Вход

Проект Бизнес-плана создания производственной аптеки

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 273509
Дата создания 06 марта 2015
Страниц 40
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 730руб.
КУПИТЬ

Описание

Оглавление
I. Пояснительная записка 3
Основные положения
Цели
Факторы успеха
II. Описание бизнеса 4
Основная идея
Штатное расписание
Виды товаров и услуг
Условия расчета показателей ассортиментных политик
III. Маркетинг 8
Сегментация рынка
Рынок сбыта
Юридический план
Стратегия и реализация
IV. Приложение 29
Первоначальные расходы
Экономические планируемые показатели работы производственной аптеки
Заключение
Вехи
Реклама бренда
Бренд-бук.
V. Проекты аптеки площадью в 100м.кв. 36
Список использованных источников информации
...

Содержание

Оглавление
I. Пояснительная записка 3
Основные положения
Цели
Факторы успеха
II. Описание бизнеса 4
Основная идея
Штатное расписание
Виды товаров и услуг
Условия расчета показателей ассортиментных политик
III. Маркетинг 8
Сегментация рынка
Рынок сбыта
Юридический план
Стратегия и реализация
IV. Приложение 29
Первоначальные расходы
Экономические планируемые показатели работы производственной аптеки
Заключение
Вехи
Реклама бренда
Бренд-бук.
V. Проекты аптеки площадью в 100м.кв. 36
Список использованных источников информации

Введение

Проект Бизнес-плана создания производственной аптеки

Фрагмент работы для ознакомления

Оценка уровня внутриотраслевой конкуренции по следующим параметрам: количество игроков, темп роста рынка, уровень дифференциации продукта на рынке, ограничения в повышении ценПараметр оценкиОценка параметра321Количество игроковВысокий уровень насыщения рынкаСредний уровень насыщения рынкаНебольшое количество игроков Оценка 1Темп роста рынкаСтагнация или снижение объема рынкаЗамедляющийся, но растущий1  ВысокийУровень дифференциации продукта на рынкеКомпании продаютстандартизированныйтоварТовар на рынке стандартизирован по ключевым свойствам, но отличается по дополнительным преимуществамПродукты компаний значимо отличаются между собойОценка1Ограничение повышении ценыЖесткая ценоваяконкуренция на рынке,отсутствуют возможности вповышении ценЕсть возможность к повышениюцен только в рамках покрытияроста затратВсегда есть возможность к повышению цены для покрылироста затрат и повышения прибылиОценка 2ИТОГОВЫЙ БАЛЛ5 4 баллаНизкий уровень внутриотраслевой конкуренции5-8 балловСредний уровень внутриотраслевой конкуренции9-12 балловВысокий уровень внутриотраслевой конкуренцииВывод: можно констатировать средний уровень внутриотраслевой конкуренции для аптеки.Оценим угрозу входа на рынок новых игроков Параметр оценкиОценка параметра321Экономия на масштабе при производстве товара или услугиотсутствуетсуществует только у нескольких игроков рынказначимаяОценка 2Сильные марки с высоким уровнем знания и лояльностиотсутствуют крупные игроки2-3 крупных игрока держат около 50% рынка2-3 крупных игрока держат более 80%рынкаОценка 3Дифференциация продуктанизкий уровень разнообразия товарасуществуют микро-нишивсе возможные ниши заняты игрокамиОценка 2Уровень инвестиций и затрат для входа в отрасльнизкий (окупается за 1-3 месяца работы)средний (окупается 6-12 месяцев работы)высокий (окупается более чем за1 год работы)Оценка 3Доступ к каналам распределениядоступ к каналамраспределения полностьюоткрытдоступ к каналам распределения требует умеренных инвестицийдоступ к каналам распределения ограниченОценка 3Политика органов властинет ограничивающих актов со стороны государствагосударство вмешивается вдеятельность отраслигосударство полностьюрегламентирует отрасльОценка 2Готовность существующих игроков к снижению ценигроки не пойдут на снижение ценкрупные игроки не пойдут на снижение цепсуществующие игроки снижают ценыОценка 2Темп роста отрасливысокий и растущиймедленностагнация или падениеОценка 3ИТОГОВЫЙ БАЛЛ 20Вывод: рынок благоприятен, но есть высокий уровень угрозы выхода новых конкурентов.Оценка силы потребителейПараметр оценкиОценка параметра321Доля покупателей с большим объемом продажболее 80% продажприходится на нескольких клиентовНезначительная часть клиентов держит около 50% продажОбъем продаж равномернораспределен между всеми клиентамиОценка2Склонность к переключению на товары субститутытовар компании не уникален, существуютполные аналогитовар компании частично уникален, есть отличительные хар-ки, важные для клиентовтовар компании полностью уникален, аналогов нетОценка2Чувствительность к ценепокупатель всегда будетпереключаться на товар сболее низкой ценойпокупатель будет переключатьсятолько при значимой разнице вценепокупатель абсолютно не чувствителен к ценеОценка3Потребители не удовлетворены качеством существующего на рынкенеудовлетворенностьключевымихарактеристиками товаранеудовлетворенностьвторостепеннымихарактеристиками товараполная удовлетворенность качествомОценка2ИТОГОВЫЙ БАЛЛ94 балла Низкий уровень угрозы ухода клиентов5-8 баллов Средний уровень угрозы ухода клиентов9-12 баллов Высокий уровень угрозы потери клиентовВывод: сила покупателей велика, так как высока угроза потери клиентов.Оценим силу поставщиков Шунгита с точки зрения стабильности, надежности и способности к повышению цен.Параметр оценкиОценка параметра21Количество поставщиковНезначительное количество поставщиков илиМОНОПОЛИЯШирокий выбор поставщиковОценка1Ограниченность ресурсов поставщиковограниченность в объемахнеограниченность в объемахОценка1Издержки переключениявысокие издержки кпереключению на другихпоставщиковнизкие издержки кпереключению на других поставщиковОценка1Приоритетность направления для поставщиканизкая приоритетность отрасли для поставщикавысокая приоритетность отрасли для поставщикаОценка1ИТОГОВЫЙ БАЛЛ44 балланизкий уровень влияния поставщиков5-6 балловсредний уровень влияния поставщиков7-8 балловвысокий уровень влияния поставщиковВывод: у поставщиков низкий уровень влияния.На самом деле Шунгит можно доставлять прямо с месторождения из Заозерья (Медвежьегорский район) собственными силами.Маркетинг-микс призводственной аптеки на 2015 г.Основные применяемые инструменты продвижения приведены на рисунке 3.МероприятияПериод выполнения (кварталы)2й 20153й 20154й 2015Экспо Центр КарелияЗдоровье, Инновации,ИнвестицииИнтернет Рекламные PR-бонусы и PR-материалы в ИнтернетеОформление зоны ожидания для клиентовСоздание сайтаРассылка отраслевая (поликлиники города)Рассылка Спа.центрам городаДалее расчёт Ёмкости рынка из условий данных на 1 Аптеку:Юридический планПравовой аспект бизнес-плана сформирована из двух групп нормативно – правовых актов:Регулирующих деятельность коммерческой организацииРегулирующие деятельность в сфере услуг аптек.При выборе формы собственности выбор пал на два варианта: ИП и ООО. Индивидуальный предприниматель – это мелкий частный бизнес. Компания просто не сможет достойно позиционировать себя на рынке, обладая приставкой ИП. А ООО – это предприятие, которое ориентировано на серьезный бизнес, на развитие отношений с контрагентами. Следовательно, следует регистрировать наше предприятие как ООО. Далее готовятся документы для регистрации ООО в ИФНС:Заявление о государственной регистрации форма 11001 (необходимо заверить подпись заявителя у любого нотариуса, а затем прошить все листы заявления, на обратной стороне прошито, пронумеровано и подпись заявителя).УставПротокол общего собрания учредителей (1 экземпляр для налоговой, 1 себе).Документ об уплате госпошлины 4000 руб. (оригинал) + 500 руб. копия.Затем документы сдаются для регистрации ООО в ИФНС. Через пять рабочих дней получаем документы:ОГРН (основной государственный номер);ИНН (идентификационный номер налогоплательщика);Устав, зарегистрированный в ИФНС;Учредительный договор, зарегистрированный в ИФНС;Выписка из ЕГРЮЛ (единого государственного реестра юридических лиц).Открываем расчетный счет в банке и встаем на учете в фондах ОМС, ПФР и ФСС (по юридическому адресу фирмы должны прийти уведомления о поставки на учет). После регистрации фирмы и получения в налоговом органе учредительных документов встает вопрос о открытии расчетного счета в банке:Заявление об открытии счета (по форме банка)Договор банковского счета (в 2-х экземплярах) (по форме банка)Учредительные документы (устав, учредительный договор, положение) (в зависимости от организационно-правовой формы юридического лица)Свидетельство о государственной регистрацииСвидетельство о постановке на учет в налоговом органеВыписка из Единого государственного реестра юридических лиц, выданная налоговым органом не ранее одного календарного месяца до даты предоставления полного комплекта документов в банк.Карточка с образцами подписей и оттиска печати формы N0401026 по ОКУД, оформленная нотариально либо банком.Документы, удостоверяющие личность уполномоченных лиц, которым предоставлены полномочия по распоряжению банковских счетах.Документы, документы, подтверждающие полномочия лиц на распоряжение денежными средствами, находящимися на банковском счете клиента.Документы, подтверждающие полномочия единоличного исполнительного органа клиента.Документы, удостоверяющие личность единоличного исполнительно органа.Информационное письмо Госкомстата России или территориального органа Государственной статистики и присвоения кодов.Лицензии (разрешение) на право осуществления деятельности, подлежащая лицензированию, в случае если данная лицензия (разрешение) имеют непосредственное отношение к право способности клиента заключать договора банковского счета соответствующего видаЗаявление на открытие счетаПосле предоставления всех необходимых документов заключается договор на обслуживание банковского счета в 2х экземплярах для каждой стороны. Аптека будет осуществлять свою деятельность на основании лицензии на осуществление фармацевтической деятельности и лицензии на деятельность, связанную с оборотом наркотических, психотропных веществ и их прекурсоров. Лицензии выданы на основании предоставленных документов:заявление о предоставлении лицензии учредительные документы свидетельство о государственной регистрации соискателя лицензии в качестве юридического лица (заверенное нотариусом)свидетельство о постановке соискателя лицензии на учет в налоговом органе (заверенное нотариусом)документы, подтверждающие право собственности или иное законное основание использования помещений для осуществления лицензируемой деятельностидокументы, подтверждающие право собственности на используемое оборудование положение об аптечном учреждении, утвержденное учредителемсанитарно-эпидемиологическое заключение о соответствии помещений требованиям санитарных правилинформация о работающих специалистах по должностям уведомление территориального органа Федеральной службы государственной статистики оригинал документа, подтверждающий оплату государственной пошлины за рассмотрение лицензирующим органом заявления о предоставлении лицензии.Стратегия и реализацияНа начальном этапе вся стратегия создания и начального этапа работы аптеки ведётся по своим тактическим направлениям в специальной программе из облака: "Большая Птица" предназначена в первую очередь для небольших компаний и индивидуальных предпринимателей, занятых в сферах оптовой и розничной торговли и оказания услуг, а также производства.

Список литературы

1. Барнс Б., Шульц Д. Стратегические бренд-коммуникационные кампании. (Strategic Brand Communication Campaigns) — М.: ИД Гребенникова, 2005.
2. Бернер Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации: интегриро-ванный подход. — СПб.: Питер, 2001.
3. Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегриро-ванный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. - СПб.: Питер, 2011.
4. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Москов-ского Университета, 2011.
5. Волков И.М., Грачева М.В.; Проектный анализ: финансовый аспект -М., ТЭИС. 2013.
6. Даулинг Г. Р. Наука и искусство маркетинга / Пер. с англ. М.: Вектор, 2006.
7. Даулинг Г. Репутация фирмы: создание, управление, оценка эффектив-ности: Пер. с англ. — М.: ИМИДЖ-Контакт; ИНФРА-М, 2003.
8. Джупарова И.А., Борисова О.А.
Организация работы товаропроводящей системы фармацевтического рынка // Организация работы товаропроводящей системы фармацевтического рынка: учебно-методическое пособие / Джупарова И.А., Борисова О.А - Новосибирск: Сибмедиздат НГМУ, 2013. - 212 с.
9. Дойль П. Маркетинг, основанный на стоимости / СПб.: Питер, 2001.
10. Дэвис С., Данн М. Бренд-билдинг. Создание бизнеса, раскручивающе-го бренд / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2005.
11. Иванов В.В., Цытович Н.Н. Корпоративное финансовое планирование: — СПб. : БАН; Нестор-История, 2014.
12. Келлер К. Стратегический бренд-менеджмент: создание, оценка и управление марочным капиталом / Пер. с англ. 2-е изд. М.: Вильямс, 2005.
13. Котлер Ф. Новые маркетинговые технологии. Методы создания гени-альных идей. — СПб.: Нева, 2004.
14. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: стратегиче-ский и операционный маркетинг / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004.
15. Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами. - М.: Дело, 2012.
16. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2006.
17. Разработка матрицы эффективности использования ассортимента ле-карственных препаратов // Медицина и образование в Сибири : электронный научный журнал. – 2012. – № 2.
18. Райс Эл, Траут Дж. 22 непреложных закона маркетинга. М.: АСТ, 2013.
19. Рейнор М. Стратегический парадокс. – М.: Издательство Юрайт, 2009. Рекхэм Нил. СПИН-продажи. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.
20. Рожкова И.Н. Совершенствование управления конкурентоспособностью товаров // Современные аспекты экономики.- 2006.–№10.
21. Розен Э. Анатомия слухов: маркетинговые приемы (The anatomy of buzz: how to create world of mouth marketing, Emanuel Rosen) — СПб.: Питер, 2005.
22. Рой Л.В., Третьяк B.П. Анализ отраслевых рынков. - М., ИНФРА-М. 2008.
23. Серов И. Return on Brand Investments: зачем, как и кому считать? // Бренд-менеджмент. 2005. № 6. Старов С. А. Управление брендами. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2008.
24. Учирова М.Ю. Логистический сервис в цепи поставок // Актуал. пробл. совр. науки. - 2012. - N 2.
25. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг: учебник для вузов. 5-е издание / Р.А. Фатхутдинов. – СПб. Питер, 2008.
26. Филина В.Н. Транспортные логистические услуги в России в условиях интеграции в мировой рынок // Пробл. прогнозирования. - 2009. - N 3.
27. Философова, Т.Г.. Конкуренция и конкурентоспособность / Т.Г. Фило-софова, В.А. Быков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
28. Хейг, П. Маркетинговые исследования на практике: Основные методы изучения рынка / П. Хейг, Н. Хейг. – М.: Баланс Бизнес-Букс, 2008.
29. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика, 2012
30. Шеррингтон М. Незримые ценности бренда / Пер. с англ. М.: Вершина, 2006.
31. Шнаппауф А. Практика продаж. Справочное пособие / Пер. с нем. Н. А. Врублевской. — М.: Интерэксперт, 2011.
32. Шульц Д. Е., Танненбаум С.И., Лауретборн Р.Ф. Новая парадигма маркетинга: Интегрированные Маркетинговые Коммуникации. — М.: ИНФРА-М, 2004.
33. Шульц Д., Китчен Ф. Маркетинг. Интегрированный подход / Пер. с англ. М.: ИНФРАМ, 2004.
34. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", издательство "ГНОМ-ПРЕСС", 2010.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00486
© Рефератбанк, 2002 - 2024