Влияние культуры на национальные модели менеджмента

По дисциплине: Сравнительный менеджмент

Содержание

Введение………………………………………………………………..….…........3
1. Теоретические аспекты влияния культуры на национальную модель менеджмента………………………………………………………………………5
1.1. Понятие национальной модели менеджмента………………..……………5
1.2. Современные тенденции в отечественной практике управления………...9
2. Анализ влияния культуры на национальную модель менеджмента в ООО «Автомастер С»………………………………………………………….12
2.1. Общая характеристика предприятия………………….…………………...12
2.2. Оценка стратегического потенциала менеджера ООО «Автомастер С»..15
2.3. Рекомендации по совершенствованию стиля руководства ООО «Автомастер С» с учетом национальных особенностей…….………… ...

1. Теоретические аспекты влияния культуры на национальную модель менеджмента

1.1. Понятие национальной модели менеджмента

Современный этап развития управленческой мысли, в частности, характеризуется заметным повышением интереса к различиям в стиле и методах управления в различных странах и причинам, данные различия порождающим. Сравнительный менеджмент уверенно становится особой отраслью знаний и весьма популярной учебной дисциплиной.
В данной связи немаловажно адекватно позиционировать российский управленческий феномен, находить верный инструментарий для его исследования, к сожалению, это пока сделать удается не в полном объеме, исследования носят незаконченный характер.
Многочисленные публикации по рассматриваемой теме носят преимущественно публицистический характер, определяют параметры российской модели управления в значительной мере поверхностно [8, с. 35].

Введение

Слово менеджмент активно вторглось в современную жизнь, заменив иногда и отменив, привычное понятие управление. С одной стороны, такая, во многом не оправданная, замена является своего рода данью моде на все западное. Однако, с другой стороны, менеджмент и управление – это далеко не одно и то же. Таким образом, в России долгие годы управление было связано с командно-административной системой, являлось одной из основных форм реализации ее господе над всеми сторонами жизни общества, и, прежде всего в хозяйственной сфере. В итоге оно закрепощало людей, ограничивало их естественное стремление к поиску нового, творчеству, совершенствованию себя и своей работы. В противоположность этому менеджмент предполагает свободу, право и обязанность проявлять инициативу, принимать самостоятельные решения, нести в ответственность за их результаты.
В итоге появление менеджмента было обусловлено тем, что развитие рынка постепенно привело к увеличению числа крупных капиталистических предприятий с сотнями и тысячами рабочих. Их владельцы уже не могли в одиночку контролировать резко возросшие масштабы хозяйственной деятельности и квалифицированно руководить огромным количеством подчиненных с учетом национальных особенностей.
Цель контрольной работы: разработка предложений по совершенствованию менеджмента в ООО «Автомастер С» с учетом национальных особенностей.
Для достижения поставленной цели решим следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты влияния культуры на национальную модель менеджмента;
2. Провести анализ влияния культуры на национальную модель менеджмента в ООО «Автомастер С».
3. Разработать рекомендации по совершенствованию стиля руководства в ООО «Автомастер С» с учетом национальных особенностей.
В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структу¬ра - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаи¬модействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и нап¬равлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Основная цель существования любого бизнеса и создания любой фирмы - привести фирму к вершине Успеха, закрепить ее там и дать ей возможность смело смотреть в будущее, видя там новые перспективы ее развития. Сущность бизнеса состоит в постоянном совершенствовании самой фирмы, ее стратегии и тактики в борьбе за место на рынке, в стремлении к совершенству. Приумножение капитала, получение прибыли и развитие фирмы, надежда на будущее - вот те составляющие, без которых бизнес немыслим.