Вход

теоретические аспекты товарной политики фирмы

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 272436
Дата создания 18 марта 2015
Страниц 87
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 560руб.
КУПИТЬ

Описание

Актуальность темы дипломного проекта обусловлено тем, что товарная политика составляет основу успеха фирмы в рыночных условиях. Значимость рациональной товарной политики определяется тем, что именно данная составляющая маркетинговой деятельности обеспечивает предложение товаров имеющих такие характеристики, которые предопределяют его конкурентоспособность на рынке и создают условия для получения фирмой высокой прибыли. Роль товарной политики возрастает в условиях нестабильной высококонкурентной и достаточно динамичной рыночной внешней среды. У предприятий появляются новые партнеры, усложняются производственные связи, изменяются цены на ресурсы, меняется внешняя институциональная среда. Эти и другие объективные условия развития экономики предопределяют необходимость разработки концепции упр ...

Содержание

Введение…………………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты товарной политики фирмы………………… 6
1.1 Понятие, сущность и структура товарной политики………………………6
1.2 Основы товарной политики в маркетинге…………………………………14
1.3 Методы оценки эффективности товарной политики предприятия………33
ГЛАВА 2. Анализ эффективности товарной политики ИП Терелецкий И.И….47
2.1 Общая характеристика ИП Терелецкий И.И…………………………………47
2.2 Оценка товарной политики ИП Терелецкий И.И…………………………. 56
ГЛАВА 3. Мероприятия по совершенствованию инструментов товарной политики ИП Терелецкий И.И…………………………………………………… 72
3.1 Направления совершенствования инструментов товарной политики ИП Терелецкий И.И………………………………………………………………….. 72
3.2 Экономическое обоснование рекомендаций по совершенствованию инструментов товарной политикиИП Терелецкий И.И………………………. 78
Заключение……………………………………………………………………….. 83
Список использованных источников…………………………………………... 86

Введение

Возросшая конкуренция вынуждает предприятия - изготовителей идти на все большие уступки потребителям и посредникам в сбыте своей продукции с помощью товарной и ценовой политики. Кроме того, объективным фактором возрастания роли товарной и ценовой политики является то, что эффективность рекламы снижается из-за растущих издержек и рекламной тесноты в средствах массовой информации. Поэтому все большее число предприятий прибегает к формированию эффективной товарной и ценовой политики предприятия, как к средству, которое может эффективно поддержать конкурентоспособность предприятия.
Товарная политика представляет собой заранее сформулированный курс действий предприятия, производящего (или продвигающего на рынок) определенного вида товары, основанный как на долговременной (3-5 лет) стратегии раз вития этого предприятия, так и на текущих возможностях, возникающих для него на рынке.
Товарная политика, с одной стороны, характеризуется некоей стабильностью (неизменностью), а с другой - в частных вопросах может изменяться с выгодой для предприятия и в рамках существующей стратегии. Если на рынке (или вообще во внешней среде) для предприятия будут возникать угрозы, товарная политика должна их учитывать с целью сокращения возможных потерь, но не отступая от главных принципов и положений стратегии.
Другими словами, товарная политика должна быть как постоянной (незыблемой) в своих фундаментальных установках, так и адаптивной к возмущающим воздействиям внешней среды. В этом и заключается диалектическая сущность товарной политики.
Актуальность темы дипломного проекта обусловлено тем, что товарная политика составляет основу успеха фирмы в рыночных условиях. Значимость рациональной товарной политики определяется тем, что именно данная составляющая маркетинговой деятельности обеспечивает предложение товаров имеющих такие характеристики, которые предопределяют его конкурентоспособность на рынке и создают условия для получения фирмой высокой прибыли. Роль товарной политики возрастает в условиях нестабильной высококонкурентной и достаточно динамичной рыночной внешней среды. У предприятий появляются новые партнеры, усложняются производственные связи, изменяются цены на ресурсы, меняется внешняя институциональная среда. Эти и другие объективные условия развития экономики предопределяют необходимость разработки концепции управления предприятием на основе рациональной товарной политики.
Степень разработанности проблемы находит свое отражение в работах таких ученых экономистов и маркетологов как: Ф. Котлер, Д. Кревенса, Д. Шонесси, В.Ю. Кардаша
Целью написания дипломного проекта является изучение теоретических основ товарной политики, ее комплексный анализ на примере ИП Терелецкий И.И., разработка рекомендаций по повышению эффективности товарной политики.
Для реализации поставленной цели предполагается решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы понятия "товар", "товарная политика".
2. Провести комплексную оценку эффективности товарной политики ИП Терелецкий И.И. и выявить ее основные несовершенства.
3. Разработать рекомендации по повышению эффективности товарной политики ИП Терелецкий И.И., а также привести их экономическое обоснование.
Объектом исследования является индивидуальный предприниматель Терелецкий И.И.
Предметом исследования является эффективность товарной политики.
Теоретической и методологической базой исследования явились труды зарубежных (Ф. Котлер, Ливит, М. Х. Мескон, М. Альберт) и отечественных авторов (Е.П. Голубков, О.С. Виханский, А.И. Наумов, Е.И. Лунин, И.И. Кретов и др.), современная периодическая печать, такие журналы как "Маркетинг в России и за рубежом", "Маркетинг и реклама", "Вопросы экономики", "Маркетолог".
Информационная база исследования – данные, предоставленные ИП Терелецкий И.И.
Актуальность, цель, задачи, предмет, объект исследования определили структуру дипломного проекта. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Фрагмент работы для ознакомления

Если товар является новинкой и ранее не присутствовал в ассортименте, то следует темпы его роста принимать за 100%.Точку раздела товаров по темпам роста определяют, как средний темп роста всего ассортимента компании за определенный период. Точку раздела товаров по величине доли в объеме продаж определяют путем экспертной оценки после нанесения на матрицу всех товаров компании. Точка, обозначающая товар, имеет размер в зависимости от его вклада в прибыль компании либо маржинального дохода на объем от продаж данного товара.Исходя из построения данной матрицы, выделяются 4 группы товаров, в соответствующий квадрат: "звезды", "дойные коровы", "трудные дети", "собаки". В отношении каждой из групп разрабатывается продуктовая стратегия."Дойные коровы" – это товары с низким темпом роста и высокойдолей рынка. Они обеспечивают стабильный и высокий доход компании, требуют мало инвестиций. Как правило, это популярные и пользующиеся спросом товары. В отношении них целесообразно использовать стратегию "сбора урожая", т. е. при минимальных затратах получать максимальную отдачу."Звезды" – товары, имеющие высокий темп роста и высокую долю в общей прибыли компании. Это молодые лидеры рынка, находящиеся на этапе роста популярности, однако требующие существенных инвестиций. В дальнейшем при грамотном продвижении данных товаров они могут стать "дойными коровами"."Собаки" характеризуются невысокой долей рынка и низкими темпами роста. Чаще всего это товары, имеющие высокую себестоимость по сравнению с конкурентами. Если это нетовары сопутствующего спроса, то целесообразно постепенно выводить их из ассортимента или минимизировать инвестиции в них."Трудные дети" отличаются высокими темпами роста, но низкой долей рынка. Это товары-загадки. Еще неизвестно, как они покажут себя в будущем. Так как рынок еще не сформирован, то спрос нестабилен и ожидания потребителей в их отношении непредсказуемы. Для поддержания данной позиции необходимы инвестиции, что позволит перевести их в категорию "звезд". В противном случае их рост постепенно замедлится и они станут "собаками".Анализ с использованием данной матрицы также необходимо осуществлять в динамике не реже 1 раза в квартал. Оценивая траектории движения продуктов по матрице, можно спрогнозировать дальнейшее положение товара в ассортименте и разработать программу, направленную на устранение неблагоприятных тенденций.Более того, данный вид анализа позволяет сбалансировать ассортимент компании, определить потенциал текущего ассортиментного портфеля и разработать стратегии работы с ним. Идеальный вариант продуктового портфеля – это продукты, приносящие финансовую прибыль, и продукты, находящиеся на стадии внедрения и роста. Продукты, относящиеся ко второй категории, развиваются за счет первой.Анализ по методу Дибба-Симкина. Данный вид анализа осуществляется для классификации товаров и позволяет определить направления развития товарных групп и пути оптимизации товарного ассортимента. Информационной основой для анализа являются данные о динамике продаж и себестоимости продукции (включающей только переменные затраты, без учета постоянных затрат). Классификация товаров позволяет выделить несколько групп.А – самая интересная для компании группа, являющаяся эталоном для введения новых ассортиментных позиций. Целесообразно расширять данную товарную группу, так как она приносит большую прибыль по сравнению с другими.В1 – ассортиментная группа, имеющая потенциал к увеличению доходности. Использование маркетинговых инструментов: повышение цены, поиск более выгодных поставщиков для снижения закупочных цен, – позволит увеличить прибыль предприятия от продажи данной продукции.В2 – это группа, высокая рентабельность которой одновременно с высокими объемами продаж позволит существенно увеличить прибыль компании. Следует приложить усилия для увеличения объема продаж данной товарной группы (используя мероприятия по стимулированию сбыта, рекламу, мерчендайзинг).С – группа, к которой относятся менее ценные для компании товары так как они имеют низкий потенциал к увеличению прибыльности. Предприятию следует задуматься над тем, как постепенно заменить эту категорию на болееприбыльную.Важной составляющей данного типа анализа является учет нескольких факторов.1. Время присутствия товара на рынке. Учитывая жизненный цикл товара и уровень интереса к нему потребителей можно изменить представление о перспективах роста его доходности. Например, если товар является новинкой, то не следует делать поспешных решений о том, что он не будет приносить прибыть через некоторое время. Возможно, потребители еще не успели оценить его по достоинству, и поэтому объемы продаж не соответствуют плановым. Однако через некоторое время ситуация может кардинально измениться, и продажи резко пойдут вверх.2. Информация о представленности данной продукции у конкурентов. Анализ ассортимента конкурентов – важный фактор повышения конкурентоспособности предприятия. Если аналогичная ассортиментная позиция хорошо продается в соседнем магазине, следует задуматься над тем, почему она плохо продается у вас. Возможно, следует изменить выкладку или выделить товар ярким ценником.3. Рыночные тенденции. Например, популяризация здорового образа жизни обусловливает увеличение спроса на спортивные товары и экологически чистые продукты питания.Осуществляя подобный анализ, компания может определить перспективы развития ассортимента и способы повышения эффективности управления им.Оценивая соотношение объема продаж в стоимостном выражении и вклада товара в покрытие затрат на его продвижение, осуществляется распределение продукции на четыре группы. Финансовый вклад в покрытие затрат рассчитывается как разность между выручкой от реализации товаров и переменными затратами.Существует ряд специфических показателей эффективности товарной политики, которые могут применятся для более детального анализа фирмы:1. Среднее количество покупателей и распределение количества посещений по дням недели. 2. Процент людей, совершивших покупки, от общего количества посетителей магазина. В основном, этот показатель применяется в непродовольственных магазинах.3. Среднее количество наименований в чеке. 4. Равномерное распределение показателей товарооборота в 1 м2 площади в различных отделах. 5. Показатель эффективности использования торговых площадей – один из важнейших в анализе деятельности магазина. Для его определения рассчитывается показатель величины товарооборота на 1 м2, а также показатель прибыли в расчете на эту же единицу.Принципы управления ассортиментом должны сочетаться с маркетинговой стратегией компании.Соответственно, управление ассортиментом продукции – непрерывный процесс. Планирование, оценка и пересмотр ассортимента необходимы на любом этапе развития компании. Даже хорошо продуманные планы сбыта и рекламы могут не оправдаться из-за ошибок, допущенных при планировании ассортимента. Именно поэтому принятие таких принципиальных решений относительно ассортимента, как его увеличение или сокращение, должно быть четко обоснованно. Для оценки эффективности необходим анализ таких экономических показателей как: товарооборачиваемость, маржинальный доход, выручка от реализации продукции, прибыль, конкурентоспособность товара.Исследовав теоретические аспекты товарной политики, можно сделать вывод, что общепринятым определением понятия "товар" является определение Ф. Котлера: товар – это все, что может удовлетворить нужду или потребность и предлагается рынку с целью привлечения внимания, приобретения, использования или потребления. Грамотное управление товаром позволяет предприятию получить конкурентные преимущества на рынке. Инструментом этому служит товарная политика. Товарная политика представляет собой совокупность целей, задач и основных направлений, определяемых высшим руководством организации, в отношении наиболее значимых характеристик товара и направленных на стимулирование сбыта для достижения целей организации. Товарная политика определяется на стадии разработки стратегии организации, а маркетинговые мероприятия по ее реализации являются частью стратегии маркетинга, его тактикой.Составные элементы товарной политики организации могут быть различны и определяются характеристиками товара. Для оценки эффективности товарной политики необходим анализ таких экономических показателей как: выручка от реализации продукции, прибыль, товарооборачиваемость, маржинальный доход, конкурентоспособность товара. 2 Анализ эффективности товарной политики ИП Терелецкий И.И.2.1 Общая характеристика ИП Терелецкий И.И.Полное наименование объекта исследования – ИП Терелецкий И.И.Местонахождение: 346660 пер. Лемешко 31, сл. Б. Мартыновка, Ростовской области.Форма собственности – частная.ИП Терелецкий И.И. осуществляет свою деятельность на основании Устава, а также в соответствии с должностными инструкциями.ИП Терелецкий И.И. функционирует с 2011 года, работает по франшизе супермаркетов "Эксперт", которая насчитывает более 400 магазинов электронной и бытовой техники в 170 городах России. ИП Терелецкий И.И. - это один из крупных супермаркетов с. Большая Мартыновка. Основное направление деятельности ИП Терелецкий И.И. – оптово-розничная торговля компьютерами, электроникой и оргтехникой, а также комплектующими.Миссия ИП Терелецкий И.И. была разработана на основе интересов сотрудников, потребителей и собственников. Миссия ИП Терелецкий И.И. заключается в предоставлении предприятиям и гражданам с. Большая Мартыновка и близлежащих районов различных видов компьютерной продукции, бытовой и оргтехники и комплектующих, а также высокопрофессиональных консультаций в таком объеме и в такие сроки, которые соответствуют высоким профессиональным стандартам и требованиям клиентов, что позволяет обеспечивать постоянную прибыль фирмы и реализации на этой основе социальных и экономических интересов участников. Основной целью ИП Терелецкий И.И. является получение максимальной прибыли и удовлетворение потребностей населения.Долгосрочные цели фирмы ИП Терелецкий И.И.:1. Завоевать лидирующие позиции на рынке компьютерной техники в сл. Б. Мартыновка в течение пяти лет и сохранить их на протяжении длительного времени. 2. Ввести в организационную структуру управления специалиста по маркетингу.3. Расширение каналов сбыта путем создания новых торговых точек и привлечения большего количества лояльных потребителей.Согласно внутреннему документу (распоряжение) краткосрочными целями сроком на 1 год являются:Разработать план реализации на будущий год.Составить бизнес-план по расширению торговой площади магазина в сл. Б. Мартыновка.Собрать информацию о текущей ситуации на рынке компьютерной, бытовой и оргтехники в населенных пунктах, где планируется создание новых торговых точек.Подготовить информацию для передачи в отдел маркетинга главного регионального офиса ООО "Эксперт-Ретейл" по поставкам, клиентуре, проводившимся исследованиям. Пополнить штат сотрудников магазина, в связи с расширением торговых площадей и составить план обеспечения персоналом планируемых новых торговых точек. Провести маркетинговые исследования рынка для более глубокого изучения предпочтений и потребностей покупателей в условиях стремительного развития данного сегмента рынка.Разработать дополнительные программы и акции по увеличению объема продаж.Преимуществом ИП Терелецкий И.И. в сл. Б. Мартыновка является его географическое расположение. Магазин находится в центральной части села, где сконцентрированы торговые центры, магазины и павильоны розничной торговли различной направленности, что обеспечивает большой поток людей в данном районе. На площади более 100 кв.м. расположился широкий ассортимент компьютерной техники, электроники и бытовой техники - компьютеры, комплектующие, оргтехника, расходные материалы и офисное оборудование, а также комплектующие для самостоятельной сборки ПК, аксессуары и т.д. Организация ИП Терелецкий И.И. имеет линейную структуру управления. При линейной структуре управления осуществляется принцип единоначалия: во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему звеньями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.В ИП Терелецкий И.И. эффективно используется данная система управления, так как организация не многочисленна, и система управления четко настроена на достижение поставленных целей руководством.Организационная структура ИП Терелецкий И.И. представлена на рисунке 7.БухгалтерАдминистратор торгового залаКладовщикАдминистратор сервисного центраПродавцыКассирыСервисные инженерыУправляющий ИП Терелецкий И.ИРисунок 7- Организационная структура ИП Терелецкий И.И.На сегодняшний день персонал фирмы состоит из 13 человек: управляющий ИП Терелецкий И.И., бухгалтер, администратор торгового зала, администратор сервисного центра, кладовщик, сервисные инженеры, продавцы, кассиры. Руководство текущей деятельностью магазина осуществляется единоличным исполнительным органом – управляющим магазином.Управляющий осуществляет оперативное руководство деятельностью ИП Терелецкий И.И. и наделен всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи. Он осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством и Уставом организации и вправе осуществлять действия от имени организации, представлять интересы организации во взаимоотношениях с клиентами, органами государственной власти. Вопросами бухгалтерии занимается бухгалтер. В его обязанности входит начисление заработной платы персонала, расчеты с клиентами, ведение бухгалтерской отчетности. Подчиняется непосредственно управляющему.Администратор торгового зала контролирует работу продавцов, кассиров, а также всех технических составляющих, необходимых для работоспособности компании. Подчиняется непосредственно управляющему.Администратор сервисного центра отвечает за высокопрофессиональные консультации по товару, а также ремонт модернизацию, абонентское обслуживание.Продавцы помогают покупателям при выборе товара, дают консультации покупателям по ассортименту, потребительским свойствам и особенностям товаров, принимают участие в стимулировании продаж определенных видов товара, в рекламных акциях магазина. Подчиняются администратору торгового зала. Кассиры обслуживают клиентов на кассе, ведут кассовые документы, а также обеспечивают сохранность денежных средств.Организационная культура ИП Терелецкий И.И. сочетает в себе как формальную, так и неформальную структуру взаимоотношений руководства с подчиненными, т.е. предполагает товарищеские отношения с ними, но с учетом субординации. Такой стиль руководства присущ методу группового участия.Метод группового участия предполагает привлечение подчиненных к определению цели подразделения, к совместной работе и контролю. Работа всего коллектива строится на основе взаимоподдержки и взаимовыручки. В целом можно отметить, что структура управления ИП Терелецкий И.И. отвечает особенностям работы фирмы. Таким образом, в основе формирования организационной структуры управления ИП Терелецкий И.И. лежит принцип распределения обязанностей: каждый сотрудник выполняет только те функции, которые входят в его компетенцию. Такая децентрализация обязанностей между работниками создает возможность для специализации сотрудников и позволяет ликвидировать дублирование по выполнению работ, единых по содержанию и технологии, что значительно повышает качество оказываемых услуг и эффективность функционирования организации.ПоставщикиМикроокружение ИП Терелецкий И.И. можно изобразить схематично рисунком 8. ИП Терелецкий И.И.КонкурентыОрганы властиПокупателиРисунок 8 – Микроокружение ИП Терелецкий И.И.Зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих поставку основных ресурсов – один из наиболее ярких примеров прямого воздействия среды на успешность деятельности организации. Организация ИП Терелецкий И.И. осуществляет взаимодействие с одними и теми же поставщиками в течение длительного времени. Поэтому она попадает в зависимость от действий поставщиков. Основные поставщики ИП Терелецкий И.И. ведут поставки товаров как из-за рубежа непосредственно от производителя, так и через крупных оптовых посредников в г. Москве. ИП Терелецкий И.И. осуществляет свою деятельность в соответствии с местными, областными и федеральными законами и нормативно-правовыми актами, не противореча законодательству всех уровней.Потребители - это один из основных для любого предприятия факторов, так как именно они определяют, какую продукцию производить и по какой цене ее можно продать. ИП Терелецкий И.И. внимательно относится к своим потребителям и делает все возможное, для того, чтобы каждый покупатель, выбравший магазин "Эксперт", остался в дальнейшем лоялен ему. Для привлечения и удержания потребителей компания использует рекламу, презентации товаров, системы скидок. Кроме того, квалифицированный персонал магазина оказывает консультации потребителям по выбору товаров, а работники сервисного центра обеспечивают качественное гарантийное и послепродажное сервисное обслуживание бытовой и оргтехники. Основными потребителями ИП Терелецкий И.И. являются физические лица. Их доля в структуре продаж составляет 80%. Но компания активно взаимодействует и с другими организациями в качестве поставщиков офисного оборудования и специальной техники (мониторы для видеонаблюдения). Доля корпоративных клиентов в структуре продаж магазина составляет 20%. Конкуренты - это внешний фактор, влияние которого невозможно оспаривать. Организация ИП Терелецкий И.И. имеет достаточно сильных конкурентов на рынке цифровых товаров. На рынке сл. Б. Мартыновка функционируют более 6 организаций, реализующих компьютерную и оргтехнику таблица 1. Таблица 1 – Доли компаний-конурентов на рынке цифровых товаров сл. Б. МартыновкаНаименование компанииДоля рынка (%)Торговый Дом "Евросеть"15,2ООО "Картес"14,6ООО "Гладиатор"13,2ИП Терелецкий И.И.12,9ООО "Хозяин и К"11,8ИП Гусев В.Г.10,7ИП Тимофеев А.А.9,6ИП Климов П.В.8,8Другие3,3Итого100Для наглядности представим данные таблицы 1 в графическом виде рисунком 9:Рисунок 9 – Доли компаний-конкурентов на рынке цифровых товаров сл. Б. МартыновкаИз таблицы 1 видно, что основными конкурентами ИП Терелецкий И.И. являются магазины ООО "Картес", ООО "Гладиатор" и ООО "Хозяин и К". Их высокие доли обусловлены достаточно долгим функционированием на рынке электроники сл. Б. Мартыновка. Потребители знают и доверяют этим компаниям. Стоит отметить, что организация ИП Терелецкий И.И. всего за три года смогла занять место в пятерке компаний-лидеров на рынке сл. Б. Мартыновка. Это говорит о высоком доверии потребителей, о грамотной политике в области качества, распределения и продвижения товаров. Общее состояние дел на предприятии отражают основные технико-экономические показатели. Набор технико-экономических показателей для анализа эффективности деятельности торговой компании имеет свою специфику. Основными показателями, характеризующими результаты работы торговых предприятий, выступают товарооборот, прибыль, товарооборот и прибыль в расчете на 1 м2 торговой площади, среднее количество позиций в чеке, себестоимость проданных товаров и рентабельность.Информационной базой анализа являются материалы плановых документов, данные бухгалтерского и статистического учета и отчетности организации. Каждый показатель в отдельности характеризует направления внутренней или внешней деятельности ИП Терелецкий И.И.Комплексный анализ системы технико-экономических показателей позволяет адекватно оценить деятельность организации и сопоставить ее результаты в динамике. Основные технико-экономические показатели деятельности ИП Терелецкий И.И. и динамика этих показателей представлены в таблице 2.Таблица 2 – Основные технико-экономические показатели ИП Терелецкий И.И.ПоказательЕд. изм.Величина показателяОтклонение2012г.2013г.Абсолют.Тыс.рубОтносит.%Выручка от продаж т.руб.19245,931224,711978,862Прибыль от продажт.руб.

Список литературы

1. Алексунин В. А. Маркетинг. - М.: «Издательский дом Дашков и К», 2009г
2. Андреев М.А., Агильдеева И.С. Оценка деятельности магазина // Маркетолог. – №2, 2012г.
3. Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. – М.: ВНТОЭ, 2009
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009г.
5. Березин И. Маркетинг и исследования рынков. — М.: Высшая школа, 2010г.
6. Бибулатов Н.Э. Расширение ассортимента // Вопросы экономики. – №3, 2011г.
7. Брижашева О.В. Маркетинг торговли: учебное пособие – Ульяновск.: УлГТУ, 2010г.
8. Букин С. О. Основы маркетинга в вопросах и ответах. - Ростов н/Д.: «Феникс»,2011г.
9. Васильев Г. А., Деева Е. М.Управление сервисными продуктами в маркетинге услуг. - М.: «ЮНИТИ», 2009г.
10. Веселов А.И. Формирование товарной политики предприятий на основе моделирования денежных потоков // Маркетинг в России и за рубежом. – № 5, 2010г.
11. Горфинкель В.Я. Швандар В.А Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Юнити-Дана, 2011г.
12. Исаев А.П. Ассортиментная политика, обеспечивающая экономическую эффективность деятельности предприятия // Маркетинг. – № 11, 2009г.
13. Ильющенко Е.В. Маркетинг на предприятиях. – М.: Экоперспектива, 2009г.
14. Игнатова М.С. Товарная политика и маркетинговая стратегия // Маркетолог. – №6, 2010г.
15. Кардаш В.Ю. Маркетинговая товарная политика . К.: КНЭУ, 2009г.
16. Калужский М.Л. Товарная политики и ассортимент // Менеджмент в России и зарубежом. – №7, 2011г.
17. Киреев И.В. Содержание отдельных составляющих маркетингового комплекса компаний // Маркетинг в России и за рубежом.- №3, 2009г.
18. Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг менеджмент: Перевод с английского - СПб.: "Питер", 2009г.
19. Лидовская О. П. Оценка эффективности маркетинга и рекламы. – СПб.: Крокус, 2010г.
20. Маслова Т.Д., Божух С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. – СПб.: Питер, 2010г.
21. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 208с.
22. Ноздрева Р.Б., Гречков В.Ю. Маркетинг: Учебник. – М.: Экономистъ, 2011г.
23. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник / К.А. Грачева, М.К. Захарова, Л.А. Одинцова и др.; Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова. – М.:Высш. шк. , 2009.- 470 с.
24. Предпринимательство. Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. – М.:ИНФРА-М, 2011. – 520с.
25. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг. - М.: Финансы и статистика, 2009г.
26. Романов А.Н. Маркетинг. – М.: ЮНИТИ, 2011г.
27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – М.: Новое знание, 2012г.
28. Сарафанова Е. В. Основы маркетинга. - Ростов н/Д.: "Феникс", 2011г.
29. Секерин В. Д. Основы маркетинга. - М.: «КноРус», 2009г.
30. Сыцко В.Е., Садовский В.В, Целикова Л.В. Товарная политика предприятия отрасли. – М.: Высшая школа, 2010г.
31. Траут Д., Ривкин С. Дифференцируйся или умирай. – СПб.; Издательский дом «Питер», 2011г.
32. Хартли Р. Ф. Ошибки и успехи маркетинга: Перевод с английского. - М.: «Поколение», 2010г.
33. Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2012. – 240 с.
34. Черник Н.Ю. Товарная политика предприятия. – М.: ТетраСистемс, 2010г.
35. Черняховская Т.Н. Маркетинговая деятельность предприятия: теория и практика. – М.: Высшее образование, 2012г.
36. Экономика и статистика предприятия. / Под ред. Ильенкова С.Д., Сиротиной Т.П., Москва, - 2010.
37. Экономика предприятия М.С.Мокий Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина Москва, 2011.
38. Экономика предприятия О.И.Волкова М Инфра - М, 2009г.
39. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. –3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. –718с.
40. Экономика предприятия: Учебник/Под ред.А.Е.Карлика, М.Л.Шухгалтера. – М.: ИНФРА. – М., 2012.
41. Экономический анализ в торговле: учеб. пособ. / под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2009.
42. Яковлев Н.Я. Цены и ценообразование: Учебное пособие. М.: ИКЦ "Маркетинг", - 2010.
43. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СПб: Питер, 2011.
44. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений. М., 2012.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00507
© Рефератбанк, 2002 - 2024