Вход

Планирование труда на предприятии ООО "Строительные решения"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 271629
Дата создания 26 марта 2015
Страниц 63
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 150руб.
КУПИТЬ

Описание

Работа состоит из введения, трех глав – теоретической и практических, заключения и перечня использованных источников. В первой главе описаны теоретические аспекты планирования труда, во второй произведен анализ выпуска продукции и плана труда на примере ООО «Строительные решения», а заключительная третья глава посвящена разработке плана трудовых ресурсов предприятия, деятельность которого проанализирована во второй главе. Практическая часть содержит анализ показателей планового и текущего состояния трудовых ресурсов анализируемого предприятия, а также разработку плана труда на примере анализируемого предприятия. ...

Содержание

Введение………………………………………………………..……………… 3
Глава 1. Теоретические аспекты планирования труда на предприятии….... 6
1.1. Понятие и задачи планирования труда…………………………..…….... 6
1.2. Резервы роста производительности труда………………………………. 9
1.3. Расчет численности персонала………………………………………… 20
Глава 2. Характеристика производственной деятельности ООО «Строи-тельные решения»............................................................................................. 26
2.1. Общая характеристика организации ООО «Строительные решения» . 26
2.2. Характеристика производственной деятельности ООО «Строительные решения» ........................................................................................................... 29
2.3. Характеристика трудовых ресурсов и выполнения плана по труду ООО «Строительные решения» …………………………………………………... 35
Глава 3. Разработка плана по труду на примере предприятия ООО «Строительные решения»………………………………………………………....... 43
3.1. Расчет перспективного плана по труду ………………………...……... 43
3.2. Разработка рекомендаций по увеличению штатной численности........ 48
Заключение…………………………………………………………………… 51
Список использованных источников……………………………….……… 56
Приложение…………………………………………………………................... 60

Введение

Во введении раскрывается актуальность темы, сформулированы цель работы, научная новизна, практическая значимость и основные положения планирования труда. Одним из главных факторов обеспечения роста экономики и повышения эффективности производственной сферы является использование современных методов планирования в хозяйственной деятельности организаций. Также для реализации стратегических задач, стоящих перед экономикой России в современных условиях хозяйствования, производство должно получить приоритетное развитие, так как именно производство обеспечивает развитие экономики и инноваций.
Первое место в производственной деятельности любого предприятия занимает труд и его результаты, поскольку именно с помощью рабочей силы создаются продукты. Это обуславливает необходимость рационального испо льзования трудовых ресурсов, так как без работников нет предприятия и без совокупности определенного количества людей, обладающих необходимыми навыками и знаниями, определенных профессий и квалификации ни одно предприятие не сможет достичь желаемых целей.

Фрагмент работы для ознакомления

Внедрение высокопроизводительных установок для фасовки молочных продуктов может значительно снизить технологическую трудоемкость, но требует роста наладочных работ. Поэтому при расчете снижения трудоемкости по функциям следует учитывать мероприятия, снижающие трудоемкость работ по данной функции, а также повышающие ее. Численность рабочих основного производства Чро, где установлены нормы времени, рассчитывается по формулеЧро = (Нврi Впi / Фп Кн),где Нврi – укрупненная норма времени на единицу i–й продукции; Впi – задание по выпуску i–й продукции.Расчет численности рабочих-повременщиков имеет свою специфику, так как обычно отсутствуют достоверные данные об объеме работ на планируемый период и недостаточно нормативных документов. Чтобы установить количество рабочих по рабочим местам, надорассчитать количество рабочих мест, на которых должны быть заняты определенные категории рабочих, и соответствующий коэффициент сменности планового периода. На операциях и рабочих местах, оборудованных машинами и аппаратами, численность Чра определяется по формуле Чра = Коб Ксм Ксп /Ноб ,где Коб – количество машин и аппаратов; Ксм – количество смен в сутки; Ксп – коэффициент привидения списочной численности в явочную; Ноб – норма обслуживания.Ксп = Фн/Фп,где Фн – номинальный фонд рабочего времени.Численность вспомогательных (ремонтных, транспортных) рабочих планируют в зависимости от характера работ по нормам времени и обслуживания, штатным расписаниям. Численность административно-управленческого персонала можно планировать по нормативам, по штатному расписанию, типовым структурам управления применительно к целевому назначению предприятия с учетом возлагаемых обязанностей, уровня автоматизации принятия решений и финансовых возможностей предприятия.Расчет дополнительной потребности в специалистах включает три основных элемента:научно обоснованное определение прироста должностей, замещаемых специалистами, в связи с расширением производства или увеличением объема работ:частичную замену практиков, занимающих должности специалистов с высшим, а также средним специальным образованием;возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей.Дополнительная потребность на прирост рабочих мест определяется из разницы между общей потребностью в специалистах. Потребность на частичную замену практиков рассчитывается с учетом возможностей обучения в учебных заведениях без/и с отрывом от производства, а потребность на возмещение естественного выбытия специалистов – на основе анализа закономерностей их выбытия. Важным направлением формирования персонала предприятия является подготовка и повышение квалификации кадров. В этих целях учитывают внутренние источники удовлетворения дополнительной потребности в кадрах за счет повышения уровня механизации и автоматизации производства, совмещения выполнения работ, сокращения потерь рабочего времени. Определяются возможности организационного набора, приема выпускников различных учебных заведений по каждой профессии и специальности. Специальная работа проводится по переподготовке и повышению квалификации кадров на курсах, в системе повышения квалификации, в высших и средних специальных учебных заведениях.Глава 2. Характеристика производственной деятельности ООО «Строительные решения»2.1. Общая характеристика организации ООО «Строительныерешения»ООО «Строительные решения» учреждено в 2008 году и функционирует в соответствии с Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изменениями и дополнениями). Учредители общества – физические лица, граждане РФ и являются владельцами уставного капитала, размер которого соответствует п.1 ст.14 Федерального закона РФ N14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью". Общество не отвечает по обязательствам своих участников, впрочем, как и участники Общества не отвечают по его обязательствам. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.Предметом деятельности Общества согласно Уставу являются:производство различных строительных и общестроительных работ;производство электромонтажных, изоляционных и земельных работ;разведочное бурение и иная деятельностью. Кроме этого, согласно выписке из Единого государственного реестра юридических лиц, Общество имеет право заниматься розничной торговлей лакокрасочными материалами, в частности производством и реализацией автоэмалей, что и является основным видом его деятельности.Общество является юридическим лицом, имеет право на собственную печать и расчетный счет в банке.Целью создания ООО «Строительные решения» является осуществление деятельности, направленной на удовлетворение общественных потребностей и на получение прибыли.Общество учреждено на базе Группы компаний «Дюрал», официального дилера по Урало-Сибирскому региону и официальным представителем всемирно известного бренда DuPont Refinish – системы лакокрасочных покрытий.Основным видом деятельности является производство и реализация автоэмали.В настоящее время компания обеспечивает автоэмалью салоны продаж следующих марок автомобилей:FordMazdaKiaHyundaiDaewooКитайский автопром.На сегодняшний день Общество работает только для дилерских станций г.Екатеринбурга, но готово рассматривать перспективу сотрудничества с автоцентрами в городах Свердловской области и других.Задачами деятельности ООО «Строительные решения» является:поддержание имиджа/статуса компании, а в связи с этим:выпуск качественной продукции в необходимом объеме;выполнение сроков поставки;увеличение товарооборота;поиск новых клиентов, завоевание новых позиций на рынке;продвижение бренда.Управление ООО «Строительные решения» осуществляется на основе выработки общего направления экономического и социального развития организации. Общий объём продаж компании формируется исходя из двух аспектов:- количества контрактов (заказов),- объема продуктов (услуг).Так как на предприятии существует большая номенклатура реализуемых товаров, то при построении бюджета продаж применяется группировка продукции, представленная в таблице 1:Таблица 1Группировка продукции ООО «Строительные решения», применяемая при составлении бюджета производства и бюджета продажГруппа продукцииСостав группы продукции1.Эмали комплексныеЭмали три в одномЭмали два в одном (эмаль+грунтовка)Эмаль+ антиржавчина2.Эмали-лакитип HS-201, HS 202, HS 301,HS 302 …HS 702тип HS-Р 201, HS -Р 202, HS-Р301, HS - Р 302…HS-Р 702тип HS-Э 201, HS -Э 202, HS-Э301, HS - Э 303…HS-Э 7023.Эмали стандартныеЭМ 241, ЭМ 241…ЭМ 442, ЭМ 441ЭМ -Р 241…442, ЭМ-Р-241…442ЭМ-Э 241…442, ЭМ-Э-241…4424.ГрунтыАК201…702, АК201…702АК-Р 201…702, АК-Р 201…702АК-Э 201…702, АК-Э 201…7035.Эмали «Металлик»Эм-М 201...401Составлено авторомБюджетные показатели, полученные при составлении бюджета продаж, являются отправной точкой для составления бюджета производства фирмы и оказывают воздействие на расчет информации для других операционных бюджетов и формирования финансовых бюджетов, позволяющих установить и оценить достижимость намеченных целей. Эти данные служат источником и для разработки планов предприятия (планов производства, труда и заработной платы, материально технического обеспечения производства, объемов продаж и другое). Ведь именно от вычислений всех разделов бюджета (количества заказов и числа услуг, удовлетворяющих этим заказам) ведется расчет необходимых объемов выпуска, численности персонала, выработки, фонда рабочего времени, ресурсной базы, плановых показателей продаж. 2.2. Характеристика производственной деятельности ООО «Строительные решения»Основной задачей данного раздела является определение принципов формирования и выполнения производственной программы на период 2012-2013 гг.В настоящее время производственная программа ООО «Строительные решения» включает автоэмали три в одном (грунтовка + эмаль + лак) для устранения царапин и сколов лакокрасочного покрытия автомобиля, автоэмали в аэрозольной упаковке, алкидные автоэмали в аэрозольной упаковке для ремонтной покраски предварительно загрунтованных, небольших участков кузова автомобиля, алкидные автоэмали воздушной сушки «AVE» для ремонтной окраски металлической поверхности кузова автомобиля, грунтовки фосфатирующие для грунтования стальных, медных и алюминиевых поверхностей, лаки типа HS для получения высокоглянцевого атмосферостойкого покрытия в двухслойных окрасочных системах, люкс-универсал грунтовку типа AK для частичной и полной защиты металлической поверхности кузова, отвердители для снижения температуры и сокращения времени сушки, разбавители, смывку для удаления с деревянных и металлических поверхностей старых лакокрасочных покрытий, различные другие виды эмалей, «Антигравий».В ходе анализа производственного плана и объемов выпуска будем использовать данные бухгалтерского учета по выпуску продукции, реализуемой на договорной основе, и данные, которые показывают собственную реализацию фирмы через свою сеть потребителей. В виде документальных источников будем использовать: Баланс, Отчет о прибылях и убытках (Приложения 1 и 2). Прочая информация по производству других изделий является коммерческой тайной предприятия.Анализ показателей объема производства и реализации изделий начинается с выявления отклонений фактических величин по каждому виду деятельности от плановых показателей (или/и предшествующего периода). При анализе обычно оперируют следующими понятиями. Валовая продукция – это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство. Выражается обычно в сопоставимых ценах. Объем реализации продукции – определяется в действующих ценах (оптовых, договорных). Включает стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателями. В таблице мы проанализируем: 1)Динамику или темп роста объемов производства относительно 2012 года:Тр=Q2013/Q2012 * 100 %,где Тр - темп роста, Q - объем производства;2)Процент выполнения плана по каждой ассортиментной группе и в целом по предприятию за 2013 год:Вп=Q2013ф/Q2013п *100%, где Вп - процент выполнения плана, Qф и Qп - объемы производства фактический и плановый соответственно;3)абсолютное значение изменения объема выпуска в тыс. руб: Q=Q2013 - Q2012;4) отклонение фактического показателя объема производства от планового за 2013 г.:Q=Q2013ф - Q2013пЭти расчеты помогут определить – есть ли положительная динамика по сравнению с 2012 годом, выполнен ли план 2013 и какая группа изделий и имеет наибольший прирост в исследуемом периоде.Таблица 2Показатели динамики изменения объёма реализации продукции за 2012 и 2013 годыВид продукции2012 год2013 план2013 годДинамика по отнош к 2012 году Выполнение планового заданияабсол. откл 2013 от 2012 абсол. откл плана 2013 от факта 2013Тыс руб%Тыс руб12345678Всего и в том числе5344,28120,57657,643,29-5,702313,4-462,91.Эмали комплексные всего и в том числе436,8666,7667,852,880,17231,01,1Три в одном 161,8243,6219,035,35-10,1057,2-24,6Два в одном (эмаль+грунтовка) 214,3320,5271,526,69-15,3057,2-49,1Эмаль+ антиржавчина 60,7102,6177,3192,0972,88116,674,72.Эмали-лакивсего и в том числе586,1884,6982,367,6011,04396,297,6тип HS-201, HS 202, HS 301,HS 302 …HS 702 191,6294,9277,044,57-6,0685,4-17,9тип HS-Р 201, HS -Р 202, HS-Р301, HS - Р 302…HS-Р 702281,1384,6457,762,8219,01176,773,1тип HS-Э 201, HS -Э 202, HS-Э301, HS - Э 303…HS-Э 702113,4205,1247,5118,2520,68134,142,43.Эмали стандартные всего и в том числе844,61307,71381,363,545,63536,773,6ЭМ 241, ЭМ 241…ЭМ 442, ЭМ 441430,8641,0615,742,92-3,95184,9-25,3ЭМ -Р 241…442, ЭМ-Р-241…442263,8435,9457,773,505,00193,921,8ЭМ-Э 241…442, ЭМ-Э-241…442150,0230,8307,8105,2033,40157,977,14.Грунты335,5564,1565,468,520,22229,81,3АК201…702, АК201…702168,7256,4219,029,82-14,5950,3-37,4АК-Р 201…702, АК-Р 201…702110,5205,1203,984,52-0,6293,3-1,3АК-Э 201…702, АК-Э 201…70356,3102,6142,5153,1138,9386,239,95.Эмали «Металлик» Эм-М 201...401 38,976,958,951,41-23,4719,9-18,1всего по эмалям (ср.баланс)2241,93500,03655,563,054,441413,6155,56.Антигравий677,21025,6915,335,16-10,76238,1-110,3Окончание таблицы 2Вид продукции2012 год2013 план2013 годДинамика по отнош к 2012 году Выполнение планового заданияабсол. откл 2013 от 2012 абсол. откл плана 2013 от факта 2013Тыс руб%Тыс руб123456787.Разбавители488,0641,0641,431,430,05153,40,38.Краски прочие1915,32923,12420,326,37-17,20505,0-502,89.Прочие изделия21,830,825,215,60-18,253,3-5,6Составлено авторомАнализ расчетных данных таблицы 2 показал, что:1)за период 2013 года были выполнены следующие показатели – объем производства составил значение 7657,6 тыс. руб., что составляет 94% выполнения планового задания (план не выполнен на 5,7%), причем по группе эмалей наиболее высокий процент выполнения плана показан в строке «Эмали-лаки» - 111%, низкий процент выполнения по строке: «Эмали комплексные» - 100,16%.По группе неэмальной продукции план выполнен в части ассортимента «Разбавители» - 100,052%, по «Антигравий» план не выполнен -89,2%2) За период 2013 года показатель объема производства по сравнению с 2012 годом изменился в сторону увеличения, то есть динамика положительная. В целом абсолютное отклонение от объема 2012 года составляет 2313,4 тыс. руб., что в относительном показателе может быть представлено как 43,28%. Анализ ассортимента показал, что наибольший прирост произошел по группе «Грунты» - динамика 68,52%, наименьший рост по группе «Краски» - 15,6%. На графике отразим выполнение плана и динамику выпуска продукции по основным группам за 2012 – 2013 гг. (рис.6).Рис.6. Динамика объемов производства основных групп изделийСоставлено авторомПо отвердителям можно отметить следующее: в целом отрицательная динамика 83,52%, по строкам Эмали-металлик – снижение на 0,044%, по прочим изделиям – снижение на 23,8%. План по данным группам продукции также не выполнен.Рассчитаем удельный вес каждой ассортиментной группы в общем объеме выпуска продукции в таблице 3.Таблица 3Анализ удельного веса ассортиментных групп изделий за 2012 и 2013 годыВид продукции2012 г2013 план2013 г.уд вес ас.гр. В 2012 г.уд вес ас.гр. в 2013 согл. план. задан.уд вес ас.гр. 2013 г.структурный сдвиг 13/12структурный сдвиг 13/13 планТыс руб%1234567891. Эмали комплексные 436,8666,7667,88,178,218,720,550,512. Эмали-лаки586,1884,6982,310,9710,8912,831,861,933.Эмали стандартные844,61307,71381,315,8016,1018,042,231,934.Грунты335,5564,1565,46,286,957,381,100,445.Эмали «Металлик» 38,976,958,90,730,950,770,04-0,186.Антигравий677,21025,6915,312,6712,6311,95-0,72-0,687.Разбавители488641641,49,137,898,38-0,760,488.Краски (прочие)1915,32923,12420,335,8436,0031,61-4,23-4,399.Прочие изделия21,830,825,20,410,380,33-0,08-0,05Итого5344,28120,57657,6100,00100,00100,000,000,00Составлено авторомАнализ расчетных данных таблицы 3 показал, что: 1)Наибольший удельный вес показала группа строки 3 «Эмали стандартные», соответственно периодам – 15,8%, 16,1%18,04%.2)Наименьший удельный вес имеет группа по строке 9 «Прочие изделия», соответственно периодам – 0,41%,038% и 0,33%.3)Наибольший структурный сдвиг по сравнению с 2012 годом произошел по строке 8 «Краски прочие» - снижение более 4%, наименьший структурный сдвиг по строке «Прочие изделия» - -0,08%.4)Наибольший структурный сдвиг по сравнению с плановыми показателями произошел по строке 8 «Краски прочие» - ( -4,39%), наименьший – по группе Прочие изделия – (-0,05%).5)В целом сдвиги невелики и могут объясняться колебаниями спроса на рынке автомобильных лакокрасочных материалов. Помимо колебаний спроса причинами могут быть и изменение производственных мощностей предприятия.Анализ объемов производства продукции ООО «Строительные решения», выполненный по фактическим и плановым показателям деятельности предприятия за период 2012 и 2013 годы, позволяет сделать вывод о том, что предприятие выпускает покрасочную, лаковую продукцию и сопровождающие продукты (грунтовки, разбавители, отвердители), динамика выпуска по сравнению с 2012 г – положительная (43,28%), но по сравнению с планом отрицательная – 94,3%.Наибольший удельный вес занимает группа Эмали стандартные (ок.42%).Наименьший удельный вес занимает ассортимент Прочих изделий (менее 1 %).Что касается ассортиментной политики фирмы, основной специализацией предприятия является производство эмалей и прочих красок. Поэтому основные силы компании направляются на работу с данными видами выпускаемой продукции, то есть большая часть рабочих и оборудования занята именно производством этих строительных приспособлений.2.3. Характеристика трудовых ресурсов и выполнения плана по трудуООО «Строительные решения»На сегодняшний день в компании работает 12 человек – штатных сотрудников. Уровень квалификации сотрудников: 14% имеют высшее образование, 76% - среднее специальное. Стаж работы по специальности в среднем 5 лет. Организационная структура предприятия включает: руководство компании (генеральный директор); два отдела.Учредитель и генеральный директор в одном лице, единоличный исполнительный орган, осуществляет руководство текущей деятельностью общества, уполномочен принимать решения, касающиеся деятельности всей организации, в том числе решения о внесении изменений в учредительные документы. Бухгалтерия занимается закупкой и снабжением, обработкой бухгалтерской документации, ведением бухгалтерского учета в программе, расчеты с бюджетными организациями (пенсионный фонд, фонд социального страхования, ИФНС), расчеты с поставщиками и покупателями, расчет с сотрудниками. Лаборатория выполняет производственные и исполнительные функции. Подразделение отвечает непосредственно за продукцию, за ее своевременное и качественное изготовление.Учредитель/ДиректорБухгалтерияЛабораторияИерархическая структура управления – вертикальные связи показаны на рис.5.Рис.5. Иерархическая структура управления – вертикальные связи.Составлено авторомКак видно из рис.5., организационная структура ООО «Строительные решения» - это линейно-функциональная система. Разделение труда по функциональному признаку между работниками каждого направления структуры управления осуществляется по линии обособления функций управления. В организационной структуре развиты и четко просматриваются вертикальные линейные связи. В целом можно отметить, что в ООО «Строительные решения» встроена четкая система управления бизнес-процессами и взаимодействия между подразделениями организации. Такая структура эффективна для активно развивающихся организаций, к которым относится ООО «Строительные решения». Что касается квалификации рабочих, здесь целесообразно говорить о рабочих лаборатории, так как именно на них возложены все основные обязательства по изготовлению лакокрасочной продукции. В штате лаборатории числится 9 сотрудников. 6 из них работают с самого основания фирмы, уровень их квалификации достаточно высок. Учитывая, что размеры компании невелики, основную прибыль удается получать именно за счет установления высоких цен, обусловленных высоким качеством, вырабатываемым, в первую очередь, этими шестью ведущими специалистами лаборатории. Однако время идет, создаются новые технологии, меняются потребности рынка, что создает необходимость постоянно повышать квалификацию. Прежде всего, в этом заинтересовано руководство компании, поэтому ежегодно за счет организации рабочие отправляются на курсы повышения квалификации. В 2011 году благодаря успешному развитию и процветанию фирмы было принято решение нанять еще 3 рабочих, кандидаты подыскивались с уже имеющимся опытом с целью облегчить их внедрение в ряды штата. Следует отметить, что новые сотрудники достаточно успешно справились с предложенной работой, что позволило им заслужить профессиональный авторитет среди коллег и остаться на постоянной основе.Как уже было сказано, имея в качестве основной цели извлечение прибыли и увеличение этого показателя, следующей задачей должно стать – определение возможных резервов роста производства, от которых в конечном итоге будет зависеть прибыль предприятия. Резервы роста объема производства – это количественно измеримые возможности его увеличения за счет улучшения использования ресурсов предприятия.

Список литературы

Источники литературы за последние года, много статей из журналов.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0051
© Рефератбанк, 2002 - 2024