Критерии системности компаний и подразделений

Реферат на тему: Критерии системности компаний и подразделений.

работа грамотно оформлена содержит: введение, заключение, список использованной литературы, ссылки на него, приложение с соответствующими таблицами ...

Содержание


Введение 3
1 часть: ФЭС компании в динамичной рыночной среде 4
2 часть: Корпоративная деловая стратегия 8
Заключение 11
Список использованной литературы 12
Приложение 13

Введение

Чтобы раскрыть эту тему думаю необходимо для начала привести определение критерия.
Крите́рий — признак, основание, правило принятия решения по оценке чего-либо на соответствие предъявленным требованиям (мере).
Развивая эту мысль мы приходим к выводу что необходимо начать с рассмотрения правил принятия решений по оценке системности компании и её подразделений, а зная что .....

Табличный блок:ФИО (ссылка на п.1 Справочного блока) – «Staff» (штат или персонал компании); Функции сотрудников ФЭС – «Strategy» (стратегия) + «Skill» (квалификация);  Структурное подразделение предприятия (Завод №1, Завод №2, Завод №3, АТП, ПЖТ, Управление, Прочее) – «Structure» (организационная структура компании); Подразделение ФЭС (УПЭА, ОБФЭАО, К, ОУДКЗ, ОАСД, Прочее) – «Structure» (организационная структура компании); Кол-во операций в месяц, шт – цифровая метрика; Трудоемкость в нормочасах в месяц, нч – цифровая метрика; Документооборот – «Systems» (правила по которым построены процессы и как они протекают в компании): Наименование первичного документа / расчета / справки (результат работ) – «Systems» (правила по которым построены процессы и как они протекают в компании); Сроки исполнения – «Systems» (правила по которым построены процессы и как они протекают в компании); Кто согласует документ / расчет / справку (результат работ) – «Systems» (правила по которым построены процессы и как они протекают в компании); Кто утверждает документ / расчет / справку (результат работ) – «Systems» (правила по которым построены процессы и как они протекают в компании); Кто проверяет исполнение документ / расчет / справку (результат работ) – «Systems» (правила по которым построены процессы и как они протекают в компании); Комментарий – «Shared values» (общепризнанные ценности – содержание основных направлений деятельности компании и отношение к ним персонала); Вид учета – «Shared values» (общепризнанные ценности – содержание основных направлений деятельности компании и отношение к ним персонала); Ключевые компетенции – «Strategy» (стратегия) + «Skill» (квалификация); Стоимость функции – цифровая метрика.Табличное представление данной классификации имеет вид (элементы ФДМ / элементы «7S») (см таблицу №1 в приложении)Возможна и обратная классификация (элементы «7S» / элементы ФДМ). Табличное представление данной классификации имеет вид (cм. Таблица №2 в приложении).Часть 2. Корпоративная деловая стратегия В общепринятом смысле стратегию в сфере бизнеса рассматривают как генеральное направление деятельности, обеспечивающее согласование целей, возможностей компании и интересов её сотрудников. При разработке стратегии необходимо соблюдать критерии системности и учитывать реальные условия конкретного периода развития корпорации. Корпоративная деловая стратегия, использующая в качестве базового принцип системности в управлении, означает умение эффективно использовать имеющиеся материальные и интеллектуальные ресурсы в целях достижения максимально возможных результатов. Для коммерческих организаций это получение экономического (доход, прибыль) или социального эффекта за счет производства или предоставления услуг с наименьшими издержками и качественного удовлетворения рыночных потребностей. Успешная реализация продукции (услуг) может быть обеспечена при наличии конкурентных преимуществ. Поэтому стратегия должна предусматривать (помимо таких разделов, как корпоративная миссия, принцип системности, продукция (услуги), деловой портфель, ресурсы, привлечение инвестиций) разработку и использование инноваций, на основе которых будут освоены новые технологии, созданы новые виды товаров или усовершенствованы существующие, обеспечен выход на новые рынки. Определение стратегии для каждой организации имеет свои оригинальные подходы, учитывающие принцип системности в психологии и зависящие от интеллектуального потенциала, динамики развития, позиции на рынке, особенностей выпускаемых товаров или оказываемых услуг, финансового положения и иных факторов. В то же время, как отмечают специалисты, наметилась некая гипотетическая структура стратегического плана, позволяющая применить принцип системности в оценке производственно-экономической и коммерческой деятельности, эффективности распоряжения ресурсами. Центральное место в этой структуре занимает инновационная деятельность как наиболее важный фактор, влияющий на достижение целей организации. Принцип системности предусматривает, что непременными условиями реализации стратегии управления на основе инноваций являются: наличие инновационного центра, способного генерировать творческие идеи и создавать новые технические (технологические) решения на уровне изобретений; эффективная система выбора инновационных проектов посредством оценки их технико-экономической значимости; программно-целевой подход к разработке и реализации проектов; индивидуальная и коллективная заинтересованность в достижении целей проекта; экономические и социальные условия, обеспечивающие восприимчивость к нововведениям; эффективная система управления проектами; ориентация на удовлетворение потребностей рынка. Основные системные задачи такого инновационного центра: а) определение направлений инновационного развития организации; б) генерирование идеи (замысла) создания нового продукта или технологии; в) отбор и оценка имеющихся альтернативных решений, которые могут быть использованы в качестве аналогов; г) формирование программы НИОКР и организационной модели ее реализации; д) разработка технической документации и проверка технологичности производства нового продукта; е) обоснование показателей экономической эффективности и необходимых финансовых средств (бюджета) для его осуществления. Заключение В заключение следует отметить, что продемонстрирована только малая часть возможностей применения ФДМ для управления эффективностью функционирования ФЭС компании.