Проблематика проектного менеджмента. Реферат

Небольшой реферат на тему "проблематика проектного менеджмента" написанный на основе научных статей. Оригинальность более 80% ...

Введение………………………….……………………………………………….3
1. Функции проектной деятельности …………………………………….....4
2. Проблемы проектной деятельности............... …………………………....5
3. Возможные пути решения проблемы внедрения УП .…………………..7
Заключение…………………………………..………………………………...…9
Список литературы………………………………………………….…….….….10

Проектный менеджмент (англ. project management) в широком понимании - это профессиональная деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, навыков, методов, средств и технологий и ориентированная на получение эффективных результатов путем воздействия на работников для успешного осуществления проектов. Проектный менеджмент представляет собой также методологию организации, планирования и координации использования, человеческих и материальных ресурсов на всем протяжении жизненного цикла проекта (говорят также - проектного цикла), направленную на эффективное достижение целей проекта путем применения системы современных методов, техники и технологий управления. С научной точки зрения проектный менеджмент представляет собой синтетическую дисциплину, объединяющую как специал ьные, так и профессиональные знания

 д.;Решение внутренних производственных задач: Повышение качества продукции (управление качеством),Повышение эффективности организации труда (управление персоналом)Оптимизация финансовых потоков (финансовый менеджмент)и др.Очевидно, проектный подход охватывает практически все сферы фирмы, а значит, способен оказать существенное влияние на любую её деятельность. Таким образом, можно с уверенностью сказать, что управление проектами играет весьма значительную роль в улучшении работы предприятия. Однако, встает проблема внедрения этой системы в условиях уже устоявшихся методов управления. 2 Проблемы проектного менеджмента.Основная проблема проектного менеджмента - его внедрение. Многие фирмы для увеличения получаемой прибыли стараются внедрить проектную деятельность, но как показывает практика, делают это не совсем верно. Ципес Григорий Львович в своей статье выделяет 4 основные возможные реакции сотрудников: «У нас это уже и так есть!» Такую реакцию часто можно встретить при неправильном понимании сути «управления проектами». В таких фирмах «Проектом» обычно называется построение сетевых графиков или нечто подобное. Что, конечно, в корне не верно! Максимальный эффект от управления проектами можно получить только при условии существовании проектного менеджмента как полноценной управленческой единицы.«Нам это не подойдет!» такое восклицание обычно исходит от боящихся за свое место менеджеров среднего звена. А так же от тех, кто в силу своей верности стереотипам не способен воспринимать новые идеи. Действительно, внедрение проектного управления несколько меняет управленческую культуру организации, а так же вызывает перераспределение ответственности между персоналом, что позволяет решить множество проблем взаимодействия. «У нас это невозможно реализовать!» Это высказывание несколько схоже с предыдущей проблемой, но вызвано несколько другими факторами: пассивным сопротивлением переменам. Но реальность такова, что управление проектами можно успешно внедрить в деятельность любой компании. «Мы сделали это!» Эта иллюзия наиболее распространена. Не стоит ждать чудес с самого момента внедрения проектов. Из-за своей уникальности, проектное управление не имеет 100% формулы успеха. Каждая организация, методом проб и ошибок должна сама найти идеальное сочетание. Так что надо быть готовыми к тому, что первые проекты могут не оправдать ожиданий. Но по-другому и быть не может, поскольку совершенствование этого инструмента необходимо для развития и бизнеса компании, и технологий проектного управления.Можно выделить еще одну значимую проблему проектного менеджмента: неопытность самих управленцев. Так как для нашей страны это еще неосвоенная территория, то и найти действительно хорошего менеджера проектной деятельности достаточно сложно, что пагубно сказывается и на самом проекте.А если же на эту должность приходит кандидат с опытом, то зачастую возникает еще одна проблема: для различных фирм нужны различные подходы, но менеджер пытается внедрить систему в неизменном виде, ведь в прошлый раз это сработало весьма успешно. К сожалению, проектный менеджмент - это динамическая система, а потому использование шаблонных решений без оптимизации под конкретный случай ни к чему хорошему не приведет.3 Возможные пути решения проблемыДля того что бы максимально эффективно устранить проблему нужно найти её первопричины. Основная из них – это непонимание самой сути проектного управления.