Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Отчёт по практике*
| Код |
273435 |
| Дата создания |
07 марта 2015 |
| Страниц |
38
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 2 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
ковылкино оцека 4 ...
Содержание
Основная часть
1 Персонал предприятия: экономическая сущность и пути повышения эффективности управления
Персонал (от латинского personalis – личный) – это весь личный состав работающих, постоянные и временные специалисты и обслуживающие их деятельность рабочие и служащие», «совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация», «совокупность сотрудников организации, работающих по найму при наличии трудовых отношений с работодателем, обычно оформленных трудовым договором (контрактом).
Под кадрами понимается совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии в соответствии со штатным расписанием, а также работающие собственники организации.
Отсюда персонал, как экономическая категория выражают отношения по поводу населения, обладающего физической и интеллектуальной способностью к труду в соответствии с установленными государством условиями воспроизводства рабочей силы. Он характеризуется численностью, структурой, рассматриваемыми как в статике, так и в динамике, профессиональной пригодностью и компетентностью.
Определение же трудовых ресурсов в качестве планово-учетного показателя должно, прежде всего, отражать количественную характеристику трудовых ресурсов и их структуру. Трудовые ресурсы как планово-учетный показатель - это численность населения, занятого в общественном хозяйстве, а также незанятого в нем трудоспособного населения рабочего возраста. Это характеризует активную и пассивную части персонала.
Следовательно, персонал – сложная социально-экономическая категория, которая одновременно может служить мерой трудового потенциала общества, а также планово-учетным показателем. Изучение трудовых ресурсов как многогранной социально-экономической категории позволяет: во-первых, более полно показать формирование работника нового типа; во-вторых, глубже раскрывать количественные и качественные суммирования трудового потенциала в условиях научно-технического прогресса; в-третьих, осуществлять разработку проблем экономически трудовых ресурсов в органической взаимосвязи со сложившимися условиями рыночной экономики.
Персонал, или кадры организации, выступая главной производительной силой общества, являются носителями отношений, складывающихся в процессе их формирования, распределения и использования.
Совокупность работников предприятий можно подразделить на производственный персонал, занятый в материальной сфере производства, и непроизводственный. Определение персонала как экономической категории непосредственно связано с установленными государством условиями воспроизводства рабочей силы. Это, в первую очередь, установление границ трудоспособного (рабочего) возраста, а также условия вовлечения в общественное производство пенсионеров, инвалидов, сроки обучения и службы в армии и т. п.
Такое деление персонала предприятия на группы необходимо для расчетов заработной платы, согласования трудовых показателей с измерителями результатов производственной деятельности.
Рабочие – это работники, непосредственно участвующие в производстве продукции, а также ремонте и уходе за оборудованием, перемещении предметов труда и готовой продукции. Кроме того, в эту группу входит младший обслуживающий персонал (МОП – работники, осуществляющие функции по уходу за служебными помещениями, обслуживанию рабочих и специалистов) и охрана предприятия.
Введение
Введение
Система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров.
Очень часто отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Для решения социальных проблем во многих организациях создаются службы социального исследования и обслуживания.
Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в проф ессиональном отношении и поэтому не могут выполнять целый ряд новых задач по управлению персоналом и обеспечению нормальной его работы в условиях рыночных отношений.
Основу концепции управления персоналом составляют: возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед компанией.
В экономику начинают приходить специалисты, понимающие важность управления человеческими ресурсами, имеющие подготовку в сфере промышленной социологии и психологии. В складывавшихся десятилетиями формах кадровой работы произошла настоящая революция.
Современный бизнес утверждает: сегодня в условиях возросшей мобильности технологий и капитала конкурентоспособность напрямую зависит от человеческих ресурсов, от их качества, гибкости, производительности. Развитые страны мира, вступившие в постиндустриальную эпоху развития, уже давно открыли для себя ценность человеческого капитала. К сожалению, признание роли человека как главной производительной силы общества произошло с некоторым запозданием, зато менеджмент последнего десятилетия уделяет повышенное внимание человеческому фактору – психическому, эмоциональному потенциалу работников. Важно, что сотрудник начал восприниматься современными управленцами не только как исполнитель, но и как творческая единица, обладающая организаторскими способностями.
Объектом практики выбрано ОАО «Ковылкинский электромеханический завод».
Целью преддипломной практики является изучение теоретических и практических аспектов управления персоналом предприятия.
В ходе данной работы решены следующие задачи:
– изучить сущность и структуру персонала предприятия;
– проанализировать показатели состояние персонала ОАО «Ковылкинский электромеханический завод».
Продолжительность практики: 30.03.2014 – 26.04.2014
Фрагмент работы для ознакомления
e
Список литературы
Список использованных источников
1 Трудовой кодекс Российской Федерации. Комментарий к последним изменениям / под ред. Г.Ю. Касьяновой. – М.: Абак, 2013. – 304 с. – ISBN 978-5-9748-0330-7
2 Алиев И. М. Экономика труда : учебник для студентов вузов по экономике и другим специальностям, а также для слушателей курсов повышения квалификации / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. – М. : Юрайт, 2011. – 671 с.
3 Анцупов А. Я. Социально-психологическая оценка персонала: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Управление персоналом» (080505), «Менеджмент организации» (080507), «Психология» (030301) / А. Я. Анцупов, В. В. Ковалев. – М. : ЮНИТИ, 2008. – 391 с.
4 Ахмедова Д. Р. Система управления персоналом и особенности оценки деятельности / Д. Р. Ахмедова // Этносоциум и межнациональная культура. – 2013. – № 2. – С. 82 – 90.
5 Бакланов П. А. Инструментально-символические модели в организационно-кадровой деятельности : учебно-методическое пособие : организационно-кадровая деятельность: инструментальный и символический аспекты, инструментально-символические модели и моделирование, определение уровня профессиональной квалификации персонала, диагностика профессионального потенциала как инструмент оценки персонала, оценка эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности / П. А. Бакланов. – М. : МИСиС, 2012. – 172 с.
6 Барбашинова Н. Б. Методика оценки эффективности управления персоналом предприятия в условиях кризиса / Н. Б. Барбашинова, А. В. Разумов // Экономика и менеджмент систем управления. – 2013. – Т. 7. – № 1. – С. 135 – 141.
7 Баткаева И. А. Организация оплаты труда персонала : учебно-практическое пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Управление персоналом» и «Менеджмент организации» / И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова ; под ред. А. Я. Кибанова. – М. : Проспект, 2012. – 62 с.
8 Белкин В. Н. Критерий оценки труда / В. Н. Белкин, Н. А. Белкина, О. А. Антонова // Челябинский гуманитарий. – 2012. – Т. 2. – № 19. – С. 6 – 10.
9 Белых В. И. Организация труда персонала : учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 080200 «Менеджмент» / В. И. Белых, С. Г. Полковникова, Г. А. Гайнуллина. – Омск : ОмЭИ, 2011. – 367 с.
10 Борисова Ю. В. Корпоративная культура как фактор повышения эффективности труда работников промышленных предприятий : монография / Ю. В. Борисова, С. А. Шапиро. – М. : Российский химико-технологический ун-т им. Д. И. Менделеева, 2012. – 104 с.
11 Вайсбурд В. А. Экономика труда : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Экономика труда» и другим экономическим специальностям / В. А. Вайсбурд. – М. : Омега-Л, 2011. – 375 с.
12 Варданян И. С. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала / И. С. Варданян // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 1. – С. 129 – 132.
13 Верц С. В. Особенности методологии оценки лояльности персонала и определения факторов воздействия на лояльность сотрудников хозяйствующего субъекта / С. В. Верц // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2013. – № 50. – С. 18 – 22.
14 Глухенькая Н. М. Подходы и методы для исследования систем управления персоналом / Н. М. Глухенькая, Е. А. Дубровская // Научное мнение. – 2013. – № 2. – С. 104 – 108.
15 Голованова Е. Н. Инвестиции в человеческий капитал предприятия : учебное пособие / Е. Н. Голованова, С. А. Лочан, Д. В. Хавин ; под общ. ред. А. М. Асалиева. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 87 с.
16 Голубева И. Оценка эффективности работы персонала компании / И. Голубева // Маркетинг. – 2009. – № 2. – С. 116 – 125.
17 Горелова О. И. Теоретико-методологические аспекты формирования и критериальной оценки системы развития персонала в условиях стратегического роста организации и социально-экономической модернизации : монография / О. И. Горелова, М. Р. Шабанова. – Санкт-Петербург : Изд-во Политехнического ун-та, 2011. – 137 с.
18 Готлиб Я. Г. Аттестация рабочих мест по условиям труда : учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 280700 «Техносферная безопасность» и специальности 280102.65 «Безопасность технологических процессов и производств» / Я. Г. Готлиб, В. А. Девисилов, Е. А. Старча. – М. : Форум, 2012. – 543 с.
19 Гребнева Е. М. Управление персоналом: эффективность решения инновационных задач : учебное пособие / Е. М. Гребнева, Л. А. Степнова ; под общ. ред. А. А. Деркача. – М. : Изд-во РАГС, 2011. – 218 с.
20 Дейнега А. Н. Качество трудовой жизни как критерий оценки зрелости социально-трудовых отношений : монография / А. Н. Дейнега, О. В. Кольцова, Т. Н. Харламова. – Тамбов : Первый Тамбовский фил. РАНХиГС, 2012. – 226 с.
21 Зубова Я. В. Оценка эффективности персонала : учебное пособие / Я. В. Зубова. – Ухта : Ухтинский гос. технический ун-т, 2011. – 158 с.
22 Ивановская Л. В. Организация, нормирование и регламентация труда персонала : учебно-практическое пособие : для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Управление персоналом» и «Менеджмент организации» / Л. В. Ивановская, Е. А. Митрофанова, В. М. Свистунов ; под ред. А. Я. Кибанова. – М. : Проспект, 2012. – 57 с.
23 Идигова Л. М. Оценка персонала: новые научные подходы : монография / Л. М. Идигова. – М. : Акад. труда и социальных отношений, 2009. – 223 с.
24 Инновационные аспекты управления персоналом в предпринимательстве : учебное пособие / О. А. Швецова [и др.] ; под ред. О. А. Страховой. – Санкт-Петербург : Изд-во Санкт-Петербургского гос. ун-та экономики и финансов, 2012. – 90 с.
25 Калабина Е. Г. Результативность системы дополнительного профессионального обучения и развития работников промышленных предприятий / Е. Г. Калабина, Е. А. Александрова // Образование и наука. – 2012. – № 1. – С. 45 – 62.
26 Кара А. Н. Конкурентоспособность специалистов промышленных предприятий: теоретические и методические подходы к оценке : монография / А. Н. Кара. – Тольятти : Изд-во ПВГУС, 2012. – 231 с.
27 Кашапова А. Ф. Информационная система контроллинга персонала / А. Ф. Кашапова // Рос. предпринимательство. – 2013. – № 3. – С. 76 – 80.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие отчёты по практике
bmt: 0.00493