Отчёт по практике экономиста на предприятии ОАО «Радиоприбор»

Структура практики представлена следующими логическими частями: введение; основная часть, состоящая из 7 разделов; заключение.
Завершает работу список используемой литературы и Приложения, в которых представлен вертикальный и горизонтальный финансовый анализ организации за 2012 – 2014 годы. ...

ВВЕДЕНИЕ.
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.
2 ОЦЕНКА ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ОАО «РАДИОПРИБОР».
3 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ КОМПАНИИ ОАО «РАДИОПРИБОР».
4 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ ОАО «РАДИОПРИБОР».
5 ОЦЕНКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ ОАО «РАДИОПРИБОР».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

Целью прохождения учебной практики является изучение основных показателей деятельности Альметьевского завода ОАО «Радиоприбор», ведущего свою деятельность в сфере радиоэлектроники.
Экономист – один из важнейших людей в любой организации, так как он выполняет функции по управлению капиталом, денежными средствами, от его эффективных решений зависит процесс жизнедеятельности организации, поскольку денежные потоки можно сравнить с системой кровообращения человека.
При прохождении практики я особое внимание уделял именно функциям экономиста компании.
Для достижения поставленной цели автором разработаны следующие задачи:
- краткую справку об объекте;
- организационную струк¬туру управления;
- финансовый анализ деятельности предприятия
- исследовать особенности внешней и внутренней среды функц ионирования предприятия.
Предметом изучения практики является финансово – хозяйственная деятельность компаний. Объектом исследования служит функционирование компании ОАО «Радиоприбор»

290 (форма N 1) / К1 (2.13)В 2011 г.: К14= В 2013 г.: К14 = Коэффициент оборотных средств в производстве (К15) вычисляется как отношение стоимости оборотных средств в производстве к среднемесячной выручке. Оборотные средства в производстве определяются как средства в запасах с учетом НДС минус стоимость товаров отгруженных: К15 = (стр. 210 + стр. 220) - стр. 215 (форма N 1) / К1 (2.14)В 2011 г.: К15= В 2013 г.: К15 = Коэффициент оборотных средств в расчетах (К16) вычисляется как отношение стоимости оборотных средств за вычетом оборотных средств в производстве к среднемесячной выручке: К16 = (стр. 290 - стр. 210 - стр. 220 + стр. 215) (форма N 1) / К1 (2.15)В 2011 г.: К16= В 2013 г.: К16 = Рентабельность оборотного капитала (К17) вычисляется как частное от деления прибыли, остающейся в распоряжении организации после уплаты налогов и всех отчислений, на сумму оборотных средств: К17 = стр. 190 (форма N 2) / стр. 290 (форма N 1) (2.16)В 2011 г.: К17= В 2013 г.: К17 = Рентабельность продаж (К18) вычисляется как частное от деления прибыли, полученной в результате реализации продукции, на выручку организации за тот же период: К18 = стр. 050 (форма N 2) / стр. 010 (форма N 2) (2.17)В 2011г.: К18= или 4,04%В 2013 г.: К18 = или 6,02%Эффективность внеоборотного капитала (фондоотдача) (К20) определяется как отношение выручки к внеоборотному капиталу: К20 = К1 / стр. 190 (форма N 1) (2.18)В 2011 г.: К20= В 2013 г.: К20 = Коэффициент инвестиционной активности (К21) вычисляется как частное от деления суммы стоимости внеоборотных активов в виде незавершенного строительства, доходных вложений в материальные ценности и долгосрочных финансовых вложений на общую стоимость внеоборотных активов: К21= (стр.130 + стр.135 + стр.140) / стр.190 (форма N 1) (2.19)В 2011 г.: К21= В 2013 г.: К21 = 3 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ КОМПАНИИ ОАО «РАДИОПРИБОР»Для обобщения и анализа собранной информации о факторах макросреды составим вспомогательную таблицу 3. Таблица 3. - Определение взвешенной оценки влияния факторов на деятельность компании ОАО «Радиоприбор»ФакторыВесОценкаВзвешенная оценка1234Развитие экономики региона-10.01-0.01Развитие мясоперерабатывающей сферы бизнеса+80.03+0.24Состояние бюджета области-20.01-0.02Темп инфляции-40.02-0.08Уровень безработицы-10.02-0.02Степень налогового пресса+30.01+0.03Уровень доходов населения-20.04-0.08Уровень политической борьбы -10.01-0.01Степень развития государственной поддержки бизнесу+10.02+0.02Нормативно – правовая база сферы производства+50.05+0.25Динамика численности населения+20.01+0.02Полово – возрастной состав населения+10.01+0.01Степень информатизации населения+40.06+0.24Нововведения в услугах+30.04+0.12Нововведения в технологиях колбасного производства+20.03+0.06Нововведения в менеджменте-10.05-0.05Уровень образования населения+20.02+0.04Социальные условия жизни-40.06-0.24Эффективная организация сбыта+50.08+0.4Низкий уровень организации маркетинга-60.04-0.24Эффективная реклама+90.06+0.54Несовершенная система маркетинговой информации-50.08-0.4Передовая технология-40.04-0.16Наличие инновационных технологий+30.04+0.12Высокая квалификация персонала+60.02+0.12Высокий финансовый потенциал+70.01+0.07Высокие издержки-50.03-0.15Высокая рентабельность+90.05+0.45Относительно узкий ассортимент колбасных изделий -70.05-0.35ИТОГОХ1+0.92Как показывают данные таблицы 3 на эффективность функционирования организации оказывают влияние разнообразные факторы как внешней, так и внутренней среды. Руководству нужно иметь в виду несовершенную систему управления, а также низкий уровень доходов населения, хотя компания имеет огромный финансовый потенциал и возможности, позволяющие использовать инновационные технологии в менеджменте в своей деятельности.Таблица 4. - Возможности и угрозы внешней среды№№ ппВозможностиУгрозы 1Нормативно – правовая база Социальные условия жизни2Степень информатизации населенияТемп инфляции3Развитие сферы производстваУровень доходов населения4Нововведения в услугахНововведения в менеджменте5Нововведения в технологияхСостояние бюджета региона6Уровень образования населенияУровень безработицы7Степень налогового прессаРазвитие экономики региона8Степень развития государственной поддержки бизнесуУровень политической борьбы9Динамика численности населения10Полово – возрастной состав населенияДанные таблицы 5 показывают, что относительно перспектив развития существуют угрозы, вызванные низким уровнем социальных условий жизни населения, а также высокой инфляцией. Относительно возможностей можно сказать, что организация имеет широкие горизонты для своего развития, что положительно скажется на инвестиционной деятельности. Таблица 5. - Сильные и слабые стороны организации№№ппСильные стороныСлабые стороны1Эффективная рекламаНесовершенная система маркетинговой информации2Высокая рентабельностьОтносительно узкий ассортимент продукции3Эффективная организация сбытаНизкий уровень организации маркетинга4Наличие инновационных технологийПередовая технология5Высокая квалификация персоналаВысокие издержки6Высокий финансовый потенциалОценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к возможностям и угрозам внешней среды как раз и определяет наличие у фирмы стратегических перспектив и возможность их реализации. Понятно, что при этом будут возникать препятствия (угрозы), которые необходимо преодолевать.По существу матрица SWOT-анализа представляет собой удобный инструмент структурного описания стратегических характеристик среды и организации. Элементы матрицы — пары взаимоисключающих друг друга признаков, что позволяет снизить неопределенность взаимодействия среды и системы за счет описания ситуации «крупными мазками».На основании проведенного анализа влияния факторов составим рисунок 2.Возможности1. Нормативно – правовая база 2. Степень информатизации населения3. Развитие сферы производства оборудования4. Нововведения в услугах5. Нововведения в технологиях6. Уровень образования населения7. Степень налогового пресса8. Степень развития государственной поддержки бизнесу9. Динамика численности населения10. Полово – возрастной состав населенияУгрозы1. Социальные условия жизни2. Темп инфляции3. Уровень доходов населения4. Нововведения в менеджменте5. Состояние бюджета региона6. Уровень безработицы7. Развитие экономики региона8. Уровень политической борьбы Сильные стороны1. Эффективная реклама2. Высокая рентабельность3. Эффективная организация сбыта4. Наличие инновационных технологий5. Высокая квалификация персонала6. Высокий финансовый потенциалI «Сила и возможности»10 + 6 = 16II «Сила и угрозы»6 + 8 = 14Слабые стороны1. Несовершенная система маркетинговой информации2. Относительно узкий ассортимент продукции3. Низкий уровень организации маркетинга 4. Передовая технология5. Высокие издержкиIII «Слабость и возможности»5 + 10 = 15IV «Слабость и угрозы»5 + 8 = 13Рисунок 2. – Матрица SWOTКак видно по данным рисунка 2, влияние факторов находится в секторе «Сила и возможности». Таким образом, компании необходимо делать упор на высокой степени производственной мощности и квалификации персонала. 4 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ ОАО «РАДИОПРИБОР»Результаты расчета финансовых показателей компании представлены в таблице 6.Таблица 6. - Показатели финансового состояния компании в 2011 – 2013 годыПоказатель2011 год2013 год1. Общие показателиСреднемесячная выручка (К1)16 337.1767 558.92Доля денежных средств в выручке (К2)751.13301.272. Показатели платежеспособности и финансовой устойчивостиСтепень платежеспособности общая (К4)22.034.08Коэффициент задолженности по кредитам (К5)0.72-Коэффициент задолженности другим организациям (К6)14.673.14Коэффициент задолженности фискальной системе (К7)0.10.04Коэффициент внутреннего долга (К8)1.750.08Степень платежеспособности по текущим обязательствам (К9)22.034.08Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами (К10)11.1Собственный капитал в обороте (К11)1 16328 722Доля собственного капитала в оборотных активах (К12)0.0030.09Коэффициент финансовой автономии (13)0.150.23. Показатели деловой активностиПродолжительность оборота оборотных активов (К14)22.14.51Продолжительность оборота средств в производстве (К15)5.50.89Продолжительность оборота средств в расчетах (К16)16.63.614. Показатели рентабельностиРентабельность оборотного капитала(К17)0.020.06Рентабельность продаж (К18)0.04 0.065. Показатели интенсификации процесса производстваФондоотдача (К20)0.261.716. Показатели инвестиционной активности организацииКоэффициент инвестиционной активности (К21)0.50.11Анализ данных таблицы 2.2 показывает, что в целом состояние предприятия можно охарактеризовать как неустойчивое. Показатель «степень платежеспособности общая» характеризует общую ситуацию с платежеспособностью предприятия, объемами ее заемных средств и сроками возможного погашения задолженности организации перед ее кредиторами. Кроме того, данный показатель показывает, в какие средние сроки предприятие может рассчитаться со своими кредиторами при условии сохранения среднемесячной выручки, полученной в данном отчетном периоде, если не осуществлять никаких текущих расходов, а всю выручку направлять на расчеты с кредиторами. Тенденция к снижению данного показателя положительно характеризует экономику предприятия, что наблюдается – показатель снизился до 4.08. Показатель «степень платежеспособности по текущим обязательствам» характеризует ситуацию с текущей платежеспособностью предприятия, объемами ее краткосрочных заемных средств и сроками возможного погашения текущей задолженности предприятия перед его кредиторами. Тенденция данного показателя к снижению также положительно характеризует ситуацию текущей платежеспособности на предприятии, в данном случае снижение с 22.03 до 4.08. Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами показывает, насколько текущие обязательства покрываются оборотными активами предприятия. Кроме того, показатель характеризует платежные возможности предприятия при условии погашения всей дебиторской задолженности и реализации имеющихся запасов. Снижение данного показателя за анализируемый период свидетельствует о снижении уровня ликвидности активов или о росте убытков предприятия. Показатель предприятия вырос с 1 до 1.1, что говорит о росте ликвидности. Наличие собственного капитала в обороте (собственных оборотных средств) является одним из важных показателей финансовой устойчивости предприятия. Наблюдается положительная тенденция – увеличение до 28 722 тыс. рублей.У предприятия имеется излишек собственных оборотных средств 27 519 тыс. руб. (стр. 490-стр.190 (форма N 1)), в 2011 году доля собственного капитала в оборотных активах составляет 9.43% (стр. 490 – стр.190 / стр.300 (форма N1)), что указывает на большую финансовую зависимость предприятия от заемных средств (в 2011 году значение коэффициента финансовой независимости составляет – 0.2 меньше нормы 0.5).Показатели деловой активности имеют тенденцию к снижению, значит быстрее оборачиваются средства, больше продукции производит и продает организация при той же сумме капитала. Таким образом, основным эффектом ускорения оборачиваемости является увеличение продаж без дополнительного привлечения финансовых ресурсов. Кроме того, так как после завершения оборота капитал возвращается с приращением в виде прибыли, ускорение оборачиваемости приводит к увеличению прибыли. С другой стороны, чем ниже скорость оборота активов, прежде всего, текущих (оборотных), тем больше потребность в финансировании.Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Величина чистой прибыли составляет 5 777 тыс. рублей в 2011 году и 19 058 тыс. рублей в 2013 году – тенденция положительная, но несущественная. Низкий уровень рентабельности оборотного капитала указывает на его неэффективное использование, поскольку на один рубль, вложенный в оборотные активы, предприятие получает 0.06 коп. Тоже можно отнести и к рентабельности продаж предприятия (0.06). 5 ОЦЕНКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ ОАО «РАДИОПРИБОР»Дадим оценку персонала компании в 2009 – 2013 годы.Таблица 7. - Структура занятых компании за 2008 - 2012 годы, человекКатегории занятых2009 год2010 год2011 год2012 год2013 годПроизводственный персонал1 9372 0632 1782 1162 108Непроизводственный персонал750687622684682Административный персонал313250200200210ИТОГО3 0003 0003 0503 0503 100Таблица 7 показывает, что за анализируемый период численность производственного персонала выросла с 1 937 человек до 2 108 человек, что является положительным моментом, так как создаются условия для прироста объема продукции.При этом в структуре персонала непроизводственные работники уменьшились относительно на 68 человек, что свидетельствует об увеличении нагрузки на менеджеров в аспекте принятия управленческих решений и количестве подчиненных.Таблица 8. - Динамика показателей компании за 2009 - 2013 годыПоказатель2009 год2010 год2011 год2012 год2013 годПроизводственный персонал на одного непроизводственного2.912.9352.8972.8642.956Производственный персонал на одного административного6.77.457.3377.3157.555Доля административного персонала, в %109.19.29.29В таблице 8 проведены расчеты, характеризующие следующие тенденции: увеличилось количество производственного персонала как на одного непроизводственного работника, так и на одного административного работника на 0.046 и 0.855 соответственно.В таблице 9 дадим оценку возрастной структуре персонала компании в 2009 – 2013 годы.Таблица 9. - Возрастная структура компании за 2009 - 2013 годы (в % к численности)Возраст, лет2009 год2010 год2011 год2012 год2013 годМоложе 20 лет1.51.823320 – 30 лет11.511.912111431 – 40 лет3435.336353641 – 50 лет282728312851 – 60 лет151614119Старше 60 лет1088961,511,5342815101,811,935,327168212362814831135311193143628960%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%Моложе 20лет20 – 30 лет31 – 40 лет41 – 50 лет51 – 60 летСтарше 60лет2013 год, %2012 год, %2011 год, %2010 год, %2009 год, %Рисунок 3. – Возрастная структура компании в 2009 – 2013 годы, %Показатели возрастной структуры персонала, предоставленные в таблице 9 показывают, что за анализируемый период произошли существенные изменения, характеризуемые следующими чертами:- персонал компании помолодел, так как вырос удельный вес работников в возрасте от 16 до 40 лет, при этом удельный вес вырос на 6%;- в то же время работники старше 40 лет уменьшились в структуре на 10%.Таблица 10 характеризует структуру персонала по уровню образования в 2009 – 2013 годы.Таблица 10. - Образовательная структура персонала компании за 2009 - 2013 годы (в % к численности)Уровень образования2009 год2010 год2011 год2012 год2013 годНачальное541--Неполное среднее235--Среднее 1213141716Незаконченное высшее3231333233Высшее4949475151Кандидат или доктор наук-----54123512131417163231333233494947515101020304050602009 год, %2010 год, %2011 год, %2012 год, %2013 год, %НачальноеНеполное среднееСреднее Незаконченное высшееВысшееРисунок 4. - Образовательная структура персонала компании за 2009 - 2013 годыАнализ структуры по уровню образованию, проведенный в таблице 10 и рисунке 4, показывает улучшение трудового потенциала, так как удельный вес работников с начальным и неполным средним образованием уменьшился на 5% и 2% соответственно.В то же время удельный вес персонала со средним образованием вырос на 4%, работников с незаконченным высшим образованием вырос на 1%, специалистов с высшим образованием увеличился на 2%.В таблице 11 рассмотрим структуру персонала компании по показателю стажа в 2009 – 2013 годы.Таблица 11. - Структура персонала компании по продолжительности работы в организации за 2009 - 2013 годы (в % к численности)Продолжительность стажа, лет2009 год2010 год2011 год2012 год2013 годМенее 1 года21---1-3 года654323-5 лет788995-10 лет676869697310-20 лет1315161715Свыше 20 лет5332126767135158681534869163396917229731510%20%40%60%80%100%Менее 1 года1-3 года3-5 лет5-10 лет10-20 летСвыше 20лет2013 год, %2012 год, %2011 год, %2010 год, %2009 год, %Рисунок 5. - Структура персонала компании по продолжительности работы в организацииСтруктура персонала компании по показателю продолжительности стажа, рассмотренная за 2009 – 2013 годы, дает возможность сделать выводы о том, что существенно увеличилось количество работников с продолжительностью стажа на 6%, наиболее опытная часть специалистов уменьшилась на 2% (со стажем от 10 до 25 лет).