв.9 кв.10 кв.11 кв.12 кв.1.Прямые переменные затраты2552552552552552552552552552552552552.Суммарные постоянные затраты121,3294,3684,9284,9284,9284,9284,9284,9284,9284,9284,9284,923.Полная себестоимость376,32349,36339,92339,92339,92339,92339,92339,92339,92339,92339,92339,92На основании данных таблицы 6 рассчитывается полная себестоимость единицы продукции, позволяющая определить нижний предел оптовой цены на единицу продукции.Проектируемая оптовая цена базовая (Цопт) определяется из условиягде Цmax - оптовая цена в диапазоне оптовых цен, принятых при реализации продуктов-аналогов ведущими в отрасли предприятиями;Цmin (Сп+R0) - нижний предел отпускной цены определяется с учетом расчетной полной себестоимости единицы продукции (для периода достижения проектного объема выпуска продукции) и рентабельности (R0 не менее 10%).Расчета: полная себестоимость единицы продукции в зависимости от квартала:1 квартал: Сп – 376,32 руб.*1,15=432,77 руб.2 квартал: Сп – 349,36*1,15=401,76 руб.3 квартал: Сп – 339,92*1,15=390,91 руб.4 квартал: Сп – 376,32 руб. =390,91 руб.Рентабельность продукции, R0 - 15% (к.Т. рентабельности Красч. - 1,15)ЦMIN ОПТ= Сполн*kрентМинимальная себестоимость продукции зафиксирована в 3 и 4 кварталах – 390,91 руб. Таким образом, минимальная цена может быть установлена в размере 400 руб./диск. базовая Цопт - 450 руб. Проект: Цопт может быть установлена в диапазоне определяемом неравенством 410руб.<Цопт<450 руб.Найдем среднюю цену за год: (432,77+401,76+390,91+390,91) / 4=404,09 руб.Таким образом, величина оптовой цены будет равна 410 руб. Принятая по согласованию с руководителем величина оптовой цены продукции заносится в стр.2 таблицы 9, после чего рассчитывается выручка от реализации продукции.6. Организационный планВ бизнес-плане необходимо отразить стратегию предприятия в области организационной структуры, её совершенствование и определить кадровую политику.Организационную структуру управления предприятием целесообразно представить в виде схемы и по возможности рассмотреть: основные функции подразделений (служб, отделов, цехов, бригад, участков и т.д.).Общая величина заработной платы (с начислениями) управленческого персонала предприятия, цеха, менеджеров по сбыту (Зу) определяется по формуле:где F - должности f-го персонала согласно штатного расписания с соответствующими должностными окладами Зд.о.Количество управленцев, инженерно-технических работников, обслуживающего персонала определяется по нормативам от численности всех рабочих. Доля управленцев составляет 5-15 %, инженерно-технических работников 5-10 %, обслуживающего персонала 2-3 %. На основе полученных данных составляется штатное расписание предприятия. Можно использовать штатное расписание, рекомендованное в техническом задании. Умножением месячной заработной платы, рассчитанной по вышеприведенной формуле, на 3 (число месяцев в квартале) подсчитывают величину денежных средств, направляемых на оплату труда работников, труд которых оплачивается с использованием повременной системы начисления заработной платы за квартал – расчетный интервал планирования. Таблица 7 - Структура управления предприятием Профессия, должностьКоличествоединицДолжностной оклад, руб./мес.Сумма, руб./месяцСт2*ст3Руб./кварталСт4*312345Директор12500025000100000Гл. бухгалтер1180001800054000Бухгалтер – расчетчик – кассир1100001000030000Менеджеры по сбыту2150003000090000Начальник производства1170001700051000Сменный мастер1120001200028000Слесарь по мех и энергооборудованию18000800024000Складские рабочие250001000030000Охрана24000800024000Уборщица1200020006000Зав. складом180008000240007. Юридический план предприятияОрганизационно-правовая форма проектируемого предприятия – общество с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — юридическое лицо, учрежденное одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на определенные доли (размер которых устанавливается учредительными документами). Участники ООО несут риск убытков только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. После внесения существенных изменений в законодательство об обществах с ограниченной ответственностью, с 01 июля 2009 года единственным учредительным документом общества является его устав, в котором указываются размер уставного капитала, адрес и наименование общества, порядок перехода долей и другие обязательный условия. В настоящий момент времени, продажа доли в уставном капитале общества, в случае если в уставе уже отсутствуют сведения об участниках и их долях, не влечет необходимости регистрации изменений в уставе общества.8. Оценка риска и страхование деятельности предприятияТаблица 8 – Основные виды рисков деятельности организацииВиды рисковОсновные причины возникновенияОбъект направленияВнешниеСтразовыйнестабильность государственной власти, особенности государственного законодательства, национализация и т.п.имущество, имущественный интересВалютныеизменение валютных курсов, валютного регулированияимущественный интересНалоговыйизменение налоговой политики, налоговых ставокимущественный интересФорс-мажорныеприродные катастрофы, войны, революции, путчиимущество, имущественный интерес, человекВнутренниеОрганизационныйнизкий уровень организации, ошибки планирования, прогнозирования, слабое регулирование, плохая организация труда сотрудников и т.д.имущество, имущественный интерес, человекРесурсныйнехватка производственных запасов, срывы поставок, недостаточная квалификация рабочей силы, отсутствие запаса прочности по ресурсамимущество, имущественный интерес, человекИнвестиционныйриски реального инвестирования: перебои в поставках стройматериалов, ошибки в разработке инвестиционного проекта строительства или реконструкции, неудачный выбор месторасположения строительства.портфельные риски: изменение условий контракта, ошибки в выборе объектов инвестирования, неправильный подбор финансовых инструментовимущество, имущественный интерес, человекКредитныйНевозврат долга и процентов по нему, невыполнение условий кредитного договора, невольное банкротство заемщика, изменение платежеспособности заемщикаИмущественный интересИнновационныйНеправильный выбор нововведений, неверные расчеты, применение научно-технических новшествИмущественный интересПравовыеИспользуемые лицензии, патентные права, невыполнение контрактов, судебные процессы с внешними партнерами, внутренние судебные процессыИмущество, имущественный интерес, человекТаким образом, деятельности предприятия подвержена как внутренним, так и внешним рискам. С целью минимизации наступления того или иного риска нами предлагается система страхования деятельности организации. С этой целью необходимо воспользоваться программами страхования ведущих страховых компаний России. 9. Финансовый план предприятияФинансовый анализ инвестиционного проекта базируется на информации всех предыдущих разделов. Предметом финансового анализа являются финансовые ресурсы, движение потоков которых моделируется при разработке инвестиционного проекта.Расчет капиталообразующих инвестиций Формирование величины инвестиционных затрат осуществляется по позициям, обоснованным в предыдущих разделах курсовой работы при расчете производственных площадей, технологического оборудования, транспортных средств и других составляющих основных производственных фондов.В план инвестиций включаются также единовременные затраты на пополнение оборотных средств, необходимых для создания нормативной величины производственных запасов сырья, материалов, комплектующих, других материально-технических ресурсов, необходимых на начальной стадии производства. Целесообразно предусмотреть в составе инвестиций единовременные затраты на приобретение нематериальных активов (расходы по регистрации предприятия, затраты на приобретение лицензии на производство и т.п. затраты). Результаты расчетов заносятся в таблицу 9.Таблица 9 - Баланс инвестиций по направлениям и источникам финансированияНаправление инвестицийВеличина инвестиций,тыс. руб.Источники финансированияВеличина инвестиций,тыс. руб.1. Приобретение технологического оборудования5000001.Собственные средства5000002. Проведение строительно-монтажных работ (СМР)108000Заемные средства(инвестиционный кредит коммерческого банка) 5000003. Создание производственных запасов сырья, материалов, других материально-технических ресурсов2920004. Приобретение нематериальных активов100000Итого:1000000Итого:1000000При отсутствии информации о затратах на проведение СМР их величину можно принять на уровне 17% от стоимости технологического оборудования, что допускается при проектировании на стадии разработки технико-экономических предположений. Рекомендуются следующие условия кредитования: срок предоставления кредита - не менее года;процент за кредит превышает ставку рефинансирования Центробанка РФ не более чем на 3 – 8%;погашение кредита осуществляется равными долями ежеквартально. Расчет доходов. Доходы от реализации инвестиционного проекта могут быть сформированы за счет прибыли от реализации услуг (основной источник доходов производственного предприятия), прочей реализации, внереализационной деятельности. 1 год2 год3 годПоказатели1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.5 кв.6 кв.7 кв.8 кв.9 кв. 9 кв.10 кв.11 кв.12 кв.1.