Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код |
271565 |
Дата создания |
27 марта 2015 |
Страниц |
19
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. ...
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. КРИЗИС И ЕГО ПОНЯТИЯ
1.1СУЩНОСТЬ И ФАКТОРЫ КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.2 КЛАССИФИКАЦИЯ КРИЗИСОВ
1.3 ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ
2. БАНКРОТСТВО И ЕГО ВИДЫ
3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
5. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
КРИЗИС И ЕГО ПОНЯТИЯ
Фрагмент работы для ознакомления
);-логистический кризис (кризис взаимодействия подразделений и партнеров предприятия во внутренней и во внешней среде);-финансовый и кредитный (денежный) кризис;-кадровый кризис (из-за дефицита или профицита квалифицированного персонала);-материально-технический и товарный кризис (из-за дефицита или профицита материально-технических ресурсов и товаров);-кризис информационного обеспечения и телекоммуникационного взаимодействия подразделений предприятия во внутренней и во внешней среде;-временной кризис (из-за дефицита или профицита времени на работы или бизнес-процессы, из-за нерационального расходования рабочего времени, из-за сложностей составления временных планов работ, графиков ирасписаний движения ресурсов). Кризис может и должен быть выявлен только посредством предварительного анализа внешних и внутренних финансовых факторов и показателей. Финансовый кризис — это явление, отражающее негативные тенденции товарной, промышленной, кредитной, денежной или внешнеэкономической политики предприятия. Финансовый кризис предприятия наиболее полно отражает все возможные неблагоприятные аспекты внутренней и внешней деятельности предприятия. Внешние (экзогенные) факторы кризиса предприятия:-общеэкономические (спад объемов национального дохода, рост инфляции, замедление платежного оборота, нестабильность налоговой системы, нестабильность регулирующего законодательства, снижение уровней реальных доходов населения, рост безработицы);-рыночные (снижение емкости внутреннего рынка, усиление монополизма на рынке, существенное снижение спроса на продаваемый товар, рост предложения товаров - субститутов, снижение активности фондового рынка,нестабильность валютного рынка);-прочие факторы (политическая нестабильность, негативные демографические тенденции, стихийные бедствия, ухудшение криминогенной ситуации). Внутренние (эндогенные) факторы кризиса предприятия:-операционные факторы (неэффективный маркетинг,неэффективная структура текущих затрат — высокая доля постоянных издержек, низкий уровень использования основных средств, высокий объем страховых или сезонных запасов, недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции, неэффективный операционный менеджмент);-инвестиционные факторы (неэффективный фондовый портфель, высокая продолжительность строительно - монтажных или других подготовительных работ, существенный перерасход инвестиционных ресурсов, недостижение запланированных объемов прибыли по уже реализованным внутренним проектам, неэффективный инвестиционный менеджмент);-финансовые факторы (неэффективная финансовая стратегия, неэффективная структура активов — низкая их ликвидность, чрезмерная доля заемного капитала, высокая доля краткосрочных источников привлечения заемного капитала, рост дебиторской задолженности, превышение допустимых уровней финансовых рисков, неэффективныйфинансовый менеджмент);-прочие факторы (низкое качество работы персонала, низкое качество организационной структуры предприятия, несоответствие организационной культуры текущим целям и задачам, высокая текучесть кадров, неэффективная система кадровой ротации, неэффективная система мотивации персонала и стимулирования труда, неэффективная системаучета и контроля, неэффективный топ-менеджмент). Финансовый кризис предприятия может привести к банкротству.1.2 КЛАССИФИКАЦИЯ КРИЗИСОВ Кризисы также могут быть предсказуемыми (закономерными) и данными (случайными). Предсказуемые кризисы могут предсказываться и возникают под воздействием объективных факторов развития - необходимости модернизации производства, бизнес-процессов под воздействием макроэкономических факторов. Неожиданные кризисы возникают вследствие ошибок в управлении, действия сил природы, активизации социально-экономических процессов. Разновидностью предсказуемых кризисов является циклический кризис, возникающий периодически и имеющий известные фазы своего наступления и протекания, существуют также кризисы явные и латентные (скрытые). Первые протекают заметно и просто распознаются. Вторые - скрытые, развиваются незаметно и крайне опасны. Также кризисы подразделяются на легкие и глубокие. Глубокие кризисы могут дестабилизировать части или всю социально-экономическую систему. Легкие, мягкие кризисы протекают более последовательно и безболезненно. Совокупность возможных кризисов также делится на кратковременные и затяжные. Фактор времени чрезвычайно важен в кризисной ситуации, чем длительнее кризис, тем он проходит болезненнее. Затяжные проходят болезненно и сложно. Они, как правило, связаны с отсутствием навыков управления критическими ситуациями, непониманием сути и параметров кризиса, его причин и возможных последствий.1.3 ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ Возникновение кризисных ситуаций на предприятии или в организации обусловлено самыми разнообразными причинами, которые в соответствии с теорией антикризисного управления могут быть разделены на экономические, технические, социальные, политические, природные и др. При этом отдельно рассматриваются внутренние и внешние по отношению к предприятию или организации причины, а сами кризисы разделяются на прогнозируемые и непредсказуемые. Техническая катастрофа или хроническая неплатежеспособность, приводящая к банкротству, происки конкурентов или конфликт в собственном трудовом коллективе, потребительский бойкот или некомпетентность руководства компании - вот далеко неполный перечень причин возникновения относительно прогнозируемых кризисов на предприятии или в организации. Главными причинами возникновения непредсказуемых кризисов являются, как правило, стихийные бедствия и другие форс-мажорные обстоятельства.Последствия кризиса также могут быть достаточно разнообразными: -необходимость уплаты штрафных санкций; -смена руководства компании или собственника; -массовые увольнения работающих; -отзыв продукции с рынка; -остановка производства; -ликвидация (закрытие) предприятия; -поглощение предприятия фирмой - конкурентом и др. Главная причина большинства кризисов - нарушение безопасных условий функционирования предприятий и организаций. В настоящее время явно прослеживается тенденция к осложнению криминогенной обстановки, вокруг различных компаний. Правоохранительные органы ежегодно выявляют десятки тысяч преступлений. Совершенных в сфере экономики и влияющих на безопасность функционирования предприятий и организаций. Причины такой ситуации достаточно многообразны:-использование субъектами рыночных отношений различных форм недобросовестной конкуренции;-отсутствие некоторых важных законов и невыполнение действующих законодательных актов по вопросам развития экономики и предпринимательства;-социально - экономическая нестабильность в обществе;-низкий жизненный уровень основной массы населения, увеличение безработицы и, как следствие, снижение гражданской ответственности членов общества за свои противозаконные действия;-высокий уровень преступности в стране и укрепление межрегиональных связей организованных преступных групп с одновременным повышением их мобильности, технической оснащенности и финансовых возможностей. Успешная работа любого предприятия и необходимость предотвращения кризисных ситуаций предполагает создание надежной и эффективной системы защиты всех факторов и условий его деятельности. Наиболее важными объектами защиты являются:-личная безопасность персонала, работающего на данном предприятии;-собственность предприятия в ее различных видах (недвижимость, оборудование, материальные, финансовые и информационные ресурсы, объекты интеллектуальной собственности и др.);-права предприятия как самостоятельного субъекта рыночных отношений, в т.ч. права его структурных подразделений и отдельных сотрудников. Обеспечение безопасности предприятия и предотвращение кризисных ситуаций предполагают, прежде всего квалифицированную оценку уровня различных видов риска в деятельности фирмы - геополитического, отраслевого, производственного коммерческого, финансового, валютного, кредитного, транспортного, инвестиционного и др. Реальный уровень безопасности предприятия или организации в значительной степени определяется умением их руководителей и специалистов эффективно использовать различные способы минимизации риска. Нарушение экономической безопасности предприятия и возникновение кризисной ситуации нередко являются следствием применения к нему другими хозяйствующими субъектами различных форм недобросовестной конкуренции. Специалистам внутрифирменных служб по связям с общественностью необходимо учитывать в своей деятельности недоброжелательное, а иногда и враждебное отношение фирм - конкурентов к своей компании. Организация информационных взаимосвязей с данной категорией общественности должна предусматривать необходимый уровень безопасности собственного предприятия. Наиболее характерные формы проявления недобросовестной конкуренции определены законодательно:-распространение ложных, неточных или искаженных сведений, способных причинить убытки другому хозяйствующему субъекту либо нанести ущерб его деловой репутации;-введение потребителя в заблуждение относительно характера, способа и места изготовления, потребительских свойств, качества товара;-некорректное сравнение хозяйствующим субъектом в процессе его рекламной деятельности производимых или реализуемых им товаров с товарами других хозяйствующих субъектов;-самовольное использование товарного знака, фирменного наименования или маркировки товара, а также копирование формы, упаковки, внешнего оформления товара другого хозяйствующего субъекта;-получение, использование, разглашение научно - технической, производственной или торговой информации, в том числе коммерческой тайны, без согласия владельца.
Список литературы
1.В. Архипов, Ю. Ветошникова "Стратегия выживания промышленных предприятий". Журнал "Вопросы экономики", 2011г.
2.Дондуков А. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в РФ. М. Изд. дом «Грааль», 2010г.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие контрольные работы
bmt: 0.00359