Управление социальным развитием персонала

Введение………………………………………………………………………….. .3
1. Корпоративная культура и её роль в управлении персоналом………………5
1.1. Понятие и сущность организационной культуры…………………………..5
1.2. Организационная культура как объект стратегических изменений……….9
1.3. Этапы формирования корпоративной культуры в организации………… 13
1.4. Роль корпоративной культуры в системе управления персоналом……… 17
2. Оценка социально-экономических показателей организации……………… 20
Заключение……………………………………………………………………….. 27
Список использованных источников…………………………………………… 29

Место защиты ЗабИЖТ. Оценка 5. ...

Введение………………………………………………………………………….. .3
1. Корпоративная культура и её роль в управлении персоналом………………5
1.1. Понятие и сущность организационной культуры…………………………..5
1.2. Организационная культура как объект стратегических изменений……….9
1.3. Этапы формирования корпоративной культуры в организации………… 13
1.4. Роль корпоративной культуры в системе управления персоналом……… 17
2. Оценка социально-экономических показателей организации……………… 20
Заключение……………………………………………………………………….. 27
Список использованных источников…………………………………………… 29

Введение

Тема реферата - «Корпоративная культура и её роль в управлении персоналом». Проблема при рассмотрении данного вопроса заключается в неоднозначности понятия «организационная культура». Организационная культура – это понятие, ко¬торое находится на стыке нескольких областей знания, таких как менеджмент, организаци¬онное поведение, социология, психология, культурология. С одной стороны, эта многодисциплинарность создает определенные сложности в изучении понятия «организационная культура», с другой – позволяет использовать достижения разных наук для наиболее рационального управления предприятием.
Под организационной культурой часто понимают лишь ее внешние проявления – униформа сотрудников «Макдональдс», исполнение гимна корпорации перед началом рабочего дня в Японии и т.п. Одна ко это лишь верхушка айсберга, это лишь поведенческие нормы, которые вытекают из каких-то базовых установок организации, ее кредо. Культура фирмы включает в себя климат, ценности, стиль, взаимоотношения в данной организации.
Нетрудно заметить, что процветающие предприятия являются таковыми не только в денежном плане, или в плане объемов сбыта продукции, но также и в плане культуры организации. Девиз советских времен «в здоровом теле – здоровый дух» подходит не только к людям, но и к корпорациям. Успешная компания становится таковой и за счет высокой организационной культуры – особого стиля фирмы, корпоративного духа, четко выработанного имиджа.
Многие западные и российские предприниматели пришли к выводу, что процветает та фирма, в которой создан сплоченный коллектив, где сломлены иерархические перегородки, где каждый кровно заинтересован в общем успехе, ибо от этого зависит его материальное благополучие. Быстрее всех поднимается и развивается та фирма, коллектив которой имеет хорошо развитую организационную культуру. Вышесказанное приводит нас к выводу о значимости организационной культуры для успеха компании на рынке и, следовательно, подтверждает актуальность выбранной для написания работы темы.
Описанию и анализу понятия «организационная культура» посвящены труды многих современных отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента. Среди них можно назвать Э.Джакуса, Д.Элдриджа, А.Кромби, Х.Шварца, С.Дэвиса, М.Пакановского, И.Ладанова и многих других. Особенностью названных авторов является их подход к анализу организационной культуры в основном на примере широко известных западных брендов, транснациональных корпораций, тогда как нас, прежде всего интересует развитие организационной культуры в российских компаниях.
Цель исследования состоит в том, чтобы проанализировать понятие «корпоративная (организационная) культура» и показать ее роль в системе управления персоналом.