Задачи стратегического контроллинга

Введение ………………………………………………………………….. 2
1. Понятие стратегического контроллинга …………………………….. 4
2. Цели и задачи контроллинга …………………………………………. 7
3. Содержание и порядок реализации стратегического контролинга .. 10
Заключение ……………………………………………………………… 13
Список использованной литературы …………………………………... 15






...

От английского глагола «tohcontrol» на практике - имеет несколько значений, в том числе в экономическом аспекте означает «управление» и «наблюдение» .
Стратегический контроллинг - важнейшая составляющая контроллинга управляющая внешней средой, стратегическим факторами успеха, альтернативными стратегиями, стратегическими целями. Стратегический контроллинг направлен на реализацию долгосрочных стратегий и программ .
Цель стратегического контроллинга - формирование системы управления и планирования, которая позволила бы движение фирмы к намеченной стратегической цели своего развития. Стратегический контроллинг призван обеспечить эффективное существование фирмы на длительную перспективу, формирование и управление потенциалом успеха организации.
Цель контроллинга - своевременное установление причин отклонения в целях внесения поправок в стратегию фирмы до возникновения оперативных недостатков.

Актуальность темы. Контроллинг - это система управления достижением конечных целей фирмы.
Контроллинг - это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.
Системный подход в контроллинге позволяет эффективно управлять локальными и глобальными стратегиями. Сегодня современное планирование, а особенно стратегическое планирование невозможно без современных методов оперативного и стратегического контроллинга.
Интенсивное проникновение контроллинга осуществляется и в такие сферы, как инновационный м енеджмент, управление ассортиментной политикой, жизненным циклом продукции, ценообразованием и эффективностью производства.

Основой анализа и управления факторами внешней и внутренней среды является выбор самих факторов. Процесс отбора самих факторов - весьма сложное и ответственное дело. При выборе факторов следует помнить следующее:1. Каждый фактор должен быть снабжен информационной цепочкой (по нему должна быть создана система внутренней отчетности и сбора внешней информации)2. Каждый фактор воздействует на цели прямым и косвенным образом3. По каждому фактору возможно многоальтернативное прогнозирование и планирование4. Увеличение количества факторов приводит к удорожанию системы планирования и контроллинга, но при этом повышает их эффективность и, наоборот, уменьшение количества факторов снижает затраты, но и может привести к снижению эффективности планирования и контроллинга;5. Следует учитывать взаимное воздействие различных факторов (иногда разнонаправленных) на процесс реализации целей;6. Выбор факторов должен носить сугубо индивидуальный характер для конкретного предприятия.Следует помнить, что каждый фактор, который мы выделяем, имеет ряд особенностей - мы должны уметь эти факторы измерять, оценивать, научиться управлять ими.2 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГАИсходя из этого, можно сделать вывод, что контроллинг призван решать комплекс задач, связанных с наблюдением, планированием и управлением.Контроллинг выполняет важнейшую функцию поддержки системы менеджмента и занимается:1. Планированием и постановкой цели (глобальных и локальных стратегий)2. Сбором, анализом внутренней и внешней информации3. Целенаправленным управлением, координацией и контролем.Целью контроллинга является реализация глобальных и локальных целей (стратегий) предприятия. При этом высшей целью является сохранение стабильности и успешное развитие предприятия.Основные задачи контроллинга можно сгруппировать следующим образом:1. Информационное обеспечение процессов учета, планирования и прогнозирования2. Регулирование и контроль за производственными и финансовыми аспектами деятельности предприятия3. Выполнение функции интеграции, системной организации и координации4. Планирование (оперативное, стратегическое, инвестиционное)5. Контроль (сравнение заданных и фактических показателей, анализ отношений, анализfпреимуществ и недостатков)6. Управление (проведение мероприятий по подготовке, корректировке стратегий и задач).С учетом современного развития можно выделить следующие задачи стратегического контроллинга:1. Установление качественных и количественных целей фирмы2. Ответственность за стратегическое планирование3. Разработка системы альтернативных стратегий4. Определение критических точек во внешней и внутренней среде для системы альтернативных стратегий5. Определение «узких» и поиск «слабых» мест. Управление «узкими» и «слабыми местами»6. Формирование системы показателей для информационной системы контроллинга7. Управление отклонением фактических показателей от плановых (нормативных)8. Управление отклонениями9. Управление системой мотивации10. Управление экономическим потенциалом предприятия.Для реализаций целей и задач стратегического контроллинга необходимо владеть методами и инструментами стратегического контроллинга.К методам и инструментам стратегического контроллинга можно отнести:• анализ баланса, расчет прибыли и убытков;• расчет затрат и производительности;• отчетность;• система информации, планирования и контроля;• система показателей;• краткосрочный и среднесрочный расчет успеха;• расчет суммы маржи и брейк - эвен - анализ;• АВС-анализ;• расчеты рентабельности капиталовложений и экономичности;• программы снижения затрат и рационализации;• анализ предприятия;• планы стратегии, анализы рынка, анализы сильных и слабых сторон;• портфолио - анализы и эмпирические кривые;• анализ жизненного цикла продукции;• анализ стоимости;• анализы рабочего времени;• аддитивные модели управления эффективностью производства;• мультипликативные модели управления эффективностью производства.СОДЕРЖАНИЕ И ПОРЯДОК РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГАСтратегический контроллинг координирует функции стратегического планирования, контроля и стратегического информационного обеспечения.Целевая задача стратегического планирования заключается в обеспечении продолжительного успешного функционирования организации. Для этого нужно формулировать и внедрять стратегии поиска, построения и сохранения потенциала успеха (доходности). Следует различать новые и имеющиеся потенциалы успеха.Под имеющимися потенциалами успеха понимают созданные и используемые на предприятии потенциалы. Если предприятие может обеспечить более эффективное, чем у конкурентов, решение имеющихся, изменяющихся или новых проблем клиентов, то это означает его способность генерировать новые потенциалы успеха.Потенциалы успеха можно разделить также на внешние и внутренние. Внешние потенциалы зависят от успешной комбинации "продукт/рынок". Внутренние потенциалы могут быть следующих видов: информационные, структурные, технические, финансовые, кадровые и др.Центральным пунктом стратегического планирования является разработка стратегий - возможных действий по достижению целей, стоящих перед предприятием.В принципе стратегии могут формулироваться и дифференцироваться в рамках как всего предприятия, так и его функциональных подразделений.Процесс стратегического планирования можно разбить на ряд фаз.Поиск и формулирование стратегической цели, которая выводится из общих целей (миссии) предприятия и конкретизируется как потенциал успеха. Одновременно вводятся ограничения в виде фиксированных и независимых переменных.Эти ограничения как экзогенного (внешнего), так и эндогенного (внутреннего) характера представляют собой исходные предпосылки процесса планирования. Сформулированные плановые цели и ограничения определяют процесс поиска альтернативных вариантов, а также оценку их реализуемости.Оформление и оценка стратегии - предполагает фиксацию исходной ситуации, потенциалов и стратегических "люков" предприятия, представляющих собой разность между возможными и реально достигнутыми значениями.