Вход

Разработка кредитной политики предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 271530
Дата создания 28 марта 2015
Страниц 32
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 500руб.
КУПИТЬ

Описание

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические аспекты развития кредитной политики предприятия……...5
1.1. Понятие и типы кредитной политики предприятия…………………….5
1.2. Порядок и этапы разработки кредитной политики предприятия……….8
2. Оценка эффективности кредитной политики предприятия на примере ОАО «УРАЛХИМПЛАСТ»………………………………………………….15
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «УРАЛХИМПЛАСТ»………………………………………………….…15
2.2. Анализ эффективности кредитной политики ОАО «УРАЛХИМПЛАСТ»…………………………………………………….21
Заключение……………………………………………………………………….28
Список использованной литературы…………………………………………30

...

Содержание

Далее, в таблице 5 дан сравнительный анализ показателей ликвидности предприятия за 2013 год.
Наименование показателей На начало года На конец года изменение норматив
1 Коэффициент текущей ликвидности 2,8 2,07 -0,72 Не менее 2,0
2 Коэффициент обеспеченности собственными средствами -0,61 -0,54 -0,07 Не менее 0,1
3 Коэффициент восстановления платежеспособности 1,57 0,86 -0,71 Не менее 1,0
4 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,17 0,06 -0,11 >0,2-0,7
5 Коэффициент срочной ликвидности 1,59 1,11 -0,49 0,8-1,0
Таблица 5. Сравнительная таблица показателей оценки структуры баланса ОАО «Уралхимпласт» за 2013 год
По состоянию на 31.12.2013г. Коэффициент текущей ликвидности имеет значение, соответствующее норме (2,07 при нормативном значении 2,0) При этом в течение анализируемого периода коэффициент текущей ликвидности снизился на 0,72.
Для коэффициента срочной ликвидности нормативным значением является 1,0. В данном случае его значение составило 1,11. Это свидетельствует о достаточности у Открытого Акционерного Общества "Уралхимпласт" ликвидных активов (т.е. наличности и других активов, которые можно легко превратить в наличность) для погашения краткосрочной кредиторской задолженности.

Введение

Целью нашей работы является анализ кредитной политики предприятия и разработка мер по повышению ее эффективности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. определить понятие и структуру кредитных ресурсов предприятия;
2. дать характеристику кредитной политики предприятия;
3. проанализировать меры по совершенствованию кредитной политики предприятия.
Объектом исследования является ОАО «УРАЛХИМПЛАСТ».
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе реализации стратегии кредитования предприятия и её совершенствования.

Фрагмент работы для ознакомления

Бюджет дебиторской задолженности формируется в разрезе контрагентов-покупателей и/или бизнес-направлений. Составление такого бюджета позволяет прогнозировать уровень дебиторской задолженности на будущий период и вовремя его корректировать.Важным моментом в управлении дебиторской задолженностью является формирование базы информации о дебиторской задолженности и возможность ее анализа.В большинстве регламентов по управлению дебиторской задолженностью указано, что при неоплате в срок первым шагом должно быть выяснение тех причин, по которым покупатель не платит.Знание этих обстоятельств позволяет правильно расставить акценты при определении дальнейших действий с тем, чтобы в некоторых случаях, когда предприятие не хочет потерять клиента, остановиться на формировании графика платежа или приостановке поставок, чтобы в дальнейшем выровнять отношения.Среди основных факторов, определяющих, почему покупатели не платят по своим долгам, можно выделить следующие группы.Первая группа - причины экономического характера - наиболее актуальные в современных условиях. Покупатель является добросовестным, но временно испытывает дефицит оборотных средств по причине кризисных процессов на рынке.Вторая группа - причины "политического" характера. Должник имеет средства, не отказывается платить, но не платит вовремя. Задержка в оплате может быть "нормальной" для данной компании, например, в силу монопольного положения на рынке или в силу значительного перевеса в экономическом потенциале, который позволяет компании навязывать свой "стиль" работы. Это также может быть связано с особенностью финансовой стратегии должника, который предпочитает постоянно "жить в долг" и за счет этого расширять свой бизнес.Третья группа - форс-мажорные обстоятельства или действие непреодолимых сил. В качестве таких факторов могут выступать не только природные катаклизмы и стихийные бедствия, аварии и другие техногенные катастрофы, но и вмешательство компетентных органов.Четвертая группа - причины недобросовестного характера. Например, должник изначально не собирался рассчитываться. С дебиторами такого сорта чаще всего приходится иметь дело тем компаниям, которые, в силу особенностей своей продукции, вынуждены работать с мелкими заказчиками или физическими лицами. Крупного должника также может "осенить" идея неоплаты в процессе развития взаимных отношений, либо он создает ее искусственно.После того как причины установлены, нужно переходить к активным действиям, определяться, на какие из процедур регламента сделать акцент. Методы воздействия на должников наиболее обобщенно можно классифицировать следующим образом:Психологические. Простейший - постоянные напоминания по телефону (факсу, почте и тому подобном) различной эмоциональной окраски (в зависимости от ситуации). Ваш дебитор должен знать о том, что вы обеспокоены задержкой платежа. Более сложный - распространение информации о задержках платежей среди смежных поставщиков и других заинтересованных лиц или использование различных СМИ (это уже в самом крайнем случае, смирившись с потерей "ославленного" покупателя и соизмеряя стоимость размещения информации и размер задолженности). Многие фирмы понимают, что имиджевые потери иногда дороже денежных. При этом психологическое влияние оказывается очень эффективным для добросовестных дебиторов.Экономические. К экономическим методам воздействия следует отнести финансовые санкции (штраф, пеня, неустойка) и залоговые отношения. Если он является достаточно крупным заказчиком, то, может быть, следует попытаться "зарабатывать" на нем немного меньше сегодня, чтобы получать дополнительный доход в будущем.Юридические. Претензионная работа, досудебная переписка и, наконец, подача иска в суд. В том случае, если ваш должник оказался недобросовестным: занимался фиктивным предпринимательством, подделкой документов и прочими уголовно-наказуемыми деяниями (четвертая группа), то судебное разбирательство будет решено в вашу пользу в самые кратчайшие сроки. Если же должник относится к первой или второй группе ("добросовестный" неплательщик), любые юридические разбирательства также могут оказаться достаточно эффективными в плане возврата денежных средств.Работа по возврату долгов - это одна из самых неприятных функций, которую необходимо кому-то поручить. Выбор ответственных за возврат просроченной, но еще не безнадежной задолженности для компаний имеет несколько альтернатив:Финансовая служба. Бухгалтеры и другие финансовые работники как никто лучше знают о том, кто, в каком размере и, что очень важно, сколько времени должен, поэтому всегда существует "соблазн" сбросить всю черную работу на финансистов, которые, как предполагается, должны также знать, и каким образом возвращать эти долги. При этом финансовый работник, который, по обыкновению, знаком с клиентом только "на бумаге", будет относиться ко всем должникам одинаково: все телефонные переговоры или переписка такого работника не смогут содержать дифференцированные аргументы и увещевания. В то время, как в одном случае стоило бы потребовать, а в другом - только попросить и так далее.Юридическая служба. Юристы лучше других разбираются в правах и обязанностях своих и клиента. Они могут очень грамотно, с юридической точки зрения, вести переписку с должниками и предъявлять им самые обоснованные претензии. Но при этом опять-таки теряется столь важный индивидуальный подход. Служба продаж. Это те люди, которые нашли клиента, вели с ним переговоры и пришли к какому-то соглашению. Коммерческие работники (менеджеры и продавцы) не просто знают своих покупателей в лицо, но имеют представление об их характере, потенциальных возможностях, об их "ценности", об истории отношений с контрагентом и многих других нюансах.В то же время продавец - это тот самый работник, который дал "зеленый свет" образованию задолженности. Поэтому логично, если собирать долги будут не те, кто их учитывает, а те, кто их создает.Финансовая служба берет на себя только информационное обеспечение, вовремя оповещая покупателя о приближающихся платежах, а службу продаж - и о просроченных платежах.Юридическая служба - информировать службу продаж о тех правах и обязанностях, которые взяли на себя покупатели и которые принадлежат им по закону, и в случае невозможности получить оплату "малой кровью" осуществлять действия, связанные с передачей дела в арбитражный суд.Главная роль в возврате дебиторской задолженности должна принадлежать только службе продаж.2.Оценка эффективности кредитной политики предприятия на примере ОАО «УРАЛХИМПЛАСТ»2.1.Организационно-экономическая характеристика ОАО «УРАЛХИМПЛАСТ»Холдинг «Уралхимпласт» – крупнейший российский производитель синтетических смол и пластмасс. В группу компаний входят производственные мощности в Нижнем Тагиле (Свердловская обл.), филиалы в городах: Москва, Новосибирск, Тольятти, Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону, СП «Уралхимпласт – Хюттенес Альбертус» (UCP-HA), СП «Уралхимпласт- Амдор», СП «УралМетанолГрупп», СП «УХП-Кроношпан», СП "Уралхимпласт -SI Group". Структура ходдинга, в состав которого входит ОАО «УРАЛХИМПЛАСТ» представлена на рисунке 1. Во главе группы «Уралхимпласт» находится холдинговая австрийская компания UCP Chemicals AG - основной акционер группы (96.7%). Основные производственные мощности Уралхимпласта расположены в г. Нижний Тагил Свердловской области. Вести работу с клиентами в ключевых регионах страны и ближнего зарубежья Уралхимпласту позволяет развитая сеть дистрибьюции и совместных предприятий.Рис.1. Структура холдинга UCP Chemicals AG Уралхимпласт – поставщик химического сырья для многих отраслей промышленности. Потребителями продукции Компании являются предприятия машиностроения и металлургии, строительства и деревообработки, нефте-газодобывающей, кабельной, легкой промышленности и мн. др. Номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции насчитывает более 100 позиций. Основные группы выпускаемой продукции: карбамидоформальдегидные и фенолоформальдегидные смолы для производства ДСП, МДФ, фанеры; фенольные смолы для производства волокнистых теплоизоляционных материалов; фенольное порошкообразное связующее для производства огнеупоров, абразивов, фрикционных изделий, шумоизоляционных материалов и др.;фенопласт; полимерно-покрытые проппанты; продукты для литейной промышленности; параформальдегид;полиэтиленполиамины;ионообменные смолы;пластикаты ПВХ; фторопластовые изделия. Основную долю в структуре продаж составляют фенольные смолы (более 45%). Помимо внутренних рынков, продукция предприятия поставляется на экспорт. Система менеджмента качества предприятия сертифицирована на соответствие требованиям международной системы ISO 9001: 2008. Основные экономические показатели работы Общества за 2013 год представлены в таблице 1.№Наименование показателейЕд. изм.2012 г.2013 г.2013 г.в % к 2012 г.1Объем отгруженной продукции, товаров, услугТыс.руб3 961 1703 467 38387,5В т.ч. продукция по основной деятельностиТыс.руб3 457 4723 102 05189,72Себестоимость отгруженной продукции, товаров, работ, услугТыс.руб3 256 2092 809 57186,33Рентабельность отгруженной продукции, товаров, работ, услуг%2223108,14Прибыль до налогообложенияТыс.руб19 30829 221151,35Средства на оплату труда всего персоналаТыс.руб316 285318 820100,86Численность работающихЧел.1 2961 17890,97Среднемесячная зарплатаРуб.20 23022 488111,2Таблица 1. Основные технико-экономические показатели работы Общества за 2013 г.Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод о том, что объем отгруженной продукции предприятия снизился в 2013 г. на 12,5 % по сравнению с 2012 г. Вместе с тем, возросла рентабельность продукции на с 22 % до 23 %. Также произошло снижение численности работников при одновременном повышении среднемесячной заработной платы, вследствие чего общий фонд оплаты труда практически не изменился.В условиях постоянно меняющегося рынка, Уралхимпласт активно развивается и модернизируется. Холдинг реконструирует производства, внедряет новые технологии, реализует целый ряд крупных инвестиционных проектов. ОАО «Уралхимпласт» является одним из ведущих игроков на рынке химической продукции России. Политика Компании направлена на увеличение объемов реализации продукции, расширение ассортимента и улучшение качества выпускаемой продукции, оперативное реагирование на изменения требований рынка. В качестве приоритетных направлений деятельности и развития Компании в 2014 году Советом директоров были определены следующие: Выполнение технико-экономических показателей, утвержденных бюджетом Компании. Активная политика продаж, разработка новых видов продукции с целью удержания и укрепления позиций Компании на рынке.Модернизация производства и энергетической инфраструктуры, расширение производственных мощностей.Совершенствование системы управления текущей деятельностью Общества. Повышение эффективности работы Общества в области экологии. Далее рассмотрим экономические показатели эффективности работы предприятия. Анализ прибыли ОАО «УРАЛХИМПЛАСТ» за 2013 год представлен в таблице 2.№Наименование показателейАбсолютные показатели, тыс.руб.Темп роста, %Удельный вес, %2012 г.2013 г.Изм.(+/-)2012 г.2013 г.Изм.(+/-)1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг39611703467383-493787881001000,00В том числе:готовая продукция основного и вспомогательного производства34524353096660-3557759087,289,32,2Продукция столовой503553923541070,10,20,0Товары16835418917-149437114,30,5-3,7Услуги335343346414110711038,510,01,52.Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг32562092809571-4466388682,281,0-1,2готовая продукция основного и вспомогательного производства29792922590585-3887078775,274,7-0,5Продукция столовой314933792301070,10,10,0Товары15531919128-136191123,90,6-3,4Услуги118449196479780301663,05,72,73.Валовая прибыль704961657812-471499317,819,01,24.Коммерческие расходы261854200478-61376776,65,8-0,85.Управленческие расходы316058290340-25718928,08,40,46.Прибыль от продаж127049166994399451313,24,81,67.Проценты к получению83727176-1196860,20,20,08.Проценты к уплате149340164030146901103,84,71,09.Прочие доходы236692151347-85345646,04,4-1,610.Прочие расходы203465132266-71199655,13,8-1,311.Прибыль до налогообложения193082922199131510,50,80,412.Отложенные налоговые активы (+)16581721631040,00,00,013.Отложенные налоговые обязательства (+)-6973-8205-1232118-0,2-0,2-0,114.Текущий налог на прибыль (-)28100-281000,10,0-0,115.Прибыль(+)/убыток(-) от обычной деятельности1118322738115552030,30,70,416.Обязательные платежи (-)61625773-389940,20,20,017.Чистая прибыль (убыток) отчетного периода)502125068200474990,10,70,6Таблица 2. Анализ прибыли ОАО «УРАЛХИМПЛАСТ» за 2013 год.Из данных, представленных в таблице, можно сделать вывод о том, что валовая выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг сократилась в 2013 г. на 12% по сравнению с 2012 г. Соответственно снизилась и валовая прибыль предприятия на 7%. Вместе с тем, были сокращены коммерческие, управленческие и прочие расходы предприятия, что позволило увеличить чистую прибыль предприятия в 5 раз.Среди основных факторов риска, связанных с финансово-хозяйственной деятельностью Общества и негативно влияющих на экономический рост Общества, можно выделить следующие: Экономический фактор: рост цен на сырье (снижение доходности Общества на фоне роста конкуренции за клиентов); кредитные риски (трудности с привлечением кредитных ресурсов на оборотные средства и инвестиционные проекты, рост процентных ставок); ухудшение ликвидности предприятия (рост дебиторской задолженности, трудности в выполнении взятых Обязательств); валютные риски (существенное изменение курсов валют может отрицательно сказаться на деятельности Общества). Правовой фактор Деятельность ОАО «Уралхимпласт» подвержена правовым рискам в случае введения в действие новых правовых актов, федеральных законов, изменений налогового и антимонопольного законодательства, изменений правил таможенного контроля, которые могут оказать негативное влияние на результаты работы предприятия. Таким образом, при проведении организационно-экономической характеристики ОАО «УРАЛХИМПЛАСТ» можно сделать следующие выводы: на данном этапе развития предприятия существует ряд экономических и политических факторов, негативно влияющих на экономический рост Общества;2.2.Анализ эффективности кредитной политики ОАО «УРАЛХИМПЛАСТ»Далее проанализируем кредитную политику ОАО «УРАЛХИМПЛАСТ» и представим оценку ее эффективности . Для начала необходимо выявить и устранить основные недостатки управления оборотными средствами предприятия и найти резервы увеличения их интенсивности, а также эффективности использования. Оборотные активы в основном занимают большую долю в общей валюте баланса. Оборотные средства – самая мобильная часть капитала, от которой во многом зависят итоги хозяйственной деятельности и финансовое состояние компании.Проводя оценку структуры оборотных активов, необходимо учесть, что устойчивость финансового состояния в основном зависит от рационального размещения средств по всем стадиям кругооборота.В ходе оценки необходимо изучить, прежде всего, динамику в наличии и структуре оборотных активов (см. таблицу 3.). Доля оборотных активов ОАО «УРАЛХИМПЛАСТ» за 2013 год также представлена на рисунке 2.Наименование оборотных активовНаличие средств, тыс.руб.Удельный вес, % 2012201320122013Общая сумма оборотных активов, из них12607021388857100100Денежные средства707584300,560,61Краткосрочные финансовые вложения67361284765,342,05Дебиторская задолженность64401970349851,0850,65Налог по приобретенным ценностям13928140531,101,01Запасы50843662583540,3345,06Таблица 3. Оценка динамики и структуры оборотных активов ОАО «УРАЛХИМПЛАСТ» за 2012 и 2013 гг.Рис. 2. Структура оборотных активов ОАО «УРАЛХИМПЛАСТ» в 2013 г.По данным таблицы 3. и диаграммы на рисунке 2. видно, что для рассматриваемого предприятия наибольшую долю в структуре оборотных активах имеет дебиторская задолженность (50,65 %). За анализируемый период 2012-2013гг удельный вес дебиторской задолженности в структуре оборотных снизился незначительно. Удельный вес денежных средств немного увеличился. Также возрос удельный вес запасов в структуре оборотных активов.

Список литературы

Список использованной литературы

1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина. - М.: Издательство "Дело и сервис", 2008.
2. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008.
3. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2003.
4. Бланк Т.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия.2-е издание. Энциклопедия финансового менеджера в 4 томах. Том 4./ Т.А.Бланк − Изд-во «Омега-Л», 2012.
5. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. и доп. / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2010
6. Краткосрочная финансовая политика на предприятии: учебное пособие / С.А. Мицек. – М.: КНОРУС, 2009
7. Либерман, И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: учеб. пособие.3-е изд. / И.А. Либерман. - М.: Издательство ПРИОР, 2014.
8. Миннибаева, К.А. Обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами: факторы изменения / К.А. Миннибаева // Финансовый менеджмент. - 2011. - №2.
9. Поляк, Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов, 2-е изд., перераб. и доп. / Г.Б. Поляк. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008
10. Румянцева, Е.Е. Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием: учеб. пособие / Е.Е. Румянцова. - М.: ИНФРА-М, 2013.
11. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е.С. Стоянова. - М.: Перспектива, 2010
12. Челмакина, Л. Оценка эффективности деятельности компании / Челмакина Л. // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - №3.
13. Юдина, Л.Н. Финансовая отчетность организации как источник финансового анализа / Л.Н. Юдина // Финансовый менеджмент. - 2011. - №3.
14. Сайт http://www.e-disclosure.ru
15. Сайт http://www.ucp.ru
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00809
© Рефератбанк, 2002 - 2024