Управление запасами предприятия

К работе прилагаются доклад, аннотация, таблицы. ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ВНУТРИФИРМЕННАЯ ПОЛИТИКА 6
1.1. Сущность и классификация оборотных средств 6
1.2. Операционный цикл на предприятии. 10
1.3. Зарубежный опыт управления запасами 13
1.4. Политика управления запасами 16
1.5. Анализ существующих запасов фирмы 18
1.6. Принципиальные подходы к формированию запасов 18
1.7. Классификация запасов 19
1.8. Организация складирования запасов 21
1.9. Планирование денежных средств, инвестируемых в запасы 21
1.9.1. Нормирование запасов. 23
1.9.2. Определение оптимального размера заказа. 27
1.9.3. Системы контроля состояния запасов 28
2. АНАЛИЗ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЭЗТМ». 32
1.2. Общая характеристика Открытого Акционерного общества «Электростальский завод тяжелого машиностроения» (ОАО «ЭЗТМ»). 32
2.2 Особенности формирования производственных запасов в условиях завода ОАО «ЭЗТМ». 34
2.3 Анализ использования оборотных средств и производственных запасов на заводе ОАО «ЭЗТМ» и динамика их изменения. 37
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ОАО «ЭЗТМ». 49
3.1. Классификация запасов методом АВС. 49
3.2. Теоретические аспекты оптимизации производственных запасов. 51
3.2.1. Виды производственных запасов на предприятии. 51
3.2.2. «Модель экономически обоснованного размера заказа» 53
[Economic ordering quantity – EOQ model]. 53
3.3. Общие затраты по поддержанию запасов. 57
3.4. Модель оптимальной партии заказа. 58
3.5. Практическое применение «Модели оптимального размера заказа» на примере ОАО «ЭЗТМ». 60
3.5.1. Расчет постоянных затрат по размещению и выполнению одного заказа. 60
3.5.2 Определение оптимального размера заказа. 65
3.6.Экономический эффект, полученный от оптимизации производственных запасов ОАО «ЭЗТМ». 80
Литература 86

В условиях рыночной экономики становится актуальным совершенствование организации управления производственным предприятием, т.е. процессом производства, эффективным использованием финансовых, материальных и трудовых ресурсов, основных фондов материальных запасов и т.д. Целью решения всех этих задач является снижение себестоимости выпускаемой продукции, чтобы обеспечить увеличение ее сбыта и повысить конкурентоспособность на рынке товаров.
Особенно актуальными становятся вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля за движением материальных и финансовых потоков на предприятии с целью повышения эффективности материально-технического снабжения самого предприятия и сбыта производимой им готовой продукции. Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффекти вного их использования, уменьшение их уровня в предприятии, а также минимизация оборотных средств, вложенных в эти запасы.
Недостаток производственных запасов у предприятия приводит к нарушению ритмичности его производства, снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости продукции. В то время как наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы и снижает темпы воспроизводства.
Запасы – это экономическая категория, они создаются на всем пути продвижения товарно-материальных ценностей – от места их производства (изготовления, добычи) на предприятиях-изготовителях до мест непосредственного использования материальных ресурсов на предприятиях-потребителях или базах снабжения. Совокупный запас практически любой марки товарно-материальных ценностей (сырья, материалов, комплектующих изделий, покупных полуфабрикатов, топлива, запасных частей, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, готовой продукции и т.д.) размещается в разных местах по мере продвижения их к непосредственным потребителям.
Производственные запасы – материальные ресурсы (средства производства), находящиеся на предприятиях и предназначенные для обеспечения непрерывности производственного процесса.
Их размер в относительных или абсолютных величинах (натуральных или стоимостных показателях) должен обеспечить ритмичную, бесперебойную работу предприятия и не быть избыточным.
В процессе организации снабжения предприятия и осуществления транспортировки к нему грузов могут происходить определенные задержки и отклонения от запланированных сроков и размеров партий поставки материала, что требует на этот случай наличия у предприятия-потребителя запасов материала, которых бы хватило на период до очередной поставки этого материального ресурса. Как недостаток, так и наличие излишних .......................